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1、职业生涯设计管理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.31.4为实现公司与员工的共同发展,合理开发人力资源,特制订本制度。公司遵循人尽其才、才尽其用、共同发展的原则进行员工职业生涯设计。 本制度适用于公司各部门、各项目部。人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。2管理2.12.22.32.42.52.62.7人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径,全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。各项目部经理、各部门主任每年应不少于1次与所属员工进行职业发展
2、方面的面谈沟通,以了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录,并报送公司人力资源部备案。人力资源部每年应不少于1次与部门主任、骨干员工及以下职级的管理人员进行面谈沟通,了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并备案。各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门主任、副主任进行面谈沟通,了解其职业发展愿望,并协助其分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。各分管领导每年应不少于1次与各项目部经理、副经理进行面谈沟通,了解其
3、职业发展愿望,并协助其分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划,关心员工的职业发展需求,并及时与人力资源部沟通。人力资源部应对员工职业发展面谈记录进行整理和分析,对于主管以上人员及骨干员工应予以重点关注。3实现与修正3.13.23.33.43.53.6员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。人力资源部及各级管理人员,应切实关心员工职业发展需求,及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员,人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助,对其职业发展提供指导。人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询,通过部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。员工可随时与人力资源部或有关领导面谈,主动汇报自己的工作、思想状态,以及自身职业发展的需求和设想。为满足员工职业发展的需求,人力资源部应不断完善公司培训开发、考核激励及员工选拔机制,并鼓励员工竞争上岗。员工应结合公司发展需求及自身的特点,主动调整和改进自身的职业生涯设计,并与直接领导或人力资源部保持经常性的沟通。4附则4.14.2本制度由人力资源部负责解释与修订。本制度自印发之日起施行。4 / 4
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