网络运营部岗位职责及考核制度

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1、-TKD网络运营部岗位职责及考核制度一、 网络运营中心工作制度为了加强网络运营中心工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作方案与任务，现制定网络运营中心人员工作制度，需部人员谨记遵守。1. 网络运营中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成部各项工作方案与任务。2. 网络运营中心工作人员应严格按照工作容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3. 部门工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4. 保持办公环境安静、整齐、有序。5. 应注重自身整体形象、穿着干净得体、上班时间需佩戴工作牌。6. 上班中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。7.

2、上班考勤为8小时制：上午8：3012:00，下午1:005:00咨询室除外8. 严格遵守中心作息时间，不迟到不早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人请假，每个部门日常考勤由主管统计。9. 休假方式：采用轮休制，如遇到特殊情况不能按月安排休息，可以累积到下个月再安排休息，除规定年节日外，最多累积不能超过10天。除规定年节假日外，不得连休4天，超过4天以上，需上报院部同意。10. 请假方式：1天以由部门主管审批签字，2天以上主管审批签字和总监签字，超过5天以上必须上报公司经理批准，请假时间不得超过15天。请假条由各部门主管保管一个月，每月月底同意送到人事科进展考勤造册。二、 网络运营中心各岗

3、位职责网络运营中心部岗位包括：主管、网页美工、程序员、优化推广、编辑文案、网络及咨询。各岗位所承担的责任如下：1. 网络运营中心工程主管l 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；l 管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估；l 筹划推进公司旗下医院科室的网络推广运营战略、流程与方案，组织协调医院各部门执行、实现医院的运营目标；l 修订及执行公司旗下门诊医院重大运营方案、进展网络市场开展跟踪和策略调整；l 建立规、高效的运营管理体系并优化完善；l 制定医院运营指标、年度开展方案，推动并确保营业指标的顺利完成；l 制定网络部各岗位的战略开展和业务方案，协调各部门的工作，建立和开展优秀的运营队伍

4、；l 完成上级交办的其他任务。2. 程序员l 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；l 编写开发方案，负责公司旗下医院科室功能改进方案和网络平安方案的编写；l 功能开发修改和升级，按照方案的时间和质量要求，对前后台功能进展修改和升级；负责代码的优化和维护，保证的运行效率。l 日常业务开发，每天程序员根据业务需要开发公司旗下门诊医院，制作和程序修改要求，必须按时按量的完成日常公司旗下门诊医院业务的编程开发技术工作；l 测试，开发前期必须测试，测试成功前方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责；l 数据管理，每三天必须对的重要数据包括程序、数据库和运行日志等做增量备份，并半个月对程序和

5、数据库做完全备份；l 负责日常管理的备份数据，一旦出现问题，及时平安恢复数据。3. 网页美工l 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；l 负责开发公司旗下医院科室图片、动画、logo及网页的设计制作；l 全面支持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务；l 负责与各岗位的协调工作；l 负责页面的美工设计，修改；l 配合技术部门对页面设计和技术的配合；l 整体栏目、网页的设计制作；l 对原有栏目进展加工处理；l 为广告制作广告图片、横幅及动画广告；l 编写DIV、CSS、JS。4. 网络编辑文案l 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；l 负责开发公司旗下门诊医院相关栏目/

6、频道的信息搜集、编辑、审核、发布等工作；l 完成信息容的筹划和日常更新与维护；l 编写宣传资料及相关医院新闻资料；l 收集、研发和处理网络读者的意见和反响信息；l 配合公司旗下医院组织筹划推广活动，并参与跟踪和发布；l 文章网络优化推广，促进知名度的提高；l 加强与部相关部门和组织外部的沟通与协作。5. 网络推广l 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；l 配合完成网络运营中心总监安排的各项SEO/SEM自然排名优化推广工作；l 负责公司网络平台在区域围的推广工作及各类活动的执行；l 收集推广相关信息，了解行业竞争对手在市场动作；l 熟悉医院医疗工程，及时向网络营销中心总监反响在行业的动态信

7、息；l 树立医院在当地的良好网络品牌形象，并处理网络不良负面消息；l 协助对网络推广考核的统计，应用网络推广对医院医疗工程进展营销；l 负责公司旗下医院资源管理；l 统一管理和操作搜索引擎竞价和搜索引擎实时调整和筛选。6. 咨询室l 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；l 用亲切、温柔的语言，解答所有来电咨询的工作；l 投诉接待，并及时上报做好记录；l 进展患者网络，预约就诊和预约跟踪工作，并做好预约日期、专家的登记；l 保持与临床专家信息沟通与反响；l 每周开展一次自我业务学习和科室业务交流。三、 网络运营中心会议制度为提高网络运营中心工作效率，了解改进员工工作情况，鼓励员工工作，特制订

8、本制度。1. 会议时间：l 每周二下午 1点召开网络运营中心主管会议，由各部门主管参加；l 每月初第一个周二下午 1点 召开网络运营中心全体员工会议，由网络运营中心全体员工参加，咨询科当班员工可以不参加；l 每个部门每周自行安排一次早会，由部门主管自行安排并做好会议记录，早会时间控制在 30 分钟以。2. 会议容：l 部门负责人汇报上周或上月工作成绩或缺乏，并提出改进方案；l 部门负责人汇报下周或下月工作方案，实施方案；l 总监通报公司和网络运营中心近期运营状况，使员工清晰了解公司和网络运营中心情况；l 全体员工讨论运营过程中遇到的重大问题，并提出解决方案；l 确定讨论事件的解决方案，并确定负

9、责人、完成时间、标准等；l 表彰优秀员工，并以资鼓励；l 做好每月会议文字记录，每月会议记录抄送公司经理。四、 培训制度1. 各部门主任对新员工上岗前，进展工作纪律和考核培训；2. 每月各部门主管自行组织对员工进展一次集体或单个业务培训，培训讲师由主管或业务水平过硬、超前的员工担任；3. 业务培训时间在工作时间外进展，有主管自行决定；4. 培训情况纳入主管考核畴。五、 罚款制度1. 迟到、早退、班中脱岗者，超过5分钟扣10元，超过15分钟者，按旷工半天处理，上班干私活、不是因工作需要串岗聊天、看与工作无关的书刊，每人每次扣10元；2. 不听从公司领导工作安排，同事间不团结，给工作造成影响的，经

10、查属实扣罚100元，严重的辞退；3. 泄露公司者，视情节是否严重，给予罚款并警告或直接开除；4. 执行方式由各部门主管负责统计，每月最后一天统一抄送总监，各部门主管由总监负责统计，并纳入考核畴。六、 网络运营中心各部门考核制度一个好的单位，一个良好的工作环境，合理客观、公平公正、强有力的绩效考核制度是根底，更是保证。1. 以下考核作为月度考核，但考核分数将纳入季度及年终考核畴；l 总计分数为100分，达80 分以上为月优秀员工，60-80分为月合格员工，60分以下为需要鼓励员工，连续两个月被评为需鼓励员工将被警告，连续三个月被评为需鼓励员工将被劝退；l 每月达80分以上月优秀员工将获得一定奖金

11、奖金为50元；每月到达90分以上月优秀员工将获得一定奖金奖金为100元；连续三个月每月到达90分以上月优秀员工将被授予明星员工，并将获得一定奖金奖金为200元；每月累计总分前三名为年终优秀员工给予一定的奖金并给予考核晋升或加薪的时机。2. 岗位自荐及竞聘原则l 人才是企业开展的重要保证，在医院营销部运作的全面铺开后，薪金制度的灵活与岗位适才为上的宗旨，我们将通过对各岗位的绩效考核来开掘优秀员工，给予晋升和加薪。网络推广月绩效考核标准部门： 岗位： ： 日期： 得分：考核工程及标准考核评分等级业务水平A、按要求完成；B、根本按要求完成；C、未能完成、不影响整体进度；D、影响整体进度每有一单项不达

12、标扣10分1. 网页关键字优化；2. 构建外部流量分析监测及管理和统计；3. 竞争对手关键词自然排名分析和统计；4. 监测和提升搜索引擎优化排名和统计；5. 使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量；6. 实时有效区域关键字监控和统计；7. 百度竞价点击转化咨询率分析和统计。A级60分B级40分C级20分D级0分方案总结创新1. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；2. 偶尔缺交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；3. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，无创新精神；4. 未坚持每周写工作方案和工作总结，无创新精神A级30分B级20分C级10分D级0分团队精神1. 服从领导工作安排

13、，坚持工作纪律，公司同事之间工作关系和谐；2. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；3. 不服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；4. 不服从领导工作安排，不坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐。A级10分B级8分C级5分D级0分网络推广周总结与方案部门 ： 年月 ：工程容备注上周工作总结百度竞价流量：IP，自然流量：IP；其他完成工程：下周工作方案需要沟通协调的问题意见与创新意见签名： 备注每周一通过QQ或者方式，传送于网络运营中心总监。网页美工月绩效考核方式部门： 岗位： ： 日期： 得分： 考核工程及标准考核评分等级业务水平A、按要求完成

14、；B、根本按要求完成；C、未能完成，不影响整体进度；D、影响整体进度；1. 界面的整体设计：进展界面架构的具体视觉呈现设计；要求：实时把握国医疗流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将设计理念、方案与技术实现进展完美的融合；同时方便前端进展布局。2. 广告设计：针对市场营销活动或者广告局部设计相关的宣传广告设计。3. 页面布局：符合标准化和一定SEO规的页面制作title/keywords/description；div+css制作是否有页面布局混乱或者出现客户端错误。4. js方面：代码的简洁和规程度。5. 浏览器兼容方面：兼容所有浏览器。A级60分B级40分C级20分D级0分方案总结创新

15、1. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；2. 偶尔缺交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；3. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，无创新精神；4. 未坚持每周写工作方案和工作总结，无创新精神；A级30分B级20分C级10分D级0分团队精神1. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系和谐；2. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；3. 不服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；4. 不服从领导工作安排，不坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；A级10分B级8分C级5分D级0分网页美工周总结与方案部门 ： 年月 ：工程容备

16、注上周工作总结下周工作方案需要沟通协调的问题意见与创新意见签名： 备注每周一通过QQ或者方式，传送于网络运营中心总监。程序员月绩效方式部门： 岗位： ： 日期： 得分：考核工程及标准考核评分等级业务水平A、按要求完成；B、根本按要求完成；C、未能完成，不影响整体进度；D、影响整体进度；1. 代码条理清晰度；2. 代码严谨性；3. 后台文章发表头部版面布局title/keywords/description，发布文章生成网页符合优化标准；4. 自动生成功能；5. 浏览器兼容方面：兼容所有浏览器后台登陆；6. 代码的二次开发或新功能的开发。A级60分B级40分C级20分D级0分方案总结创新1. 坚

17、持上交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；2. 偶尔缺交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；3. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，无创新精神；4. 未坚持每周写工作方案和工作总结，无创新精神；A级30分B级20分C级10分D级0分团队精神1. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系和谐；2. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；3. 不服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；4. 不服从领导工作安排，不坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；A级10分B级8分C级5分D级0分程序员周总结与方案部门： 年月：工程容备注上周工作总结

18、下周工作方案需要沟通协调的问题意见与创新意见签名： 备注每周一通过QQ或者方式，传送于网络运营中心总监。编辑文案月绩效考方式部门： 岗位： ： 日期： 得分：考核工程及标准考核评分等级业务水平A、按要求完成；B、根本按要求完成；C、未能完成，不影响整体进度；D、影响整体进度；1. 标题和文章容准确性；2. 百度、腾讯SOSO、搜狗、谷歌收录；3. 文章容优化；4. 长尾关键词链数量；5. 原创文章和伪原创文章数量；6. 优化要否符合搜索引擎自然排名规则。A级60分B级40分C级20分D级0分方案总结创新1. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；2. 偶尔缺交每周写工作方案和工作总结，

19、有创新精神；3. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，无创新精神；4. 未坚持每周写工作方案和工作总结，无创新精神；A级30分B级20分C级10分D级0分团队精神1. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系和谐；2. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；3. 不服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；4. 不服从领导工作安排，不坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；A级10分B级8分C级5分D级0分编辑文案周总结与方案部门： 年月：工程容备注上周工作总结域名1.百度收录：篇，SOSO收录：篇，谷歌收录:篇，搜狗收录： 篇； 域名2.百

20、度收录：篇，SOSO收录：篇，谷歌收录:篇，搜狗收录： 篇；其他完成工程：下周工作方案需要沟通协调的问题意见与创新意见签名： 备注每周一通过QQ或者方式，传送于网络运营中心总监。咨询医生月绩效考核方式部门： 岗位： ： 日期： 得分：考核工程及标准考核评分等级业务水平A、按要求完成；B、根本按要求完成；C、未能完成，不影响整体进度；D、影响整体进度；1. 、QQ、商务通咨询就诊转化率；2. 患者跟踪；3. 即使处理或网络投诉问题；4. 商务通咨询来路关键字统计；5. 是否甄别关键字的来路重点客户，并发起商务通主动邀请。A级60分B级40分C级20分D级0分方案总结创新1. 坚持上交每周写工作方

21、案和工作总结，有创新精神；2. 偶尔缺交每周写工作方案和工作总结，有创新精神；3. 坚持上交每周写工作方案和工作总结，无创新精神；4. 未坚持每周写工作方案和工作总结，无创新精神；A级30分B级20分C级10分D级0分团队精神1. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系和谐；2. 服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；3. 不服从领导工作安排，坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；4. 不服从领导工作安排，不坚守工作纪律，公司同事之间工作关系不和谐；A级10分B级8分C级5分D级0分咨询医生周总结与方案工程容备注上周工作总结咨询人数： 人，预约人数： 人

22、；QQ咨询人数： 人，QQ预约人数： 人；商务通咨询人数： 人，商务通预约人数： 人；到诊人数：来诊 人，商务通来诊 ： 人。其他：下周工作方案需要沟通协调的问题意见与创新意见签名： 备注每周一通过QQ或者方式，传送于网络运营中心总监。七、 网络运营中心提成草案1. 网络运营中心提成草案绩效奖金的分配原则以数据量化为核心，即按整体流量的提升，咨询量及预约率和到诊率的提升为硬性指标进展指导分配。具体方式参照同周期的平均流量制定一个标准以上指标除掉竞价流量产生的数据，也就是通过自然流量带来的数据。按预期完成院部下达的指标按实际达标比例给予部门超额奖和完成奖。奖金下达部门后，由部门根据实际奉献情况二

23、次分配到个人。分配原则：SEO及推广人员按流量和咨询量的提升给予考核，竞价人员以竞价*元/IP 及咨询率和到预约率等实际产出比进展考核，编辑人员按文章数量和每篇文章的IP 及 PV数据进展考核，美工用实际工作任务完成效率进展考核。具体考核请参照各人员月绩效考核表。网络咨询室绩效提成方案依据咨询医生的岗位职责，运用系统的绩效考评以下简称业绩提成方法，到达评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的鼓励方式，提高员工的工作效率。第一款、 考评目的 考评的最终目的是提升医院网络咨询人员的专业素质和岗位技能，以到达医院的经营目标。为调动网络咨询人员的工作积极性和提升工作效率及质量，制

24、定此绩效提成方案。第二款、 考评的原则第一条：一致性：在一段连续时间之，考评的容和标准一致，考评方法一致；第二条：客观性：考评要客观的反映网络咨询人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络咨询人员使用同一个考评标准；第四条：公开性：将考评结果通报网络部；第三款、 院咨询员底薪标准：第一条：过试用期以后，根据每月考核结果，将咨询师等级共分3级，分别为一级咨询医生、二级咨询医生、三级咨询医生。一级咨询医生工资底薪为2500元；二级咨询医生底薪为2000元；三级咨询医生底薪为1500元。第二条：考核咨询医生标准，以到医院就诊人数计算，每人每月开发患者50人以上，定为一级咨询医生；以到医院就诊人数计算，

25、每人每月开发患者30人以上，定为二级咨询医生；以到医院就诊人数计算，每人每月开发30人以下，定为三级咨询医生；第四款、 医院咨询员和咨询主管业绩提成方法：第一条：咨询医生业绩提成方法：1. 除体检外、QQ、网页开发初诊患者超过20人以上，转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元。2. 除体检外商务通开发开发初诊患者超过20人以上，转换率在20%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在20%以上，每增加一名初诊患者奖励100元。第二条：咨询主管提成方法：1、除体检外、QQ、网页开发初诊患者超过20人以上，转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励30元。转换率在60%以上每着呢一名初诊患者

26、奖励50元。2、除体检外商务通开发开发初诊患者超过20人以上，转换率在20%以下每增加一名初诊患者奖励50元，转换率在20%以上，每增加一名初诊患者奖励100元。3、网络咨询主管根据每个咨询员每月的到诊量达标后为标准，享受管理10元人次提成，不达标没有。网络咨询管理制度第一章：咨询部工作的容1、用亲切、温柔的语言，解答所有来电咨询的工作2、投诉接待，并及时上报做好记录。3、进展患者预约就诊和预约跟踪工作，并做好预约日期、专家的登记。4、每周一次的与临床专家信息沟通与反响。5、每周一次的自我业务学习。第二章: 岗位职责早班1、8:00把昨天晚班预约患者的预约卡送到一楼总导医台。2、8:10开场工

27、作3、上班时间：8:0016:00中班1、10:00把早班预约患者的预约卡送到一楼总导医台。2、10:10开场工作。3、上班时间：10:0018:00夜班1、16:00把中班预约患者的预约卡送到一楼总导医台。2、16:10开场工作3、上班时间：16:0022:00第三章 ：惩罚制度1、 迟到、早退、班中脱岗者，超过10分钟扣10元；超过30分钟者，按旷工半天处理；踢人或者委托他人打卡，上班干私活、传刚聊天、看与工作无关的书刊，每人每次扣10元。2、 因效劳态度生硬，不耐烦等原因引起咨询者不满和投诉的，经查属实者每次扣罚50元3、 不停从医院同意安排，同事之间不团结，给工作造成影响的，经查实扣罚20元。4、 泄露患者隐私者，每次扣罚50元。5、 泄露医院咨询量相关经营数据者，经查实，一律辞退处理。第四章 ：报表制度1、根据信息部要求认真做好媒体报表、地区报表统计工作，每周上报周报表，每月上报月报表，每年上报年报表，并落实到个人。2、确保报表真实可靠，并按时完成上报，妥善保管各种把报表。3、制定统一的报表标准，所有报表经组长、主管领导签字核查确保数据真实准确无误后，方可报送相关部门及院领导。 泰康达网络运营中心2021年10月30日. z.