万科装修四化管理系统

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1、word装修房四化管理指导手册目录前言3四化管理业务框架3装修业务流程图3图纸深度标准化3材料加工工厂化3现场管理可视化3施工现场整洁化3四化管理保障措施3业务环境3支持文件3前言2009年4月，公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域推广，装修房施工管理方式开始转变。2009年10月，南公司在公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。鉴于此，

2、集团工程管理部在专业系统推广公司、区域和南公司的先进经验，并在玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到南公司学习。考虑到，装修房四化管理能够有效的：l 提高材料部品加工精度，提高装修质量；l 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；l 降低材料损耗，减少成品破坏；l 减少返修从而提高综合效率。并且，l 根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；l 为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规装修房施工过程管理水平；l 已经有优秀的实践经验和示项目，证明四化有良好的可行性；l 效果获得集团管理层

3、认可。集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。图纸深度标准化施工图纸容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等容。1. 施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深

4、度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。2. 深化图纸目录表：a) 使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b) 用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。c) 备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，南公司由装修单位的设计人员来深化，公司由设计部指导来深化。序号深化图纸目录后附 图号深化图纸依据深化要点审图人员现有设计图纸12标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、

5、节点详图材料深化表2材料表一（甲供材料）T3项目提供材料清单（规格、型号）明确品牌、规格、型号、使用部位总包：材料员、预算员万科：项目、采购、设计工程师材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）T4排 版 图 11 客厅、卧室顶面龙骨排版图T5顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置总包：木工工长、水电工长万科：项目工程师客厅、卧室顶面石膏板排版图T6龙骨排版图厨房地面排砖图T7装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现场实测结果缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关

6、位置橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、木工工长、水电工长万科：项目工程师、设计师厨房各面立面及墙砖排版图T8厨房顶龙骨排版图T9顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果厨房顶石膏板排版图T10厨房平顶龙骨排版图厨房地、顶大样图T11地面排砖图、龙骨排版图卫生间地面排砖图T12厂家提供部品平面图、现场实测记录卫生间吊顶龙骨排版图T13顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果卫生间吊顶石膏板排版图T14卫生间平顶龙骨排版图卫生间地、顶大样图T15地面排砖图、龙骨排版图卫生间各面立面及墙砖排版图T16厂家提供部品立面图、现场实测结果定位图2给水点及管线定位图T17给水点定位图给水点

7、、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规总包：水电工长万科：项目工程师、设计师给水系统图T18给水点及管线定位图立面综合图4卫生间四面墙综合图T19厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果室立面，室房间或公用空间各方向的立面均应画全。室立面应将相应部位的天花剖面一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高。开关插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高总包：水电工长、木工工长万科：项目、设计、客服、营销厨房四面墙综合图T20卧室四面墙综合图T21平面布置图客厅四面墙综合图T22节点详图 4客厅节点详图T23大样节点图施工中的关键部

8、位、需要重点表达的部位，均应绘制节点详图。观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性总包：水电工长、木工工长、瓦工工长万科：项目、设计工程师厨房节点图T24卫生间节点图T25卧室节点图T26加工图2瓷砖加工图T27排砖图规格、尺寸、数量明确瓦工工长石膏板加工图T28排版图木工工长3. 深化图纸控制表：a) 使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b) 用途：深化图纸明细表，一个表代表一图纸，明确集中加工需深化图纸的围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。图纸深化控制表T7厨房各面立面及墙砖排版图序号图纸深化要点楼号房号图纸编号51103、403、803、1203T71墙

9、砖间缝隙2墙砖的开槽角度，拼花样式(根据图纸设计的要求,墙面需要拼缝的进行开槽角度考虑,无需接缝的不进行考虑)3墙面转角切砖需大于45度小于48度.4开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置5煤气管道的定位,以及采用什么形式包管,6强电插座距离煤气管的距离不小于300CM.7检查厨房插座布置是否满足了功能需求.以及插座是否压砖缝.8吊顶的高度,现场是否可以满足.(现场观察)9水槽的给水点的高度,要考虑软管是否够长,长度可以的话,不需要动点位.如果软管的长度不可以的话,需要台高给水点位.(和五金供应商碰面)10考虑 墙砖的压面,哪面墙压哪面墙.4. 装修施工图进度要求编号施工阶段关键成果用途1

10、方案阶段装修方案图项目装修成本测算2结构阶段结构精准定位图、水电精准定位图项目主体框架的土建定位与结构墙体上的水电定位3样板施工阶段样板间施工图样板间施工及测算附图4采购阶段部品二次设计图采购合同依据5批量施工阶段施工图最终版图纸深化和批量装修的依据材料加工工厂化1. 统一规格尺寸控制a) 结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。b) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。c) 装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。2. 设置集中加工区a) 施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷

11、砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。b) 选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。c) 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。3. 材料加工工厂化实施操作表：d) 使用对象：项目部、装修总包、监理单位e) 用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。加工环境可工厂化加工材料准备阶段生产加工阶段安装施工阶段图纸需求设备需求技术交底加工基本配置及产能 （生产量/人、设备、天）加工/包装注意事项损耗对比（面积）成品仓库堆放成品运输安装前现场作业面条件易出问题预控措施安装效率 （生产量/人、8小

12、时）工厂化传统工艺现场集中加工墙地砖墙地砖排版图切割机、倒角机设备调试技术交底安全操作交底切割机：倒角机：加工人：包装人（2：1：3：1）产量：10平方/小时1、加工成品的标签（按房号、使用规格标注）2、按同一规格成品包装，每包小于8片3、大小砖配材减少损耗（设计排版阶段控制）4、45度倒角砖，成品砖留角42-43度5、加工场地干湿分离，四周设排水沟，设沉淀井兼做切割设备循环水7%15%1、宜按户、类型为单位堆放2、堆放高度宜为50-80CM3、配备一名专职发料兼质检员4、宜单独设置仓库1、一户一配送2、自制木质手推车运送3、每户设集中堆放区4、堆放高度5080CM5、成品可夜间提前配送1、按

13、统一尺寸粉刷完成，并交接验收完成2、水电预留预埋按图纸施工或改造完成3、确保窗四周尺寸一致4、阳角面可由粘结层厚度（512mm）进行调节，可调节误差5mm；阴角被压砖面可由粘接层厚度和砖厚进行调节，可调节误差5mm+砖厚5、有门窗洞处优先，主看面优先1、窗四周瓷砖大小不一2、瓷砖与石膏板吊顶存在裂缝3、配套管穿墙，瓷砖收口观感差1、窗定位时应外基准线兼顾2、石膏板压瓷砖（避免朝天缝）3、配套管穿橱柜隐藏，外露收口采用装饰盖810M2门套基层根据门套基层尺寸确认单加工圆盘锯防腐、防火工艺技术交底圆盘锯安全操作规程15套/人/天（不包括刷防火涂料）1、建议按3个门套成品包装 2、每包上注明房号、使

14、用部位1、按户堆放 2、做好成品验收1、三轮摩托车运送 2、成品可夜间提前配送1、门框边粉刷完成 2、地坪浇筑完成3、厨卫门槛石铺贴完成4、同一部位、同一型号门控制抹灰后门口厚度统一1、木锥同一高度未设并排2只 （间距为转角处150mm、其它间距400mm)2、门套侧面板反面漏刷防腐剂1、施工前对所有木工班组进行质量技术交底 2、施工过程中专人跟踪进行检查，发现问题即时整改45樘防水涂料手枪钻防水材料配比交底 防水技术质量交底桶：手枪钻：人 （1：1：1） 产量：8桶/小时1、发料处根据班组编号在料桶上进行标注 2、班组需提前上报用量，由加工组调配。 3、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整

15、用量，上报加工组。1、原材料仓库需靠近搅拌区域。 2、加工完直接运送到现场施工。1、材料配送单2、*量/2人/1台三轮车/小时 （假定运距200M、18层建筑）1、吊顶主龙骨安装完成2、现场基层处理完成，洞口修补完成; 基层砼结构楼面试水完成3、基层阴阳角圆弧处理完成，找平找坡完成，结构面干燥搅拌量过多，现场未在材料初凝前使用完成生产阶段供应量按需求计划控制4050瓷砖粘结剂台式搅拌机材料配比交底搅拌机安全操作规程搅拌机：人 （1：1） 产量：12桶/小时1、按照班组提前一天上报的量加工 2、加工完直接配送到作业楼层1、材料配送单2、*量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、19层建筑）

16、1、水电预埋完成，并完成试压；2、地面和墙面防水完成，盛水试验完成，无渗漏点3、主控线弹设完成湿作业墙地砖干料滚筒式搅拌机材料配比交底搅拌机安全操作规程1、按照班组提前一天上报的量加工 2、加工完直接配送到作业楼层1、材料配送单2、*量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、20层建筑）1、基层清理完成；2、现场水电预埋完成，并完成试压；3、地面和墙面防水完成，盛水试验完成，无渗漏点4、起铺点定位完成龙骨吊筋吊顶龙骨排版图砂轮切割机吊顶加工技术交底砂轮切割机安全操作规程切割机：人（1：1）产量：100根/人/天（成品吊杆）1、根据每个房间、每种规格用量分别包装2、每包注明规格1.采用钢管货

17、架分层、分规格码放； 2、收发货都从一头采用抽取方式。成品可夜间提前根据材料配送单配送1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成 2、 现场吊筋位放线完成 3、上层结构基层盛水处理完成 1、吊筋打穿结构预埋电线管2、吊筋偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突1、了解原预留图纸，避开管线集中处2、吊筋施工人员发现问题及时告知；封板前进行穿线3、吊筋安装前，基层弹线6065吊杆安装吊顶龙骨（主、次）吊顶龙骨排版图砂轮切割机切割机：加工人：包装人 1：1：1 产量：200米/天2-3%5-6%1、一户一配送 2、自制木质手推车运送 3、运送至户集中堆放区1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等

18、安装预埋完成 2、 现场吊筋位放线完成龙骨安装偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突龙骨安装后，进行拉线复核1518窗帘盒吊顶图圆盘锯加工技术交底圆盘锯安全操作规程产量：6户/人/天（包含刷防腐涂料）1、全涂防火涂料、晾干2、成品材料按户包装 3、成品注明房号、使用部位1、按户堆放 2、做好成品验收成品可夜间提前根据材料配送单配送1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成 2、现场基层处理完成34个石膏板石膏板排版图美工刀、直尺产量：50/人/天1、严格按照排版图加工2、沿墙边角收口板可户加工3、按龙骨排版图规定的间距弹螺丝固定点位4、按规格10块为一包1316.5/户1、按户堆放 2

19、、做好成品验收1、轻钢龙骨吊顶完成 2、穿线完成，灯具线预留到位3、中央空调风机完成4、窗帘盒完成 5、水管试压完成 1、石膏板拼缝之间无缝隙或拼缝大小不均2、石膏板与瓷砖间裂缝1、批腻前检查石膏板缝隙2、石膏板伸入墙砖顶部4. 1518墙面腻子混合搅拌机搅拌机安全操作规程产量：6吨/小时1、发料处根据班组编号在料桶上进行标注 2、班组需提前上报用量，由加工组调配。 3、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整用量，上报加工组。1%5%1、加工完直接运送至各班组施工楼层1、材料配送单2、*量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、20层建筑）1、墙粉刷交接验收完成2、空鼓裂缝检查验收整改完成

20、1、踢脚线部位平整度差 2、窗阴角部位不方正、观感差 3、开关插座四周表面不平整1、增加踢脚线部位靠尺测量 2、检查窗户阴角部位的方正 3、用30公分直尺360度转测平整度，保证后期开关插座安装效果130150木地板现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，贴在施工或，包括质量可视化表、进度可视化表、加工可视化图集、质量档案四种可视化表格。1. 质量可视化表a) 使用对象：项目部、精装总包、监理b) 用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。c) 使用场所：此表贴在每户入门处楼号房间号户型装修版本关键工程节点参建单位19#1201TSEA

21、铺砖2009-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）建设XXXXXX房地产开发家俱2009-9-30（含门、收纳柜体）监理XXXXXX监理公司竣工2009-10-30（地板安装完毕移至保洁）施工XXXXXX建设工程选项确认选项确认1整体装修版本核对24水电配套电位数量及位置2部品配置清单核对25电路通畅检测3渗漏控制卫生间闭水验收单26煤气表位置复核4塑钢窗淋水验收单27空调孔位置腻子施工前打设5阳台、空调位盛水验收单28墙地砖墙地面弹线6地热管道打压验收单29瓷砖集中加工7给水管道打压验收单30瓷砖成品验收合格8裂缝控制墙面抹灰无空鼓、裂缝31墙地砖铺贴墙压地方式9石膏板吊顶拼板时采用整体L型转角

22、32墙地砖空鼓验收并标识10石膏板板缝用胶带纸等进行处理33铺贴铺贴质量情况（平整度、垂直度）11腻子开始前室瓷砖工程已进行完毕34卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm12涂料施工期间及施工完毕3天不开窗35卫生间砖低于过口石材15mm13工厂化铺贴前粉刷尺寸复核无误36未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶棚14瓷砖弹线尺寸复核无误37室安装室门开槽及切割位置规则无毛槎15墙棚地地面平整度检验（地板基面）38室门表面覆膜平整无起翘16棚面平整度39橱柜水盆给水点开圆形孔17墙面平整度、垂直度40橱柜煤气表后侧规则开孔或背板封闭18成品保护控制入户门、塑钢窗成品检验及保护（装修前）41质量观感墙地砖表面

23、观感19室门成品保护42轻钢龙骨吊顶表面观感20橱柜成品保护43橱柜安装整体观感21收纳衣柜成品保护44涂饰表面观感22洁具成品保护45木地板表面观感23厨房电器成品保护462. 进度可视化表a) 使用对象：项目部、精装总包、监理b) 用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。c) 使用场所：此表贴于各单元大堂可视化进度控制表 主要工序厨卫间墙面铺贴门套基层吊顶龙骨吊顶面层厨卫间地面铺贴石、窗台板安装墙腻子墙、顶面乳胶漆底涂橱柜、收纳安装户门安装墙纸粘帖栏杆安装五金、开关、洁具、空调安装木地板安装保洁完成楼层计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完

24、成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成18层4-154-154-184-204-234-234-294-295-55-55-125-125-185-185-276-26-106-186-257-37-67-1417层4-184-184-214-224-264-265-25-25-85-85-155-155-215-215-306-56-136-216-287-67-97-1716层4-214-214-244-244-294-295-55-5

25、5-115-115-185-185-245-316-26-86-166-247-17-97-127-2015层4-244-244-274-275-25-25-85-85-145-145-215-215-276-56-116-196-277-47-127-157-2314层4-274-274-304-305-55-55-115-115-175-175-245-245-306-86-146-226-307-77-157-187-2613层4-304-305-35-35-85-85-145-145-205-205-276-26-116-176-257-37-107-187-217-2912层5-35

26、-35-65-65-115-115-175-175-235-235-306-56-146-206-287-67-137-217-248-111层5-65-65-95-95-145-145-205-205-265-286-26-86-176-237-17-97-167-247-278-410层5-95-95-125-125-175-175-235-235-296-56-116-206-267-47-127-197-277-308-79层5-125-195-155-155-205-205-265-266-16-86-146-236-297-77-157-227-308-28-108层5-155-2

27、05-185-185-235-315-296-46-116-176-267-27-107-187-258-28-58-137层5-185-215-215-215-266-36-16-76-146-206-297-57-137-217-288-58-88-166层5-215-215-245-245-296-46-106-176-237-27-87-167-247-318-88-118-195层5-245-245-276-16-76-136-206-267-57-117-197-278-38-118-148-224层5-275-306-46-106-166-236-297-87-147-227-3

28、08-68-148-178-253层5-306-26-76-136-196-267-27-117-177-258-28-98-178-208-282层6-26-56-106-166-226-297-57-147-207-288-58-128-208-238-311层6-56-86-136-196-257-27-87-177-237-318-88-158-238-269-3项目名称：XXXXXXXX项目 施工单位：XXXXXXXX公司 监理单位：XXXXXXXX公司 设计单位：XXXXXXXX公司可视化进度管理表填写标识说明1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。2、

29、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。3. 加工可视化图集a) 使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组b) 用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。c) 使用场所：可贴在现场加工区和安装区墙地砖集中加工工序图序号集中加工环节工序过程图集加工设备切割机倒角机循环水泵包装台补充图片补充图片补充图片1集中加工/包装/仓储补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片补充图

30、片补充图片2将排版图转换成下料单切割倒角包装存储贴材料标签成品验收4运输配送补充图片补充图片补充图片补充图片材料配送单给仓库发货员装车分发到房间点货确认5现场安装补充图片补充图片补充图片补充图片按排版图弹线铺贴过程铺贴完成成品保护成品保护4. 质量档案每户质量档案是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的实量实测制度附表容每户质量档案，整理后归档于档案。质量档案包含容：第一 材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。第二 装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。第三 装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。第四 装修竣工验收：记录着最

31、终交付给客户的产品品质。施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的安全文明管理标准和成品保护细则。四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：序号管理项新增合理化措施1施工工序建议实行以户为单位的单工种单工序流水施工2安全文明l 建议使用大功率吸尘器l 可推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽3成品保护建议使用成品保护车4现场管理责任划分建议大总包管理5现场保洁参照区域颁布的VKBQ-ZD-2009-006装修房交付保洁验收标准.doc四化管理保障措施本章节将以和南公司为例，在组织、能力、激励、信息（基础数据分析、综合效益分析）四个维度如何更加有效支撑四化管理工作的而开展。项目南公司玲珑湾项目公司洋

32、浦项目一期二标段楼栋2栋楼4栋楼面积3800024000套数210套160套户型3种户型（A、B1、B2）一种U5户型合作单位土建和装修总包分开土建和装修总包一体化1. 装修总包的组织架构（南公司玲珑湾项目为例）2. 装修总包新增人员配备及能力要求采用四化管理后，装修总包单位部工作小组划分职责更加清晰。下面以南公司玲珑湾项目为例说明人员配备和能力要求：小组人员分工加工数量配备加工效率能力要求清理保洁小组16人（8人/组）具备责任心和工作效率高成品保护小组12人熟悉成品保护标准图纸深化小组测量（后期转成放线员）4人（2人/组）测量：35户/组/天放线：6户/组/天l 各专业（水、电、空调、采暖、

33、橱柜等）整合能力l 前期土建尺寸测量能力l 前期土建验收能力设计4人出图：10套/人/天现场加工小组加工瓷砖5人10平方/小时l 加工设备操作/维修能力l 熟悉下料单加工石膏板2人加工龙骨/吊筋2人200米/天加工木基层2人15套/人/天加工腻子/防水涂料4人2吨/小时加工粘接剂2人12桶/小时搅拌砂浆3人材料配送小组放料员16人(2人/组)l 具备材料分捡和汇总能力l 有材料运输保护意识成品运送人员3. 招标和合同阶段需明确工作在前期招标和合同阶段，工程、采购、成本、投标单位需要讨论和明确以下工作：序号招标和合同阶段需明确的工作备注1明确土建界面划分2明确集中加工区硬件分摊费用因四化管理而新

34、增部分3明确集中加工区平面布置图及加工设备因四化管理而新增部分4明确深化图纸的工作分工和具体标准因四化管理而新增部分5明确各楼层现场布置图6明确装修单位的组织架构及分工要求组织架构及分工比以前更加精细和清晰7明确装修总包和分包的费用分摊（临时水电、电梯、宿舍）8明确成品保护标准及责任单位9明确保洁标准10明确维保阶段责任划分4. 决策机制装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点：l 装修组织策划的评审：对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要容进行评审、决策。l 图纸深化的评审：通过组织各专业人员及现场实际操作人员对不同专业深化图纸评审，达到深化图纸的可实施性

35、最大化要求。5. 基础性数据分析基础性数据分析（公司）编号加工产品损耗率/用量工期质量缺陷率手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷砖11.02%4.92%40小时/户32小时/户3-4处1处2石膏板15%10%35小时/户16小时/户约4处1处3门套基层5%1%4湿作业墙地砖干料7%5%5龙骨吊筋15%10%6吊顶龙骨（主、次）6%5%7腻子无区别无区别8木地板无区别无区别9室门采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，生产效率提高了14.28%10橱柜按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，这样生产效率至少提高30%编号容效率数据测算来源

36、1弹线效率10户/2人洋浦项目150平米U5户型，客餐厅地砖拼花，厨卫瓷砖铺贴。2机械配置约2台/6万平米最低配置两台，一台切割，一台倒角。基础性数据分析（南公司）编号加工产品损耗率施工效率现场人员配置手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷砖15%7%21小时/间/人18小时/间/人每套房间3名大工+1名小工每套房间3名大工2龙骨主龙骨：6%主龙骨：5%13-14/人/天15-16/人/天20名木工+4人加工20名木工+2人加工副龙骨：3%副龙骨：2%3腻子5%1%110-120/天/人130-150/天/人10名油漆工+1名搅拌工30名油漆工+1名搅拌工4门套基层5%1%3-4

37、樘/人/天4-5樘/人/天5窗帘盒5%1%18M2/人/天20M2/人/天6防水涂料30-40/人/天40-50/人/天7龙骨吊筋13-14M2/人/天15-16M2/人/天8石膏板13-14M2/人/天13-14M2/人/天9瓷砖粘合剂铺装效率提高5%10湿作业墙地砖干料铺装效率提高5%11石材1名专职测量人员不需测量12橱柜2名专职测量人员1名复核尺寸集中加工机械配置（南公司）序号机械名称品牌型号数量产地厂地址备注1多功能瓷切割机鹰新达YXD-800型4台市禅城区槎莲塘康乐 工业园区13号之一2台倒角2台切割29H系列混合机卧式9H10001台省大华机械厂腻子搅拌机3高效立式搅拌机JQ35

38、0型2台粘合剂搅拌机4砂浆搅拌机JZ0350型3台中国寻根工程机械5台式木工多用机床工友MQ431B-11型1台工友集团股份圆盘锯6型材切割机西菱J3GA-4001台西菱台钻制造6. 综合效益分析通过对南公司和公司测算，将实施四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现。综合效益分析表（南玲珑湾项目）效益指标传统模式集中加工模式预计收益质量缺陷率（集付）目前未到交付阶段以后补充施工工期（从装修总包进场到模拟验收）180天180天无变化装修成本（包括材料和人力）材料节省成本+人力节省成本-投入总成本以后补充备注：由于南公司玲珑湾项目目前未到验收和交付阶段，因此质量缺陷率在现阶段无法获取数

39、据，同时装修成本中，也需要等到验收动作后，才能准确估算出加工和施工过程中的人力成本。综合效益分析表（公司洋浦花园项目）效益指标传统模式集中加工模式预计收益质量缺陷率（集付）装修成本（集中加工材料和人力）材料节省成本+人力节省成本-投入总成本工期（从装修总包进场到模拟验收）180天145天缩短35天7. 计划管理对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。其中绿色的计划是万科编制和最关注的计划，黄色是装修单位编制和指导具体工作的计划（也有部分是万科需要监控和了解的计划，例如楼层作业计划）。计划类型计划用途使用者编制者编制时间输入信息编制方法每月楼层作业计划明确每月完

40、成的工作计划及班组作业方式（串并行）装修总包/万科项目部装修总包计划管理员上月月底全装修施工计划需万科方参与审核每周/每天作业计划明确施工班组每周/每天需要完成工作项装修总包各班组装修总包计划管理员上月月底每月楼层作业计划材料需求计划明确施工每天需要的材料计划装修总包材料计划管理员装修总包材料计划管理员上月月底每天作业计划和加工图纸配送计划明确每天配送产品和数量配送小组装修总包材料计划管理员上月月底材料需求计划库存计划配送与生产之间的缓冲，如0库存，此计划可以不考虑包装放料小组装修总包材料计划管理员上月月底配送计划需要定义每种材料的安全库存值生产计划明确每天的生产产品及数量加工小组装修总包材料

41、计划管理员上月月底库存计划或配送计划需要平衡生产设备和人员的效率原材料批次采购计划明确月材料的每批到货时间和数量万科采购部门装修总包计划管理员每月楼层作业计划平衡原材料的最大库存量业务环境一线公司实施装修房四化管理，出了考虑业务措施和保障措施的之外，也和目前所处的业务环境（包括产品、项目、合作伙伴等）有很大的关系。根据南和经验，总结了实施四化外围因素需要满足一定的条件，这样才能确保一线公司实施四化管理时候，能达到预期效果。序号业务环境要素希望达到要求1产品通过产品标准化，减少每个标段中户型的种类，这样减少了图纸和加工的复杂度，极大提高全过程的工作效率2项目l 结合目前的管理能力和四化管理的动作

42、，标段按照400户左右的标准进行设置，相对合理l 按照标段设置集中加工区，装修总包单独管理自己的加工区，这样减少相互之间工作及费用上的纠纷l 集中加工区设置需要根据本项目现场情况，尽可能的靠近施工区，减少运输中的时间浪费和材料磨损。3合作伙伴l 实测实量和四化管理对交界面工作的要求更加严格和精细，因此主体总包与装修总包是一家单位是相对较合理的一种方式。l 需要装修总包有一定的规模，存在公司本部。因为图纸深化工作目前可能还是需要装修总包的设计团队负责，也是需要他们在自己公司本部存在这个组织，在不同项目上共享使用，减少成本的付出。l 装修单位与万科合作过，经营理念与万科相同，便于高层之间对于四化管

43、理理念的宣讲和认同。l 装修单位主观意愿上，希望能够通过四化管理提升工程质量。支持文件序号文件分类参考/支持文件1四化管理业务流程图装修房四化管理业务流程图.dwg2图纸深度标准化装修房施工图纸深化控制表（南）.doc装修房施工图纸深化控制表（）.rar5现场管理可视化装修房可视化管理控制表.xls6装修房可视化进度控制表.xls7装修房集中加工工序指导图集.xls8施工现场整洁化安全健康及环保现场管理标准（试行）.pdf9装修房成品保护细则.doc10装修房交付保洁验收标准（区域）.doc11保障措施相关文件四化管理综合效益分析表（南）.doc四化管理综合效益分析表（）.doc12南公司玲珑湾集中加工场地布置图.wmf13现场测量放线作业指引29 / 29