公司顾问薪金管理制度

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1、 公司顾问薪金管理制度撰写人：_日 期：_公司顾问薪金管理制度第一条顾问薪金总额由董事会决定。第二条由政府官员转作顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的_%。具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。第三条外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决定。第四条薪金总额的修订和调整，每两年进行一次，由董事会批准。第五条由于顾问过失、怠慢，导致业绩明显下降情况下，总经理可以适当降低顾问的薪金总额。公司顾问薪金管理制度（二）一、目的第一条为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。第二条本制度所管理人员为下述人员(不含总经理、董事)：1、本公司职务系列中部门

2、副经理以上者(不含代经理)。2、分公司副经理以上的分支机构管理人员。上述所有管理人员，必须拥有本公司_股以上股票。二、报酬体系第三条管理人员薪金体系如下：1、固定工资。2、业绩工资。3、奖金。管理人员没有任何津贴待遇。遇有出差，按公司员工出差旅费规定办理。三、固定工资第四条固定工资按职位确定，其额度范围如下：1、部门经理_-_元。2、部门副经理_-_元。3、分公司经理_-_元。4、分公司副经理_-_元。固定工资决定权在公司总经理。固定报酬的升降及管理人员的解聘根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。5、固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。停职指由于疾病或其他原因连续五

3、个月不能上班的情况。停职的报酬另行规定。四、业绩工资第五条业绩工资按照本公司各科室、部门、分支机构每月核算结果确定。五、完成目标时的支付额第六条凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。六、盈利增减情况下的工资第七条每月实际盈利与预定盈利目标上下不一时，业绩工资随之浮动。以预定盈利目标为_%，根据增加或减少的百分点确定业绩工资。具体办法另定。七、奖金第八条发给管理人员的奖金，根据半年期决策结果确定。奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。第九条工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。提升时间与一般工人相同。提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。提升由总经理

4、决定。公司工资薪金制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章正式员工工资制第六条适用范围。公司签订正式劳动合同的

5、所有员工。第七条工资模式。采用固定工资制。员工工资_岗位工资岗位工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定为_元。第八条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经_年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后_个月起调整。第九条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据

6、公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1-2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第四章非正式员工工资制第十条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十一条工资模式：简单等级工资制。第十二条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十三条非合同工享有的各种补贴、

7、津贴一并在月工资中支付。第五章附则第十四条公司每月支薪日为_日。第十五条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第十六条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第十七条公司实行每年_个月工资制。第十八条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十九条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会公司顾问薪金管理制度（三）(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。一、员工工资待遇：(一)

8、工资_基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。3、各类补贴：根据

9、公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天_元，按_天计算补助。(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。(三)不计入工资的待遇

10、社会保险费。公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据_给予报销。对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。二，销售员工工资待遇销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。三、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按_元发放；具有大本以上学历，每月按_元发放，午餐补助同其他员工；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。2、公司因开展业务的需要

11、，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资的计算区间为每月的_日至月底，于下月_日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前_天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用(工资、补助、奖金、社会保险费)将在员工离职次月的月末结算(离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放)。(二)代扣代缴：1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。3、员工违反公

12、司的规章制度而受到公司处罚的罚款。4、员工请事(病)假等假期而减发的工资。5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。7、其他个人应负担的费用。五、工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。(一)加薪的条件1、晋职、晋级者。2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。3、为公司增加显著效益者。4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。(二)减薪的条件1、员工降职、降级；2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；3、因公司经

13、济效益下浮而减发的。六、工资调整办法：调整的对象。针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。调整方法。在下一个年度的_月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。七、薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有_者给予警告，严重者将开除。八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。十、本制度自颁发之日起执行。公司顾问薪金管理制度（四）法律顾问管理办法及工作流程第一条为了进一步规范

14、公司法律顾问工作，促进公司依法经营管理，防范、化解各类矛盾纠纷，有效降低公司经营活动中的风险，切实维护公司合法权益，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称法律顾问，是指取得企业法律顾问执业资格，由公司聘任的法律专家、律师和法律事务人员组成。第三条法律顾问的具体工作职责如下：(一)为公司各部门提供法律咨询和法律信息。(二)根据需要协助起草、修改、_合同、协议、章程、声明、函件等法律事务文书，出具法律意见书。(三)根据需要对公司的工商登记、变更、商标注册、专利、商业_等事务提供法律服务，为知识产权保护提供法律建议。(四)协助公司处理各类纠纷，与相关部门交涉、发表声明，代理诉讼、仲裁及申请强制执

15、行案件等，根据需要，以法律顾问的名义对外签发律师函。(五)根据需要办理或协助办理有关非诉讼(仲裁)法律事务。-精品word文档值得下载值得拥有-(六)根据需要对公司职工进行法律培训，协助公司开展法制宣传教育。(七)协助公司健全合同管理制度。根据需要参加经济、贸易、科技等项目考察、论证、商务谈判、签约。接受委托，参与经济合同及商务谈判，维护公司合法权益。(八)根据需要参与经营项目的立项、调研、资信调查、可行性法律分析、起草合同等法律文件、商务谈判、调处纠纷等工作；(九)协助清理公司债权、债务，并提供风险评估及解决方案；(十)提供最新法律法规信息，并针对国家新颁布法律、修订法律，就公司经营活动中可

16、能涉及的问题出具法律建议(意见)书；(十一)参与公司兼并与收购、股权转让、资产出售、重组、改制等事务；(十二)在公司授权范围内，参与有关的涉_法律事务的谈判、签约活动，在授权范围内，参加招标、开标、见证和代理各种商务活动；(十三)接受公司委托，办理其它法律事务。第四条公司各部门相关工作人员因工作需要可以文字或口头的方式随时(当面或电话)向法律顾问提出法律咨-精品word文档值得下载值得拥有-询要求，法律顾问提供的解答、咨询意见或法律信息仅供咨询人参考。第五条法律顾问履行前述第三条(二)、(三)、(四)、(五)、(七)、(八)、(九)、(十)、(十一)、(十二)项工作职责，各部门须通过公司综合管

17、理部向法律顾问交办。对于有关法律事务，如有公司综合管理部的书面文件统一部署或授权，各部门可以直接与法律顾问联系。第六条凡须经法律顾问_的合同文本或其他文书，均应在该文本签字生效之前送审，除紧急情况外，一般应适当提前，为法律顾问留有必要合理的工作时间。第七条法律顾问办理任何法律事务须在公司授权范围内进行，不得越权处理。法律顾问的任何_意见均为参考意见，有关人员应当认真考虑，如认为不妥或不符合实际情况，可以不予采纳，并提出建设性意见共同探讨。第八条法律顾问可因履行职责之需要享有下列权利：1、应邀参加有关会议，了解情况，主动提供咨询意见。2、调阅、复制有关关联性档案资料。3、要求有关人员如实反映情况

18、，提供相关背景、技术、往来函件等资料。4、声明保留自己的不同意见、观点。-精品word文档值得下载值得拥有-第十条法律顾问履行职责应当遵守公司工作纪律，保守公司商业_，不得以公司法律顾问名义从事与本办法所定职责无关的活动。第十一条法律顾问应确保履行职责所需要的工作时间。第十二条对于诉讼、仲裁案件，如因受诉法院或案情等因素，需要另行委托律师担任代理人的，由法律顾问提出建议人选供公司相关负责人参考，共同协商确定。第十三条法律顾问办理公司法律事务所发生的诉讼、仲裁费、代理费，交通、住宿费，根据事务的归属，由发生该事务的相关部门_承办，公司根据实际发生额给予解决。第十四条法律顾问因公出差，差旅费报销按照公司部门经理标准执行。第十六条本办法经公司总经理办公会批准后生效实施。第15页共15页 范文仅供参考 感谢浏览