建筑工程项目成本管理

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1、-目录摘要关键字一、 引言二、 建筑工程本钱管理概述（一） 建筑工程工程本钱管理的涵（二） 建筑工程工程本钱的构成（三） 建筑工程工程本钱管理的作用（四） 当前我国建筑企业工程工程本钱管理的现状三、 建筑工程工程本钱管理的过程（一） 建筑工程工程本钱管理的具体流程（二） 建筑工程工程管理的阶段分析四、 企业建筑工程工程本钱管理中存在的主要问题（一） 工程管理人员本钱控制意识薄弱（二） 企业部没有形成责权利相结合的本钱管理体制（三） 材料管理不，浪费现象重（四） 无视工程工程质量本钱的管理（五） 无视工程工程工期本钱的管理（六） 本钱核算流于形式，指导意义不大五、 加强建筑工程本钱管理的对策（一

2、） 增强工程管理人员本钱管理意识（二） 实行全程本钱控制，建立本钱核算管理体系（三） 加强工程实施过程中的本钱管理（四） 加强质量本钱管理（五） 完善工期本钱管理（六） 加强工程工程本钱核算监视力度六、 完毕语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益剧烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程工程的本钱控制越来越重要。但在多企业中，本钱管理工作在很多面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这重限制了企业在日益剧烈的市场竞争中的开展。工程工程本钱管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程工程管理的核心容之一。本文介绍了建筑工程管理的概念、过程及作用

3、，重点研究了工程管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：建筑工程工程本钱管理. z.-建筑工程工程本钱管理一、引言建筑业在我国国民经济开展中占有重要地位,与整个经济的开展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速开展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已开展成为国民经济支柱产业。但市场经济的剧烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如加强建筑工程工程的本钱管理、控制资源消耗、降低本钱为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程工程实施过程中所发生的费用，通过进展有

4、效的方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本钱管理是建筑业经营管理的重要组成局部,对改善经营管理具有决定性的作用。工程工程本钱管理是一个复杂的过程，施工企业如以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。所以，工程本钱管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程工程在平安、质量、工期保证的情况下，格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑工程本钱管理概述一建筑工程工程本钱管理

5、的涵什么叫本钱.其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：本钱是指为到达特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。我国认定的本钱概念是：企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营本钱。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营本钱。这两个本钱概念并没有本质区别，只是美国会计学会的本钱概念更具有普遍性，而我国的本钱概念较为具体。建筑工程工程本钱，是本钱的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑本钱。在工程管理中，更多接触的是狭义建

6、筑本钱的概念，即在工程施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑本钱，将本钱的发生围局限在*一工程围，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是工程经理进展本钱核算和控制的主要容。与本钱相对应，建筑工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核、分析等进展科学管理的工作，它是以降低本钱为宗旨的一项综合性管理工作。本钱与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低本钱，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理

7、水平，提高企业的竞争能力。因此，可以说，进展本钱管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工企业只有对工程在平安、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，格控制工程本钱，挖掘潜力降低工程本钱，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。二建筑工程工程本钱的构成1、按生产费用计入本钱划分按生产费用计入本钱的法划分,可分为直接本钱和间接本钱,构造如图1所示。图1建筑工程工程本钱的主要构成直接本钱是指施工过程直接消耗的构成工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用。间接本钱是

8、指企业的各工程经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。它包括现场管理人员的人工费(根本工资、工资性补贴、职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。2、按本钱发生时间划分按本钱控制需要,从本钱发生的时间来划分,可分为:预算本钱、方案本钱和实际本钱。工程预算本钱是反映各地区建筑业的平均本钱水平。它根据施工图由全国统一的建筑、安装工程根底定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费的指导性费率进展计算。预算本钱是确定工程造价的根底,也是编制方案本钱和评价实际本钱的依据。建筑工程工程方案本钱是指建筑工

9、程工程经理部根据方案期的有关资料,在实际本钱发生前预先计算的本钱。如果方案本钱做得更细、更全,最终的实际本钱降低的效果会更好。实际本钱是建筑工程工程在报告期实际发生的各项生产费用的总和。不管方案本钱做得怎么细致全,如果实际本钱未能很好及时得到编制,则根本无法对方案本钱与实际本钱加以比较,也无法得出真正本钱的节约或超支,也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。所以,工程应在各阶段快速准确的列出各项实际本钱,从方案与实际的比照中找出原因,并分析原因,最终找出更好的节约本钱的途径。另外,将实际本钱与预算本钱比较,可以反映工程盈亏情况。三建筑工程工程本钱管理的作用1、建筑

10、工程工程本钱管理是工程成功的关键建筑工程工程本钱管理是工程成功的关键,是贯穿工程全寿命期各阶段的重要工作。对于任工程,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任工程都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益。例如,在概念阶段,业主要进展投资估算并进展工程经济评价,从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段,业主要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的;承包要通过本钱估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段,工程本钱控制是确保将工程实际本钱控制在工程预算围的有力措施。这些工作都属于工程本钱

11、管理的畴。2、有利于对不确定性本钱的全面管理和控制受到各种因素的影响,工程的总本钱一般都包含三种成分。其一是确定性本钱,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性本钱,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一局部是完全不确定性本钱,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况。这三局部不同性质的本钱合在一起,就构成了一个工程的总本钱。由此可见,工程本钱的不确定性是绝对的,确定性是相对的。这就要求在工程的本钱管理中除了要考虑对确定性本钱的管理外,还必须同时考虑对风险性本钱和完全不确定性本钱的管理。对于不确定性本钱,可以依赖于加强预测和制定附加方案法或用

12、不可预见费来加以弥补,从而实现整个工程的本钱管理目标。四当前我国建筑企业工程工程本钱管理的现状工程本钱管理是个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益。尤其在我国参加WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加剧烈，这些建筑施工企业对工程工程在平安、质量、工期保证的情况下，加强工程本钱管理，格控制工程本钱，争取降低工程本钱，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。世界兴旺将建筑工程工程咨询机构、设计部门、建筑公司、建筑管理监视部门、建筑科研与教育部门

13、，有效地综合在建筑整体。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程工程本钱的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此。中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从法、观念、组织和手段人手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的工程本钱管理中也存在着很多的问题，重影响了企业的经济效益和长期开展。(1)没有形成一套完善的责权利结合的本钱管理体制。(2)本钱管理意识薄弱，认识有局限性。(3)无视工程工程质量本钱的管理与控制。(4)无视工程工程工期本钱的管理与控制。(5)人员素质不高，责任心不强。(6)材料方案、采购、验收、保管使用制度不健全，没有

14、编制合理的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。(7)施工程序安排不合理，导致窝工浪费，增加人力、物料和资金投入。(8)对工程本钱预测不够重视。(9)本钱核算流于形式，指导意义不大。三、建筑工程工程本钱管理的过程工程本钱的发生贯穿工程本钱形成的全过程，从施工准备开场，经施工过程至竣工移交后的保修期完毕。工程工程本钱管理的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段，具体包括了本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核六个流程。一建筑工程工程本钱管理的具体流程工程本钱管理的容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个面，从工程中标签约开场到施工准备、现场施工、直至竣工验收，

15、每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完整工作过程来说，其本钱管理主要包括六个相互联系环节：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。即通过科学的预测(估算)来制定工程本钱方案，确定本钱管理目标。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存开展的空间即工程工程的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低工程本钱，把各项本钱支出控制在方案本钱围，为企业取得最大的经济效益。为此，企业需要按照工程工程本钱管理流程格做好本钱控制管理工作。工程工程本钱管理流程，如图2所示：本钱方案本钱控制本钱预测本钱考核本钱核算本钱分析投资控制进度控制质量控制投标报价工程工

16、程本钱估算工程施工预算编制工程施工施工安排、资源供应本钱数据收集整理竣工结算本钱节约超支分析改善本钱管理本钱计算图2 工程工程本钱管理流程在工程工程本钱管理流程图中，每个环节都是相互联系和相互作用的。本钱预测是本钱方案的编制根底，本钱方案是开展本钱控制和核算的根底；本钱控制能对本钱方案的实施进展监视，保证本钱方案的实现，而本钱核算又是本钱方案能否实现的最后检查，它所提供的本钱信息又是本钱预测、本钱方案、本钱控制和本钱考核等的依据；本钱分析为本钱考核提供依据，也为未来的本钱预测与编制本钱方案指明向；本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和手段。以上6个环节构本钱钱控制的PDCA循环，每个施工工程在施

17、工本钱控制中，不断地进展着大大小小工程组成局部的本钱控制循环，促本钱钱管理水平不断提高。二建筑工程工程管理的阶段分析1、事前管理本钱的事前管理是指工程工程开工前，对影响工程本钱的经济活动所进展的事前规划、审核与监视。工程工程本钱的事前管理主要包括以下几个面：本钱预测：本钱预测是根据有关本钱费用资料和各种相关因素。采用经历总结、统计分析及数学模型的法对本钱进展判断和推测；通过工程本钱预测，可以为企业经营决策层和工程经理部编制本钱方案等提供相关数据。本钱决策：本钱决策是企业对工程工程未来本钱进展方案和控制的一个重要步骤，根据本钱预测情况，由决策人员认真细致地分析研究而做出的决策。正确决策能够指导人

18、们顺利完成预定的本钱目标，可以防止盲目性和减少风险性。本钱方案：本钱方案是对本钱实行方案管理的重要环节，是以货币形式编制施工工程在方案期的生产费用、本钱水平、降低本钱率和降低本钱额所采取的主要措施和规划的案，它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和本钱核算的根底。2、事中管理在事中管理阶段，本钱管理人员需要格地按照费用方案和各项消耗定额，对一切施工费用进展经常审核，把可能导致损失或浪费的苗头，消灭在萌芽状态：而且随时运用本钱核算信息进展分析研究，把偏离目标的差异，及时反响给责任单位和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使本钱控制在预定的目标之。本钱的事中管理的容，主要包括以下几面：1费

19、用开支的控制。一面要按方案开支，从金额上格控制，不得随意突破。另一面要检查各项开支是否符合规定，防*乱纪。2人工消耗的控制。对人工费的控制，要采取量价别离的原则，主要通过对用工数量和用工单价的控制来实现。通过控制定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等问题。3材料消耗的控制。在工程造价中，材料费要占总价的5060，甚至更多。要搞好材料本钱的控制工作，必须对采f购)、收(料)、验(收)、(库)管、发料)、(使)用六个环节进展重点控制，格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和解决采购不舍理、领发无手续、现场混乱丧失浪费等问题。4机械费的控制。对机械

20、费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。3、事后管理本钱的事后管理是指在*项工程任务完成时，对本钱方案的执行情况进展检查、分析。目的是对实际本钱与标准本钱的偏差进展分析，查明差异的原因，确定经济责任的归属，借以考核责任部门和单位的业绩：对薄弱环节及可能发生的偏差，提出改进措施；并通过调整下一阶段的工程本钱方案指标进展反响控制，进一步降低本钱。本钱的事后分析控制，一般按以下程序进展：(1)通过本钱核算环节，掌握工程实际本钱情况。将工程实际本钱与标准本钱进展比较，计算本钱差异，确定本钱节约或

21、浪费数额。分析工程本钱节超的原因，确定经济责任的归属。针对存在问题，采取有效措施，改进本钱控制工作。对本钱责任部门和单位进展业绩的评价和考核。四、当前建筑工程工程本钱管理中存在的问题中国当今尚处于经济开展的初期,有大量的工程等待建立,施工企业为了快速扩,普遍采用了粗放型经营战略。建筑工程工程是施工企业生产经营的前沿阵地,是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头,抓好本钱控制,降低工程本钱,提高经济效益是工程管理的根本目的。目前普遍存在的问题:一工程管理人员本钱控制意识薄弱在目前我国多工程工程中,工程工程经理部普遍存在一种现象,即在工程部,管现场施工的只负责施工生产和工程进度,搞技术的只负责现场施

22、工技术工作和工程质量,管材料的只负责材料的采购及进场点验工作,管验工计价的只负责给协作队伍的验工,与材料、机械人员不进展认真沟通,该扣除的有关费用没有扣除或没有完全扣除,重侵害了公司的利益,工程经理也只是在形式上执行一些既定的制度,而不在落实和完善机制上下工夫。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的案施工,必然会保证了质量但增大了本钱;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购优质高价材料,变相地提高材料本钱,即使是材料在采购管理上没有一点漏洞,使用上没有一点浪费,本钱还是降不下来。二企业部没有形成责权利相结合的本钱管理体制任一种经济管理活动只有建立完善的责权利相结合的管理体制才能取得

23、成效,工程工程本钱管理也不例外。本钱管理体系中工程经理拥有很大的权力,在本钱管理及工程效益面对公司领导负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓励。而现行的施工工程本钱管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些工程经理部简单地将工程本钱管理的责任归于工程经理,没有形成完善的本钱管理体系。比方有的工程工程,因工程质量问题导致返工,造成直接经济损失,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使公司蒙受巨大的损失。还有的工程术员提出了一个经济可行的施工案,为工程经理部节省了几十万元的支出,而工程经理部和企业认为这种情况是其份的

24、工作,不进展奖励,也不给予肯定,在一定程度上挫伤了技术人员的积极性,不利于工程经理部更进一步的技术开发,也不利于工程工程的本钱管理与控制。三材料管理不，浪费现象重材料费用占整个工程造价的60，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手开工具更无人保护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监视机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造本

25、钱钱失控的主要原因。四无视工程工程质量本钱的管理质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,和因未到达质量标准而产生的一切费用之和。保证质量会引起本钱的升高,但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来,施工企业没有充分认识到质量和本钱之间的辩证统一关系,对工程质量关心不够,造成故障本钱的升高。虽然就单项工程而言,利润指标可能很高,但是可能会因为质量未到达标准,造成增加了本钱支出,又对企业信誉造成很坏的影响。当然片面追求工程质量,也会增加本钱。五无视工程工程工期本钱的管理工期本钱是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程工程管理三大主要目标之一,施工企业能

26、否实现合同工期是取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期本钱缺乏概念,没有引起足够的重视,对工期与本钱的关系研究不够,造成在施工过程中前松后紧,或盲目地赶工期要进度,造成工程本钱的额外增加。六本钱核算流于形式，指导意义不大一般来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于项自没有阶段本钱分析，没有分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比较，没有幢号、班组本钱分解，因此对工程施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收人无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关

27、心，不少人根本不知道自己所负责工程局部的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分工程本钱控制，没有分局部项本钱控制，所以最后顷目完工后本钱也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道工程亏损。五、改善建筑工程工程本钱管理的对策一增强工程管理人员本钱管理意识作为工程管理人员，应当认识到工程本钱管理的重要性，具备一定的本钱管理意识。本钱效益观念表达着工程经理对投入产出所做出的判断，是工程经理人员应该具备的重要的在素质。假设要实施工程本钱管理，建筑施工企业必须加强对员工进展本钱管理的教育，利用本钱消耗与员工利益相结合的鼓励机制来调发开工的工作积极性，提高员工的

28、本钱意识，让员工充分认识到工程工程本钱管理与每个员工都是息息相关的。这样就会形成全员参与的本钱管理体系，使工程本钱管理真正落实到实处，得到有效的实施，提高建筑企业整体的经济效益。在建筑施工企业中加强实施工程工程本钱管理是一个企业创造经济效益的必然选择，工程本钱管理不是单独的，它涉及的面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。工程工程本钱管理的目标就是降低消耗本钱，提高企业整体的经济效益，因此建筑企业要加强工程工程本钱管理，提升企业在市场中的竞争力，使企业立于不败之地。(二)实行全程本钱控制，建立本钱核算管理体系要控制好本钱费，需要事先对本钱的开支围作出预测和预控。测算出企业施工中

29、各局部工程工程的机械费、人工费、材料费等使用情况，对施工中采用的技术措施带来的经济效果进展评估，研究能降低本钱的相关措施，以便更好确实定工程目标本钱。施工本钱管理的工作围广，要综合考虑相关因素，建立本钱核算管理保证体系。编制本钱方案和控制案，要健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。每个过程要保证先预算后再做，以免和目标方案偏离。要做好本钱的预测和预控工作，作为工程部，要结合市场材料价格和人工使用等情况，测算出工程的总本钱。格履行经济合同中的各自职责，合同管理影响到工程的本钱和质量，它是本钱管理中的重要环节，对工程所需的材料、机械设备采用招标式，选择择优选取，防止材料挤压不合格。

30、格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节，只要工程过程中发生的经济行为都要引起重视，从而降低本钱。三加强工程实施过程中的本钱管理1、人工本钱管理。在工程施工中,应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及工程部组成专门的评标小组,小组成员由工程部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、平安、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家分包队伍进展公正、公平的打分,选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应详细、谨、明确,以免结算时出现偏差。每月末进展当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签

31、字后能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工的结算,控制每一分人工本钱的支出。2、材料本钱管理加强材料管理是工程本钱控制的重要环节,一般工程工程,材料本钱占造价的60%左右,控制工程本钱,材料本钱尤其重要。如果无视材料管理,工程本钱管理就无从谈起。1材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量。实行限额领料制度；正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；运用价值工程原理对工程进展功能分析，对材料进展性能分析，力求用低价材料代替高价材料；利用工业废渣，扩大材料代用：加强转料维护管理，延长转次数；对零星材料以代物。包干控制，超用自负，节约归己：

32、加强材料管理，降低材料损耗量；加强现场管理，合理推放，减少搬运，减少损耗，实行节约材料奖励制度。2材料价格的控制材料价格控制主要是由采购部门在采购中加以控制。进展市场调查，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价；合理组织运输式，以降低运输本钱；考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏和买价。3、机械设备的本钱管理加强对机械设备的管理，合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用，对机械设备进展定期的维护、保养以提高其利用率及完好率，对机械运转台班做好详细记录，把实际运转台班与定额机械台班消耗量作比较，如超出定额台班消耗量，亦要及时查找原因，纠正偏差

33、。合理安排施工生产，加强机械租赁方案管理，减少因安排不当引起的设备闲置。加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场设备利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，防止因不正当使用造成机械设备的停置。禁机械维修时将零部件拆东补西、人为地破坏机械。做好上机人员与辅助人员的协调与配合，提高机械台班产量。4、间接费及其它费用管理根据工程建立时间的长短和参加建立人数的多少，编制间接费用预算并对其进展明细分解，制定切实可行的本钱指标以节约管理费用，对每笔开支格审批手续，对超责任本钱的支出，分析原因制定针对性的措施；依据施工的工期及现场情况合理布局，尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临

34、设的占用；提高管理人员的综合素质，精打细算，控制费用支出；编制详细的现场经费方案及量化指标，措施费的投入应有详细的施工案及经济合理性分析报告。把降低本钱的重点放在工程施工的过程管理上，在保证施工平安、产品质量和施工进度的情况下，采取防措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。四加强质量本钱管理对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量缺乏或过剩,都会造成质量本钱的增加,都要通过质量本钱管理加以调整。质量本钱管理的目标是使5类质量本钱的综合到达最低值。一般来说,质量预防费用起初较

35、低,随着质量要求的提高会逐渐增加,当质量到达一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开场时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。它们互相穿插作用,必须找到一个质量本钱最低的理想点。应正确对待和处理质量本钱中几个面的相互关系,即预算本钱、质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进的技术案,最优化的施工组织设计,在确保施工质量到达设计要求水平的前提下,尽可能降低工程质量本钱。工程经理部也不能盲目地为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,从而导致施工产值很高

36、,经济效益低下的被动局面。五完善工期本钱的管理正确处理工期与本钱的关系是施工工程本钱管理工作中的一个重要课题,即工期本钱的管理与控制对建筑施工企业和施工工程经理部来说,并不是越短越好,也不是越长越好,而是需要通过对工期的综合预测并合理调整来寻求最正确工期本钱,把工期本钱控制在最低点。工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系,使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表现在两个面,一面是工程经理部为了保证正常工期而采取的所有措施费用;另一面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱,这种情况可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的,也可能是部因素造成的,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,称其为工

37、期损失。相对来说,工期越短,工期措施本钱越小;但当工期缩短至一定限度时,工期措施本钱则会急剧增加。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相对较小,通常情况下不给予赔偿或赔偿额度较小,该局部工期损失在正常施工工期本钱中可不予考虑。因施工工程部因素造成的工期损失,随着工程正常的展开,管理人员经历的积累也会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素,就能找到一个工期本钱最低的理想点,这一点也就是工期最短并且本钱最低的最优点。由于外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程本钱是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期本钱这两个面的相互关系,即工期措施本钱和工期损失之间的相互关系。在确

38、保工期到达合同条件的前提下,尽可能降低工期本钱,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,或者盲目地按照业主的要求,抢工期、赶进度,增大工期本钱。(六)加强工程工程本钱核算监视力度各工程工程经理部人员应自觉认真学习和格贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作，使施工本钱管理真正落到实处。本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工本钱并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。

39、作为职能部门应加强监视力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证本钱核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。六、完毕语总之,进展工程本钱管理,不仅可以改善经营管理,合理补偿施工消耗,保证企业再生产的进展,促进企业不断挖潜,降低本钱,而且可以提高效益,提升企业整体竞争力。工程本钱管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，施工企业应

40、当及时反映工程本钱的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程工程优质、低耗,促使工程工程本钱不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业本钱管理水平的提高。参考文献1霞.建筑工程工程本钱管理J.中国新技术新产品.2021(12)2隋晶晶.建筑工程工程本钱管理存在的问题及对策J.科技创新导报.2021(6)3绮开.建筑工程工程本钱管理的对策研究J.中小企业管理与科技.2021(9)4定球章伯昌.建筑工程工程本钱管理分析J.经营管理者.2021(2)5庆民.建筑工程工程本钱管理探析J.现代商贸工业.2021(21)6善中.建筑工程工程本钱管理探析J.中国科技信息.2021(4)7永传.建筑工程工程的本钱管理研究J.财经界.2021(1)8绍阳.建筑工程工程本钱管理研究以S建筑工程工程为例D.*大学.2021,69红霞.论建筑工程工程本钱管理J.财经界.2021(5)10万祥水.建筑工程工程本钱管理研究D.交通大学.2007,6. z.