赶工要求措施方案设计5.6

《赶工要求措施方案设计5.6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赶工要求措施方案设计5.6（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 一、工程概况1、工程名称：德洲城巴里晨光花园六期2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61号。3、建设单位：大亚湾投资4、建筑结构形式：剪力墙结构5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46栋。本工程地下室为一层,地上37、38栋、39、40栋、45、46栋均为25层。7、建筑高度：37、38栋、39、40栋建筑高度74.85m； 45、46栋建筑高度75.15 m。 8、建筑使用年限：50年。9、承台本工程共有承台305个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台几种类型。10、集水井地下室底板设有集水井共10个。11、地下室底板，分3块以后浇带为界浇筑，底板厚为250mm，除特别注明

2、外结构板面标高为-4.800m，砼等级强度为C30 P6防水砼。各施工段砼量较大，故在砼量的供给上要与供给厂家联系好，确保底板浇捣施工期间砼的供给。计划每浇筑一块施工段根底底板混凝土时间为一个日历天数。二、编制依据1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函德字第CJ2016006号)关于六期37、38、39、40、45、46栋工程进度事宜。2、根据建设工程现场建设情况与设计施工图纸等。3、本工程的施工组织设计。4、现行国家与地方的建筑规、规定、标准。三、编制原如此 在保证工程质量、适当增加工程本钱的前提下，以2016年9月15日前完成结构19层为工程节点目标。为了满足业主要求的工期完成施工生产

3、任务，必须采取强有力的施工技术措施。四、 工程赶工的工期节点目标1、正常施工完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、38栋39、40栋45、46栋完成地下室底板完成完成结构5层完成结构19层完成结构封顶2、业主要求完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、38栋39、40栋45、46栋完成地下室底板2016-4-302016-4-302016-4-30完成2016-5-302016-5-302016-5-30完成结构5层2016-6-302016-6-302016-6-30完成结构19层2016-9-152016-9-152016-9-15完成结构封顶2016-11-302016-11-

4、302016-11-30五、 工程赶工进度计划安排1、赶工施工总计划 详细进度安排见附图：赶工进度计划横道图； 第一阶段： 承台、根底梁、底板：年月日年月日 第二阶段：地下室墙柱、顶板： 年月日年月日 第三阶段： 主体结构1层19层： 年月日年月日2、工期情况表示 实际开工时间为2016年4月25日，合同开工日期为4月1日开工，所以工期相当的紧。 本工程地下室需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改良施工技术、加强管理克制困难是对工期的有力保证，雨天影响到施工的进展，对赶工也是一

5、个潜在的难题。六、工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进展。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，仍不可防止会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分局部项工程施工工艺与技术

6、保障措施如根底大体积砼施工与养护、地下防水、后浇带施工节点构造等的施工方法与程序，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。1.3落实施工方案，在发生问题时，与时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，与时解决，加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合

7、理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。1.5建立准确可靠的现场质量监视网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，与时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态

8、管理, 随时调整计划,与时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进展。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员与班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体表现，层层兑现。在全体参施人员中结实树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与

9、积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储藏。3、组织保证措施3.1项目部直接收理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并承受项目经理部的领导。3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承当本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3.3根据业主的使用要求与各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作

10、业仗，从而缩短工程的施工工期。3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。3.5在实行项目管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的程序文件、项目管理规、质保手册制订项目部的贯标具体容，对项目中实行全过程管理。3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。3.7在结构施工时，砌体与时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施4.1建

11、立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进展计划的工作容进展分析，并与时采取有效的措施保证计划的完成。4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，与时处理施工中的问题。4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进展施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天

12、计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况如此须在人员、材料和机械设备等诸要素上与时调整。4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。4.7健全项目部的部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5.组织协调措施 5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统与，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，与时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施

13、工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，与时调整人力、物力、资金与机械的投入量。5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进展不连续连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进展分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突与相互干扰等问题进展协调解决，确定下周的施工计划安排。5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工

14、程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开装饰施工。6.合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承当的义务，假如有违反追究其违约的法律责任。7.赶工阶段施工人员保证措施7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即

15、做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。7.3为实现以上目标，经我司部研究决定，施工管理人员与施工作业人员全部采用三班倒的原如此进展施工。7.4对进场后的劳动力进展优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。保证措施根据施工进度计划要求，进展工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供给，确保材料供给准确与时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，防止发生缺料停机造成的停工、窝工。8.2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。8.3钢筋、水泥、砂石与

16、早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。8.4现场分别建立足够大的各种建材与周转材料储藏仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。8.5随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品与时确认，缩短不必要的非作业时间。8.8本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼标号掺入早强剂，支模时梁

17、板别离、后浇带与板承重架别离自成体系的模板早拆等技术措施。8.9由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进展脚手架搭设。保证措施9.1各阶段机械设备配备说明：根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁与预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养与维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产，9.3协助甲方组织好设备供给，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。9.4主体结构施工阶段的机械设备大局部与地下室结构施工阶段一样，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备

18、等均应按设备计划全部到位。 考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备4台1t的快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时4台400L搅拌机用于砂浆的生产。9.5安装与装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，二台塔吊依然保存，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。9.6现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程与保养制度来进展保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%

19、以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。9.7施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。10.赶工阶段的安全保证措施 为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。 组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工程师、技术、安质部部长 组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成10.3安全生产保证体系： 详见附件：安全

20、生产保证体系图 公司领导层项目经理部安全文明施工责任小组各施工现场负责人各分部与施工队班组人员责任体系如下： 通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到根本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的根本目标而奋斗。10.4.2目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。10.4.3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月、“安全周活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。10.4.4坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患与时整改。10.4.5搞好教育培训，增

21、强全员安全意识，提高全员安全素质。10.4.6按项目部有关规定进展奖惩。10.4.7项目部安全工作主要职责： 安全主任全面负责安全事宜，与时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。 1、垂直运输与脚手架 现场用的垂直运输机械应进展定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。 脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网与安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。 脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机

22、井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提升架应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。 拆除脚手架时应对工人进展技术交底，拆除时必须注意：划出工作区标志，禁止行人进入；严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。 2、钢筋混凝土结构施工 定期检查高空工作人员

23、的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。拆除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。 3、注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。 4、其它措施 每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应与时处理。施工现场临边要设置安全护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输与作业桥架，上落用梯必须结实、可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现

24、场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。 1、施工人员上岗前，必须进展安全教育，培养和加强施工人员的自身安全意识，掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。 2、施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。 3、施工现场用电严格按有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。 4、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。 5、电焊机外壳应进展保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。 6、氧气、乙

25、炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。 7、禁止在离乙炔气瓶10米之明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。 8、搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。 9、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。 1、申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方与有关部门所规定的时间标准。 2、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路与机械故障，尽量减少噪声。 3、严格按规施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。 4、合理安排夜间

26、施工的工序，实行三班制连续施工。 1、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 2、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。 3、在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎结实，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完成后应与时盖好井口，封好井口。管道系统各局部安装就位后，必须与时将其固定牢靠，以防落下伤人。 4、在管道竖井或光线较暗的地方进展施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超

27、过36V。 5、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。 6、喷灯不得漏气、漏油与堵塞，不得在易燃、易爆场所点火与使用。工作完毕，灭火放气。 7、剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。 8、严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，做好安全交底工作。 9、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，严禁酒后操作。 10、加强对电、气焊作业，氧气、乙炔与其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。 11、做好消防

28、保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度。 1、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 2、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。 3、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。 4、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，

29、施工人员与焊接点应保持在安全距离。 5、电气设备与线路绝缘必须良好，设备必须有可靠的接地保护并有保险器或漏电保护。 6、在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具的电源线与负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线，必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必须使用安全电压，一切电缆不允许落地，必须将线吊起或挂在安全的位置。 7、线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。 8、熔化焊锡、锡块，工具要枯燥、防止爆溅。 9、管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手。 10、剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防护眼镜，楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得

30、有人靠近。 11、被试设备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有人看守或加锁，并对仪表、接线等检查无误后，人员撤离后方可升压。 12、楼作业用人字梯时，梯子必须巩固，梯子的间距不得大于40cm，梯子要搭在巩固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要适宜。 13、有人触电立即切断电源，进展急救；电气着火，应立即切断有关电源，使用干粉或气体灭火器。 14、严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，做好安全交底工作。10.7消防、防火安全10.7.1建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进展防火检查，与时消除火灾隐患。10.7.2现场必须

31、满足消防车出入和行驶的道路，按要求在路旁设置消防栓。现场灭火器材合理布置。10.7.3按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道的畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。10.7.4现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。10.7.5工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。10.7.6材料保管对储存物品进展火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品单独设库存放。10.7.7木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作

32、业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材。10.7.8楼层施工防火，设置具有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。10.7.9电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。10.7.10涂喷漆作业防火：保证场所通风良好，禁止焊割作业同时或局部上下交叉进展；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应与时去除，防止堆放生热自燃。10.7.11施工现场宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭。10.7.12木材加工场、仓库、宿舍、厨房

33、、动火现场、作业区域、吸烟室以与易燃易爆材料堆放等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查。后勤保障 本项目在施工过程中将进展科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。10.8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供给与时而到位。10.8.2高温季节现场准备充足茶水供给。10.8.3雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。10.8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧的劳动生活。10.8.5后勤服务人员要作好生活服务供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品

34、种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。措施 为实现本工程的质量，我公司将落实并实施以下的措施，以措施、行动保证工程质量目标的实现。 保证管理机构人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。 项目经理部材料负责人负责物资统一采购、供给与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资，对所需采购多和分供方供给的屋子进展严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 1、严格执行进货检验制度。材料员负责对所采购的设备材料进展验证或复检，填写进货检验记录表，保证用于施工的产品质量符合标准与可满足图纸、规和合

35、同的要求。 2、全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可使用。 3、对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。 我方将严格执行国家、建设部颁发的、于本工程有关的法规、规程、标准、规定以与合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进展施工，在技术规上保证工程质量。 1、技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。 2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按时送检。 3、技术管理部的机具管理组定期对所持有的全部机具进展保养维修，保证机具的有效性。附件：安全生产保证体系图安全方针：安全第一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全目标：“三无、二控、三消灭安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育黑板报三级教育业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班义务安全员实现安全生产确保施工全过程目标实现奖罚兑现提高安全意识提高预防效果消灭安全隐患安全工作体系安全生产保证体系图15 / 16