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1、 供电所建设发展工作总结撰写人：_日 期：_供电所建设发展工作总结高坝供电所位于_省境内，隶属于_供电公司，高坝供电所先后被_省电力行协评为“优秀班组”，被_省电力公司评为“无违章先进供电所”。_年_月，被_省电力公司命名为“样板供电所”和“农村供电营业规范化服务窗口”。_年_月，被_省电力行协授予“标兵班组”，多次被商洛市供电公司评为“先进_”。一、强根健体，抓好基础工作管理基础是根管理是本。为切实抓好基础工作，高坝供电所按照建设_省一流县级供电企业标准，从提高员工的综合素质抓起，从完善管理制度着手，推行“规范化、集约化、专业化、精细化”管理。已建立了安全管理、生产管理、线损管理、电费管理、
2、优质服务等共_多种台帐。完善了安全和营销管理网路图、_kv线路电子版图、_kv农村低压线路图、业扩流程示意图等多项图表资料。做到了文件、资料、工用具、备品备件摆放规范有序，并依托供电所规范化管理系统，实现了办公自动化和营销自动化。以发展为需求，积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，建设新形势下的优秀员工队伍。在对员工实行强化培训的基础上，实行优化组合、竞争上岗。形成“不胜岗，就下岗”“不敬业，就失业”的竞争氛围。让每个员工都有压力感和紧迫感，甚至饥饿感，以激发员工自觉地学习业务的热情，不断参加县局和供电所_的各项培训活动，提升自身素质，进一步提升了班组的学习力、增强了凝聚力、强化了执
3、行力、拓展了创新力、提高了员工的核心竞争力。严抓责任考核，促进工作成效。出台了高坝供电所一体化三级考核办法。将安全生产管理责任、经营指标、优质服务及行风管理，科学地分解到每个员工，并执行“月考核，季兑现”的原则进行奖罚。二、实施同业对标，提高综合管理水平全面开展配电台区同业对标，使宏观管理到位，微观管理具体。制定了配电台区对标方案、工作流程图和考核实施办法。将安全生产、经营管理、优质服务、基础管理四大项的关键指标，分解成_分，再设置若干小指标，按月层层分解到台区、责任到人头，建立起了系统的对标指标体系。再按照各台区所处的地理特性、电网结构、指标完成情况等因素分为川道、浅山、深山三个层次，依据同
4、期完成情况，制定下个月的指标，实行动态管理，建立起完善合理的指标管理体系，有力的推动了配电台区对标工作。每月_号，按对标体系考评办法对上月对标工作进行公平、公开、公正综合评价打分排序。然后同供电所员工的工资、绩效挂钩，奖励先进，鞭策后进，注重了从过程到终端的指标体系对比和评价，激励了供电所员工的积极性，不断提高综合管理水平。三、加强安全管理，确保安全无事故严格执行安全工作规程、规定，建立以安全第一责任人为核心的安全生产保证体系，完善以群众为基础的安全监督体系，层层落实安全生产责任制，严厉查处违章行为，人人签订了安全目标责任书，确保安全生产目标的实现。为确保低压网的安全运行，该所针对每个台区都建
5、有明细的资料，除每年的春、秋季安全检查外，实行“三五”巡视检查制度，即每月的5、15、_日包片人对配电室、线路通道、违章建筑等进行全面细致检查，结果必须详细记录在登记卡上，每月_日汇总，能处理的所上及时安排集中消缺，不能处理的，在下月初公司召开的月度任务会上汇报。“三五”巡视检查登记卡制度的执行，确保了电网的安全运行，事故报修率逐年下降。安全用电宣传“进校、进村、进户”经常化。使安全用电知识普及率达_%以上。_多年来，无触电和电气火灾事故。同时，创新形式，多次邀请供电所员工家属召开“关爱家人，构建幸福家庭”座谈会，以这一特殊形式为全所安全生产奠定了良好的基础。四、加强营销管理，提高经济效益狠抓
6、线损管理。一是严把计量关，电能表、互感器按规定周期校验，坚决淘汰伪劣及国家明令淘汰的电表。二是加强线路管理，定期维护检_路。三是加强设备巡视及时掌握用电负荷情况，发现问题及时处理，保证电力供应。四是按照年初制定的线损考核指标与职工收入挂钩，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的大锅饭分配机制，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得。五是坚持每月线损分析会制度，对线损高的台区进行剖析，及时查找原因，制订切实可行的降损措施。并做到三个“凡是”：既凡是线损高的台区，所长亲自抄核收；凡是职工认为问题多、管理混乱、线损大的台区，所长亲自包；凡是经过整改，线损降低了的台区，所长兼抄三个月，才放心让员工接交。对用电情况进行定期检查。第5页共5页 范文仅供参考 感谢浏览
供电所建设发展工作总结
