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1、苏州供电公司项目后评估1. 范 围本流 程 适用于 苏州 供 电公司配 电运营 部 在项目结 束后 ，对 项目 进 行综合 评估 的过 程。包括对 项目 质量、项 目的 实施 情况 、项 目 治理 水平 等方 面进 行评估 ，分 析 、比 较项 目的 投资收益等过程。2. 操 纵 目 标建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考 评；实现项目经验的共享和交流，幸免重复出现相同的问题；利 用 科 学 化 的 评 价 方 法 提 高 项 目 在 前 期 、建 设 、投 资 、 运行等方面的治理水平；1 / 63. 要紧 涉 及部门配网规划主管工程治理经理财务与产权治理部配网运行经理实施单
2、位4. 要紧 前 提和假 设后评估在项目使用一年后开始工 程治 理经 理、财 务 与产权 治理 部可 视情况，安 排相 关人员参与后评估。5. 要紧 操 纵点规范项目后评估的要求和具体内容；通 过对 项目 的实 施情 况、治 理水 平、项 目的 投 资回报 等 方面 的评 估提 高项 目的 质量 ，确 保 项目的 投 资收益 水平； 利用已有的项目治理信息，收集汇总项目总结文档， 并通过系统，实现项目经验进行共享和交流； 就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。6.流程讲明项目后评估步骤讲明负责人输出1.统计、提取相关的 重要数据分析1.1在项目全过程中对相关的重要数据 进行及时统计和分析1.
3、2项目实施全过程中所有的合同和有 关资料要保存完备实施单位2.进行项目实施过程 评价，提交工程治理 经理和配网规划主 管2.1过程评估中对项目实际结果和预期 目标进行分析比较2.2对比较中有较大偏差的方面，作出 分析和讲明实施单位项目实施过 程评价3.工程审核、修改、 补充项目实施过程 评价3.1从项目治理者方面对项目实施过程 进行评价工程治理经 理项目实施过 程评价（补 充）4.运行部门对项目运 行一年的情况进行评 价4.1从项目设备的运行性能，经济效益、 社会效益，环境阻碍等方面进行项目使 用情况讲明配网运行经 理项目使用情 况报告5.对项目进行效益评 价5.1对项目做综合评价，包括经济效益、 社会效益、同行业的水平、环境效益 等5.2项目的经验教训5.3改进的建议或需要米取的措施配网规划主 管项目后评估 报告7.要紧涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员要紧内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率项目后配网规划对项目做综合1配网规项目竣工验收后一 年评估报主管/工程评价，包括经济划主管告治理经理效益、社会效/工程益、同行业的水治理经平、环境效益理等；项目的经验 教训；改进的建 议或需要采取 的措施
苏州供电公司能力素质各种模型及说明汇编3
