强夯施工组织设计

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1、word目 录 33333332.3人员、机械设备准备34554.0施工中执行的相关标准、规X7813131313146.5防止强夯震动对周围建构筑物影响的措施1616171717181825262627278.4 安全技术保证措施288.5 安全事故应急救援处理预案308.6 员工安全培训318.7 现场安全记录318.8 施工安全许可制度3132353535384041414142424242附表：施工进度计划表45附图：施工平面布置图46附图：强夯夯点布置图47文案大全1.0、工程概况本工程位于XXXF地。拟强夯场地约80亩，场地采用机械回填，回填厚度约为4-8m，主要填料由土、漂石等构

2、成。回填厚度较深，填料不规如此且不均匀。本次主要工程内容为：强夯置换。总强夯处理场地面积约为XXXX平方米；主要包括：1综合单价含强夯工程、填料包含：填料的采购、装车、运输、回填、压实等、土方回填整平、场地整平、防震沟的开挖与回填、协调费等与强夯工程有关的全部费用。2综合单价含强夯工程、填料包含：填料的回填、压实、土方回填整平、场地整平、防震沟的开挖与回填、协调费等与强夯工程有关的全部费用。因招标文件中，未提供地质报告，故对回填土下的地质情况不了解，如我方中标，将认真研究地质情况，合理布置夯点间距，解决施工中因地质变化出现的问题。2.0 施工准备地基强夯工程项目部。与业主、监理进展测量网点的交

3、接,并建立现场施工测量控制网。会同业主与有关技术人员解决好一切技术问题，准备与本工程有关的施工表格、记录表格与质量管理表格。对全体施工人员进展技术交底，使之掌握本工程所执行的各项技术规X、指标和设计要求。2.3人员、机械设备准备我公司在接到中标通知书后，根据工程进度，立即展开人员与设备的进场准备工作。组织首批设备和人员进场，其中包括项目部管理人员、测量、强排水和临时设施施工人员约10人左右，以与前期施工机械设备进驻施工现场。落实临时用地、临时住房等工作，进展前期测量放样，组织机械设备进场。进展工程材料的采购与备料工作。展开清场与挖运施工，其他工序施工人员将陆续到场。2.4 测量放样根据业主提供

4、的控制网与施工设计图，与时进展控制点复测。该项工作将根据施工区域的具体情况，由业主组织共同进展，并将复测结果以书面形式向业主和监理单位报告。必要时进展坐标换算，把提供的控制网坐标和本工程设计坐标进展换算，形成统一的坐标系统，在充分掌握首级控制网成果和施工设计的根底上，编制测量工作质量保证计划，并进展施工测量控制网的测设工作。1施工控制网测设施工控制网采用基线直伸导线和矩形控制网的形式设计，基准点设置在施工区四周，每200m加密一个点。施工水准点利用基线点加深埋设并与首级水准点联成附合线路或结点网。施工控制测量的技术要求和精度严格按照GB50026-93工程测量规X有关条款执行。施工平面控制测量

5、采用全站仪拓普康311型日本产进展。采用全站仪进展施工控制测量，不但简便，速度快，并能提高测量精度，减少误差，同时还将与微机联系进展内业计算和资料的储存。高程控制测量网采用精细水准仪DS3，三等水准测量的方法进展。施工控制测量外业完成后,进展内业资料整理，申报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定位放样和高程测量的依据。所有的施工测量控制点均用砼保护结实，并设明显标志和围护，防止施工中受到损坏。在施工过程中定期进展施工测量控制网的复测，并与时将复测成果以书面形式向监理工程师报告、确认。2施工放线定位和高程定位测量根据各分项工程施工流水段的划分，依据施工控制网和设计图，进展放线和高程的定位测量

6、。高程定位测量依据施工水准点和设计图的设计高程进展。测量精度要求满足现行国家有关规X与设计要求。放线定位测量采用全站仪，点位测放采用J2经纬仪和钢尺。高程定位测量采用DS3以上精度的水准仪进展。所有放线定位和高程测量均与时整理成书面资料提交监理工程师验收，并保证达到验收标准，验收合格后进展下道工序的施工。另外，所有用于测量的仪器在使用前均经过校验、标定，并在施工过程中定期检校，以保证测量仪器应有的测量精度；所有测量人员均为有证上岗,配置测量工程师1人。根据施工现场与周边环境的情况，结合本工程工期短的特点，项目经理部的办公、生活用临时设施拟租用附近农家住宅。施工与生活用水、电从业主指定的位置直接

7、接入，设一个总配电箱，现场按照需要设假如干个分配电箱，再用移动电箱接至各施工点。具体的平面布置图进场后根据现场情况绘制报业主批准后实施。3.0、施工的总体布署预期达到的各项指标本施工组织设计方案在详细考察了施工现场，充分理解业主要求的根底上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构与劳动组织、场地强排水、施工机械设备、主要分局部项工程的施工方法与技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进展的组织设计和部署，力争各方面能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循以下原如此：1为更好的做好该工程，我们倡导并坚持“绿色施工，科技施工，人文施工的施工原如此；2施工方案

8、的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进的原如此进展；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求；3本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工的原如此进展，能够确保质量和工期，满足业主要求。1遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实设计和招标人的要求。 2严格遵守招标文件明确的设计规X、施工技术规X和质量评定验收标准。 3坚持在实事求是的根底上力求技术先进、科学合理、经济适用的原如此。4自始至终对施工现场实施全员、全过程、全X围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原如此。5“严格贯彻安全第一原如此。6坚持优化技术方案和推广应用“四新成果的原如此，在施工中

9、发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进展优化。7实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、本钱与社会信誉的预期目标。8在满足建设单位各项要求条件的前提下，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的X围之内。根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原如此，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以与本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点：1组织保障有力

10、，项目班子精干我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的同志负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备房屋地基、堆场工程施工经验的专业技术人员、管理人员与各种熟练技工参加各专业项目施工，以保证工程顺利运转。2机械化施工，正规化管理为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精细高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理部时刻关注各施工队的进度、质量，与时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。

11、在项目的管理上，层层落实责任，奖惩清楚，同时结合ISO9001贯标活动的深入，建立完善的质量保证体系和一整套规X化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。3实行项目经理负责制在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。4视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观

12、质量力创精品。5加强施工的安全管理针对本合同段施工环境和具体特点，在沿线行人、车辆经常出入地段要设置足够的安全标志与现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程的施工安全。要加强机械操作手的安全思想教育，提高安全意识，落实安全责任到每一个人，保证工程安全施工。标准我们承建本工程的质量目标是：合格。本工程的安全生产目标为：无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。本工程工期为 日历天招标人原因与影响强夯施工不可抗拒自然灾害除外，争取提前完工。 本工程的文明施工目标为：创建文明工地。 本工程的环境保护目标为：满足国家和地方有关环保要求。施工中执行的相关标准、规X；

13、4.2XXX区地基强夯工程岩土工程勘察报告；4.3采用的有关规X、规定和标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 建筑地基根底工程施工质量验收规XGB50202-2002 ；建筑地基处理技术规XJGJ79-2002；强夯地基处理技术规程CECS279：2010；强夯地基技术规程YSJ209-92，YBJ25-92； 建筑机械使用安全技术规XJGJ33-2001；施工现场临时用电安全技术规XJGJ46-88；以上规X、标准均为最新版本。4.4 通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4.5 SMCC质量体系、环境管理体系和职业健康安全体系。50施工项目组织机构我方在接

14、到中标通知书后，按项目法并结合本工程特点，成立XXX地基强夯工程项目部。本项目施工与管理人员都是我方在其他地区房屋地基、堆场与管道工程施工多年的员工，对各自的专业非常熟练，是一支训练有素的施工队伍，特殊工种人员具备相应的某某书。本工程实行项目经理负责制，项目部配备各种技术管理人员X人，生产与辅助工人X人。工程项目部组织机构图项目经理项目副经理兼技术负责人施工管理资料管理机料管理安全管理质量管理 排水降水组机械作业组辅助工程组强夯施工组项目管理机构人员情况介绍见相关表格。项目决策层：由项目经理、项目副经理(兼项目技术负责人)等有关人员组成。项目管理层：包括决策层和各专业工程师等成员组成，配合业主

15、、监理单位与政府有关部门的指示，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作为带班班长。B-2拟派项目经理简历表姓 名性 别年 龄职 务职 称项目经理级别与编号参加工作时间从事项目经理年限毕业学校、专业已 完 成 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期质量标准获奖情况B-2拟派项目技术负责人简历表姓 名性 别年 龄职 务职 称项目经理级别与编号参加工作时间从事项目技术年限毕业学校、专

16、业已 完 成 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期质量标准获奖情况B-3项目组织机构人员情况表人 员姓 名职 务职 称专 业某某资历和承当过的项目项目经理技术负责人HSE总监质量工程师专业工程师材料工程师技术员施工员造价员一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构，上述填报内容真实，假如不真实，愿按有关规定承受处罚。6.0、主要技术施工方案本工程总的工艺流程为测量放样-场地整理包括挖、运、填-开挖排水沟(防震沟)-强排水-强夯置换施工-夯沉量控制-平整、碾压-验收。根据施工准备阶段建立的测量控制网，按照施工图纸提供的坐标在现场标注出各个施工区

17、域的平面控制位置，报监理工程师复核后进展高程测量，计算场地现有标高。现场的测量工作必须满足施工的需要并有一定的提前量，为工序的搭接等创造条件。测量的精度要求必须满足规X规定的精度。6.3 强夯施工工艺参数确实定招标文件要求:本场地地基强夯处理后承载力特征值要求达到220 Kpa；压缩模量要求达到12 Mpa。强夯施工工艺参数确实定在大面积强夯施工前，先选择有代表性的地方作为试验区面积不少于30*30m2，具体位置和数量由监理和业主定。按其确定的施工参数进展强夯施工，或进展单点夯击能试验和小面积试验。根据试夯区施工的情况结合设计的施工参数，经监理、业主最终确认的施工参数方可作为大面积施工的准如此

18、。初步选定试夯加固深度8.59.0m，固结后地基承载力220kpa，压缩模量要求达到12 Mpa。采用两遍点夯，一遍普夯的方法，点夯能量6000KN.m，每点812击，夯点间距48米正方型布置，普夯能量1000KN.m，每点2击，搭接1/3锤径祥见：强夯夯点布置图。试夯过程中以暂定的工艺参数为基准，对夯击能、夯击次数、夯点间距等在大面积施工时，如出现吹填砂有击穿可能，作适当调整工艺参数。由于现场地质软弱，选择锤径1.31.5米左右，锤重15-26T的夯锤，根据强夯的加某某理，考虑到能量扩散角的影响，能够充分加固土体，同时保证施工的方便可行。试m以下，然后进展强夯。两遍点夯间歇期根据孔隙水压力消

19、散情况确定，暂考虑34天。控制夯点的布置允许偏差20mm，最后两击的平均夯沉量100mm。6.4 强夯施工方案与技术措施因本工程项目无地质报告,暂按排水方案考虑。排水系统布置是否合理，直接影响工程的进展和工程质量。为保证排水沟的畅通，充分利用排水系统，专门成立排水施工队对排水系统进展维护、疏通，达到迅速排除地表水、合理降低地下水位、降低土体含水量的目的。排水沟的设置通过设置排水沟作为水平向排水体系。为保证排水沟的畅通，充分利用排水系统，专门成立排水施工组对排水系统进展维护、疏通，达到迅速排除地表水、合理降低地下水位、降低土体含水量的目的。在距施工场地的周边外挖设排水明沟，在北、西、南侧挖沟底宽

20、1m，深2.5m，边坡1：2，纵坡1%，在东侧挖沟底宽1m，深4.5m，边坡1：2，纵坡1%，的防震沟排水沟明沟之间贯穿，明沟交接处设置集水井。防震沟排水沟距围墙为5米。场地内部根据需要，在施工区域每隔5060m挖设纵向的排水沟，并与周边的排水明沟相贯穿，沟深2.0m，沟底宽1.0m，边坡1：2，纵坡1%。强夯布点与施工工艺流程图标 高 控 制平 整 场 地强排水 第一遍点夯与推平测夯前标高水位观察 喂料夯 能 控 制击 数 控 制第二遍点夯与推平水位观察 夯 后 标 高能 量、击数、搭接 控 制普 夯推 平 碾 压检测验收施工工艺分为二遍点夯一遍普夯，第一、二遍夯点间距48米，正方形布置，每

21、遍点夯后对应场地进展推平再进展下一遍点夯，点夯完毕后对场地推平进展一遍普夯，经振动碾压整平至地基处理达到要求。 第一遍点夯能量为6000KN. m，击数为812击，第二遍点夯能量为6000KN.m，击数为812击，第一、二遍最后两击平均贯入度不大于10cm。每遍强夯之间间歇时间为34天，根据强夯施工时实测孔隙水压力消散情况进展调整。普夯一遍二击，夯能1000 KJ，搭接1/3D夯锤直径；夯锤为不带气孔，锤底面积为1.31.8平米，锤底静压为100-200Kpa。点夯按照如下步骤进展：准确测放第一遍夯点位置。会同业主、监理根据设计夯能与锤重共同确定落锤的有效高度。强夯机就位，使夯锤对准夯点位置。

22、测量夯前锤顶标高与场地标高，并做好记录。将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落，夯入地面后，再测量夯锤顶标高，计算出第一击夯沉量，并做好原始记录。喂料。重复步骤，按设计要求的夯击击数与控制标准完成一个夯坑的点夯施工。重复步骤，按设计要求的夯击击数与控制标准完成强夯区的点夯施工。满夯完毕后整平，并测量标高，最后用振动压路机碾压。检测工作有资质的专业单位完成，根据天气情况，检测工作应在碾压施工完成后1520天以后进展。6.4.5应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化明确夯点的击数与最终沉降量的控制指标，但由于小X围的试验与大X围施工的地质情况与相关扰动条件或许略有不同，反映在强夯情况中即引起最终

23、夯沉量与要求最终夯沉量的符合程度不同。在锤重与落距已确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、X围内出现夯坑深度超过试夯坑深，最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。严禁视而不见，发现情况隐瞒不报的失职行为。强夯在施工过程中，加强排水，排水是保证强夯质量的关键，每次强夯前都应将积水排除干净；严格控制每遍之间的间隔时间，使孔隙水压力充分消散，方可进展下一道工序的施工；严格控制夯锤的起吊高度，认真测量、记录每击的夯沉

24、量，决不允许出现少击多记现象；严禁雨天进展施工，雨后，应将积水排除干净经过适当晾晒，使土中水分蒸发后方可进展施工；保证原始资料的准确性与真实性，以便与时发现解决问题；应用数理统计技术，对夯坑的夯沉量、最后两击的贯入度进展统计，假如发现异常情况，与时与监理、业主联系，提出处理意见。强夯完成后压路机碾压46遍，每遍的搭接宽度为1/3轮宽。强夯后的地基容许承载力值达到220KPa，压缩模量达到12MPa。6.5防止强夯震动对周围建构筑物影响的措施对有可能受影响的周围重要建筑物、构筑物进展适当监测，与时发现问题并解决；现场外围的排水明沟可兼作防震沟使用，必要时根据现场情况再增加。强夯置换主要是向下的冲

25、击力，横向的震动波较小，有利于围墙、道路与原装置的保护。强夯置换施工过程中对达不到停锤标准的，采取在夯坑内推填石渣继续强夯，或是在保证总夯击能量不变的前提前先进展一遍小能量夯实，待表层达到一定强度后再进展第二遍较大能量的夯击。强夯时保证孔隙水压力充分消散孔隙水压力消散达到80，夯坑内无积水一般间歇时间为34天再进展第二遍强夯。应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化，明确夯点的击数与最终沉降量的控制指标，但由于小X围的试验与大X围施工的地质情况与相关扰动条件略有不同，反映在强夯情况中即引起最终夯沉量与要求最终夯沉量的符合程度也有所不同。在锤重与落距已确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主

26、要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、X围内出现夯坑深度过深，第二遍最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。我方作为国有大型机械化施工企业，已通过了ISO-9001质量体系的认证，企业的内部管理走上了标准化的管理轨道，工程质量水平不断提高。近年来完成的与本工程类似工程，质量都达到了合格等级。针对本工程我们制订了详细的工程质量保证措施，分为特别质量保证措施和质量保证体系。确保工程质量达到合格。7.2 质量管理制度针对本工程，我们委派有相当工程经验、有资格的

27、人员担任项目经理，在施工开展的各个时期，派驻的主要技术管理人员都有中级以上职称，一般技术管理人员都有助理以上职称，专业工程师均有相应的专业学历。1建立标准化的质量管理制度在建立了可靠的质量保证体系后，我方通过长期的实践形成了一整套技术质量管理制度，主要有：a施工组织设计审批制度工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专项施工组织设计由专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。2技术交底制度对局部的施工各环节必须编写相应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术负责人签认后下放执行。3工序交接验收制度上道施工工序转入下道施工

28、工序时，相互间办理工序交接验收。4典型施工制度工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进展现场集中技术交底，演示，然后进展一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。5质量检验一票否决制在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。针对本工程施工中遇到冬季给工程施工质量控制带来不便的特点，在本工程施工中，收集分析天气信息，检查、督促各项预防措施的落实，在具体施工安排中，尽量防止在不利天气下施工。7.4 质量检查组织体系与质量保证体系根据工程特

29、点，项目部建立文件化的质量管理体系，并有保证地运行。体系文件包括：工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录等。项目经理项目技术负责人工程质量管理 计量管理 试验管理 测量管理 文件资料管理 工艺技术管理 1质量方针精心施工，产品优良，顾客满意，终身服务。2文件控制文件的编制 文件要由指定的部门和有资格的合格的人员来编制，并对其编制的文件的正确性负责；文件编制格式和编码系统按局有关程序进展；文件的审核和批准文件的审核和批准是对文件覆盖性和可行性进展验证的活动。按如下原如此要求：文件审核人员为文件编制人所在部门的负责人，审核人员有权查阅作为审核依据的有关背景资料

30、； 审核人员对文件编制提出修改意见，应与编制人员协商修改，同时审核人员要对文件的适应性和覆盖面负责； 文件批准人员要比编写、审核人员高一个层次，一般为经理或总工程师； 对同意的文件，批准人在“批准人栏中签名，对不同意的文件签署“不同意或提出修改意见。文件的发布和分发为了达到文件能正确地分发到使用者的目的，要统一管理，建立文件分发制度，保证文件能按最新的分发清单分发。 经理部设文件资料员负责文件分发、并由文件编制部门或人员提出最新分发来分发文件，保证参与具体工作的人员能够与时了解和使用正确版本的文件。 文件资料员要对作废的文件作出标识，除留一份存档备查外，其余文件执行销毁。 经批准的文件(含再版

31、后的文件)在分发时，要与时回收已失效文件，防止从事影响质量工作的人员仍在使用失效的文件，对受控文件分发时要加盖“受控印章。 文件发布由授权部门或人员发布。文件变更的控制文件变更要作出标记。按最新分发与时通知有关人员或部门。 文件变更的审核、批准，必须由原文件的同一单位进展审核和批准，或由专门指定的其他单位审核和批准。审核单位有权查阅作为批准依据的有关背景资料，并对文件的要求和意图有足够的了解。 必须把变更后的文件迅速通知有关部门、施工队和人员，以防使用过时和不适当的文件。文件收集、整理、存档和保管由文件资料员统一管理，按各部门划分原如此进展收集、整理，代表经理部存档、保管，确保文件资料完整；文

32、件资料员处建立文件总清单，并登记文件所在部门，以便随时查核管理；文件分类合理，存放整齐，并要做到防潮、防虫、防火、防盗等。3设计变更控制设计修改与工程变更, 设计修改文件要在该项活动未开展前完成，以保证设计修改按文件管理程序规定与时送到有关部门、分部和人员，使各项活动能按修改后的设计图纸和技术条件进展施工。当需要进展工程变更时，申请者要按业主有关程序向设计单位提交工程变更申请单，并征得设计单位的书面同意。工程变更文件手续要齐全，按文件管理程序与时传递到有关单位和人员手中，保证不误施工进度，无损工程质量。(4) 维护管理 各责任单位在施工中对物项要加强维护保养，必须保证其质量相当于该物项原来规定

33、的质量。 对重要物项要按物项的技术说明书由物项所在的责任部门或施工队负责进展维护保养。维护保养应从施工过程各阶段开始，原如此要求如下： 维护保养要按相应“产品的技术说明书要求进展； 维护保养要注意对物项标识的保护； 对重要物项要定期进展维护保养，并尽可能地进展覆盖； 做好维护保养中的记录 技术部门要将物项的维护保养工作纳入检查内容，进展检查。(5) 场地管理 场地管理是施工管理的重要环节，它包括设备保护、防火管理、排水系统、人员进出场的控制等。7.4.3 施工过程控制为保证工程最终产品的质量达到预期的目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中的控制，做好控制管理。施工过程

34、控制主要包括如下方面：组织协调。部门间的责任和权限，工作接口，信息传递的要求；对人员技能、原材料的质量、施工机具设备、施工组织设计措施环境等的规定；施工中对成品和半成品的维护保养、质安管理、质量目标的控制方法细如此；每个循环或阶段中质量检查、隐蔽验收、记录与最终“产品的质量评定；对施工过程中形成的资料的收集、积累的要求等。在施工中原如此上要加强如下方面的控制但不限于，做好控制工作。要严格履行各自的职责和权限，搞好工作衔接；按程序要求执行，确保质量和安全文明施工。施工前，相关人员如管理人员、操作人员要对所承当的工作X围、质量要求、工作环境、技术文件、质保要求等了解，并进展技术、施工、程序、安全书

35、面交底，交底组织者、交底人和承受交底代表要在交底记录上签字后方可进展。坚持“质量第一，安全第一的方针，按程序要求执行；每项工作开展前要进展技术安全书面交底，交底组织者、交底人、承受交底代表要在交底记录上签字后方可进展施工；凡属特殊作业如构件安装，必须选合格的人，使用合格的材料与机具设备在适宜的环境下按规定去完成。施工已完的物项，必须坚持先班组自检、互检合格后，专职检查员复检核定制度，同时受检单位要提供必需的凭证供专职检查员见证。承当施工的单位要加强施工中形成的质保记录的收集、整理和保管。技术主管人员要加强每个环节或阶段的监视、监查。7.4.4 检查与试验控制(1)检查大纲技术人员要根据质量计划

36、，并结合标准、图纸、技术规格书、规X等要求编制检查大纲，经批准后实施。这种检查必须由与被检查工作无关的人员来进展。 检查大纲要由有资格的人来编制、检查大纲应包括如下根本内容不限于：检查目的、X围、组织安排、接口；检查计划安排与遵循的标准、规X、程序与细如此；检查的先决条件、方法、频度；对特殊物项进展详细检查的细部要求；检查记录、结果评价等。对隐蔽项目，必须经监理签字认可，否如此后续工作不得进展。有正式书面通知取消检查的物项除外。(2) 试验大纲为了证明物项能令人满意地符合规定的要求，质检工程师要编制试验大纲，并贯彻执行。 试验大纲要由有资格的人编制，应包括如下根本内容(但不限于):试验的目的、

37、X围、试验的组织安排、接口；试验的前提条件、验收准如此、结果评价；试验的方法、频度、工作程序操作规程；进展试验所必须的检定工作或对特殊设备的要求；质量标准、记录、报告与禁止出现的情况等。试验要遵循书面试验程序进展，试验的结果必须以文件的形式。计量和检测器具在装卸、运输、贮存和使用中，必须按相关的计量和检测器具的检定控制程序进展控制管理。 对已检查过的检测器具在装卸、贮存和运输过程中要按特定的物项标准进展控制例如：防震、防湿、防碰损等具体措施，并在使用前进展校验，达到原精度的要求，必要时重新进展计量认证，以确保计量物项的质量。(3) 检查和试验状态的显示 材料、设备等物项的检查和试验状态，都必须

38、用标记、打印、标签、检查记录等形式予以标识，防止误用。接收、发放的物项应持有标识、物项的安排和使用迁移按需要保持检查状态的标志，以保证使用合格的物项。 在试验和检查中，必须对该系统和部件的工作状态进展明显的标志，以利于操作。7.4.5、 对不符合项的控制1分类： 不符合项按其物项安全性、可靠性的影响程度分为：I类：指按照现有程序或技术文件，根据返工要求补充作业，可以被纠正的不符合项。II类：指按照现有程序或技术文件不能被纠正而需要制定新的程序或技术文件才能使物项满足设计文件的要求的不符合项。类：指按、类所采取措施不能被纠正，而需要修改设计文件或起草新的规格书或重新设计以达到规定的质量要求的不符

39、合项。类：指按、类所采取措施不能达到规定的质量要求的不符合项，此类不符合项已影响到码头的安全和/或可利用率。为了有效地控制不符合项，对不符合项可用标记、标签和实体分隔等方法来标识。标识必须清楚，并有红色“不合格、“禁用字样；在实际可行时，尽量采用实体分隔的方法；伴随的加工、检查、试验、采购文件应加盖“不符合印记或作相应注解；不符合物项未经质检部批准不得转移。(2)不符合项的分类判定和处理根据不符合项的复杂性以与对安全和可利用率的重要性，由项目总工组织技术、工程、设备等部门的人员进展调查、分析、鉴别、判定。I类：不符合项核实、鉴别后，技术局部析原因，提出处理方案、处理方法，总工程师批准。类：不符

40、合核实、鉴别后，技术局部析原因，提出处理方案、处理方法，上报并等候监理与有关方审查批复。类、类：不符合核实、鉴别后，技术局部析原因，提出处理方案、处理方法，注明所采取的临时措施，必要时应附有附图或文字说明，总工程师进展技术审查。经过内部相关部门签署的不符合项报告报送监理与相关部门，等候批复、发布新的技术规格书和设计文件。收到批复后，技术部按新的技术规格书、设计文件和有关程序组织制定新的工作程序、施工方案和质量计划，报监理与相关部门审查、批准。该不符合项的产生对工期已造成影响的，项目部应尽量在不影响关键路径进度工期的前提下，修改施工进度计划，报业主相关部门或监理与相关部门批准。(3) 对不符合项

41、处理的原如此要求 凡不符合项未处理前，不得进展下道工序。 在严重危与质量安全时，技术主管有权直接签发停工令并同时上报项目经理部经理。 不符合项有关资料含不符合项的通知报告与处理方案和重新进展评定或试验的记录等应由有关的责任人员签字并作为交工资料。7.4.6、纠正措施(1) 有损于质量的情况原因调查与分析 技术部对严重有损质量的情况要查明情况并分析其原因、性质，同时采取应急措施，并与时向经理部经理报告，以防止再次出现。 项目部组织有关人员收集质量信息反应资料并进展分析。质量信息反应来源包括如下方面不限于： 不符合项报告、监查报告、检查报告、质量趋势分析报告；“用户的反映；“产品质量的缺陷； 有关

42、程序、细如此与人员素质等方面造成的缺陷等。 一般由专业工程师编制纠正措施方案，总工程师审核，项目经理批准后实施。但属重要的由总工程师编制，经理审核批准后，报业主和建设监理审批后方能实施。(2) 纠正措施的编制 纠正措施一般由技术人员编制，总工程师技术审查后报监理批准。对重大有损于质量的情况，纠正措施按不符合项管理程序的规定进展编制、审核和批准后实施。(3) 纠正措施的监查和监视 对重复出现严重有损于质量的活动和情况，技术员、质检员有权制止进一步工作如停工检查，并要求其采取相应的纠正措施，直至作出妥善处理。 项目部必须对纠正措施实施的关键环节进展检查、监视，并编制年度纠正措施报告。7.4.7、质

43、量保证记录(1) 质量保证记录的编写 质量保证记录要由适当资格的人来编写，记录必须是质量客观证据，并与物项相符合，记录内容要准确、完整，字迹要清楚，并有可追溯性。记录分如下几方面但不限于：评价、审查、检查、试验、监视记录；工作执行情况的监视、材料分析、不符合项报告；工程交工资料、竣工验收证明书等。有效的记录应具有可保存和追溯性；并有标题编号和部门印章等，格式按记录规定格式即可。质量保证记录的收集、整理、贮存和保管:分类:记录分为“永久性记录和“非永久性记录。记录可以是原件，也可以是复印件。永久性记录指交工资料方面的记录。这方面的记录由施工处负责收集、整理、编制；非永久性记录指证明已按质量要求规

44、定完成，但又不需要满足永久性记录要求的记录；这些记录由各部门按业务X围负责收集、整理、编制，有关部门、施工队要积极配合提供。贮存和保管:贮存前，施工队将编制好的永久性资料交技术部审核，总工程师批准，装订成册。非永久性记录经部门负责人审定，主管领导批准，装订成册。记录的贮存和保管必须按档案管理要求放置在符合条件的场所便于检索，并预防破坏、受潮、虫蛀、鼠咬、水灾、火灾等灾害，保证在移交业主前，质量保证记录不变质、不损坏丢失；要按要求和合同规定应保存的时间进展保存；本经理部内部的记录与有关文件、资料，按经理部规定保存期限保存。7.4.8、质量审核项目部每年度承受ISO9001:2000版标准内审组进

45、展内部质量审核，对提出的不符合项进展整改，并承受外部贯标认证。7.4.9、质量保证措施1建立健全质量保证体系，实行项目经理质量第一责任制，推行谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量的责任制，公司与经理部签订“创优合同，以合同形式明确奖罚措施。2经理部编制详尽的施工技术方案，对要求较高的工程实行典型施工制度，以使工艺方案可靠、更符合实际。3建立严密的测量管理制度，配备测量工程师与精度较高的全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器设备，建立可靠的平面与高程控制网，对码头进展沉降位移观测监控，采了保护措施，防止控制网点被人为破坏。4建立严格的材料检验、试验制度，建立工地试验室并配备有资格的试验人员，所有原材料都

46、必须质保资料齐全、试验合格才允许用于工程中。5本工程的质量控制点：回填施工，强夯施工，普夯施工。6加强对原材料的质量管理，采购钢筋要选择质量信誉好的供货厂家，进场时必须有齐全的质量检验证书，材料人员要会同试验人员取样检测，确认合格后方可允许使用。原材料必须分型号规格炉号批次堆放，做好标志，防止混用。7.5、各工序的施工质量保证措施1排水：排水是保证强夯质量的关键，应特别强调重视，具体要求为，保持外围排水沟不积水，同时，每遍强夯施工前均需要对水位进展检查，满足要求后方可施工，对于夯坑出水，一定充分抽水，直至无水后方可推平。2技术人员在开夯前一定要检查夯锤落距是否正确，以确保单位夯击能符合设计要求

47、。施工时测量人员必须精心测量每击的夯沉量和每个夯点的夯击数，以满足设计要求，质检员要严格抽查，决不能出现少击漏夯现象。3强夯定位放线，控制点允许位移20mm；夯点定位允许偏差50mm；夯击时，夯击点中心位移偏差应小于150mm；夯击时夯锤应起落平稳，当夯坑底倾斜大于30时，应将坑底填平后再进展夯击。点夯停锤标准：击数满足要求，最后两击的平均夯沉量满足要求；如遇到其他情况应与时汇报，不得私自做主。夯坑周围地面不应发生过大的隆起；不应夯坑过深而发生拔锤困难。4严格控制每遍夯击、推平与碾压等工序的间歇时间，根据超孔隙水压力消散的时间或以下间歇时间进展控制，两遍点夯的间歇时间不应少于34天。5施工中必

48、须严格执行施工工序标准与质量保证措施要求，精心施工；在夯击过程中，当发现异常情况应与时与设计、监理联系，共同商讨处理。6每遍点夯和满夯施工完毕时，按2020m方格网测量推平地面测量高程。8.0、HSE管理体系与措施为了确保工程安全施工，结合工程实际制定本计划，主要包括安全、职业健康与环境保护保证体系，管理计划措施和技术计划措施。8.1 HSE管理体系项目经理施工员HSE总监治安消防管理施工安全管理机械安全管理定人定机制度定期检查制度防火防盗综合治理安全措施交底现场督促检查文明施工制度宣传警示标牌各作业班组8.2 安全目标无工伤死亡事故，无重伤事故。不发生机械设备事故。不发生工程事故。安全生产考

49、评达标。8.3 安全管理保证措施1项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。2建立完善的安全检查管理网络，项目部明确生产副经理主要安全生产工作，成立有关负责人参加的安全领导小组，负责研究与其有关安全方面的重大问题。下设专职安全工程师，负责工程的日常安全管理工作，专职安全工程师必须报请监理工程师认可。班组设兼职安全员，并赋予他们进展安全管理、指导、检查、监视、制止违章，在危险时刻采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权利。专职安全工程师持证上岗，在现场均须配戴好工作标志。安全领导小组的主要职责:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政

50、策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结和推某某全生产先进经验；主持重大安全事故的调查分析,提出对责任人的处理意见和改良措施。3开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。4每月召开一次安全检查领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周由专职安全员组织进展一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。安全检查台帐由专职安全员负

51、责填写。5实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。6成立一支随时听从专职安全检查工程师指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。7配齐必要的劳动防护用品，所有施工人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。8工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品与其它物品。任何正受物品影响的人员均必须立即离开工程施工X围。8.4 安全技术保证措施8.4.1、施工现场安全技术措施1施工现场的布置符合防火、防雷电、防台风等安全规定。2现场的生产、生活区均设足够的消防水

52、源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品。4施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全标准执行。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好。电源采用三相五线制，设专接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨、雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱通往分配电箱的电路一律采用质量合格的电缆，严格做到“一机一闸一漏电保护装置，一切电气设置必须有良好的接地装置。5所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，埋地铺设的电缆应设电缆

53、走向标志。6施工机械：严格遵守“安全操作规程，各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理，确保做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察与工作后的检查保养制度。7指挥施工机械作业人员，站在可供了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。8定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按

54、照“三不放过的原如此进展调查处理，制定防X措施，防止机械事故的发生。8.4.2、消防措施由于施工现场位于港区内，已建消防配套设施齐全，现场施工人员应掌握消防栓的布设位置与使用方法，建立应急预案，碰到应急情况与时与港区消防队联系。8.4.3、强夯施工安全保证措施1夯坑与时回填，所有机械不得从未回填的夯坑上经过。2强夯前，应仔细检查机械各部位情况如卷扬机、制动装置、 滑轮等钢丝绳规格必须符合规定，油路系统必须灵敏、安全装置确保可靠，确认无误后方可作业。如果发现隐患，必须立即进展处理，否如此不得施工，严禁幸运施工的行为。3强夯机械50米X围内严禁闲人进入。4施工人员进入现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋

55、、高跟鞋。52米以上高空作业时必须系好安全带。在夯击时施工人员必须站在强夯机背后或强夯机30米外，防止被砂石击伤。6在夯锤起吊过程中，严禁任何人进入夯击位置，如有紧急事件，须先指挥吊车司机将锤移至安全地带后进展。7施工过程中，夯锤下落后，在吊钩尚未降至夯锤吊环附近前，操作人员不得提前下坑挂钩。从坑中提锤时，严禁挂钩人员站在锤上随锤提升。8如需夜间施工必须有足够的照明，对易燃易爆物品要有专人保管，按规定存放。8.5 安全事故应急救援处理预案8.5.1、 现场救援工作1 一旦有重大事故发生，第一知情人立即报告项目经理，项目经理立即负责组织现场救援工作的开展，同时直接报告组长、副组长。报告内容主要包

56、括事故的时间、地点、性质、伤亡情况，以与准备采取的应急措施。领导小组接到报告后，立即由组长统一领导、组织安排，带领副组长与局部小组成员尽快赶往现场开展响应工作：组织现场急救、保护现场、联系医院、现场事故调查分析等。2 针对不同性质的事故、事件，要求根据具体情况、现场特点、自身条件等因素影响，采取最优方案措施，第一时间做好人员撤离、救治，并严防事故扩大和二次事故的连锁引发。3领导小组组长主持或委托副组长主持事故现场调查，并与时向相关上级部门汇报事故，配合上级部门的事故调查和处理工作。不得隐瞒不报和拖延汇报。4潜在的职业健康安全重大事故或紧急情况主要包括火灾、爆炸、坍塌、重大机械事故、交通事故、洪

57、涝、中毒等；潜在的环境事故或紧急情况主要包括爆炸、火灾、油品重大泄露污染等。8.5.2、事故分析处理1 对所发生的事故，必须由项目部和领导小组相关人员召开会议，共同分析事故发生的原因，本着“四不放过的原如此，查清原因，落实责任，制定措施，吸取教训，总结经验，不断改良，达到预防同类事故不再次发生的目的。2对于影响较大的事件、事故，必须组织召开分公司X围内的专题分析、总结会议。3工伤事故、重大事件必须由分公司安全科上报公司安监处，并进展存档保存记录；上级主管部门对事故责任人处理意见的批复，由分公司存档记录，并进展通报；安全事故整改措施落实后，必须由项目部或相关责任人上报分公司复查验收。8.5.3、

58、事故调查报告1事故报告由项目部、相关责任人以书面形式向分公司安全科呈报，再由安全科上报事故调查报告给上级主管部门。报告必须记录详细，签名、盖章齐全。2对事故必须按期如实上报，如隐瞒不报、拖延汇报或上报虚假，后果由上报人员负责。工伤事故不允许过期补报。8.6 员工安全培训根据规X规定和工程特点加强员工培训工作。开工前组织全体人员认真学习中华人民某某国国务院与有关部门、市颁发实行的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习有关安全制度，并落实贯彻措施，并将以法律、法规中的重要条款制作成标语醒目地X贴在工地的办公室、工作间、食堂等公共场所。定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有

59、关专家授课，采取安全预防措施，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力，开展“三不伤害活动。做好施工安全宣传工作，确保关于施工安全拯救与健康方面的事宜广为告之工地上所有人员。工地入口附近必须竖设一块告示板，以供X贴宣传施工安全讯息的海报、最新的意外记录与安全工程师的名字。定期进展危险品安全使用、运输、搬移学习，邀请当地公安主管部门进展培训。8.7 现场安全记录现场安全记录的内容有：安全会议台帐，安全检查台帐、安全事故台帐、安全教育台帐、安全知识考试台帐。以上安全记录由专职安全工程师负责。如果业主需要，我方随时提供，并随时承受业主和监理工程师的检查。8.8 施工安全许可制度工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作组织设计，并报上级安全主管部门许可。分项工程施工技术交底必须同时进展安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。每天开工前，所有施工班组必须进展安全工前检查，