5S应知应会学习资料

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1、5s应知应会学习资料编写：5s推行办第一章 XX公司5s活动1 .开展5s活动的意义和目的规范现场现物，提升人的品质”一一从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营 造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。2 . 5s活动的保障领导重视，全员参与，持续维护3 .竞赛及考核区域生产部门个:辅助部门个:4 .各区域所辖范围各区域办公及作业的区域/设备各区域分配的卫生责任区5 .竞赛办法以月度为单位，依得分高低将所有评分区域进行排序。前 2名且得分高于90分，责任区 域挂红色锦旗（虽为前2名但低于90分则不挂旗）；后2名且得分低于90分，责任区域挂“限 期整改”

2、黄旗（虽为后2名但得分高于90分也不挂旗）。红黄旗属于流动式，挂上以后不得移动，直到下月评分结果公布后，由推行办换挂。6 .奖惩办法以月度为单位，结合竞赛进行。区域集体的奖惩生产部门获得第1名奖励 元/人，第二名 元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚 元 /人；辅助部门获得第1名奖励 元/人，第二名 元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚 元 /人。区域责任人的奖惩竞赛区域的最高领导为该区域责任人。元。生产部门的责任人，得第1名奖励 元，第2名奖励 元；倒数第1名罚款辅助部门的责任人，得第 1 名奖励 元，第 2 名奖励 元；倒数第 1 名罚款 元。7. 5s推行结束后的日常维护5S 推行结束后

3、的日常维护纳入公司的人事考核。推行委员会将对5S 推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励；对5S 推行期间不予重视、应付草率的，将给予处理。8评分加权系数考虑到各区域的整理整顿难度（系数K1）、清理清扫面积（系数K2）、人数（系数K3）及素 养 （ 系数K4） 不同，计算最后得分时，将给各区域不同的评分加权系数。9申诉程序区域如果不同意评委的某项评分，在评分结束的当日，可以申诉。区域根据检查标准进行自检，并与相应的评委沟通。区域填写 5S 申诉表 ，交推行办。推行办确认申诉有效后，到现场重新检查评分，确定是否扣分。推行办修改评分结果。10样板区域推行办选取个具有代表性、见效快的区域，作为全公司

4、的推行样板：11 顾问机构我公司5s活动的顾问机构是深圳桑尔企业管理顾问公司。顾问师：第二章 5S 基础知识1 日本工业成功的两个法宝品管圈（QCC、5s活动。2 什么是5S是现场管理的一种方法，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Setketsu）、素养（Shitsuke）5 个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“ S开头，简称5S。3 5S 的用处 提高效率一一工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好保障安全一一不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒 减少浪费一一不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间 提升企业形象一一客户、领导等外界

5、人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价提升员工的归属感一一员工乐意在自己营造的良好环境中工作4 5S 的具体内容整理：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的” ，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值” ，而不是“原购买价值” 。整顿：把“要的”物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。 清扫：打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污并对污染发生源进行彻底 治理。清洁：为了巩固上述3S 的成果，进行评比、奖惩。 素养：人人养成好习惯，将 5s纳入目标考核。5整顿中的三定、三要素 三定：定点 （ 确定摆放的位置） 、定量 （ 确定最大库存、安全库存） 、定容 （选择合理的容器） 三要

6、素： 场所 （ 将整理之后腾出来的空间重新规划 ） 、 方法 （ 根据物品的使用频率、 用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放）、 标识（用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人）6整理、整顿的最低要求公物、私物分开摆放，不要混在一起；“合并同类项” ，同类的物品集中在一起摆放。7形迹管理是物品摆放的一种方法，就是把物品的投影形状在放置它的板、墙上，用笔画出来，或用刀挖出来，然后把物品放在上面。好处是，任何人都能一目了然地知道，什么物品应该放在什么地方、怎么放，什么物品不见了。比如， 在放垃圾桶的地上， 用油漆画一个它的底部形状； 放

7、置扳手的柜子里， 在隔板上 （平 放时）或柜壁上（挂放时）用油漆画出扳手的形状；在放文具的抽屉里，用一块1cm厚的泡沫塑 料板，按形状挖出计算器、剪刀、订书机、墨水瓶、胶水的形状，这样，什么东西不见 了一看就知道，开关抽屉时，文具就不会乱滚了。8目视管理一种特殊的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。好处是，一眼就可以判断物品的状态。比如，将铁屑桶统一漆成红色；将放置同类文件的文件夹的标签上部全部涂成绿色；将废品区的地面分区线画成红色；在男厕所的门上画一个叼着烟斗的头像9看板管理运用告示板、电子显示屏，将管理项目、通知、表单公布于众。比如，员工去向管理板、公告栏、作业指导书镜框、员工岗位定级

8、管理板10 . 5s活动与ISO900R安全文明生产5S 活动重在通过规范现场现物，进行工作环境的治理、工作效率的提高、员工素养的提升，是落实ISO900O安全文明生产的基础管理工作。11 5S 活动与企业文化5S 活动是全体员工的共同事务，强调从身边的小事做起，培养认真的工作态度和良好的综合素养，以及无间的协作精神。有效地推行5S 活动，有利于造就一个团结、进取、高效、创新的员工团队，提升企业形象，增强企业的凝聚力。可见，有效的 5S 活动，对于企业文化建设，是非常有利的。12定点摄影5S 活动的一种宣传推广方法， 选取具有代表性的工作现场， 在治理前、 治理中、 治理后，进行连续摄影，展示出来，让大家通过对比直观地看到成果，进行自我激励，并方便大家向做的好的地方、方法学习，达到共同提高。13红牌作战推行办和顾问师在对各区域的整理、整顿、清扫指导了一段时间以后，针对一些突出的不符台 5S 要求的问题，使用贴挂“ 5S 活动问题票”的办法予以指出，限期整改。因为“问题 / 票”是红色的，习惯称为“红牌作战” 。红牌要在完成整改、并经推行办验收确认后，方可摘下交回；擅自摘除者，以违反 5s办法处理。第三章 5s 评分标准按以前下发的标准，自行组织学习。