项目总体计划模版(CMMI)

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1、-工程名称工程总体方案日期：YYYY-MM-DD版本：*.y软件. z.-文档修订记录版本修订日期修订人修订说明修订状态审批日期审核人批准人1.0S修订状态：S-首次编写，A-增加，M-修改，D-删除；日期格式：YYYY-MM-DD。目录1.引言11.1.编写目的11.2.读者对象11.3.术语和定义11.4.参考资料12.工程概述12.1.工程背景12.2.工程围12.3.工程目标12.4.遵循的标准和规12.5.工程验收标准12.6.工程交付成果12.7.关联工程12.8.假设和约束13.工程组织13.1.工程组织构造13.2.工程人员13.3.工程外部组织14.工程筹划14.1.软件生命

2、周期模型定义14.2.工程阶段划分14.3.工程定义软件过程14.4.工作分解构造14.5.风险管理方案14.6.工程估算14.6.1.估计策略14.6.2.进度估计14.6.3.方法、工具和技术14.6.4.关键计算机资源14.7.进度安排14.8.工程预算14.9.工程评审方案14.10.工程跟踪与沟通14.11.培训方案14.12.数据管理方案14.13.配置管理方案14.14.质量保证方案14.15.软件测试方案14.16.工程度量方案15.1. z.-1. 引言1.1. 编写目的【说明编写这份文档的目的。】本方案旨在说明单击此处填写工程名称工程的工程围、工作容、人员分配、时间安排、管

3、理与控制方法、资源情况等，使工程的实施在本方案的根底上得到实施与控制。1.2. 读者对象本文档的预期读者为高层领导、工程经理、工程成员、QA、客户代表以及其他需要了解本工程情况的人员。1.3. 术语和定义术语或缩略语解释说明没有需写无1.4. 参考资料资料或文献名称版本/日期作者说明工程合同工程任务书工程估算书2. 工程概述2.1. 工程背景【描述待开发的软件系统的名称、背景和起源。本工程的任务提出者、开发者、用户；该软件系统同其他系统或其他机构的根本相互来往关系等。2.2. 工程围【表达该项软件开发的意图、应用目标、作用围。】2.3. 工程目标【工程目标是对工程所要到达的要求和目的所做的描述

4、。可包括业务目标、进度目标、本钱控制目标、质量目标等。】2.4. 遵循的标准和规【阐述本产品应当遵循什么标准、规或业务规则。】如：GB/T 19003-2021 软件工程GB/T 9385-2021 计算机软件需求规格说明GB/T 5532-2021 计算机软件测试规2.5. 工程验收标准【描述工程的最终验收者和工程验收标准。】2.6. 工程交付成果序号阶段/过程交付成果名称数量备注1工程启动技术方案建议书12工程筹划工程总体方案13工程进度方案MPP4工程监视和控制工程周报N5需求用户需求说明书16需求规格说明书17需求确认单18设计概要设计说明书19数据库设计说明书110详细设计说明书11

5、1编码源代码112测试测试方案113测试用例114测试总结报告115用户文档用户手册116安装维护手册117验收交付安装调试报告118培训方案119培训记录120试运行方案121试运行记录22试运行报告123工程验收申请124工程验收交付清单125工程验收报告126工程结项工程总结报告12.7. 关联工程【描述与该工程关联的其它工程以及两者之间的影响因素。】2.8. 假设和约束【列出进展本软件开发工作的假设因素和约束，包括来自与客户方的、公司部的、以及有关组织的约定。可能包括：l 开发期限；l 经费限制；l 地理位置约束；l 方案使用的商业组件，或者其它软件中的*个部件；l 必须采用的方法、技

6、术或工具；l 必须到达的性能目标；l 必须服从的格式；l 必须准从的标准、流程、规程；l 客户或用户的限制；l 、政治、文化、观念上的限制l 其它有关工程约束等。】3. 工程组织3.1. 工程组织构造【描述工程的部组织构造，包括管理人员、技术人员、测试人员、QA等所有与工程实施有关的人员和组之间的关系构造图。双击以下图可进展编辑。】3.2. 工程人员序号角色人员工作职责1工程经理*l 负责工程的整体规划和管理；l 负责工程方案的制定和维护；l 负责资源的分配和协调活动；l 负责工程的跟踪和管理；l 负责识别工程风险并制定风险缓解策略；l 参与工程技术评审和阶段评审；l 负责度量数据的收集和分析

7、；l 对工程工作产品的最终质量负责。2需求人员*l 负责工程的需求调研；l 负责编写用户需求说明书；l 负责编写需求规格说明书l 对用户需求进展跟踪、管理；l 参与工程技术评审和阶段性评审。3美工*l 负责产品原型的设计；l 负责产品界面的设计。4设计人员*l 负责建立系统架构；l 负责进展概要设计；l 负责进展数据库设计；l 负责进展详细设计；l 参与工程技术评审和阶段性评审。5开发人员*l 根据编码规编写代码，并进展自测；l 进展系统集成；l 修改软件BUG；l 参与工程技术评审和阶段性评审。6测试人员*l 负责制定测试方案；l 负责设计测试用例；l 准备测试数据、测试环境和测试脚本；l

8、构建测试包；l 执行测试，记录测试结果；l 缺陷解决情况的跟踪；l 编写测试总结报告；l 维护缺陷库；l 参与工程技术评审和阶段性评审。7配置管理员*l 负责制定配置管理方案；l 建立与维护配置库；l 建立和发布基线；l 对配置库的状态进展跟踪和统计；l 负责配置变更的跟踪。8客户代表*l 负责需求确实认；l 参与工程技术评审和阶段性评审；l 参与工程的最终验收。9QA*l 负责制定质量保证方案；l 对工程的过程及工作产品进展审计和跟踪；l 对工程进展、风险和问题进展跟踪和监控；l 参与工程技术评审和阶段评审；l 对工程的质量活动进展指导；l 向公司高层汇报工程情况；l 收集过程改进建议。10

9、高层领导*l 审批工程重大任命、变更；保证工程所需的必要资源；审批对外的承诺；l 协调工程与工程、工程与其它部门间的资源分配。3.3. 工程外部组织【列出与工程接口的外部组织，对每个接口，指定、外组的联络人。一般，外部组包括：l 上层组织如果本工程是*一大工程的子工程时，存在上层组织；l 客户组织部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导；l 分包商；l 最终用户支持组可能包括一些关联的工程；l 工程与之交互的任何其它组。】序号角色单位/部门接口人工作职责1客户负责人客户名称职务负责需求、方案的审批和确认，系统验收的最终审批等。2客户联系人客户名称职务负责客户和工程之间的信息传递和接洽。

10、3监理监理公司名称职位负责工程监理工作的具体实施。4销售销售部职位负责客户关系管理和工程全程支持。5外包公司公司名称职位6职位4. 工程筹划4.1. 软件生命周期模型定义【识别工程的特点，从生命周期模型裁剪指南中选用适用的生命周期模型，并根据集成工程管理过程剪裁确定本工程的已定义过程。】生命周期模型选用：原因：4.2. 工程阶段划分序号阶段完成时间主要工作容阶段完毕标准1筹划YYYY-MM-DD进展工程筹划，制定工程方案及附属方案，并通过评审。工程总体方案及附属方案通过评审，建立方案基线2需求分析YYYY-MM-DD进展需求调研，深入了解、获取需求，完成用户需求说明书，并通过评审；对用户需求进

11、展需求分析，完成需求规格说明书，并通过评审。需求文档通过评审，建立需求基线3设计YYYY-MM-DD根据需求进展系统架构分析、数据库设计和详细设计，完成概要设计说明书、数据库设计说明书和详细设计说明书，并通过评审。概要设计、数据库设计和详细设计文档通过评审，建立设计基线4编码YYYY-MM-DD根据需求、设计，按照编码规进展代码编写，并通过代码走查和自测。代码通过自测5测试YYYY-MM-DD设计测试用例，编写测试脚本，搭建测试环境，执行测试并记录测试结果，完成测试总结报告。系统到达测试放行标准，建立发布基线6验收交付YYYY-MM-DD在客户现场进展系统部署和调试，试运行后完成工程验收。通过

12、客户验收，客户签发工程验收报告，建立产品基线7结项YYYY-MM-DD进展工程总结，召开工程结项评审会议，工程成果归档，移交运维部门。工程移交给运维部门4.3. 工程定义软件过程【说明工程所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。】本工程根据公司的集成工程管理过程与生命周期模型选择，定义了工程遵循的过程，参见工程已定义过程。4.4. 工作分解构造【根据工程围将整个工程工作分解成工作包Work Package，形成工作分解构造(WBS:Work Breakdown Structure)。WBS可以用Project或E*cel来表达。】参见工程进度方案WBS。4.5. 风险管理方案序号活动时

13、机活动描述1风险识别每周、每阶段工程经理根据组织级的风险库和对工程的理解，组织识别出本工程可能存在的风险，填写风险和问题跟踪表中风险跟踪表页。2风险评估风险识别后每周、每阶段对识别出的风险逐个进展评估和分析，量化风险发生的概率和影响程度，更新风险和问题跟踪表中风险跟踪表页。3风险应对当风险显露度12时1) 风险值12时，针对中高级风险给出风险应对措施，更新风险和问题跟踪表中风险跟踪表页。2) 风险值16时，针对高级风险制定并启动应急方案。4风险跟踪每周、每阶段或事件驱动1) 工程经理须逐个对风险的状态、概率、影响程度和应对措施进展审核、评价，更新风险和问题跟踪表中风险跟踪表容。2) 工程例会上

14、，工程经理需组织工程人员讨论工程风险的状况，更新风险和问题跟踪表中风险跟踪表容。3) 事件驱动时，工程经理安排应对措施和应急方案的实施。识别的风险参见风险和问题跟踪表。4.6. 工程估算【选用工程估算规程中的方法对的规模、工作量、进度进展估计，形成工程估算记录，并将估算结果在此进展描述。】4.6.1. 估计策略序号估计对象单位方法说明1软件规模功能点功能点法2人员工作量工时3管理活动工时算法得出4培训活动工时经历5技术文档页经历WBS完成后具体估计情况参见工程估算书。4.6.2. 进度估计参见工程估算书。4.6.3. 方法、工具和技术容方法、工具和技术备注WBS及进度规划Microsoft P

15、roject2021需求开发面向对象分析方法A*ure7.5VISIO 2021界面设计Photoshop CS6Dreamweaver CS6原型设计设计方法采用面向对象设计方法数据库设计PowerDesigner 15.1编程语言Java，HTML/DHTML/JavaScript/CSS开发环境Eclipse3.5编码标准JAVA编码规文档标准公司规定的文档模版缺陷管理IBM Rational ClearQuest7.0性能测试LoadRunner配置管理源代码采用SVN文档采用VSS4.6.4. 关键计算机资源软硬件资源名称数量详细配置获取方式和到位时间备注应用效劳器1型号CPU存硬盘

16、大小操作系统已存在/购置，到货时间IP地址：数据库效劳器1型号CPU存硬盘大小操作系统已存在/购置，到货时间IP地址：4.7. 进度安排【根据WBS、估计数据与里程碑划，编制工程进度方案，具体描述不同的工程阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。小工程可直接在本文档中描述开发进度。大工程可在软件开发方案中列出，建议用MS Project 进展工程进度安排。】4.8. 工程预算序号名称本钱本钱说明备注1人工本钱.人天2设备采购.元3软件外采.元4软件外包.元5培训费.元含课程费和相关费用6差旅费.元7招待费.元合计4

17、.9. 工程评审方案序号阶段评审对象评审方式评审时间评审人员1筹划工程总体方案及附属方案正式评审YYYY-MM-DD高层领导、QA、工程组人员、客户代表、CM2需求用户需求说明书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、工程经理、设计人员、开发人员、测试人员、QA、客户代表3需求规格说明书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、工程经理、设计人员、开发人员、测试人员、QA、客户代表4设计概要设计说明书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、工程经理、需求人员、开发人员5数据库设计说明书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、工程经理、需求人员、设计人员、开发人员6详细设计说明书组会签YYYY-MM-DD

18、工程经理、设计人员、开发人员7测试测试用例组会签YYYY-MM-DD工程经理、测试经理、测试人员8验收交付试运行方案正式评审YYYY-MM-DD高层领导、QA、工程组人员、客户代表、CM4.10. 工程跟踪与沟通【在这里约定工程整个生命周期的不同阶段、不同部门/组之间，需要沟通和协调活动等事项，包括工程组个人、小组的沟通、工程经理与组外相关部门、高层经理的沟通；沟通方式可以是正式会议、网上交流、电子等。】序号容输出文档工作方式频次/时间汇报人接收人1工程成员周报个人周报提交VSS每周五工程成员工程经理2工程周报工程周报提交VSS每周五工程经理高层领导3工程会议会议纪要正式会议每周一工程经理高层

19、领导、工程成员、QA4问题跟踪风险和问题跟踪表正式会议5风险识别和跟踪风险和问题跟踪表正式会议6筹划阶段评审工程阶段报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、工程成员、QA7客户对用户需求确实认需求确认单正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、QA8需求阶段评审工程阶段报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、工程成员、QA9设计阶段评审工程阶段报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、工程成员、QA10编码阶段评审工程阶段报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、工程成员、QA11测试阶段评审工程阶段报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理测试经理高层领

20、导、工程成员、QA12客户验收工程验收报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、QA13验收交付阶段评审工程阶段报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、工程成员、QA14结项评审工程总结报告正式会议YYYY-MM-DD工程经理高层领导、工程成员、QA4.11. 培训方案【根据工程在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价工程组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。如果培训容较多则列出专门的方案。】序号培训容时间安排授课人培训人员培训费用124.12. 数据管理方案参见配置管理方案。4.13. 配置管理方案参见配置管理方案。4.14. 质量保证方案参见质量保证方案。4.15. 软件测试方案参见软件测试方案。4.16. 工程度量方案参见工程度量方案。【列出本方案有关的资料清单。】已定义过程工程估算书风险和问题跟踪表工程进度方案WBS系统测试方案配置管理方案质量保证方案工程度量方案. z.