创业策划书大全

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1、创业策划书大全现在很多年轻人都兴起了创业，那么小超市创业策划书 应该怎么写呢?以下是小编整理的关于创业策划书的相关内 容，欢迎阅读和参考!小超市创业策划书大全_创业知识 一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心 集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市， 该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广 阔。5、创业者个人情况： 姓名： 性别：男 年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样 经营，

2、但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这 方面的知识的。二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面 感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向 往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡 镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时 的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金 情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因 为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费 已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。三、对其它

3、大型超市的调查：1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外 观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面 的调查。2、店堂陈列布局调查。 主要包括： 竞争店的楼面构成、 平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调 查。3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、 商品的价格带、 商品的品质、 货源供应等情况进行调查分析。4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行 调查。5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫 生等方面的调查。需求与供给的关系有以下几种类型：需求旺盛，供给 偏低型；需求旺盛，供给旺盛型；需求不旺，供给也不旺 型;需求不旺，供给旺盛型。从

4、仓储式超市选址看，其立 地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次 之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供 需变化的一些因素的发展趋势。6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具 体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的 程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们 来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见 度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积

5、形状与 商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市 政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规 划。交通便利性。主要了解两方面的情况：a、是该地是否接近主要公路， 交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型 货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许 多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，

6、当前我国私 家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客 购物的便利程度。四、开业前的市场调查：在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消 费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、 不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和 消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各 种消费群的心理变化和需求变化。（一）高收入消费群的消费行为及心理特征：1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱 惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的三高消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的 品牌偏好。2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体

7、忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周 末以外，逛街购物对他们来说只能是一种奢侈.但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一 消费就是数百元。 据了解，这种集中购物的消费者并不少， 在周末购物群中占了很大的比例。3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影 响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前 服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致 认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。（二）低收入消费群的消费行为及心理特征：1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的 日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费 群而言，在这

8、方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可 能多的消费需求是他们最为奢侈的美好愿望。在调查中， 我发现商场的特价处， 大多数是低收入群。 因为对他们来说， 低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了 众多的市民。2、注重质量。 目前， 城镇里的低收入群中。 在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具 有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的 追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼放心肉菜的到来。因 为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。 小超市创业策划书大全_创业知识 一、项目描述1、选址方面： 师院

9、三餐楼下， 远离了各个超市的竞争， 面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行 业竞争又有一定的人员流量。2、行业类型：零售。3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间， 消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金 流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营 销途径多样化。二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工 作，接受配合学校卫生等检查。2)服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价 格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。3)保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做 到处处一尘不染，没有灰尘，地面

10、没有污迹水渍泥渍，给客 人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质 期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务 员。4)进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流 量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对 保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食 品的新鲜。2、管理团队1)尊重服务业人员的人格2)互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上 级提出意见，共同改进3)营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神， 也要有严明的纪律约束员工行为。4)公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。三、竞争与合作 知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解

11、学生日 常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便， 深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地 位决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料， 虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一 定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸 引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让 学生买的开心放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成 为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保 证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。四、营销手段1、品牌策略校园百货超市点名好记，点出了服务的群体，面对的 是校园的老师和同学们;也点出了商

12、品的属性，是属于百货 类的;招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。2、价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同 学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大 笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格 不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否 则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排 出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水 平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被 消费者发现。3、促销策略每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在 消费群体中产生好的反响，等同于做

13、了一些免费广告。 对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促 销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。五、项目实施计划 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意， 最终达到本超市的经营理念的推广。开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者 需求，完善产品种。推出会员卡，吸引顾客，多买多送。六、融资计划 实行严格的财务管理 严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资， 经营项目费，水电费，员工福利等每日收入严格清点，每日核对入账。 店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。 每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工 工作积极性。对于账目，要做到事无巨

14、细一律入账，这样店内盈亏一 目了然。七、风险分析1、内部管理风险 超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费 者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人 员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分 必要的。2、原料资金风险 虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销 的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出 保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品 的需求量，这样有利于超市的长期发展。 而且， 在食品的选 择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的 绿色食品。小超市创业策划书大全_创业知识一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型

15、卖场的数量不断增加，中小型卖场由 于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成 本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变 革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态小型 超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的 一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市 场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零 售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的 范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以 方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环 境，以此来赢

16、得消费者。主要经营快速消费食品， 日用品， 书报，收费业务代办， 面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格 优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速 发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场， 一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小 型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址（一）商圈理念 小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了， 经营面积一般在60-200平方。（二）经营选址在社区（

17、拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营 赢利。三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市 的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小 型超市的企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经 营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般 只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在 布局装饰时比较讲究搭配

18、，比较常见的有白色腻子顶，或者 是石膏板。地面小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是 以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的色 彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要 求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色 的地板。招牌小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作 时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的 经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成 本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太 多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿 瓷

19、作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使 用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的 灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白 色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管 即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市 一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音 乐。2、经营设备 电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以 方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库 存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。 货架以平方数计，每平方

20、需要一组货架，货架只需 使用一般的货架即可。冰柜因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激 凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要 来进行设备的增加。3、商品小型超市的商品结构中， 食品占比50%，日用化妆品20%， 日用百货20%，其他10%,约需单品数XX至3000种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求小型超市因为都是经营的 快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其 经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、 为消费者提供方便就近的购买条件， 可适当考 虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。四、管

21、理运营1、 制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关 的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度1、卫生管理制度2、报表管理制度3、能耗管理制度4、设备管理制度5、固定资产管理制度6、采购管理制度7、现金管理制度8、工资的发放管理规定9、员工的担保制度10、管理人员的权限规定11、员工的奖惩制度12、员工工作制度13、货架作业管理制度14、商品配送管理制度15、仓库管理制度16、会议管理制度17、耗材领用管理制度18、通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要 求的，新鲜的商品，相关的制度有：1、商品的进场制度

22、2、商品的销售报表3、采购报表4、滞销报表5、畅销商品统计表6、关于商品的奖罚制度7、商品的配备申报制度8、临近商品的处理9、商品销售考核10、促销商品的管理制度3库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格 的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周 转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有1、库存报表管理2、库存的限制3、商品的周转周期与库存的参考4、调货申请表5、退货管理规定6、库存周转考核7、商品配送管理制度8、滞销商品考核4系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损 耗，加强店与店之间的沟通频率， 能快速的实现商品的流转， 从而使资金的流转更加

23、有效，促进企业的良性发展，因此连 锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确 率和工作效率，相关的制度有1、操作员的管理规定2、操作员的权限3、操作员的保密规定4、营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理 制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工 的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b）促销管理 实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商 品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化， 充分化.相关的制度有促销管理规定 促销的申请 促销的执行考核 五 投资分析 预算按60平米计算（单店

24、）1A固定设施：首期（即开业前）天花+墙面：直接刮腻子（60+60）*/平方=480元 水电设备：1200元 地板;60平方*20=1200铺面外：20 *30平方=600元 店招：10平方*30=300元 合计480+1200+1200+600+300=3180 B经营设备 货架：180*20+90*30=6300元 电脑收银设备：3500+500+800=4800元 冰柜：1800*2=3600元 软件：1500*1=1500元 收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：200*2=400元其他设备;1000元合计6300+4800+3600+1500+1000+400+6

25、00+400+1000=XX0元C租赁押金;0元D消防设备：XX元总投入3180+XX0+0+XX=25180元2经营成本及经营费用 租金-0元/月税-0元/月合计0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月3营业效益工商管理水 电 工 资 耗损预估总部配送费总部管理费用其他费用0元/月50元/月800元/月1200*2=2400元/月500元/月400元/月400元/月300元/月预计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000*22%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方6

26、0平方=48000元5后期开业后的追加投入15000元6收益分析收益=效益-费用=9300-4850=4450元/月年收益=4450/月12月=53400/年不可预计费用5000元/年实际预计收益53400-5000=48400元/总投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210预计收回投入需2年四 项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目 的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化 经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五 风险规避 由于行业风险的不确定性， 因此， 建议在开业之后 月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前 提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执 行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极 性.3个A方案；员工入股B方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经 营，自负盈亏C方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案；缴纳承包金的形式进行承包经营六 投资解析1.前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降 低其投入2.追加投资 因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期 追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视 总部对供应商的整合而降低投入数量。