垃圾填埋场施工组织设计58421

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1、word目 录1 编制说明1.1 编制依据1.2 编制原则2 项目概况2.2 地质条件：3 项目施工目标3.1 质量目标3.2 安全目标3.3 工期、进度目标3.4 文明施工目标3.5 合同履约目标3.6 环境保护目标4 项目管理组织4.1 项目组织机构4.2 项目管理人员岗位职责5 项目施工部署 5.1 施工准备5.2 施工部署5.3 施工方案6 项目施工进度措施计划6.1 进度控制的方法6.2 强化进度计划管理6.3 施工进度的控制6.4 保证工期的技术措施6.5 确保工期的组织措施6.6 确保工期的经济措施6.7 确保工期的配合措施6.8 确保工期的信息、监控措施6.9 实施工期计划过程

2、控制措施7 项目施工质量措施计划7.1 质量目标7.2 质量控制、保证指导原则7.3 质量管理保证体系7.4 质量管理制度7.5 质量管理程序7.6 质量控制标准和具体保证措施8 项目施工成本措施计划8.1 工程项目成本计划制定的依据：8.2 工程项目成本计划的编制程序：8.3 工程项目成本计划的制定方法和步骤：8.4 项目部各业务人员对制定项目成本计划的具体分工：8.5 项目部成本控制的规定8.6 项目部成本核算的规定8.7 项目部成本审核的规定8.8 项目部成本分析和考核的规定8.9 项目部的成本管理9 项目施工安全措施计划9.1 安全管理目标和安全防要点9.2 安全管理体系9.3 安全保

3、证措施9.4主要分项工程安全保证措施9.5 安全生产管理制度9.6 应急预案10 项目施工工期进度措施计划10.1 工程进度计划10.2 工期保证措施10.3 工期提前保证措施11 项目施工文明措施计划11.1 文明措施11.2 防扰民措施12 项目施工环境保护措施计划12.1 项目施工环境噪音污染防治12.2 项目施工环境粉尘污染防治12.3 项目施工环境光污染防治12.4 项目施工环境固体废物污染防治12.5 项目施工环境水污染防治12.6 项目施工环境交通阻碍防治措施12.7 项目施工环境水土保持措施13 项目施工雨季措施计划13.1. 施工总要求 13.2 施工准备措施 13.3 各重

4、点分项施工技术措施13.4 防雷 13.5 搞好现场消防安全13.6 施工现场食品安全、卫生保健措施 13.7 施工安全注意事项13.8 雨季施工技术保证措施14 项目施工冬季计划14.1 编制目的14.2 冬季施工危险源识别、分析和预防措施14.3 冬季施工安全措施15 项目施工风险防15.1 建筑企业风险的种类15.2 建筑企业防风险的方式 16 降低成本措施17 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施17.1 公用管线情况：17.2 保护措施18 项目施工工程技术档案资料管理措施19 项目施工民工工资支付保障措施20 项目施工资源配备计划20.1 劳动力配备计划20.2 施工机械设备、

5、试验检测设备配备计划20.3 材料供应保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、和竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 1 编制说明1.1 编制依据1、垃圾填埋场工程项目招标文件；2、垃圾填埋场工程项目施工图；3、工程测量规（GB50026-2007）；4、建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202）；5、建筑边坡工程技术规（GB50330）；6、生活动垃圾卫生填埋技术规（CJJ17-2004）；7、城市生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规程（CJJ93-2011）；8、生活垃圾卫生填埋场

6、防渗系统工程技术规（CJJ113-2007）；9、土工试验方法标准（GB/T50123-1999）；10、土的工程分类标准（GB/T50145-2007）；11、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；12、建筑气候区划标准（GB50178-93）；13、建筑地基与基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）；14、砌体结构工程施工质量验收规（GB50203-2011）；15、混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2011）；16、工程岩体分级标准（GB50218-94）；17、工程建设施工企业质量管理规（GB/T50430-2007）；18、钢筋焊接及验收规程（JGJ1

7、8-2012）；19、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；20、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；21、中华人民全生产法；22、中华人民国环境保护法；23、国家现行的有关法律法规；24、我单位踏勘现场及调查咨询资料；25、我单位拥有的工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。1.2 编制原则1、全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规和各项技术要求。2、严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工

8、创造良好的条件。3、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。4、采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。5、结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。6、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。7、所需资源配备确保满足工程施工需要。8、注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。9、注重安全生产，文明施工，采取有力的保

9、证措施。10、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。11、严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。2 项目概况本工程为垃圾填埋场工程，工程位于镇西北约10km的普安乡佛手村四组。本项目设计平均日处理生活垃圾规模为67t/d，总库容约为50万m3，使用年限为12年，整个工程分二期进行，第一期铺设防渗膜到336m高程，填埋到335m高程。本项目场地属地貌，地形较复杂，水文地质条件简单，场地等级属三级；场地土类型为中硬场地土，场地类别为类；岩土层种类较单一，无特殊岩土分布，地基等级为三级；工程建筑结构

10、安全等级为二级。本项目无七层以上的砌体结构及十层以上的钢筋混凝土结构，抗震设防烈度按6度。基本地震加速度为0.05g，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计特征周期为0.35g。主要工程容为：填埋场区工程（填埋场平整工程、地下水收集导排、渗滤液收集导排、填埋气体收集导排、库区防渗、垃圾坝、渗滤液调节池、截洪沟及库底防洪工程、垃圾运输临时道路）、进场道路工程、管理区工程。1、气象条件拟建场地属亚热带季风气候区，具有春旱、夏热、秋雨绵绵、冬暖而多雾，无霜期长，雨量充沛的特点。 （1）降雨量： 多年平均降雨量1109.89mm，降雨量多集中在59月，占全年降雨量的70%；冬季雨量最少(12月

11、至翌年2月)，占全年降雨量的4.2%，月平均降雨量，1月份最少，为13.8mm，7月份最多，为186.5mm。（2）气温：（1961年1月17日），极端最高气温42。（3）湿度： 相对湿度，多年平均相对湿度80%，年分配以12月最大，为87%；以8月份最小，为74%。绝对湿度为7.5毫巴。（4）霜冻期日期一般为1020天，雾日数多达2035天，日照数达1384.21542.8小时。 区降雨充沛，多年平均年降水量在1092.0毫米左右，七、八月多暴雨；秋季多连绵细雨，持续时间一般在3040天。年平均云量在8成以上，年雾日数多达94天；年日照数时数仅为可照时数的30%左右。空气湿度大，年平均相对湿

12、度75%85%，秋季可达85%90%。历年各月都以偏北风最多，且多以静风为主，年均为36%，风力微弱，年平均风速1.4米/秒。 2、地质条件：（1）地貌与新构造运动 工程区地处盆地东部边缘，为北北东近东西向齐耀山余脉、铁峰山余脉和大巴山余脉东延部分。区河流、冲沟较发育，峡谷、残丘、方山或单面山广布，形成沟岭相间的中、低山地貌。受构造、剥蚀及岩性影响，境表现为平缓台面与陡坡相间的台阶状地形，冲沟及河流发育，地形完整性差。在地质构造上位于台坳川东陷褶束展布区，东南缘与上子台坪八面山台褶带复合。以东西向北东向一系列褶皱为主，断裂少见。紧闭、狭长的背斜与宽缓开阔的向斜相间分布，构成典型的隔档式褶皱形态

13、。在境由北向南依次分布有长房店向斜、马槽坝背斜、渠马向斜、铁峰山背斜、柳湾向斜、硐村背斜、复向斜（故陵向斜）、方斗山背斜、赶场向斜、龙驹坝背斜、马头场向斜和齐耀山背斜。新县城在构造上位于复向斜之次级构造黄柏溪向斜与新场背斜、硐村背斜交汇处。 燕山期地壳运动为盆地一次较强烈的构造运动，使盆地沉积盖层产生褶皱和断裂，奠定了本区构造的基本格架。喜山期地壳运动除红层有轻微变形外，整个盆地整体上升。 自晚新世以来，盆地东部层状地形明显，分布有多级河流阶地，其中以级阶地分布最广。阶地无明显的错位及起伏，区域上新构造运动表现为大面积间歇性缓慢抬升，差异活动微弱。（2）地质构造 工程区位于新场背斜北西翼近核部

14、单斜构造区。岩层以近水平状产出，倾向275 290，倾角3 8。 地质调查表明，边坡区未见断层发育，裂隙为其主要构造形迹。泥质粉砂岩及粘土岩层中发育短小的闭合或微开裂隙，厚层长石砂岩层中可见规模较大的裂隙发育，按其发育方向主要有以下两组： 第1组，倾向300 310，倾SW，倾角80 90，裂隙发育长度大于3m，发育间距12m，裂面平直，呈平行状排列。开宽度13mm，无充填，局部为泥膜充填。 第2组，倾向15 20，倾NW，倾角80 90，裂隙发育长度5m左右，开宽度12mm, 裂面平直无充填。发育间距12m左右。 （3）地震县城外围100km围，自有记载以来，Ms3的有感地震共9次，其中除距

15、云阳县城100km以远的黄金洞1931年地震Ms=5.0外，其余皆为Ms4，表明周边地区历史及现今地震活动微弱，强度小，频度低，处于地壳稳定的弱震环境。 根据中国地震动参数区划图（GB 183062001），勘查区抗震设防烈度为度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。根据长江水利委员会三峡库区地震研究成果，三峡水库蓄水后，水库诱发地震仅发生在奉节县白帝城以下峡谷地带，对工程区无影响（4）地层岩性 本项目所在地的地层为第四系全新统残坡积层的粉质粘土（Q4dl+el）、基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2s）。粉质粘土：黄褐色，稍湿、稍密中密，其干强度中等，韧性中等，刀切面光滑，摇震

16、无反应，手搓易成条，一般呈可塑状。沟谷底夹有大量泥岩、砂岩碎块石、滚石。该层厚度较薄，一般小于1m，沟底部分厚度相对较大。基岩的岩性以泥岩为主。泥岩：紫红色，局部夹灰色团块，及白色钙质结核，泥质结构，中厚厚层状构造，锤击声哑，矿物成分主要为粘土矿物，局部地段夹砂质条带或含砂质较重，部分相变为砂质泥岩。暴露于大气中极易风化开裂。强风化层风化裂隙发育，岩芯破碎；中风化岩体较完整，岩芯多呈长825cm柱状。该层部分区域夹有薄层砂岩，该层以夹层形式分布，厚度一般不大。3 项目施工目标3.1 质量目标树立“百年大计、质量第一”的观念。质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率8

17、0%以上。3.2 安全目标1、安全事故频率：轻伤事故率控制在2以下；2、安全生产文明施工合格率100%；3、重大人身伤亡，火灾，机械设备，交通事故为零。3.3 工期、进度目标按照招标文件要求，保证总工期150日历天工程竣工。3.4 文明施工目标根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：1、确保“安全文明工地”；2、无严重污染扰民事件；3、无食物中毒和传染疾病；4、施工料具无浪费现象；5、无火灾事故；6、按照建筑施工安全检查标准（JGJ59）中的文明施工检查评分表达合格标准以上。3.5 合同履约目标合同履约率达100%，与建设单位在工程上密切配合，做建设单位满意工程，保证合同条款的全面

18、履行。3.6 环境保护目标坚持绿色施工，使用绿色建材，严格控制排污，建绿色花园式工地。4 项目管理组织4.1 项目组织机构 项目组织机构详见项目组织机构图（图一）。4.2 项目管理人员岗位职责4.2.1 项目经理部经理岗位职责l、对项目管理的全过程负责，全面履行与公司签订的工程项目部承包合同。对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。2、科学组织，精心施工，积极推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。严格执

19、行安全生产责任制，加强安全管理，保证安全技术措施费用的投入。搞好环境保护，实现安全生产，文明施工，争创“安全文明标准工地”。 4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并定期对劳务队伍进行考核。5、推广应用新技术、新材料、新工艺，加强项目成本控制，不断提高经济效益。 6、贯彻按劳分配原则，充分发挥职工参与生产和管理的积极性、创造性。 7、加强项目管理的基础工作，提高职工素质和操作水平，加强人、财、物管理，负责项目经理部机构设置和人员编制，决定聘任或招聘管理人员。根据施工需要，对本项目的人员、资金、物资、设备进行合理调整。8、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。 9、加强

20、自身政治理论学习，严格要求自己，勤政廉洁，团结项目班子成员积极工作，配合书记做好项目员工的思想政治工作。在生产经营关键环节和职工思想波动较大时，要有预测与预控能力。10、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 （1）每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 （2）每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 （3）每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 11、坚持创新，服务的原则，带领项

21、目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规，加强项目部部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。4.2.2 项目经理部副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，协助项目经理负责项目的生产经营工作。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、参与制定生产计划并监督实施。 4、参与劳务队伍资信审查，严把准入关。 5、根据项目施工特点和公司各项管理办法

22、的有关规定，组织制定项目管理规章制度，监督项目经理部各部室及各工区落实执行。 6、全面掌握施工进度和各工区物资消耗情况，满足现场需要，及时了解存在的问题并提出改进建议，经项目经理同意后实施。协助项目经理抓好项目成本管理工作。 7、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。协调施工中各工区与地方政府的关系，保证施工生产的正常进行。 8、抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争创“安全文明标准工地”。9、加强自身修养，强化政治理论学习，按照党组织的要求加强自身建设，做到勤政廉洁

23、，同时做好所分管部门的廉政建设。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。4.2.3 项目经理部总工程师岗位职责1、全面负责项目的施工技术管理工作。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、负责工程施工的质量、环境和职业健康安全的过程控制。 4、负责工程的业资料、竣工资料和科技资料的管理。5、负责项目的概预算编制、变更设计、调概索赔、验工计价的审定呈报工作。 6、负责项目工程合同的管理，合同变更评审工作。7、组织项目经理部开展法律法规及其他要求的识别、评价、传递

24、工作， 并形成清单， 批准后执行。 在每年管理评审前对法律法规（包括上级文件）执行情况进行评价，形成报告提交管理评审，并报公司发展研究部。8、组织项目经理部各部室和相关人员进行环境因素、危险源的辨识，汇总后确定重要环境因素和不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。9、负责组织项目施工技术培训工作。10、加强自身及技术人员廉政建设，做到廉洁自律。11、组织编制实施性施工组织设计，并组织实施，按程序上报公司工程管理部。12、负责重大施工技术方案的制定、评审、实施工作。13、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。负责对立项的科研项目的总结和整理

25、工作，并按要求及时上报公司工程管理部。 14、与设计、监理、甲方经常沟通，保证设计、监理及甲方的要求与指令及时得以执行。4.2.4 项目经理部工程管理部部长岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规，遵守公司的规章制度。 2、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。 3、负责公司施工现场管理和协调工作。 4、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。 5、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。 6、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司

26、安全管理目标、方针推全工作先进经验，并确保正常运行。7、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的、违规及违章行为。 8、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。9、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。 10、参加投标术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。 11、组织新技术推广应用，总结相关成果。 12、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 13、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。 14、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。 15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向

27、上级和有关部门报送统计报表。 16、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 17、努力完成领导交办的其它任务。4.2.5 项目经理部质量、安全、环保部部长岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。 2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。 3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，督促安全、环保工程师整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施， 并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管

28、理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。及时向公司安质环保监察部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、不可接受风险清单。 4、负责对收集的工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，进行上下沟通。 5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人员制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，负责上报公司分管部门。 6、牵头组织项目经理部安全生产大检查，参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。 7、参与对协议队资质审查及对其安全管理。 8、组织与质量、环境、职业健康安全

29、有关的培训，指导工地安全、质量、环保人员开展工作，增强全员质量、环境、职业健康安全意识。 9、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。4.2.6 项目经理部试验室主任岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。 2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。 3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急 预案，并负责监督检查。 4、组织收集技术标准、规、规程和技术资

30、料。 5、掌握本项目有关的工程数量、施工进度及已完工程数量、质量。 6、在项目总工程师领导下，严格按施工及验收规、业主和监理要求，组织完成本项目工程的有关试验检测工作，并及时提供试验报告。 7、检查、指导试验人员的工作。 8、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时索要试验报告。 9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规操作。 10、建立试验仪器和设备台帐、履历，按规定对仪器设备实行定期检校，妥善保存试验资料。 11、加强与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。 12、参与项目经理部重大技术方案的编制。 13、参与新技术

31、、新材料、新工艺的研究和推广应用。4.2.7 项目经理部机械物资部部长岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管 理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。 2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、 传递工作，并形成清单，批准后执行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。6、负责收集市场

32、信息，搞好市场调查、预测工作。7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。 8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。 9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。 10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。 11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。4.2.8 项目经理部财务部部长岗位职责1、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准

33、后执行。 2、贯彻执行国家财经法规和公司规章制度，结合项目的具体情况，制定项目财务管理方面的补充规定和实施办法，组织、指导项目的财务管理工作，推动项目财务管理水平不断提高。 3、严格按照国家会计制度和公司具体规章的规定，负责各项费用的提取并及时记账、对账和审核会计凭证，做到手续完备、数字准确、账目清楚。 4、负责项目各种财务数据的收集和整理，督促项目领导按季度进行经济活动分析。 5、认真执行公司制定的财务监管办法，充分发挥财务在项目管理中的监督、管理职能。严格资金审批和拨付程序，保证资金的规、合理流动。 6、根据部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划；监督项目各工区的部预算执行情况，发现偏

34、差及时向项目领导和公司汇报。 7、合理调配资金，保证安全措施费的投入和使用，并督促单独 建帐管理。8、负责项目资金周报、快报、财务决算的上报工作，保证上报及时、数据准确。 9、落实公司财会信息发展规划。负责项目财务计算机的应用与维护工作，保证账务系统运转正常、记账及时。 10、督促项目做好债权、债务及相关账项的清理工作。 11、 严格按会计基础工作规和达标要求， 做好原始资料的整理、 会计档案的保管和移交工作。 12、负责本部门员工质量、环境、职业健康安全、法律知识、业务知识培训工作。 13、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和

35、必要的应急预案，并负责监督检查。4.2.9 项目经理部综合办公室主任职责围1、做好文件的管理工作。负责文件的编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。 2、做好生产、生活用车的日常管理。 3、配合项目经理部搞好办公自动化建设，及时进行网络信息沟 通。负责工区办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。 4、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。 5、配合项目经理部搞好地亩拆迁工作。 6、负责工程现场消防、治安保卫等方面的工作。 7、负责工区食堂管理工作。 8、参与项目经理部组织的法律法规及其他要求的识别评价和环境因素、危险源辨识。负责编制有关管理方案、应急预案、纠

36、正和预防措施，并组织实施。 9、当好领导的参谋，为领导出谋划策。4.2.10 测量工程师岗位职责1、编制测量技术方案，保证测量及时准确。 2、严格审核图纸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度， 确保工程施工进度。 3、在测量放线过程中，遵循先整体后局部，先控制后细部的工作程序。 4、 施工测量中，严格审核控制点的正确性，测量原始记录应正确、完整、工整，计算依据正确，并进行复核。 5、严格执行互检制度，互检合格后，由技术室主任组织复测验线，确保无误。 6、积极配合施工，尽量利用施工间隙测量，为施工创造条件。 7、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，

37、提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 8、测量仪器按规定时间定期进行检定和校核。 9、仪器设专人保管，并按规格、性能等情况建立台帐。 10、经常保持仪器清洁，定期注油和擦拭。 11、施工测量中，测量仪器应避免直射、雨淋，观测人一般不得离开仪器，防止风吹，脱落和人为破坏。 12、仪器箱、水准尺、花杆等不能用来垫坐和抬搬工具。4.2.11 预算合同工程师岗位职责1、负责对建设单位办理季度、年度验工计价及竣工结算，固资转产等事宜。 2、参加施工图纸的会审和施工调查，负责施工图预算的编制，并做好相应记录。 3、负责编制项目经理部所属

38、工区的季度、年度验工计价，并即时呈报总工程师审核。 4、负责呈报对公司季度、年度验工计价。 5、协助公司进行项目部预算的编制，并提供相关资料。 6、负责施工合同的管理，及时收集索赔资料，做好索赔事宜。 7、负责合同评审有关事宜。 8、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。4.2.12 工程调度室主任岗位职责1、广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生

39、产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。 2、及时收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报调度快报和各类调度报表，并按时通过网络上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。 3、全面掌握生产动态,调度应收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的施工技术资料。 4、传达上级调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指 示和组织决定的执行情况， 向项目经理部领导和上级调度汇报执行结果。对必须紧急处理的问题，领导不在时，调度可先行联系有关部门处理，事后向领导汇报。 5、遇发生重大质量、安全

40、、环保等事故或突发事件时，立即将情况报告项目经理部领导，并在1小时将简要情况上报上级调度，同时通知相关部门。 6、项目调度人员对突发情况、重要事件应立即汇报。调度每周五按规定的格式上报详细的施工进度汇总表和工程简报， 如有重点情况随时向公司调度汇报。调度人员负责收集、汇总各工区的生产进度及完成情况，于每月5日、15日将本单位调度旬报上报公司调度；于每月25日前将本单位调度月报上报公司调度（含形象进度文字说明和施工产值完成情况，并对工程进度、安全质量、环境保护、存在的问题、拟采取的措施、需公司解决的问题等综合情况进行施工生产分析 ）。 7、承担防洪办公室的日常工作，监督防洪预案的制定与实施。 8

41、、熟练掌握集团公司调度工作系统，及时填报各类有关信息。 9、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。4.2.13 试验工程师岗位职责1、在试验室主任领导下，全面负责本专业技术工作。 2、掌握本专业检测技术，对新标准、新规、新规程，组织执行实施。 3、制定检测大纲、检测细则、检测试验操作规程。 4、组织非标定设备和检测仪器的校验工作。 5、组织相关人员的业务学习、培训和考核。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规、签证齐全。

42、7、参与项目工艺、公关和质量分析会。 8、负责检测工作质量。 9、负责检测质量事故的处理。 10、负责检测质量争议的处理，并向试验室主任报告结果。 11、检查相关人员的检测质量、工作质量。 12、协助试验室主任抓全面工作，主任不在时，代行主任职责。 13、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。4.2.14 安全工程师岗位职责l、认真贯彻执行职业健康安全管理体系标准，确保安全管理体系有效运行。 2、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源

43、的辨识。 整理汇总项目经理部危险源辨识与风险评价表填写，不可接受风险清单，制定相应的规章制度、管理措施，并对评价出的不可接受风险制定目标、指标、安全管理方案和应急预案，参与制定安全技术专项方案，并监督检查执行情况。 3、组织编制安全措施费计划，并督促落实。 4、负责对安全生产进行现场监督检查。负责日常检查，对安全标准工地建设检查评分，参加各专业主管部门负责组织的专业性、季节性安全检查，参加公司和项目经理部组织的安全大检查，并对安全隐患进行监督整改、验收。 5、严格执行各项制度、安全生产技术规程、规和标准，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，立即采取措施，消除隐患。对违

44、章指挥、违章操作的，应当立即制止。 6、对爆破、既有线施工、隧道作业、高空作业、深基坑作业、大型模板作业、大型起重吊装作业、临时用电和大型脚手架作业等危险作业重点监控，对工区的安全技术交底工作进行检查指导，确保操作规程的遵守和安全技术措施的落实。 7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设施投入使用。检查劳动防护用品和防护设施的使用情况。检查特种设备的验收使用。 8、建立特种作业人员台帐，检查持证上岗情况。 9、组织作业人员学习安全生产方面法律法规、安全操作规程和四新技术，指导工地安全员开展工作，增强职业健康安全意识。 10、协助主管领导落实安全生产责任目标。 11、参加

45、并配合事故、事件的调查处理。保护现场，参加事故调查，分析事故原因，提出防措施意见。 12、对监理和业主提出的安全技术要求负责贯彻落实。 13、做好检查记录，及时向公司呈报各项报表和资料。4.2.15 质检工程师岗位职责1、在项目总工程师领导下，负责项目质量监督检查工作。 2、全面熟悉合同文件，参加图纸会审，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工程师审核、报批。3、协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查；对隐蔽工程、重要部位及重点工程的施工

46、进行跟班作业，并按验收规进行签证。 5、督促、检查试验人员、测量人员整理的有关施工技术资料。审查测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、容是否正确，确定后履行签证手续。 6、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格后，及时进行工序质量报验，严格遵守上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序施工的原则。 7、施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。 8、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关 工程质量存在的问题提出具体处理意见，并监督整改。 9、

47、参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 10、组织项目经理部开展定期的工程质量检查。 11、参加对不合格品的评审、处置。 12、参加工程竣工验收。 13、按规定时间向公司安质环保监察部报送工程质量报表、申报优质工程及建设单位对工程质量评价的有关资料。 14、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。4.2.16 环保工程师岗位职责l、认真贯彻执行环境管理体系标准，确保环保管

48、理体系有效运行。 2、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。整理汇总项目经理部环境因素调查评价表 ，填写重要环境因素清单 ，制定相应的规章制度、管理措施，并对评价出的重要环境因素制定目标、指标、管理方案和应急预案，并监督检查执行情况。 3、认真做好本项目全体参建人员的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环境保护意识。 4、在安排施工生产的同时，要详细安排和布置环保工作。 5、对施工中产生的粉尘、噪声、振动、辐射、高温等职业危害因素采取针对性应对措施，以保证职工职业健康。 6、检查劳动防护用品和防护设施的使用情况。 7、对水源、排污、粉尘、垃圾等项，联系驻地环保部门，进行监测

49、工作；对超标项目积极组织改善和改进，保证施工环境达标。 8、协助主管领导落实环境管理目标。 9、参加并配合事故、事件的调查处理。保护现场，参加事故调查，分析事故原因，提出防措施意见。 10、对当地政府、业主和监理提出的环保要求负责贯彻落实。 11、做好环保工作各项记录。4.2.17 试验业资料管理员岗位职责1、认真贯彻执行资料、发放制度，不得擅自复制散发检测 报告和泄漏原始数据。 2、对所有的资料必须建立相应台帐。对各类检测资料的分类应科学合理，便于查找，努力为检测人员做好技术服务工作。 3、妥善保存全部文件及有关产品质量检测的政策、法令、法规。 4、保存抽样记录、样品发放及处理记录。 5、对

50、过期资料的销毁应严格履行报批手续，并做登记入档。 6、丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，视情节轻重给予必要的处分。 7、做好防水、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。 8、密切配合相关部室人员的工作，不断增强质量意识，提高自身素质。 9、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。4.2.18 安全员岗位职责1、 协助安质主任组织和推动生产中的职业健康和环境保护工作， 并接受上级安监部门的业务指导。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业

51、健康安全管理体系标准，负责有关职业健康、环境保护资料收集整理。 3、根据工程特点，参与法律法规及其他要求的识别、评价、传递、更新工作，为日常工作提供支持和依据。 4、对识别出的不可接受风险和重要环境因素制定目标、指标、管理方案和应急预案，并协助安质主任监督实施。 5、负责对安全生产现场进行日常检查。参加各专业主管部门组织的专业性、季节性安全检查，参加公司和项目经理部组织的安全大检查，并对安全隐患进行监督整改、验收。 6、落实各项安全技术方案、安全制度、安全生产技术规程和安全操作规程，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和项目经理部安质环保部报告，立即采取措施，消除隐患。对违章指挥、违章操作的

52、，应当立即制止。 7、对安全重点监控部位重点监控或现场旁站监控，对工区的安全技术交底工作进行检查指导， 确保作业人员遵守操作规程和安全技术规程。 8、参加工区组织的生产会议，通报安全、质量、环保工作检查结果，并提出整改要求和建议，作好记录。 9、协助安质主任做好职民工的安全教育，建立健全各种安全规章制度、操作规程，完善各种安全会议、安全教育、安全检查的记录和台帐。 10、参加伤亡事故的调查、分析、处理，并统计上报。4.2.19 出纳员岗位职责1、按照国家有关现金管理和银行结算制度规定，办理现金、银行收支结算业务，并负责填制银行收、付款凭证。 2、负责现金、银行日记账的登记，做到日清月结，随时掌

53、握现金和银行存款余额，不得以“白条”抵冲库存现金，定期与银行对账，保持账账相符、账款相符，确保资金的安全、完整。 3、负责会计原始凭证的汇总和总账的登记。 4、负责员工个人收入、养老保险金、住房公积金及其他台账的登记和审核。建立健全预付款、备用金、职工欠款辅助帐登记制度，确保登记及时、数据准确。 5、负责项目经理部人员的工资计算及发放。 6、负责原始凭证的整理、装订工作。4.2.20 施工员岗位职责1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸

54、和设计要求。 3、根据有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、 工程竣工后及时组织人员搞好设

55、备， 周转材料的入库维修。9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。10、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。11、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。12、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。13、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。14、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。15、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。16、参与施工项目费

56、用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。17、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。4.2.21 土石方自卸车司机1、认真遵守中华人民国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规。 2、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。 3、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”出车。 4、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。 5、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。 6、坚持做好请销假制度

57、，未经批准，严禁私自出车。 7、严禁酒后驾车、打架斗殴。 8、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌， 树立良好形象。 9、完成公司临时交办的工作。4.2.22 炊事员岗位职责1、认真学习食品卫生法、传染病防治法等，防止食物中、毒事件的发生。 2、按规定定期参加体检。 3、保证用餐时间。 4、保证操作间卫生整洁。 5、拒绝炊事班以外人员进入操作间及库房。 6、食品按生、熟分别存放，生、熟食品分别加工，刀具、案板不得混用。 7、协助采购员计划购买，杜绝浪费，杜绝购买不符合食品卫生法规定的食品。 8、认真检查液化气罐阀门，杜绝不安全隐患。 9、剩菜、剩饭及时清理。 10、所有垃圾分类堆

58、放，集中处理。 11、下班后门窗上锁，做好食品安全防工作。5 项目施工部署 工程总体目标为：按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现,满足市有关工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。5.1 施工准备我司现已对工程的性质、容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为以后的进场施工作准备。5.1.1 技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见

59、。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。5.1.2 施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。在全公司围进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，从而能全力以赴，支持本工程的施工。5.1.3 现场准备工作测设场地平面和标高控制网。确定施工围，设置施工围蔽，并在围蔽区按消防要求设置消防栓及灭

60、火器材，厕所设置化粪池。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。5.1.4 地下构筑物、文物的保护和处置各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面

61、形式报告业主或监理，共同协商处置方案。5.2 施工部署5.2.1 部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工

62、程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。5.2.2 施工区域划分为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工（具体区域划分参照施工图纸进行）。5.2.3 施工工期控制部署根据本工程的特点，必须选用组织公司的精兵强将参加与项目管理。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。5.3 施工方案5