现代公司管理简答、名词解释、论述

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1、-一、名词1、企业集团：是指由一个或假设干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。 2、无限公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。 3、*：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。 4、股份*：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。 5、民营公司：是由和其他组织或个人共同出资，出资占资本总额50%以下的公司。6、公司住所：是指为使法律关系集中于一处而

2、确定的民事法律关系主体自然人或法人的地址。7、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进展合理有效的组合、调节的制度安排。8、企业法人财产：是企业设立时出资者可以是一个，也可以是多个依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。9、一级市场：是企业通过投资机构出售其新证券的场所。10、二级市场：是已发行的有价证券的买卖场所。11、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。 12、董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。 13、资金本钱：是指公司为取得和使用长期资金而

3、付出的代价。14、 公司 是依法设立，有假设干法人和自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任，享受民事权利，从事生产经营和效劳性活动的盈利性社会经济组织15. 两合公司 是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。16. 股份两合公司是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖的公司17. 人合公司指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用根底而组建的公

4、司。18. 资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用根底而建立起来的公司。19. 人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用根底而组建的公司。20. 跨国公司 是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其它和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。21. 公司章程 是规定公司权利和义务以及调整公司外关系的准则，是公司向社会公开声明其宗旨、经营向和规模、所有制形式、资金状况、组织形式和构造、业务围部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理式的书面文件22. 兼并是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续

5、公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并式23. 合并是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。24. 产权交易市场就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置式为交易形式，以比较低的交易本钱，获取比较好的经济收益的经济活动。25.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进展经营决策时将销售本钱分为固定本钱和变动本钱，通过对销售收入与销售本钱进展比照分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的法。26、差量分析法：是通过不同备选案差量收益比较来选取最优案的法。27、网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效法，又叫方案

6、评审技术。28、策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动案。29、零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零和对策。30、定性决策：即所谓决策的软技术，是指从组织上、式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的法，这类法也称为专家创造力技术。它是依靠人们的知识、经历和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。31.差异化战略：就是要使顾客感到本领业的产品或效劳在质量、设计、效劳及其他面都与众不同。32.本钱领导战略：本钱领导战略是指*事业试图通过本钱最小化价格最低取得销售最大化。33公司战略是公司在竞争环境中为生存和

7、开展而作的行为选择行为目标的选择及达此目标的手段、式选择。34.差量分析法是指通过不同备选案差量收益比较来选取最优案的法。35.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效法。其根本原理是：利用网络图表方案任务的进度，安排各工程之间的关系，在此根底上进展网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络方案，求得工期、资源与本钱的最优化案。36.最大可能准则：这个准则的根本思想是将风险型决策化为确定型决策。37.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分准确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的围做几次不同的变动并反复

8、计算，看这些变动是否影响了最优案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。38.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。39.工作扩大化：指扩大员工的工作围，使员工从事的操作多样化。40工作丰富化：是纵向扩大员工的工作围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反响，即在一定的程度上使员工承担一局部管理面的工作。41.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的承受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是一样的，对买者来说没有差异；所有

9、资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。42.资本金制度就是围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。43资金本钱：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。44影响资金本钱的因素有：无风险利息率和风险补偿。45经营杠杆：由于公司固定本钱而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。46.财务杠杆：指公司资本构造中，长期债务的运用对每股收益的影响47资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组. z.-二、简答题 1. 简述现代公司在国民经济中的作用。1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的

10、命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么. 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。3. 最近 10 年我国公司开展有哪些特点. 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的开展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到开展5) 房地产公司成为开展的新特点。 4. 公司与企业有哪些区别. 公司式不同责任形式不同法律地位不同管理体制不同适用法律规不同。 5. 如理解公司是法人. 1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3

11、) 公司是法人，但公司部成员单位不是法人。 6. 指定公司章程要遵循哪些原则. 1) 章程的容必须符合法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 7. 公司章程包括哪些容. 一般都包括如下容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及 产生的程序、利润分配方法和经营围等。 8. 组建公司需要哪些外部条件和部条件. 组建公司的外部条件： 公司拥有独立经营管理自主权 有公司法适应的法律、条例 去除地区、部门壁垒 宏观政策和环境 组建公司的部条件： -9. 企业股份制改组需要哪些条件. -10. 组建新公司要进展可行性分析，简述可行性分

12、析的主要容。 1) 公司设立的时机研究 2) 公司设立的可行性研究 包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等面。. z.-. z.-11. 简述产权的涵。 产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为根底的假设干权能的集合。 2) 产权的核心和根底是所有权，它是一种以财产所有权为根底的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以别离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。 12. 产权制度有哪些功能. 1) 财产约束的功能2) 自主经营和鼓励机制功能3) 提高资源配置效益功能4)

13、 规市场交易行为功能。 13. 公司产权制度有哪些根本容. 通过股东会、董事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理构造来统治和管理的。2、公司治理构造，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和表达公司法人团体的意志。14. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件. 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的别离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来

14、。 15. 什么是公司三权别离原则. 公司治理构造原则五个面：1股东权利 2对股东的平等待遇 3利害相关者在公司治理构造中的作用 4信息披露和透明度 5董事会的责任 16. 简述公司执行机构和决策机构的关系。. z.-. z.-17. 推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些. -18. 股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里. 一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，说明不是雇佣关系，而是信任委托关系。在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事

15、。 19. 公司管理者具有哪些特征. 1) 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。 2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。20. 公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作. 1) 向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的根本形式2) 提供有效领导3) 进展有效鼓励。 4) 坚持指挥的统一性。21. 公司的运行环境包括哪些面. 公司运作环境是指对公司的生存与开展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括： 1客户2供应商3竞争者4政府部门5新闻媒介6社区7社会团体。 8业务关联及协作企业。 22. 公司的一般性竞争策略有哪些

16、. 一般性竞争策略有：1) 差异化策略2) 本钱领导策略3) 专一化策略4) 产品生命期。 23. 简述公司事业组合模式的具体容。答：BCG 模式。 BCG 模式是美国波士顿参谋群在经济大萧条时期为解决企业集团财务 转问题所创造的分析技术。 GE 模式。 GE 模式是在抑制 BCG 模式弱点的根底上，进一步开展起来。产业演变模式。为抑制GE 模式的缺乏，有关专家提出，要在产业演变根底上使用事业组合矩阵。 24. 简述公司战略管理的特征。 1) 公司战略管理有双重目的2) 公司战略管理的对象是公司开展全过程3) 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合4) 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和

17、外部环境的动态平衡5) 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6) 公司战略管理取得成功的关键是创新。 25. 简述随机决策的根本条件。 风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件： 1) 存在着决策者希望到达的目标2) 存在着两个或两个以上可供选择的行动案3) 存在着两个或两个以上的自然状态4) 不同的行动案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来5) 在集中不同的自然状态中，未来终究将出现哪种自然状态，决策者无法可顶，但决策者 根据过去的经历和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。 26. 确定型决策应具备哪些条件. 确定型决策一般应具备如下四个条件： 1) 存在决策希望到达的一个明

18、确目标； 2) 只存在一种确定的自然状态；3) 存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动案； 4) 不同的行动案在确定状态下的损益值可以计算出来。27. 简述公司人事管理的特点。 1) 公司人事管理的重要性。 2) 公司人事管理的复杂性。 3) 公司人事管理的灵活性。 4) 公司人事管理的长远性。 28. 简述公司人事管理的过程。1) 员工的招聘。 2) 员工的教育培训。 3) 员工的考核与评估。 4) 维持公司工作秩序。 5) 劳动保护和劳动保险。 29. 简述公司工作设计的根本容。1) 工作专业化。 2) 工作轮换。 3) 工作扩大化。 4) 工作丰富化。 30. 简述贯彻落实公司人事政

19、策的步骤。 1) 宣传公司的人事政策。 2) 制定公司人事政策的工作程序。 3) 对公司人事政策实施过程的监视。4) 对公司人事政策的调整。. z.-. z.-31. 简述财务管理的容。 财务管理的容比较广泛，概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等面的容。1) 资产负债的管理2) 收入和费用的管理3) 利润的管理4) 维护所有者权益。 32. 如做好公司部财务管理的根底工作。 1) 建立健全财务管理机构2) 建立健全财务管理制度3) 加强计量检测工作4) 制定公司部核算价格5) 建立健全原

20、始记录，加强信息管理。33. 股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题. 1) 筹集式2) 筹集时间3) 吸收无形资产投资不得超过规定的限额4) 验资以及验资证明5) 投资者在出资中违约及其责任。34. 财务管理的根本原则有哪些. 1) 在公司部财务管理体制上实行统分结合的原则2) 在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则3) 坚持依法计税的原则4) 保证投资者合法权益不受侵犯的原则。 35. 为什么说兼并和收购是实现资本扩的有效途径. 1) 首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩的能力。 2) 其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入本钱，

21、使其可支配 资本迅速增值。 3) 再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。 36. 企业实行资本经营的法有哪些. -37. 上市公司的兼并、收购程序有哪些. 1) 聘请财务参谋2) *和平安3) 事先在股市上收购4) 确定关联交易5) 确定报价时间6)确定出价的法7) 向反托拉斯的权力机构进展咨询8) 提出收购出价通告9) 发送出价文件10) 目标公司的反响11) 对目标公司董事会的限制12) 出价限期的延长及出价的修改13) 终止通知14) 可承受的撤回15) 无条件承受16) 股东会议17) 办理交割手续18) 强制性购置19) 购置后的审计。 38. 非上

22、市公司的兼并、收购程序有哪些. 1) 签订意向书2) 调查3) 董事会批准4) 政府部门批准5) 谈判6) 签订合同7) 声明8) 核准9) 特别股东大会表决10) 董事会改组11) 办理正式手续12) 重整。 39. 现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些面. 1) 在中长期总体规划指导下，指定行业规划2) 制定行业的经济、技术政策3) 建立行业科技开展中心，推进展业技术的提高4) 建立和完善信息系统，为公司提供信息效劳5) 帮助公司培训职工6) 制定行业管理机制。 40. 公司的政府管理主要有哪些容. 1) 政府对公司的登记注册管理 2) 政府对公司的工商监视管理 3)

23、政府对公司的税务登记管理 4) 政府对公司的宏观管理 5) 政府对公司的劳开工资管理 6) 政府对公司的土地资产管理 41.公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作. 公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作。首先，公司要进展市场调查， 掌握顾客需求面的信息；其次，要根据调查取得的信息结合本公司的特点，指定经营战略； 然后，要制定出密的产品销售战略；最后，还要提供良好的售后效劳。 1) 市场调查 2) 制定经营战略 3) 销售 4) 售后效劳 42. 政府对经济进展宏观调控的法有哪些. 1) 制定经济和社会开展战略、针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局；2)运用利

24、率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为；3)根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织构造调整，实现资源合理配置；4) 建立和完善适应商品经济开展的企业劳动人事制度、财务制度、本钱制度、会计制度、 收益分配制度和税收征管制度，制定考核企业的经济指标体系，逐步将企业职工的全部 工资性收入纳入本钱管理；5) 推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。 43、现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些面.答：随着社会主义市场经济体制的建立，政府机构的转变职能，现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括以下面：1、在中长期总体规划指导下

25、，制定行业规划。2、制定行业的经济、技术政策。3、建立行业科技开展中心，推进展业技术的提高。4、建立和完善信息系统，为公司提供信息效劳。5、帮助公司培训职工。6、制定行业管理规则。. z.-. z.-三、论述题 1. 详述现代公司开展的新趋势。 1) 跨国经营和生产国际化趋势 2) 股份公司的联合控制趋势 3) 国有公司私有化趋势 4) 公司经营多样化趋势 5) 公司管理*化趋势 6) 公司的小型化和专业化趋势 2. 改革开放时期我国公司存在哪些问题. 1) 公司行为的行政化2) 公司组建的非规化3) 公司经营的非法性4) 公司经营行为的权力化和垄断化5) 集团公司组建中的行政干预6) 公司行

26、业分布的畸形化7) 公司财务制度混乱和非规化。 3. 现代公司有哪些法律特征. . z.-. z.-4. 现代公司有哪些经济功能. 1) 有助于推动商品经济的开展 2) 有利于生产专业化协作的实现 3) 有利于实现规模经济，提高经济效益 4) 有利于资源综合利用 5) 有利于开发新产品5. 试述组建公司的根本原则 经济效益原则 优势原则 自愿原则 公司组建与开展经济联合相结合原则 公司组建要与保持行业竞争相适应的原则 6. 试述组建公司的根本过程1*公司设立的程序： 签订公司设立协议 制订公司章程 缴纳出资 办理设立登记 2股份*设立的程序：发起设立的程序签订发起人协议制定公司章程认购公司股份

27、缴纳出资组建公司机构申请设立登记。 3募集设立的程序：签订发起人协议拟订公司章程草案认购股份和缴纳出资募集股份认股并缴纳股款召开创业大会办理设立登记。 7. 产权制度有哪些功能. 1) 财产约束的功能2) 自主经营和鼓励机制功能3) 提高资源配置效益功能。4) 规市场交易行为功能。 . z.-8. 怎样才能使公司产权运行市场化. 答：公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的 市场化和产权运行评价的市场化。 1) 所有权运行的市场化 2) 法人产权运行的市场化 3) 产权运行评价的市场化9. 公司组织机构设置要遵循哪些原则. 10. 现代公司经理人员需要建立怎

28、样的监视机制和鼓励机制. 监视机制： 1) 董事会对经理人员的监视 2) 监事会对经理人员的监视 3) 股东对经理人员的监视 4) 市场对经理人员的监视 鼓励机制：1) 经理人员的鼓励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消 费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。2) 以现期绩效为标准设计鼓励机制是顺利成长的，因为经理人员的责任是把公司经营好。 3) 以未来绩效为根底设计经理人员的鼓励机制的主要形式是期股和股票权等。. z.-11. 现代企业家有哪些特征. 现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。1) 高效化，即为了适应现代化大生产的要求，

29、必须抑制官僚主义，提高工作效率。2) 科学化， 即要有一套适合现代化大生产要求的科学方法， 包括实现各项经济工作标准化、 系统化、文明化和最优化。3) 电子化，即管理计算机化。要把计算机应用于管理，发挥计算机计算准确、快速储存、 综合分析和自动控制等功能，实现生产过程的自动监视和最优控制。4) 专业化，即是现代化大生产需要各面的专家来管理。具体地说，要选好能加强企业技 术管理，推动技术进步的总工程师，能加强企业经营、提高经济效益的总经济是，能格维护财经纪律，开辟新财源的总会计师，从而使企业形成一支构造合理、配套成龙的 管理和技术队伍。现代企业家，除了具有表达时代要求的上述特征外，还必须具有自身

30、的个性特征。其实也是现代企业家应有的共同特征。1) 主体思维。 2) 敏锐观察。 3) 冒险精神。 4) 勇于创新。 5) 果断决策。6) 知人善用。 7) 独立见解。 8) 富有自信。 9) 情操高尚。 10) 讲求效率。 12.公司管理者需要哪些技能和素质. 管理者需要的技能：1) 技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖围，必须了解、掌握和熟知并能运用 有关的专业知识、法、程序、工具和技巧等等，具有专业围的分析能力和解决问 题的能力2) 人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。3) 概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地认识包含在他工作 中货与其工作相关的各

31、种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相 对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。 总之，有效的管理取决于三种根本技能，所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具 有*种程度的本领。 管理者应具备的素质：1) 政治素质。政治素质是公司管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德修养、工作态 度的总和，是公司管理者素质的核心。2) 知识素质。公司管理者的知识素质，是取得事业成功的根底。3) 技能素质。技能是人的才智在实际操作中的具体表现，是管理者发现问题，提出问题，制定目标，完成人物，获得成功的本领。技能素质是公司管理者一切素质的集中反映。4)

32、 心理素质。管理者的心理素质，是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、 稳定的个性心理特征。管理者良好的心理素质是实现公司经营目标、提高公司绩效的重 要条件之一。 5) 生理素质。生理素质，即身体素质。在培养、提高其他. z.-面素质的同时，公司管理者还必须身体安康，具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充分的精力。13. 公司战略管理的全过程包括哪些环节，每一个环节包括哪些具体容。一、使命与目标 1) 使命。使命是用来说明公司为存在及其应该做什么的。2) 目标。公司目标是指该公司长期期望完成什么。 二、外局部析 1) 公司宏观环境分析a) 政治法律因素 b) 社会文化因素c) 技术

33、因素。d) 经济因素2) 公司运作环境分析 a) 客户 b) 供应商 c) 竞争者 d) 政府部门 e) 新闻媒介 f) 社区 g) 社会团体 h) 业务关联及协作企业 三、局部析 局部析旨在找出自身的优势和劣势。1) 职能分析。2) 战略因素分析。3) 开展史分析。4) 价值链分析。 四、战略选择SWOT 矩阵1) 强点与时机相遇。2) 弱点与时机相遇。3) 强点与威胁相遇。4) 弱点与威胁相遇。五、战略实施 14. 如对企业进展局部析. 答：局部析旨在找出自身的优势和劣势，分析工程大体包括职能分析、战略因素分析、发 展史分析、价值链分析等。职能分析。职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点

34、。战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时，往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的战略因素 开展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现，以别离出对公司经营有利或不利的因素。价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析法。 15. 经营决策有哪些根本的步骤，每一步骤包括哪些根本容. 公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订案、选择案四个阶段。 一、分析问题阶段 找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个面： 1主观面。指由于 各面

35、的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；2客观面。指决策对象和 围环境产生的问题；3主客观之间的联系面，也就是实践活动面产生的问题，如信 息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。二、确定经营决策目标阶段 在发现经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一 定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的根底上所期望到达的结果。 目标有以下几个特点：1是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标， 从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。2目标成果可以进展定性或定量的衡 量。3可以规定到达目标的时间。4目标是可到达的，即在外各种约束条. z.

36、-件下包括 人力、物力、资金和技术等 ，是现实的、合理的。三、制订案阶段 这一阶段以决策目标为出发点，包括以下两个步骤：1广泛寻求与制订案。2可行性分析。四、选择案阶段 这一阶段有三个步骤：1案选优。2贯彻实施。3反响与追踪检查。16. 公司经营决策包括哪些根本的容. 公司经营决策包括根本的容有：1经营战略与针政策决策；2经营目标与方案决策； 3产品决策；4技术开展与投资决策；5资源开发与利用决策；6价格与本钱决策；7市场销售决策；8财务决策；9组织与人事决策。 17. 论述公司人事管理的原则。 一、公平竞争原则 1) 公平是竞争的条件。 2) 竞争是市场经济的根本规则。3) 公平竞争需要科学

37、的标准和法。二、责任制原则 1) 首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。2) 其次，明确责任为公司管理部门对员工进展监视和考核提供了客观依据。3) 第三，责任制是责任与权力的结合。 三、鼓励原则 四、流动性与稳定性相结合原则 五、*管理原则 18 论述公司组织设计的根本过程和主要容。 1) 工作分析。a) 确定工作职位的要素。b) 制定工作规。c) 确定工作分析的法。2)确定组织构造。a) 按照职能将不同的工作组合在一起的组织构造。b) 按照业务地区的不同而设置公司组织构造。c) 以公司产品为中心设置组织机构。d) 按照工作的时间分隔设置组织机构。3)公司组织构造的不同形式。a) 家

38、庭式组织构造。 b) 行政机构式组织构造。c) 矩阵式组织构造。 d) 独立式组织构造。 19. 对公司资产负债表的分析应包括哪些根本容.资产负债表是反映公司财务状况的主要报表， 其根本容是公司在*一特定日期 一半是月末、 年末所拥有或控制的资产、承担的债务和投资人要求的权益。通过该表，可以了解公司资产 的构成、资金来源构造、资金的流动程度和公司的偿债能力。 1) 公司短期偿债能力的分析。主要分析公司流动资产偿付流动负债的能力。它反映了公司 经营的风险程度。主要指标有：1营运资金。营运资金是指可供公司经营转使用的 净流动资产，即公司的流动资产超过流动负债的局部。2流动比率。流动比率也称营 运资

39、金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产归还流 动负债的能力。3速动比率。速动比率反映公司即时偿债能力。2) 公司长期偿债能力分析。长期偿债能力是指公司归还债务本金和支付债务利息的能力。主要指标有：1资产负债率。资. z.-产负债率也称负债比率，是指公司的负债总额占资产总额的比率。2资产所有者权益比率。资产所有者权益比率也称净权益比率，是指公司的所有者权益占资产总额的比率。3负债净权益比率。负债净权益比率。负债净权 益比率也称产权比率，是指公司的负债总额占所有者权益总额的比率。3) 公司营运能力分析。公司营运能力旨在提醒公司经营管理水平上下，主要通过流动资产 转状况表

40、达。主要指标有：1应收账款转率。应收账款转率也称收账率，是指 一定会计期间赊销收入占应收账款平均余额的比率。2存货转率。存货转率是 指公司的销售本钱占存货平均余额的比率。3营业期。营业期是指公司从取得存 货开场到销售存货并收回货币为止所需时间。4负债转率。负债转率也称负债 转次数，是指产品销售净收入占全部负债年平均额的比率。20. 公司的财务风险是怎样形成的.如衡量和减少公司的财务风险. 运用财务杠杆可能会使每股收益增加，也可能会使每股收益减少，所以，财务杠杆的运用 增加了公司收益的不确定性，即增加了公司的财务风险。 一般来说，资金构造中财务杠杆越大，公司每股收益的变动幅度越大，股东为获取股息

41、所 承担的风险也就越大，股东必要要求更高的收益率。同事，由于财务杠杆的增大，公司必须负 担更多的利息费用， 假设公司因经营环境改变等原因而导致利润下降时， 对运用财务杠杆公司的 影响远超过对未运用财务杠杆公司的影响，财务杠杆越大，公司破产的可能性也就越大，债务 投资所冒的风险也就越大，债务投资者必然要求更高的收益率。所以，运用财务杠杆只能限定 在有限的围，假设超过一定的围即债务超过一定的比例 ，不仅会增加公司的财务风险， 而且也会引起公司资金本钱的提高。 公司在资金筹集过程中，要合理安排自有资金发行股票筹集的资金和留存利润和借入 资金发行债券和银行借款等式筹集的资金的比例。在期望资金利润率资产

42、报酬率高 于借入资金利息率的情况下， 借入资金在全部资金中所占比例越大， 公司自有资金的收益率就 越高。反之，在期望资金利润率资产报酬率低于借入资金利息率的情况下借入资金在全部 资金中所占比例越大，公司自有资金的收益率就越低。 当公司占用资金均为自有资金时，公司只有经营风险，而无财务风险；当公司占用的资金 中借入资金占一定比例时，公司既有经营风险，又有财务风险。 21. 现代公司的兼并、收购策略有哪些. 一、中心式多角化策略 中心式多. z.-角化兼并、收购确实可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信， 自以为是， 以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼

43、并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起部开展与复合 式多角化兼并，风险要小得多。 二、复合式多角化策略 复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳 定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的根本冬季是通过公司经营活动的 分散化，防止资金过多地集中与*个产业，分散投资风险。 三、垂直式整合策略 公司进展垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的 具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格廉价，方案买后再整个或分开出售而从中获 利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后综合效果的发挥，包括实现规模经济， 获取新技

44、术，扩大产品组合或市场。四、水平式整合策略 水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得 生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营 销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。 22. 现代公司实行兼并、收购的目标是什么. 一、中心式多角化策略 中心式多角化兼并、收购确实可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信， 自以为是， 以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起部开展与复合 式多角化兼并，风险要小得多。二、复合式多角化策略 复合式多角化的

45、目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳 定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的根本冬季是通过公司经营活动的 分散化，防止资金过多地集中与*个产业，分散投资风险。三、垂直式整合策略 公司进展垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的 具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格廉价，方案买后再整个或分开出售而从中获 利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后综合效果的发挥，包括实现规模经济， 获取新技术，扩大产品组合或市场。 四、水平是整合策略 水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得

46、生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营 销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。 23. 公司行业管理包括哪些根本容. 1) 在中长期总体规划指导下，指定行业规划。a) 行业开展战略目标。b) 行业开展重点规划和骨干工程规划。c) 行业技术进步规划。d) 行业的调整改组、组织构造合理化规划。2) 制定行业的经济、技术政策。3) 建立行业科技开展中心，推进展业技术的提高。4) 建立和完善信息系统，为公司提供信息效劳。5) 帮助公司培训职工。6) 制定行业管理机制。 24. 对国有资产的监视、管理主要有哪些途径. 1) 考核企业财产保值、增值指标，对企业资产

47、负债和损益情况进展审查和审计监视；2) 根据国务院的有关规定，决定与企业之间财产收益的分配式、比例或者定额；3) 根据国务院的有关规定，决定、批准企业生产性建立工程； 4) 举鼎或者批准企业的资产经营形式和企业的设立、合并不含兼并分立、终止、拍卖，批准企业提出的被兼并申请和破产申请；5) 根据国务院的有关规定，审批企业财产的报损、冲减、核销及关键设备、成套设备或者 重要建筑物的抵押、有偿转让组织清算和收缴被撤销、解散企业的财产；6) 依照法定条件和程序，决定或者批准企业厂长的任免聘任、解聘和奖惩；7) 拟订企业财产管理法规，并对执行情况进展监视、检查；8) 维护企业依法行驶经营权，保障企业的生产经营活动不受干预，协助企业解决困难。. z.-. z.