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1、word公司部讲师选拔方案 目 录一、 公司部讲师选拔计划方案说明二、公司部讲师选拔计划目的三、公司部讲师选拔计划目标四、部讲师选拔流程五、部讲师申报条件六、部讲师申报方式与要求七、职责八、部讲师选拔周期九、部讲师培养过程跟踪 2013年公司部讲师选拔计划方案一、公司部讲师选拔计划方案说明： 为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展部讲师队伍的选拔和培养工作。部讲师作为公司部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。二、部讲师选拔计划目的： 1、选拔公司部讲师队伍； 2、提升公司部整体授课能力；三、部讲师选拔计划目标：
2、1、选拔出5-10位合格的部讲师；2 、整理出5门以上标准的专业培训教材专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等； 四、部讲师选拔流程：发文通知组织报名组织评委审核报名材料确定内部讲师颁发聘书与公示组织现场评审培养与激励五、部讲师申报条件：部讲师可覆盖各个层级中高层、基层、普通员工1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。2、具有较好的语言表达能力和感染力。3、有意愿和精力投入培训工作中。4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。六、部讲师申报方式与要求：1、人事行政部预选设定课程体系与课题围如下表，在此围有授课经
3、验或有相关知识储藏的人员填写部讲师申请表提交人事课进展报名。 课程体系序号课程体系要求相关课题1职业化素养知识与公司开展匹配，公司经营所需职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧压力与情绪管理等2通用管理公司匹配的根底管理执行力、领导力、分权与授权、项目管理等标与计划管理3专业技术类公司所需，具有推广意义6S、GMP、环境、安全、OFFICE办公、生产、工艺规、网络使用技能、公文写作技巧等备注：具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验，也可纳入申报围。2、特别说明：试讲课程与具体课题围也可自选。七、职 责： 1、培训小组 1负责公司部讲师选拔计划的启动、推进、组织、实施、评估与反应以与改良
4、工作； 2负责对部讲师所授课程进展跟踪与评估； 3统计与分析参训员工对部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息； 4负责组织开展部讲师的相关活动以与日常管理工作； 5负责对部讲师进展奖励和总结工作。 2、部讲师 1根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷与答案等，并定期改良；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目与结果等资料交到人事课备案； 2负责讲授其培训课程； 3协助培训小组建立并不断完善公司培训体系；八、部讲师选拔周期 启动阶段 试讲阶段评委评分与点评 4-5月中旬 6、7、8月 1、第一阶段：启动阶段计划2013年5月中旬将启动部讲师
5、选拔；主要有以下任务：1讨论、修改2013年公司部讲师选拔计划方案；2部讲师开始报名。 3、第二阶段：试讲阶段6、7、8月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进展评分与点评，确定部讲师，最后颁发聘书与公示。【评审委员会组成：人人事行政部人员】九、部讲师培养过程跟踪 1、每次部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的培训效果反应表与其它讲师进展交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。2、每半年将就部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进展与时调整与修正。 3、年底将对部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。十、部讲师的激励与制度1、部讲师的培训：部讲师培训容和频次一览
6、表培训项目培训容培训频次课程容深化培训进展课程容的设计与开发每年一次讲师研讨会对课程容改善、课程容理解、讲授技巧、讲授存在的问题等进展探讨，搜集现场案例等每年一次授课技巧培训提高讲师的授课技巧每年一次2、部讲师的激励：部讲师的授课可享受授课津贴奖励方式。授课津贴标准如下表所示。授课津贴标准级别授课津贴金鹰讲师60元/课时银鹰讲师30元/课时铜鹰讲师20元/课时储藏讲师0元/课时2.1发放授课津贴的课程必须为培训主管部门统一安排并经考核合格的课程。津贴以现金形式发放，发放时间为年度发放。附件一： 部讲师授课评估表 讲师填写部 门: 姓 名:培训容: 培训时间:维度评估项目很差差一般好很好优秀课程
7、容1、课程主题是否明确，课程框架是否符合逻辑56789102、课程容是否具有针对性、实用性56789103、课程容是否新颖、充实56789104、课程容是否对工作具有指导与参考意义5678910讲师表达5、讲师对培训容是否全面、到位56789106、讲师表达是否清楚、富有感染力56789107、讲师对培训容是否有独特精辟见解56789108、讲师是否与学员进展有效互动5678910培训教材9、培训教材设计思路是否清晰567891010、培训教材整体容是否系统567891011、培训教材重点容是否详细567891012、是否增加新的培训学习资料5678910教学方法与工具13、讲师运用的培训方法
8、是否丰富多样567891014、讲师是否运用案例、故事、游戏来说明培训容567891015、讲师是否充分教学相关工具与教学设备567891016、讲师是否利用课堂讨论来深化培训容5678910其他17、此次培训对您个人工作是否有帮助567891018、您给予这次培训的总评分是以100分计：19、您认为讲师不足之处在哪里？20、您对讲师有哪些意见与建议？附件二：部讲师培训效果评估表 学员填写部 门: 姓 名:培训容: 培训时间:请就下面每一项进展评价，并请在相对应的分数上打“：课程容很差差一般好很好优秀56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程容是否切合实际、便于应用
9、5678910培 训 师4.培训师表达是否清楚、态度友善567891056789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789105678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以与自己的工作，帮助对过去的工作进展总结与思考。567891011.整体上，您对这次课程的满意程度是： 12.您给予这次培训的总评分是以100分计：13.本次培训你认为那些容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改良的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明: 1.填写完整后与时将本表交人事管理部； 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平。附件四：培训主题培训时间培训讲师培训人数培训地点自我评价A、很满意 B、满意 C、普通 D、不满意课程优点课程不足原因分析 改善建议备注9 / 9
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