合众可视化管理方法课件

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1、合众资源集团1/76目视管理方法（可视化管理）深圳深圳3A企业管理顾问有限公司企业管理顾问有限公司戴卡轮毂项目组戴卡轮毂项目组2011年年04月月26日日合众资源集团2/76什么是一流的现场什么是一流的现场合众资源集团3/76变革必具的心态变革必具的心态合众资源集团4/761 1）定）定 义义3 3）原）原 则则2 2）目）目 的的物品的状况、人的行为一眼能认出。 明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场视觉化：标示、标识与做色彩管理。透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化。管理界限

2、标示：把异常与正常的界限定量化。4 4）要要 点点从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好坏，谁也能指出。把作业的地方变成明亮、清洁。可视化管理可视化管理合众资源集团5/76 十一、半成品区域标示 十二、工具标示 十三、计量器界限范围标示 十四、螺丝螺母合一划线 十五、旋转体标示 十六、电机旋转方向标示 十七、修理中标示 十八、 MY AREA标示 十九、 MY M/C标示 二十、不运转设备标示 一、线型标准 二、通道、区域规划标示 三、物品定位标示 四、行走路线标示 五、方向引导标示 六、危险区域标示 七、门区域线标示 八、门推/拉/固

3、定门标示 九、物品量化管理方法 十、排管流向标示合众资源集团6/761.线型标准序号名称图例宽度用途1红色实线45mm垃圾桶、消防设施的定位、待修理品、危险区域2黄色实线90mm大型设备、主通道（锅炉、汽机等）45mm中小型设备、次通道、货架、一般物品、可移动物品、清扫工具、大型试验室仪器等10mm办公室以及生产场所操作台面一般物品的定位3黄黑相间45mm（45）安全警示区、电器柜前、楼梯口、沟盖板等4绿色实际情况通道油漆时使用合众资源集团7/762.通道、区域规划标示方法 颜色线宽（A）适用范围黄色90mm大设备、主通道（锅炉、汽机等）黄色45mm中小型设备、次通道、红色45mm待修理品、危

4、险区域黄黑相间45mm安全警示区、防止碰头、沟盖板等A mm现场规划确定现场规划确定目的为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行在已设置的设备旁划线在通道旁划线对象设置在现场通道中央在已设置的设备旁划线在通道旁划线条标准油漆线幅:50MM线颜色:黄色在离设备50MM的位置按直线划线墙面上若凸出了墙柱,线也相应地离50MM间隔划线.通道中央线在中心一直线划特别说明：大区域：区域规划及通道线使用90MM的线宽（大型设备） 小区域：区域规划及通道线使用45MM的线宽（中小型设备）；化水、输煤等使用45MM的线宽消防器材为红色条纹线。电器柜前粘贴红色。合众资源集团8/762.通道、区域规划标示方法现场就

5、是市场现场就是市场习惯成自然习惯成自然定品、定位、定量定品、定位、定量合众资源集团9/76合众资源集团10/76合众资源集团11/76合众资源集团12/76合众资源集团13/76目 的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化对 象半固定物体(如：工具台,台钻,各种柜,叉车,自行车,垃圾箱)标 准 1)半固定物品：指桌子、保管台、备品类等 2)随时移动物：指搬运车、搬运工具、制品、架台 3)待期品是用点线标示 (红色点线:等待修理 蓝色点线:等待检查、修理完成品) 4)非正常物品：指不良品、返回品、废弃品，用红色实线标示 5)清扫工具箱,垃圾箱,烟灰缸,消防栓,灭火器用黄色标示 6)所有物

6、品标示原位置后,必须要做所属区域标示 7)所有物品必须标示原位置标示方法特别说明：1.此定位方式比较适用于小于1000mm X 1000mm大于400mm X 400mm的物品定位 2.物品投影面与定位线间隔1020mm左右的距离；角边长度为200mm。 3.电器柜和消防柜前红色条纹区域以不阻挡打开门为区域基准 200mm？mm200mm3.物品定位标示方法合众资源集团14/76合众资源集团15/764.行走路线标示方法楼梯（例）目 的使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故对 象楼梯、走廊、工程通道标 准1)在楼梯及走廊标示中央线 (黄色50mm胶带、油漆)2)标示中央线 走廊的宽度超过1.

7、8m时 楼梯的宽度超过1.5m时3)交叉路用点线标示4)交叉路上附着方向引导标示板5)步行箭标(绿色):横200mm纵50mm标示方法合众资源集团16/764.行走路线标示方法合众资源集团17/76合众资源集团18/765.方向引导标示方法5 m200mm门开闭线走廊（例）走廊（例）#7NAU#8PNS变电室目 的为了在交叉路上能容易找到目的地地引导对 象工程内部的所有交叉路口标 准1)交叉路上附着通行,引导标示板 标示板是附着在地面为原则,按情况也可以附着在墙面上2)交叉路用点线标示3)行走方向箭标用蓝色标示4)行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m5)中央线及边线使用黄色6)中央线,边沿线的规

8、格为幅宽50mm,100mm7)从墙面到边沿线的距离为200mm8)门开闭线用点线标示标示方法合众资源集团19/765.方向引导标示方法合众资源集团20/766.危险区域标示方法目 的为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示。对 象阶梯 安全扶手 凸出的建筑物柱子 其他要求安全的地方标 准1）用黄色、黑色油漆画危险区域线为原则，但难以涂色的部位 可以使用危险区标签。2）标示在地面、柱子、墙面等。黄色与黑色的比率为 1：1。4）需要特别出入的地方要标示引导线；5）夜间行走时的危险区域要附着不干胶。6）线的宽度有2种 大 ：500mm100mm 小：500mm50mm7)线的角度 ：60度标

9、示方法合众资源集团21/766.危险区域标示方法合众资源集团22/766.危险区域标示方法合众资源集团23/76门门区 分内 容目 的在作业场内的各种门及办公室的门，通过标示门开时的旋转方向来防止安全事故。对 象作业场内的各办公室、仓库、各控制室门等。标 准油漆线或胶带幅宽：25mm。线颜色：蓝色。门的运行方向用虚线标出。图 解门标示线：7.门区域线标示方法合众资源集团24/76除玻璃自动门外都要张贴推/拉标示，其他标示一律去除15CM15CM单门1.2M1.2M双门推推固固定定门门15CM15CM1.2M1.2MMY AREAMY AREA8.门推/拉/固定门标示方法合众资源集团25/76目

10、 的 管理物品的定品,定量,缩短寻找时间并减少库存金额对 象 备品备件,一般消耗品,办公用品,各种材料,化学药品.其他标 准 1)使用规定的规格 2)最大库存量以3个月的使用量为标准 3)最大库存用绿色标记 4)最小库存用红色标记 5)物品订货点(时间)用黄色标记最小库存 红色最大库存 绿色订货点 黄色9.物品量化管理方法合众资源集团26/76纯水室纯水室过滤器过滤器纯纯 水水AIR空压空压A车间车间目 的排管的流体名，流动方向，压力等能够可视化。标 准1) 依据高压气体通用标准，一切排管上涂漆。 水（H2O）：绿色 AIR：白色 氮气：棕色 STEAM：铝色 消防栓：红色 氧气：天蓝色 氢气

11、：粉红色 OG/PRO：橘黄色 药品：灰紫色 CO2：银色 氩气：灰色 乙炔：白色 LPG：黄色规 格 大：20cm6cm 小：11cm3.5cm范例10.排管流向标示方法合众资源集团27/7610.排管流向标示方法合众资源集团28/7611.半成品区域标示方法通 道良品区域不合格品区域区 分内 容目 的作业场内的半成品及架台在区域线内进行管理，使良品与不良品可以区分。对 象全工程、作业场内的半成品、架台等。标 准油漆或胶带宽度：45mm通道用黄色。制品中不合格品用红色线标示。良品、现用品兰色。图 解合众资源集团29/7611.半成品区域标示方法合众资源集团30/76区分内 容目的方便工具的取

12、用及明确位置。对象种类工具、器具类。标准在存放工具的位置上一模样地画上工具的形状。附着工具清单在工具箱的右侧，并标明使用者。每样工具的位置上要有标示，如下：名称扳手规格10寸名称起子规格大号工具清单使用者（管理责任人）12.工具标示方法合众资源集团31/7612.工具标示方法合众资源集团32/76SIGHT GLASS标示（例）流量表标示（例）适当范围异常范围异常点异常范围流量适当范围目 的明确地标示管理界限以便能够方便地判断计量器的状态。对 象空气流量表 气体流量表 水流量表 油TANG 其他标 准1)在油TANK及各种流量表上做使用界限标示2)标示要使用高耐候性刻度胶片3)胶片直接标红右该

13、度板上4)胶片的颜色区分如下 I)适当范围:绿色 II)异常范围:红色5)流量表作居LIST来管理 标示方法13.计量器界限范围标示方法合众资源集团33/7613.计量器界限范围标示方法合众资源集团34/76目 的通过在刻度上用彩色胶带做标示做到察看计量器的指针就能立刻判断内部的状态是正常还是不正常。对 象压力表 温度计 油量计 真空表 电流表 电压表标 准1)不能理解计表类的指针 则：不能事前发现设备的异常 对异常的恢复处理迟延而发生回收率.品质不良浪费等,也可能会发生安全问题2)标示方法 正常范围附着绿色胶带 需要采取运转停止等的上,下限值使用红色及蓝色 可以开启的计量器原则上把胶带直接附

14、着在里面刻度板为 装有防冲止OIL的计量器,也可以在外边玻璃上附着 作成计量器标示LIST进行管理，LIST上,关于注意异常等的范围 计量器要接受定期的校正检查图解 计量器可视化管理 13.计量器界限范围标示方法红色胶带（上界限点）红色胶带（下界限点）朱黄色胶带注意点绿色胶带 （正常运转范围）合众资源集团35/76目 的 能够了解螺栓，螺母的松紧状态以预防设备事故。对 象PUMP及MOTOR FAN COUPLING REDUCER 其他旋转振动体直径12mm以上的螺丝,螺母,螺丝的螺旋部位也做标示标 准螺丝,螺母松动 则：1)导致螺丝的脱落,引起使用部件的脱落破损 2)因机械的振荡而引起加工

15、不良 3)因内容物品的漏出,引起安全问题及环境污染1.画线的顺序 1)螺丝,螺母及周围的油,锈,污物,长时间合划线等的到准确的状态,清扫及去除 2)锁紧螺丝,螺母到准确的状态同时清扫及去除油污 3)画线 4)当划线被损坏时按1、2、3、4、顺序再涂色2.划线的方法 使用白色的标记油漆来标示,标示线的粗度是23m/m标示方法白色油漆线：白色油漆线：23 mm例）螺母例）螺母例）螺丝，螺母例）螺丝，螺母14.螺丝、螺母合一划线方法合众资源集团36/76VBELT B524 条AFDCBE检查口目 的在驱动装置的罩子上标示旋转方向，部件名，数量来提高驱动装置维修时的维修效率对 象 V - BELT

16、VHAIN COUPLING 其他标 准1)以横写为原则2)字使用黑色油漆标示3)附着在安全罩的前面及COUPLING COVER的侧面4)BELT PULLY的上端要有ACRYI(有机玻璃)检查口5)标示方法 I)上端:V - BELT,CHAIN,COUPLING等的规格 II)下端:BELT数6)标示以画面(标示方法)为基准(按大,小区分)7)底色:黄色 箭头颜色:红色 记录栏颜色:白色标示方法大规格A：50mmB：30mmC：70mmD：40mmE：55mmF：14mm小规格A：38mmB：23mmC：60mmD：28mmE：45mmF：10mm15.旋转体标示方法合众资源集团37/7

17、6B型型目 的了解电机的旋转方向，防止修理之后的空转，追求安全性对 象马达类,齿轮等标 准1)把马达旋转方向附着在防护罩上易让人发现的地方2) 附着在COVER上端,正面3) 颜色使用红色4) 规格:A型: 300, 200, 100圆弧型 B型:横100mm竖25mm标示方法A型型16.电机旋转方向标示方法合众资源集团38/7617.修理中标示方法运运行行中中修修理理中中检查（ ）正面反面目 的对设备的停止时预防安全事故及为了能容易了解原因对 象所有设备的控制面板.其他(需要安全的地方)标 准1)停止设备修理及检查时义务性地设置2)修理及检查时把预想的所需时间,修理检查人的名字记入3)标示板

18、附着在最显眼的控制面板上面4)标示板除了记入姓名的人员(维修要员)之外绝对不可以去除5)标示板后面附着磁铁6)标示板材质:有机玻璃(2t2t)背面印刷标 示修理时间14:0015:00修理者生产开始品质合众资源集团39/76MY AREA“清扫同时检查清扫同时检查”目的通过定期清扫及检查来创造良好的工作环境。标准记录AREA名称。选定担当之后附着照片（5cm5cm）。由直接领导当确认者。记录AREA名称和确认者，同时附着照片后塑封。记录AREA的清扫周期后附着在出入门前方人眼平视的高度，如已贴 着很多东西时，贴在易查的地方。6. 确认者为设备担当者在AREA卡旁边配置笔记工具以便设备清扫后记

19、录清扫日期。7. 确认者得检查并确认清扫状态。AREA名称名称AREA担当担当清扫周期清扫周期清扫日期清扫日期下次清扫日期下次清扫日期确认者确认者规格：绿色，22cm15cm.18.MY AREA标示方法合众资源集团40/76MY MACHINE（我的设备）设 备 名设 备 主 人清 扫 周 期 爱人一样爱护，子女一样关照爱人一样爱护，子女一样关照 擦 锁紧 给油 我的联络处 TEL：20 203395150目 的通过计划性的清扫及检查来发现不合理,减少故障,不良对 象整体生产设备及附带设备标 准1)记录设备名2)选定设备主人,并把自然,整洁的相片以名片大小附着3)设备主人以1名为原则,但2名

20、以上的情况,按各部位分别选定设备主人4)设备的清扫周期按周一回,月实施4回 例)1回/周,每周星期三,记录每周的实施日期5)标示板附着在设备附近最容易见到,显眼的地方标示方法 20019.MYM/C标示方法合众资源集团41/7619.MYM/C标示方法合众资源集团42/76范例目的对于不运转的设备有计划的管理及使用。标准牌子附着在设备的正面显眼之处。详细记录事由以给大家能知道设备的不运转状态。关于闲置及废弃的设备的处理计划，仔细记录以避免工序中的错误或浪费。规格 大：18cm25cm 小：11cm16cm不运转设备现况板不运转设备现况板设备名称设备名称区区 分分不连续运转不连续运转等待运转等待

21、运转其其 他他闲置设备闲置设备废弃设备废弃设备事事 由由备备 注注处理计划处理计划作作 成成 日日 期期作作 成成 人人年年 月月 日日20.不运转设备标示方法合众资源集团43/76项目项目区分区分 设备设备类类 仪器仪器仪表类仪表类 原辅材料类原辅材料类 备品备件类备品备件类 消耗品类消耗品类 其他类其他类 资产资产名称名称部门部门名所名名所名数量数量场场 所所理由理由 不必不必 不良不良 不急不急 其其他他日期日期 年年 月月 日日确认确认者者免责品标签免责品标签合众资源集团44/76组装车间物流带组装车间物流带合众资源集团45/76合众资源集团46/76小推车防止撞伤小推车防止撞伤合众资

22、源集团47/76 参考案例参考案例 （通道布局）（通道布局）合众资源集团48/76 参考案例参考案例 （车间整体布局）（车间整体布局）合众资源集团49/76气管电线保管气管电线保管合众资源集团50/76清扫工具保管清扫工具保管合众资源集团51/76非标准零件管理非标准零件管理合众资源集团52/76撬棍保管撬棍保管合众资源集团53/76维修库管理维修库管理参考模型参考模型材料管理材料管理参考模型参考模型合众资源集团54/76人员管理人员管理 合众资源集团55/76人员管理人员管理 合众资源集团56/76合众资源集团57/76物品的目视管理物品的目视管理 管理要点要点1： 明确物品的名称及用途。方

23、 法： 分类标识及用颜色区分。要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。合众资源集团58/76合众资源集团59/76合众资源集团60/76合众资源集团61/76改善前改善后合众资源集团62/761.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单1.采用不同颜色代采用不同颜色代表各种表单，表各种表单，2.用提示方法来自用提示方法来自主管理表单主管理表单合众资源集团63

24、/76合众资源集团64/76v 按加工食品类别不同，加工切配刀具区分：v 绿色蔬菜、黄色鱼类、红色泡菜、蓝色肉类、黑色熟食v 按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分：v 蓝色未加工、绿色初加工、黄色净菜、红色肉类合众资源集团65/76合众资源集团66/76作业的目视管理作业的目视管理就是将以下四点：是否按要求的那样正确地操作是否在按生产计划、进度计划进行作业作业过程是否有异常发生在出现作业、操作异常时，应如何应对简化直观、一目了然简化直观、一目了然表示出来。合众资源集团67/76作业的目视管理管理要点要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方 法： 保养用

25、日历、生产管理板、各类看板。要点2： 作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。 要点3： 在能早期发现异常上下工夫。方 法： 异常报警，通过自主管理实现。合众资源集团68/76合众资源集团69/76合众资源集团70/76合众资源集团71/76设备的目视管理目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。针对设备管理，实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域仪表刻度判读清扫点、加油点定期紧固点阀门开、关开关机顺序管道介质流向区域设备点检路径设备管理、维护责任人合众资源集

26、团72/76设备的目视管理管理要点要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。要点2： 能迅速发现发热异常。方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3： 是否正常供给、运转清楚明了。方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。 要点5： 标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。方 法： 用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。要点6： 设备是否按要求的性能、速度在运转。方 法： 揭示出应有周期、速度。合众资

27、源集团73/76合众资源集团74/76合众资源集团75/76螺栓用途清晰、状态目视化螺栓用途清晰、状态目视化合众资源集团76/76阀门正常位置明确阀门正常位置明确合众资源集团77/76仪表名称、参数、状态清晰明确仪表名称、参数、状态清晰明确合众资源集团78/76制定的点检标识在实际设备上的使用状制定的点检标识在实际设备上的使用状态态, ,使测震使测震 测温更加精确测温更加精确合众资源集团79/76品质的目视管理管理要点要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点2：设备异常的“显露化”。方 法： 重要部位贴“品质要点”标

28、贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3： 能正确地实施点检。方 法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。合众资源集团80/76纸板、毛线和图钉的组合合众资源集团81/76合众资源集团82/76安全的目视管理管理要点要点1： 注意有高差、突起之处。方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2： 注意车间、仓库内的交叉之处。方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3： 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方 法： 法律的有关规定醒目的揭示出来。要点4：设备的紧急停止按纽设置方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。合众资源集团83/76合众资源集团84/76合众资源集团85/76合众资源集团86/76合众资源集团87/76合众资源集团88/76工作流程可视化合众资源集团89/76合众资源集团90/76目视管理的基础-整理、整顿1、整理没做好整顿做不了；2、没有基本标准就没有问题，也谈不上改善合众资源集团91/76