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1、2021 春资源与运营管理答案资源与运营管理形成性考核册作业个人招聘方案一 , 现状调查出现问题: 本部门有两名员工提出员工离职处理意见: 评估本部门整体的供给, 需要有做如下的工作 :1. 了解本部门在工作中的紧张混乱程度;2. 保持工作效率和服务水平需要优质服务面临的问题;3. 维持现有的工作效率是否需要燕座开展轮班制度;通过以上分析 , 发掘出本职位不可空缺, 同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制 , 准备只申请招聘一名员工 .时间 :10 15 天二 , 招聘前的准备教育工作向人力资源管理部门提出用人申请, 然后通过全面的工作分析, 搜集岗位相关人员的各种信息 , 建立岗位描述,
2、以及草拟该岗位人员规范并负责协助人力资源部门拟定招聘广告, 吸引合适的侯选人.三 , 招聘天分通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别 , 选出最终参加甄选的侯选人 .四, 面试1. 面试前的准备工作工作:确定面试的类型;确定面试人员 ;确定应考的时间和地点制度面试的提纲 ;2. 进行面试 , 对面试人员打分, 逐一筛选3. 面试结果汇总4. 决定招募哪些人五, 新员工一周组织工作计划 （新员工就职事项 ）1. 熟悉公司的其他工作状况2. 介绍相关工作及联系配合部门3. 工资待遇情况4. 工作规定5. 相关人员档案资料备齐六, 试用期考核（新员工试用 1 3 个月 ）按照人力资源部门的试用期考核表,
3、 对新员工的各个方面进行考核对考核合格人员 , 继续聘用 , 并签订合同 , 对考核不合格人员解聘 .七, , 团队合作备忘录 :1, 在新员工与达到合作的试用期阶段的各项工作考核是否团队了预期的效果 , 也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应 , 并促进团队工作的顺利进行, 如果在此期间效果不佳, 检查找到问题的根源, 并制订相应的措施.2, 根据头三个月的工作绩效, 制订下一阶段的此项工作计划 , 并对团队人员进行相应的技能技能培训 , 为达到预期效果做好各项准备教育工作 , 或者给团队的每个人都制订即便工作方案 , 并要求完成程度比例和绩效奖罚制度, 以调动创业团队工作的积极性.3,
4、 考核指标反馈及下一步工作方案.考试中心 2021-04-1822:58 资源与运营行政管理作业3参考答案教育工作问题范围内的健康与安全问题这些问题是什么除非对这些问题其他工作做些什么工作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子避开意外事故, 比如重物掉下, 头补砸破每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯光正常水龙头和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修服务夏天太热工人的工作效率减低配备风扇或空调 , 降温废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳定性对工人生命安全的影响生产设备出故障对员工的身体造成伤害电子系统定期进行设备的检修与维护应该完成的工作需要的资源向我提供帮助的人则以及帮助方法开始时间后勤部门维修楼梯扶手及灯光员工的安全帽天气太热降温废气污染需安装污染净化设备照明灯两盏100 顶安全帽排风扇二十部, 空调 6 台一套设备后勤部门 , 购买办公室采购办公室采购安装办公室采购 , 设备组安装2天2天7天20-25 天考试中心 2021-04-1822:58 资源与运营管理工作台 4 参考答案需要改进的方面改进的意见资源计划需求预测使用趋势分析法制定资源计划采用等产量计划协调资源需求注意成本效益最好的方法
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