生产管理绩效考核高艺

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1、生产管理绩效考核高艺文稿归稿存档编号：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-东莞高艺茶具公司管理人员绩效考核制度龙清华1、目的：为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员的积极性，提高工作效 率与整体凝聚力，优化资源管理。以最廉价成本，准时、准量生产出优质的产品，为企业提供更为宽裕的市场竞争优势空间，促进企业良 性、稳步持续发展。2、范围：全厂管理人员3、细则：A工资制度：对现有工资制度进行调整为匚资二原有基本工资*80%+原有基本工资 *6概的浮动工资/100绩效总分*绩效考核分数；基本工资*80%为最低保底工 资，基本工资*65%浮动工资为绩效考

2、核工资，即最高工资为现有工资的145%, 原有基本工资*65%浮动工资由绩效考核成绩衡定其工资多少B绩效考核的标准：1、部门产值考核完成指标总量2、部门进度控制考核上升50%3、部门品质控制考核合格率9597% 9898. 5%4、部门成本控制考核下降6-8%5、客户满意度考核100%C绩效考核具体标准：为了便于考核统计，所有绩效考核成绩以分数为统计 单位1、部门产丄7核：在工厂资源充足前提下，各部门月产值一一万以 上，对于超出此标准的部门，奖励管理人员超产值的0. 05%,对于未达 成产值标准的部门给予处罚管理人员0.1% （因停电、机器故障、人员浮 动等情况进行合理调整），对于达到产值标准

3、的奖励10分2、进庇拴刚勺孩：部门管理人员需合理安排生产，保质保量完成公司下达每日生产计划、急赶补件返修等生产任务。A. 因本部门因素而造成进度延期打乱后工丿宇部门及整体进度时（原材料 未到位、设备故障等非部门原因除外），按2分丨次对管理人员处 罚，超过一天需加扣2分|天，以此类推，且一个月不可超过3次， 超标次数按4分|次处罚（另扣组织协调、领导能力分数），若一个 月内能保持处罚在2次（含）以下，给予管理人员奖励20分B. 上工序部门延期而后工序能及时弥补跟进，或本部门提前完成生产计 划，给予该部门管理人员4分|天奖励，若一个月超过5次者，加奖 2分|天（另奖励组织协调、领导能力分数）C.

4、各部门产品交接必须整套配套进行交接，尾数清理工作在产品交接口 期完成后2天（面油3天）完成，若在生产中因尾数处理不及时或部 件不配套交接而造成后工序工作停滞现象，对责任相关管理人员4分 丨次处罚，若造成严重进度影响（如客户的交期），将给予6分 次重 罚，且月累计不可超过4次，否则加扣3分丨次（非本部门原因造成延期除外）若月累计处罚保持在2次（含）以下，给予管理人员奖励 10分D. 车间跨部门返修件、补件、客户订做、急赶件，各部门必须以优先作 业，并按公司规定之日完成与第一时间交给下工丿子，如因未按时完成 或完成后未及时交接下工序而造成进度影响，给予管理人员3分|次 处罚，若月累计无此项处罚，给

5、予管理人员20分奖励E. 物料仑必须根据计划按时完成物料跟踪到位，若因生产材料或辅料、 设备等未及时到位造成生产进度影响且未及时提前上报，给予4分| 次处罚，且月累计不超过3次，否则加扣2分|次；因原材料不良退 货而未及时跟踪到位，给予2分|次，若月累计处罚保持3次（含） 以下，给予10分奖励。3、AM控制考核：木工部：开料、锣机工序的不良率控制在3%之内，排钻工序的不良率 为零，若月累计出现2次小型可挽回且在本部门发现的质量事故，给予管理人员2分|次，且月累计处罚不超过10次，否则加扣2分|次；若出现重大 批量质量事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被发现，给予相 关管理人员6分|

6、次处罚（另扣成本控制分数），且月累计不超过3次，若超 过则加扣4分 次；若月无重大质量事故且小型质量事故保持2次（含）内， 给予管理人员15分奖励拼板、压板工序的不良率小于等于5%,若月累计2次超标，给予管理 人员2分 次；若流入下一工序发现且造成损失，加扣4分|次（另加扣成本控制分数）；若月累计处罚不超过3次，否则加扣2分|次；若月累计处罚保持 在2次（含）以下，给予管理人员10分奖励部件产品划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因小于等于 8%,且必须在本部门发现修补，若月累计超过3次或流入下一部门而返工，则 给予相关管理人员处罚2分次；若月累计不超过3次，否则加扣2分次；若 月累计处

7、罚保持在2次（含）以下，给予管理人员10分奖励预埋件的漏件或错埋现象的不良率为零，若月累计3次在后工序发 现，给予相关管理人员4分 次处罚，若月累计处罚超过3次，则加扣4分 次，后工序发现给予相关人4分次奖励；若月累计处罚保持在2次（含）以 下，给予管理人员10分奖励封边工序的不良率控制在小于等于5%,若连续3次超标且在本部门发 现及时做好返修，给予管理人员2分|次处罚，若流入下一工序造成损失或曰 累计超过3次处罚，则加扣4分 次（另加扣成本控制分数，因机器故障原因 造成返修除外）；若月累计处罚保持2次（含）以下，给予管理人员10分奖 励灰磨工序的不良率控制在小于等于6%,若连续3次超标，给予

8、管理人 员2分|次处罚；若月累计超过5次，否则加扣2分 次；不可以砂变形等重大 质量事故，否则加扣5分|次；且月累计超过2次，则加扣2分|次（有材料损 耗要加扣成本控制分数）；若月累计处罚保持在4次以下，给予管理人员15 分奖励底油工序的不良率控制在小于等于10%,连续2次超标，给予管理人 员2分|次处罚；若月累计超过4次或超标且造成后工斥返工现象，给予管理 人员4分 次处罚；若月累计处罚保持在3次（含）以下，给予管理人员25分 奖励油磨工序的不良率控制在小于等于5%,若连续2次超标且在后工序发 现，给予管理人员2分丨次处罚；若月累计处罚在3次以上，则加扣4分|次； 若月累计处罚保持在3次（含

9、）以下，给予管理人员25分奖励面油工序的不良率控制在小于等于10%,若连续3次超标而造成返工现 象，给予管理人员3分丨次处罚；若因上工序（与本部门有关）遗留问题没检 查出来而造成返工或本工序造成批量返工，视情况以510分处罚（另加扣成 本控制分数）；若月累计处罚保持3次且无重大质量事故处罚，给予管理人员 25分奖励包部的安装工序的不良率控制在小于等于5%,若在本部门工序发现或 未出货前发现，连续2次且数量极少情况下，给予管理人员2分|次；若数量 较大或累次出现，时情况而定，给予5-10分处罚；若月累计处罚保持在2次 以下且无重大质量事故前提下，给予管理人员20分奖励在安装或包装中的损伤产品的不

10、良率控制在小于等于3%,若连续2次 超标，给予管理人员3分次，对于有损坏需返工或补件超过3次，给予管理 人员3分 次处罚（另加扣成本控制分数）；若月累计超过3次处罚，则加扣2 分I次；若月累计处罚控制字3次（含）以下且无重大质量事故前提下，给予 管理人员15分奖励包装产品时，错包、少包、漏包等现象严重杜绝，一经发现或客户投 诉（经查实无误），给予管理人员5分|次处罚；若月累计2次以上，则加扣5 分I次；若月累计无此项处罚，给予管理人员20分奖励因包装方式或方法不当造成产品损坏，被客户投诉（经查实无误）， 给与管理人员4分 次处罚；若月累计处罚保持在2次以下，给予管理人员15 分奖励。材料仓：所

11、有特殊五金配件、玻璃、纸箱等物料进行全检，尺寸、形 状、材质必须符合工程图与生产要，不良率在小于等于2%,因不合格而收货造 成品质问题2分/次（有延误进度扣进度分）五金配件不良率小于等于5%,若超过2次，处罚2分/次。所有五金配件数量准确无误，不良率为零。若出现少五金投诉或发现 少五金，处罚4分/次若月累计控制在2次，奖励6分，若以上3项月累计处罚在6次之 内，奖励30分。生产资料必须准确无误，若因技术图纸或更改不彻底导致品质、进 度、材料浪费，视情况处罚2-10分，给予相关审核人员处罚。部门管理人员在月内将本部门的品质状态比上月有明显好转或者本月 品质处罚小于等于负10分，另给予5-10分奖

12、励4、成本控制：部门员工因操作不当等人为因素造成失败成本金额在200元以上，处 罚管理人员2分/次，且累计不超过2次，超标将加扣2-4分/次（另扣成本分 数）因本部门原因造成客人投诉需工厂赔偿或派人维修现象，处罚4分/若在本部门发现2次重大原材料浪费现象，处罚4分/次。若连续两次收到物控（仓管）投诉部门生产辅料成本过高情况，处罚能将重大失败成本金额（200元）以上，月保持在2次以下或无物控 投诉与原材料重大浪费现象。给予5-15分奖励。5、安全与消防知识考核月内无生产安全事故（工伤）、消防事故部门，给予8分以上奖励月出现2次人为操作不当导致工伤事故，处罚2分/次机修人员必须定期对工厂的线路、机

13、器设备、油房进行检查，监督并 督促部门管理人员进行清理、保养工作，若因思想麻痹造成安全、消防事故， 视情况给予管理人员10-20分/次；6、其它考核:若发现资料遗留、外泄、损坏等现象，视情况给予责任部门处罚，对 发现举报部门给予奖励现场组织协调能力、领导能力、服从管理意识，工作改进意识、7S环 境卫生考核，由工厂行政部门进行考核设备的维护考核由机修人员进行月考核后，交行政部审核后给予5-10 分奖励。二节:组长绩效考组长的工资实行“小组平均工资+津贴”方式计算：津贴计算：一一元*考核系数，小组平均工资：所在小组提取；津贴部分由丄丿负责出并决定兀计算方式：所在小组月平均工资+津贴-一元*考核系数

14、*出勤天数/28二组长工资考核由生产厂长负责，填写“组长考核表”,每月末上报行政部，批准后交财务部核算工资考核系数最大为145%最小为零，不得有负数。组长绩效考核内容如下:序 号项目内容分 数考核部门行政 部门 考核1生产 计划1,按时完成生产部门下达计划任务（生 产指令单为准）得满分；每推迟1天扣1 分202,分配任务不公正、不合理；若有投 诉，每次扣10分3,因配合不协调影响下道工序进度，每 推迟1天扣2分2质求 品要1,产品合格率96% （半成品参考标准执 行）以上，得满分202,工序品质事故按级别扣分：一级品质 事故扣18分；二级品质事故扣13分；三 级品质事故扌U 9分；四级品质事故

15、扣5 分；五级品质事故扣2分。3,下道工序接受上道工序的不良品经查 出，扣5分3物料 消耗1,领料不写领料单，每次扣5分202,损坏物料（人为），根据罚金多少， 扣3-5分3,不按物料管理规定以旧换新，每次扣1 分47S达 标评 比1,7S评比第一名得20分；第二名得18 分；第三名得15分；202,其它各名次者酌情给1-10分。5全产机备 安生与设一1,机器设备由人为保养不当而导致停 产，每次扣3分102,因班前、班后检查、调试不严谨带来 机器故障，每次扣5分器保 养3,发生工伤事故，每次扣5分4,车间地面发现烟头，或者员工带火 机、香烟被查出，每次扣5分6规纪其规制 丿丿与它章度1,迟到、

16、早退（以考勤表为准）。每次 扣2分102,加班代人打卡或请人打卡，每次扣4 分3,不执行厂规厂纪，每次扣2分4,不执行工厂的规章制度，每次扣3分5,弄虚作假，谎报工作情况，每次扣8 分总 计三节.文职人员工资规定:文职人员所在岗位不同，岗位的工资性质不同，以及各人数的背景、工作能力、工作年限，规定不同的工资等级，分三等级，每个等级三个档次,具体如下:档次一级二级三级一档二档三档新近员工由行政部主管提出，总记录批准。在职文职人员的工资晋升程序：个人（上司）申请所在部门主管同意行政部主管审批总经理批准之日执行。以上绩效考核制度是一种促进管理人员的监督手段，并非以罚款为目 的，因此希望各部门管理人员相互监督，使企业整体效益提高，以实际行动回报企业、回报社会。