大型企业员工手册

《大型企业员工手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型企业员工手册（37页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、口贝工手rut朋、， 、.刖百为进一步推进公司生产车间工作规范化、制度化建设，确保企业的长足发展， 使生产车间各项工作制度明确，权限清晰，层次分明，管理科学，配合有力，充分 发挥配合、协调、和谐、统一的整体优势，保证生产车间各项工作严谨、严密、高 效地运行，结合本公司工作实际，制定了生产车间管理工作制度，并形成了员工 手册。车间管理制度的修订完善，既体现了公司对生产部门和员工的一贯要求， 又体现了公司的工作特点和以人为本的精神，必将对加强生产车间内部管理、提高 工作效能起到积极和促进作用。 本手册经公司董事会研究同意，望有关人员认真组 织学习并遵照执行。目录1 . 口号 12 .工作准则 13

2、 .新员工入职须知 14 .员工守则 25 .出差管理规定 46 .公司保密管理规定 67 .工作服管理规定 88 .激励与约束管理规定 109 .员工出勤与请假管理规定 1310 .员工辞职管理规定 1611 .员工辞退管理规定 1612 .生产进度考核办法 1813 .设备管理和维修保养规定及考核办法 2014 .焊机使用管理实施细则 2515 .工具、机电配件、低值易耗品管理规定 2616 .节能节约实施细则 2817 .生产部安全职责 3018 .专职安全员职责 3019 .车间安全员职责 3120 .班组长安全职责 3121 .公司员工安全职责 3222 .职业安全健康教育制度 32

3、23 .员工三级安全培训制度 3424 .安全奖惩制度 3625 .安全生产“五同时”管理制度 3726 .安全、消防管理制度 3927 .车间管理制度 40四、员工守则第一条.本公司员工应遵守本公司规章制度、通知及公告。第二条.本公司员工应遵守下列事项：1、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。上班时按规定着装和佩戴劳 防用品，不得酗酒、打闹。2、尽忠职守，服从领导，不得有阴奉阳违或敷衍塞责的行为。3、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。4、全体员工必须时常提炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，确保质 量第一、安全至上。5、不得泄露公司机密或进行商业贿赂。6、不得以公司

4、名义在外招摇撞骗，损毁公司名誉。7、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。个人单车一律 放于车棚内，否则予以50元以上罚款。8、爱护公司财物，厉行节约，增收节支，开源节流，严禁私自携带公司物品 （包括生产资料及复印件）出厂。9、未经领导或部门负责人允许，严禁进入变电房、气房、仓库、及其他禁入 重地，工作时间中不得任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开。10、经常保持作业地点、办公室及更衣室环境卫生清洁。11、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。12、起身离座时要把椅子推入桌子底下。13、员工在作业开始后，不得怠慢拖延，作业时应全神贯注，严格遵守安全生产操作规程，

5、严禁看杂志、报纸，严禁抽烟。班前、班中、班后均要进行安全生产检查。14、员工在厂内不得吵闹、打架斗殴，或搬弄是非，扰乱公司秩序；要以企业为家，顾全大局，以人为本，共创和谐， 。15、全体员工必须深刻领会：唯有努力安全生产，提高产品质量，才能获得改善及增加福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。16、深刻贯彻落实科学发展观，爱岗敬业，勤奋工作，做到立足岗位成才，立足岗位谋发展。17、树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导，团结同志，不断提高自身素质， 凝心聚力的推进企业文化建设， 敢于同有损公司形象和利益的行为做斗争。第三条班组长以上干部应遵守下列事项：1、无条件执行本公司方针、政策和管理规定

6、。有想法、意见、建议按程序反馈，特殊情况可以越级反馈，但要对反馈情况的真实性负责。下级服从上级，上级要科学管理，用制度管人。2、各级要在公司一盘棋的意识下，提倡相对独立开展工作，各级一把手对领导负全责，并根据本单位的工作性质，建立单位之间的沟通、协调与配合渠道。3、在公司利益高于一切的前提下，提倡开拓、创新，努力创造佳绩，不断提升领导威信。4、加强对员工的培训、教育、学会做员工的思想工作，构建与员工的交流平台，不断提升员工的思想素质和技术水平。5、对本单位的安全生产、产品质量、成本、产量等指标负全责，对所辖的公司财物负责，并看好自家门，管好自家人。6、不断提高发现问题、分析问题的意识和能力，增

7、强解决问题的强烈欲望。工作不拖泥带水，做到今日事今日了。7、提高个人素质，实现个人价值，促进公司管理向纵身发展，强调集体利益高于一切。8、各级主管单位负责人必须注意自身涵养，以身作则，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感，工作上有责任感，生活上有信任感。第四条以上规定，作为公司各项管理制度细化的基本指导， 作为干部和员工考核与重用的基本依据。第五条员工如有迟到、早退或旷工等事情，以下列规定处分：迟到、早退员工均须按规定时间上、下班，上班后 5 分钟到岗者视为迟到；下班前15 分钟离岗者视为早退；每日迟到、早退累计达三次的罚款20 元，不足三次不罚款；超过三次的

8、每次罚款 10 元；旷工迟到 30 分钟视为旷工半天， 60 分钟以上视为旷工一天；无故提前 30 分钟以上离岗者以旷工半天论，但因外出或请假（需报备并经主管证明者）除外；未经请假或假满未续假而擅自不到岗者以旷工论处；生产员工旷工半天，按旷工一个工作日处理；旷工一个工作日罚款50 元；无故连续旷工 3 日或当月累计无故旷工5 日者，除经济处罚外，并给予辞退或除名；第六条本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应先赔偿， 后视情节和认识态度给适当处罚第七条员工请假应按照员工出勤请假管理规定执行，对于出满勤员工公司将从当月罚款中予以奖励。部门负责人请假，必须报总经理批准。第八条部门如有临时发生紧要

9、事项奉主管人员通知时， 虽非办公时间应遵照办理，不得借故推诿第九条本公司各级员工有如违反上述第二条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，应负连带责任而受惩处第十条以上条款希遵照执行，解释权归综合管理部五、出差管理规定为加强对出差公务及出差差旅费用的使用能效，培养勤俭自律的工作作风， 开支做到有章可循，特制定本规定。第一条出差申请规定1. 出差由派遣单位根据实际情况，由出差人员填写出差申请单， 由派遣单位领导核定出差天数和借款额， 出差申请单需经公司副总经理以上领导批准， 到综合部备案。2. 出差人凭出差申请单向财务部借出差款。3. 出差时间在两日内的原则上不予借款，除非出差情况特殊

10、需要。4. 出差返回后七天内报销完毕，并结清借款。如无故未于七天内报销完毕的，财务部按每超一天罚款10 元对当事人进行处罚。5. 出差公务由哪个单位委托或问题发生在哪个单位， 所发生费用由财务部记入委托单位成本。6. 公司副总经理出差需向总经理请假。第二条出差期间规定1 .出差期间不得因非公事原因借故延长差期，否则按非因公出差其费用自负。2 .因时间紧迫或合理成本考虑而搭乘飞机时，应报经总经理批准，否则飞机票按票价60%T核报销。第三条员工出差乘座交通工具规定1 .乘火车在10小时之内（晚上8小时之内）到达的不得乘坐火车卧铺。2 .乘火车在10小时以上（晚上8小时以上），可乘坐火车卧铺，未乘坐

11、卧铺的，应 给予卧铺补助，补助标准为所购火车车票价格的60%3 .乘轮船只能乘三等以下（含三等）等级舱。4 .如乘坐标准不符合以上规定，超额部分由当事人自付。第四条差旅标准部门出差区 域长途车费住宿出差 补助市内交通费备注总经办不限凭电脑车 票报销0 150 元/人、天50元/人、天30凭票报 销其他不 报部门负责人不限凭电脑车 票报销100-120元/人、天40元/人、天25凭票报 销其他不 报其他 人员不限凭电脑车 票报销 80-100元/人、天30元/人、天20凭票报 销其他不 报第五条报销细则1 .交通费凭据报销，使用公司交通工具不报销交通费。2 .外出住宿凭票核报，但公司备有住宿场所

12、的不报销住宿费。3 .因公电报、邮寄费用应出具电信局的收据或发票，经核准确为工作需要可以报销。4 .因公宴请应出具发票，但要经公司总经理以上领导批准。5 .费用支出无发票的一律不予报销。6 .使用本公司车辆出差，如因驾驶员违章驾驶而罚款，一律不准报销，由驾驶员自 负，特殊情况导致罚款必须经总经理批准方可报销。第六条差旅费报销程序出差人员填写报销凭证-派遣单位负责人审核签字-财务部审核一总经理审批-财务冲帐（或核付现金）第七条报销单据的填写标准1 .按出差时间、路线写明某年某月某日何人何地出发去往何地，交通费、补助费等 逐行逐次填写清楚。2 .出差的车票应明确记载出车的起始站名，如车票本身无起始

13、站名的，出差人员应在车票背面注明起始站名。3 .若连续出差未及时报销的，按每次出差的内容，分别填写报销单据，不允许多次 出差费用累计报销。第八条报销各程序审核职责各单位对差旅费应进行监督审核，因各单位职能不同，对整个出差过程及内容不能 全面了解，为严格财务纪律，各单位要对报销内容作如下审核：1 .报销人应按规定填制报销单，未按规定填制报销单的，下道程序拒绝审核。2 .派遣单位负责人要严格审核出差时间、出差路线，以及有关票据价格和费用标准等。3 .财务综合管理部负责审核各项费用标准、补助标准等。4 .财务综合管理部严格审核发票是否合规，杜绝国家不允许报销的单据入账。5 .以上未按规定审核的，按工

14、作失职论处。6 .出差的差旅费，应据实报销，若发现有虚报不实之处，除将多报部分追回外，并 按虚报金额的10倍罚款，并视情况停职检查，情节严重的予以除名处理。附：江淮扬大公司出差申请单姓名所在单位需用时间需借钱款出差事由单位审核领导审批六、公司保密管理规定为了保障公司在市场中的优势，防止生产经营和技术秘密泄露，维护公司利益, 保障公司正常运营，根据国家相关法律规定制定本规定。第一条公司商业秘密的范围凡是在公司生产经营和技术研制中形成的能为公司带来经济利益又不为公众知悉 的一切经营策略、经营信息、科研成果、技术秘密及其他资料均为本制度规定的商 业秘密范围。公司重大决策中的秘密事项。公司的经营方针、

15、发展规划、年度投资计划、项目规划及其实施的进展情况。公司内部长官的各种合同、协议书、意见书、可行性报告、谈判记录和主要会 议记录。公司财务预算报告及各类会计、统计报告、银行账户及资金状况，财务分析报公司内部的各种技术规范、技术图纸、操作技能、工艺方法及其技术资料。公司研究掌握的市场动态、市场信息、客户档案、供应商档案、大宗业务及招、投 标内容。公司的各种材料采购价、产品成本价和销售价。公司职员人事档案、员工薪酬、福利等。其他公司确定应当保密的事项。第二条公司商业秘密的保护措施属于公司商业机密的文件、资料和其他物品的制作、收发传递、使用、复制、 摘抄、保存和销毁，由总经理批准执行；采用计算机技术

16、存取、处理、传递的公司 秘密由计算机部门保密。公司员工在其职务范围内研究发明的科技成果和技术秘密符合专利技术的商 业秘密的，应及时中报专利或非专利技术。对于商标应当及时注册。公司秘密文件的档案由公司加盖保密标识的，用公司专门的文件加以确认；秘密文件的档案由各单位专人管理，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜内。计算机中的保密文件必须设置口令，并将口令报告部门负责人。凡知悉计算机保密文件口令的员工，必须严格保密，不得向任何人泄露该口令。对公司商业秘密的知悉人，公司与其签订竞业限制与保密协议，并严格遵守该协议。公司保密文件、资料不准许私自翻印、拷贝、摘录、借阅和外传。因工作需要 翻印、复制时，经部门

17、负责人批准后办理相关手续，报综合部备案。凡公司召开重要会议或公司与客户的重要谈判，与会人员和谈判参与人员，不得随意泄露会议和谈判内容，会议记录和谈判记录要集中管理。公司员工不得向其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司秘密；员工离开办公场所时，必须将文件资料放入抽屉或文件中。公司员工不得在公共场所谈论公司秘密，不准在私人交往和通信中泄露公司秘 密，不准通过软件拷贝、网络等方式泄露公司秘密。公司的保密文件作废时应用销毁，公司员工不得乱扔乱丢，也不得讲企业的秘密资料做废品、废纸出售。公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施，并及时报告总经理或综合部。公司员工离职后泄露公司秘密

18、的，按照相关法定程序予以追究。第三条保密工作的奖惩对于忠于职守，坚持原则，对为护国寺秘密作出成绩或有效地制止中的泄密事 件者，讲根据公司奖惩制度的有关规定给予表彰和鼓励。出现下列情况之一者，给予警告，并处200-1000 元的罚款：1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。2、泄露公司秘密但不采取补救措施未给公司造成严重损失的。有下列情况之一的予以辞退并酌情赔偿经济损失：1、故意或过失泄露公司秘密造成严重后果或经济损失。2、违法公司保密制度之规定，为他人窃取、 刺探、 收买或违章提供公司秘密。3、利用职权强制他人违反保密规定的。对于泄露公司秘密造成特别严重后果或重大经济损失的， 公司将依

19、法追究法律责任。第四条公司内部各部门因管理的需要有权获悉已采取保密措施的商业秘密， 但获悉人员有保密义务，必须遵守本规定。七、工作服管理制度为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。第一条 本制度规定了公司工作服的定制、 发放、 领用及折旧标准， 着装要求等。第二条财务部、供应部、 生产部负责公司工作服的归口管理， 包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。第三条工作服的发放标准1、公司一线员工及生产部、技质部人员每年发放春季工作服两套，其他人员一套。公司统一发放时间为每年的二月份。2、新员工进入公司七天后发工作服一套。期间发放旧的工作服，进公司

20、满一个月后发第二套工作服。新员工所领工作服时间距统一发放时间不满三个月，在公司统一发放时不予配发，满三个月不满六个月在公司统一发放时配发一套，满六个月的同老员工一样。3、旧的工作服采取免费优先使用。第四条 工作服的定制及领用1、工作服使用年限： 春季为一年，冬季为两年。 半年内若离职公司统一回收，一年后的回收属自愿行为。2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时报供应部进行定制申购， 备足数量以便使用； 并根据使用年限、 季节变化及时组织更换。3、后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议） ，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标

21、准、商标使用规范以及其它定制要求等。 工作服做好到厂由供应部组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。4、综合部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按综合部的要求如数发放，5、仓管员要做好服装发放名单登、记统计工作，严格审查员工领取服装的使用年限。第五条 工作服的折旧标准1、员工的夏装工作服实行免费使用。2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 综合部依据仓管员出具的服装发放时间和员工辞职、离职时间，审核后通知财务部按标准规定执行。3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视

22、工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向综合部申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。5、员工因岗位或作业特殊性需增发工作服的，可由员工所在部门申请，经综合部审核报总经理批准后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。6、折旧标准：工作服折旧分类工作 3 个月内（含）折旧费为40%；工作3-6 个月（含）折旧费为20%；工作6-12 个月（含）折旧费为10%；一年以上0少件、丢失按原价赔偿一年以上赔偿0。第六条 着装的要求1、生产

23、及辅助性员工凡在上班期间必须穿公司工作服进行作业。2、 员工着装要整洁 （在休假期间自行换洗缝补） ， 并不得自行转借给非本公司人员。3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。第七条其他：1、安全帽、劳保鞋等予以参照执行。八、激励与约束管理规定为了提高企业的工作质量和效率， 加强管理， 规范员工工作行为， 激发员工工作积极性，鼓励全员参与企业管理，充分发挥全员的主动性、创造性，建立融洽的企业文化氛围，使我公司的生产、经营、管理等各项工作步入快速、优质、高效的发展轨道，特制定激励与约束管理规定 ，现将考核管理规定的内容和细则汇总如下，希遵照执行。第一条总则激励与约束采用计

24、分制，按每 1 分 20 元的原则计算。第二条激励1、年度被评为公司级或公司级以上的安全标兵、质量标兵、技术能手、优秀（先进）工作者等荣誉称号的； （按公司规定给予奖励）2、见义勇为、勇于与损害企业利益行为作斗争的； （奖 5 分以上）3、经公司同意，对在地市级以上报纸、杂志上发表的宣传企业的通讯报道或论文作品的。 （奖 5-15 分）第三条约束1. 干部、职工直接责任未按时完成限时完成事项； （扣 2 分）未按有关文件、规定、通知落实工作； （扣 2 分）未经许可擅带外人入厂参观； （扣1 分）遗失重要文件、通知、规定； （扣1 分）工作总结和工作计划等常规性的材料不按时上交； （扣 1 分

25、）停职检查（ 1 天） ； （扣 2 分）违章指挥、违章操作、违反操作规程、违反工艺规定； （扣 2 分）工作推诿扯皮、效率低下； （扣2 分）不服从领导工作安排，情节较轻； （扣 2 分）不保质保量完成例行工作； （扣1 分）2. 违规违纪上班迟到、早退、旷工等按员工出勤与请假管理规定执行；上班未签到或指纹； （扣分）上班时间干与工作无关的事情（如看小说、报纸、玩游戏等） ； （扣 1 分）上班时间吃早饭，工作时间吃零食； （扣 2 分）未经允许交通工具进入生产区； （扣 1 分）损坏公物； （扣 2 分）备注：损坏公物除按上述规定处罚外，另要按损坏的实际价值赔偿。工作例会没开、无记录； （

26、扣 1 分）上班时间穿拖鞋（微机工作房除外） ，生产工人穿皮鞋、布鞋、短裤和裙子； （扣 1分）离岗出门无手续； （扣 1 分）上班时间打逗、窜岗、闲聊； （扣 2 分）上班时间睡觉。 （扣 2 分）3. 企业形象仪容着装不整、不文明、服务态度较差； （扣 2 分）其它言行不符合企业的工作检验标准和企业宗旨； （扣 2 分）未戴上岗证或未穿工作服； （扣 1 分）举止不得体（如赤膊、坦胸等） ，影响部门或企业形象； （扣 2 分）践踏绿化草坪、攀折树枝的； （扣 2 分）4. 现场管理生产区：4.1.1 工作场地乱涂乱画，乱挂衣服； （扣 1 分）4.1.2 作业完工后未及时清理油污及无用废料

27、、边角料； （扣 2分）4.1.3 零件类未归类摆设在台架容器内； （扣 2 分）4.1.4 非作业区地面有散乱的零件； （扣 2分）4.1.5 危险品无明确标志，灭火器没有定期点检； （扣 5分）4.1.6 下班卫生责任区未打扫清理整洁； （扣 1 分）4.1.7 地面有积水，电线、工具等物品浸泡在水里； （扣 5分）4.1.8 物品、工具及文件等未按规范放置； （扣 1 分）4.1.9 工作场所不卫生、乱丢纸屑、瓜皮果壳，脏、乱、差； （扣 1 分）厂区道路、联合厂房通道有油迹、废弃物等； （扣 1 分）生产工人在电焊机线和气瓶气管缠绕在一起的情况下作业； （扣 5 分）废物箱、保洁箱堆满

28、后清理不及时，不按指定位置倒放； （扣 1 分）废料箱、垃圾箱乱丢废品； （扣2 分）占道作业或堆放原料、成品、半成品，通道不畅通； （扣2 分）未戴安全帽进入生产厂区； （扣2 分）机具设备未按规定保养、维修、记录、摆设不整齐； （扣1 分）无作业指导书； （扣 1 分）成品、半成品、原材料没按ISO9001 及有关标识要求摆设； （扣 1 分）4.1.19 下班后，氧气、乙炔瓶未关，电焊机线、电风扇未收好； （扣 2分）办公区：4.2.1 地面、桌子物品零乱； （扣 1 分）4.2.2 垃圾桶满后未及时清倒； （扣1 分）4.2.3 办公设备污浊或积有灰尘； （扣 1 分）4.2.4 下班

29、时桌面未整理清洁； （扣1 分）4.2.5 文件存放没有定位化和归档原则； （扣 1 分）4.2.6 办公室墙角有蜘蛛网； （扣 1 分）4.2.7 下班后，设备电源未关好； （扣 2分）5. 有下列情况之一，按待岗学习处理：因服务不到位，被用户投诉，经调查投诉成立；在厂区内无照开车；不服从职务任免、岗位分配、二天内未到岗报到；未经允许携带危险品入厂；不服从领导安排, 情节恶劣；在公司内无理纠缠、吵闹；上班时间打牌。备注：每月累计扣分总和超过20 分（含 20 分）的待岗学习。6职工有下列情形之一者，予以除名：在公司上班期间酗酒（滋事）造成恶劣影响者；在公司内聚众赌博；故意毁坏公物，金额较大者

30、；对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备安全事故者；盗窃同仁或公司财物者；在公司内部有伤风败俗之行为者；利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；工作时间， 非招待客户或业务关系饮酒者 （中层以上干部免职， 其它员工除名）第四条附则：1、经济奖励与其他奖励规定相重复的以最高奖励计算；2、各部门自定激励约束考核管理标准要以本管理规定为参考，可以结合实际情况作适当调整，但不得低于此标准；3、 各部门要认真学习执行， 对照管理条款严格考核， 并将考核结果报综合部。九、员工出勤与请假管理规定为加强对员工的出勤管理，简化考勤程序和规范请假手续，提高工作效率和质量，特制

31、定本规定：第一条出勤规定1、考勤实行考勤表登记方式或指纹机，上班后 15 分钟内考勤完毕。2、考勤表登记适用于公司生产员工，指纹机适用于行管人员及保安，暂时不录取的应认真填写补录登记。3、员工出门一律实行登记（或出门证），保安科考核。4、员工迟到、早退、旷工、请假、出差等情况，考勤负责人须在员工考勤表上注明。第二条劳动纪律考核1、迟到、早退（ 1） 、员工均须按规定时间上、下班；上班后 15 分钟到岗者视为迟到；（ 2） 、下班前 15 分钟离岗者视为早退；（ 3） 、每迟到、早退累计达3 次罚款 20 元（ 2 次以内部不罚款） ，三次以上每次罚 10 元。2、旷工（ 1） 、迟到、早退 3

32、0 分钟视为旷工半天， 60分钟以上视为旷工一天；一线生产员工旷工一天罚款50 元；（ 2） 、未经请假或假满结束未经续假而擅自不到岗以旷工论处；（ 3） 、后勤管理、技术岗位旷工一天，视为旷工三天（ 4） 、无故连续旷工 15 日给予除名处理。第三条请假规定1、请假分为事假、病假、婚假、丧假、探亲假、工伤假（骨折以上）等。2、员工请各类假必须填写“请假单”，无请假单的按旷工处理。3、 员工请事假， 班组长具有二小时审批权限， 单位负责人具有两天批准权限，两天以上必须经单位审核后报公司领导审批。中层正职请假必须经总经理批准。4、员工请假无特殊情况不得以电话向单位负责人请假，不得让他（她）人代为

33、请假， 应亲自办理请假手续。 未办妥请假手续， 不得先行离职， 否则以旷工论处。5、员工请假假期结束未续假或虽续假但未经批准而不到岗者，除确因生重大疾病不能自理或临时发生意外等不可抗因素外，均以旷工论处。6、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期。7、 员工请假不享受请假期间的绩效工资， （婚假、 丧假、 探亲假、 工伤假不扣）8、 “员工请假单”经批准后须及时交于综合部存档、考核。 延长假期的必须提前办理续假手续。第四条病假管理规定员工请病假必须经县级以上医院开出病假证明、 请工伤假必须经劳保局特约医院开出伤假证明及医生建议休息的天数报单位同意后方可离开工作岗位。连续请病假

34、时间超过二个月公司劝其退出劳动合同， 连续请病假超过三个月公司有权解除劳动合同关系。1、生产类员工请病假不扣钱，患病或非因工负伤住院治疗，各部门可酌情给予其病假工资或疾病救济费， 病假工资或疾病救济费不能低于利辛县最低生活保障工资的 60。2、 除生产类以外的人员请病假每半天扣 10 元， 连续请病假两周以上的发职级工资60%；连续请病假一个月以上的发职级工资40%。3、病假证明和手续不齐备的，按事假处理。第五条事假管理规定员工请事假必须理由充分， 按程序批准后方可离开岗位。 连续请事假超过一个 月的，公司可酌情与之解除劳动合同。1、生产类员工请事假不扣钱，请假天数原则上4 天/月，超过 4

35、天的每月扣20 元。2、 除生产类以外的人员请事假每半天扣 20 元， 连续请事假超过一周的， 扣除当月绩效工资50%和当月的年度奖金；连续请事假超过半个月的，扣除当月的全部绩效工资及当月的年度奖金。3、事假手续不齐备的，按旷工处理。第六条探亲假管理规定1. 请探亲假的条件及规定（ 1） 、未婚员工其原籍及父母不在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假， 但要视生产情况由公司决定是否给假期，此探亲假一年不得超出一次，假期为七至十天，含往返路程时间。（ 2） 、已婚员工其配偶不在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假，但要视生产情况由公司决

36、定是否给假期，假期为 4 天/ 月。（ 3） 、已婚员工其父母不居住在本市及所辖各县市的，在本公司工作满一年后，从第二年起可以享受探亲假， 但要视生产情况由公司决定是否给假期，此探亲假两年不得超出一次，假期为十五至二十天，含往返路程时间。（ 4） 、假期时间均包括公休假日和法定假日在内。2请假原则请探亲假必须经综合部签字备案后才能送公司领导审批（否则视为无效） ，假期满后应按规定及时到公司销假上班。第七条工伤假管理规定因公导致工伤，在住院治疗期间，可享受 380 元/ 月的生活补助（三月以内） ，由各部门支付。第八条婚、丧假管理规定婚丧假期规定时间为 3 天， 假期的工资奖金不予扣除。 晚婚

37、（国家法律规定晚婚年龄男 25 周岁、女 23 周岁）假期规定时间为 23 天，请假人员可享受 380 元的生活补助。第九条产假管理规定产假法定规定时间为 90 天，特殊情况可以增加，请产假人员可享受 380 元/月的生活补助，另在年度奖金中扣除相应天数的奖金。第十条考勤管理1、考勤以员工为单位，班组长每天分上午、下午应各考勤一次。2、综合部将对员工出勤情况进行不定期考勤和检查，凡发现员工出勤和请假情况与员工考勤卡登记不符的，将按员工约束管理规定追究相关人员责任。3、每月5 号前，各部门对本单位上月的出勤报表报综合部。4、财务部应建立员工出勤及请假台帐，便于检查、对照、考核员工出勤统计表。十、

38、员工辞职管理规定为规范公司员工辞职程序， 避免人员流动对公司生产经营产生影响，现对公司员工辞职事项作如下规定：1、凡欲辞职离开公司的员工，一律提前一个月递交书面辞职报告。中层以上干部、采购人员、技术人员、销售人员辞职报告直接送交总经理，批准后交综合部；其它员工辞职报告必须经单位负责人签字后送交综合部，按要求办理相关手续。2、对辞职的公司中层以上领导、采购人员、技术人员和销售人员，综合部和原单位要组织办理审计手续。 对于在审计过程中发现有违反公司管理规定或劳动协议条款的要追究相关违约和管理责任， 如有破坏公司生产经营活动行为的要追究相关法律责任。3、对中层以上干部审计主要包括财务制度执行情况、分

39、管账款追缴情况、公款使用情况、公款购物（含二级机构公款购物退还情况） 。对采购人员审计主要包括应收、 应付账款完成情况， 公款购物退还情况等； 对技术人员审计主要包括技术泄密、培训、调研费用追回情况；对销售人员审计主要包括销售政策泄密、培训、借款、应收账款、定金等费用的追回情况。4、所有辞职人员离开公司前都必须按员工辞职、辞退交接验收表完成所有交验手续，综合部负责办理相关报批手续，经总经理批准后离开公司。5、对所有辞职人员，公司将扣除其在公司相关费用及最后一月工资收入。十一、员工辞退管理规定为加强公司劳动纪律管理，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，公司对违纪员工经劝告、教育、警告

40、而不改者，有辞退的权力，特制订本规定：第一条公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、无故连续旷工达15 日；2、凡公司员工（包括安全保卫人员）监守自盗者；3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；6、无端聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；7、涂改公司机密文件者；8、因破坏、窃取、毁弃、隐慝公司之设施、资料及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；9、品行不端、行为不检、屡诫不改者；10、擅自离职为其它公司工作者，或与公司签订劳动合同在外从事第二职业（指相同或与企业利益相冲突的职业）者；11、违背国

41、家法令或公司规章制度情节严重者；12、泄漏业务上的秘密，情节严重者（尤其对业务员在市场上出卖公司销售秘密，并为其它企业推销产品的） ；13、办事不力，疏忽职守，有具体事实，情节重大者；14、 精神或机能发生障碍或身体虚弱、衰老、 残废等经公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者；15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16、在单位内谩骂他（她）人或打架、斗殴，干扰了正常生产、工作秩序，造成极坏影响者；17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；19、 对于有直系亲属的员工同在公司工作的， 有一方辞职， 另一方也须一道辞

42、职；20、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；21、 盗用企业名义 （含印信） 在外招摇撞骗， 使企业名誉、 利益受重大损害者；22、符合末位淘汰者；23、由于其他类似原因或业务上之必要者；24、凡符合公司其它管理规定中的相关除名条款的。第二条凡符合辞退条件辞退员工时， 应提前一个月向员工出具 员工辞退通知 书 。第三条被辞退员工应及时到综合部领取员工辞职、辞退交接表 ，按规定填妥后，持交接表向公司有关单位办理签证，再送综合部审核备案；第四条被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。第五条被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有

43、关规定处理。第六条综合部对辞退的员工应及时登记备案。第七条公司下属各专业厂辞退员工，必须经综合部、 公司工会审核批准方可执行。第八条公司因经营上问题辞退员工必须提前一个月下达通知给当事人。十二、生产进度考核办法为规范流程，明确职责，提高效率，特制定本办法。1、生产供应部根据各班组的产能和销售部下发的技术规范确认书之要求，制定生产计划，并按计划考核。2、生产进度的考核以生产计划、各车型生产周期和质量进度传递卡为依据。3、生产供应部只考核各相关班组的衔接时间和最后完工时间，各班组内部进度由各班组考核。4、 质量进度传递卡在各班组之间交接时， 交接人员应按传递卡上规定内容填写，工序完工时间以检验员签

44、字为准，违者罚款100 元。5、传递卡应随车传递，各班组、工组要妥善保管，防止丢失，如有发生，对直接责任人罚款100 元。6、传递卡应如实填写，不得涂改、污染、毁坏，违者罚款50 元。7、总检验员检验合格后，应立即办理入库手续，最迟于入库的次日上午9：00 前将入库单送交生产供应部。 车辆竣工以总检验员检验合格交成品库时的签字时间为准。销售部储运部于车辆入库的次日中午 12： 00 之前将传递卡送到生产供应部。 对不按时入库或不按时报送传递卡和入库单或销售部内勤或库管员不及时开具入库单，按工作失职考核直接责任人。8、生产过程中如遇待料（包括底盘），库管员要及时开具待料单。来料后，库管员要及时通

45、知领用，并在待料单上签字，注明来料时间。因待料影响生产或合同的， 生产供应部相关采购员承担责任。 对库管员不及时开具待料单的， 每次罚款 50元。9、按照生产供应部的计划，凡延误进度的，每台罚款100 元。如上道工序有延误，下道工序将进度时间补救回来，上道工序的罚款全额奖励下道工序。10、为确保合同兑现，提高生产效率，对直接影响生产的有关方面， 考核规定如下：对夜班完工车辆，挂车厂于早晨7： 30 前装桥完毕， 并于早晨 8： 00 前将车辆移出工位。在生产过程中， 如遇设备故障要及时报修， 机电维修工要做好维修记录。 如因维修不及时而延误工期的由机电维修工承担责任。对生产中使用的各种加工件、

46、外协件、外购件各班组必须提前备料，如遇待料，开具待料单送仓库。因漏检造成返工或故意拖延时间而影响进度的，由检验员负直接责任。质检员对车辆不合格项，要立即开具返工单并限时完成。各班组于次日上午 9 时前向生产供应部报送当日生产进度日报表。关于车辆竣工入库：10.7.1 连挂试车完毕后， 总检验员检验办理入库手续。 凡晚 9 时后入库的车辆， 列入各班组次日完工车辆考核。10.7.2 储运部要安排人值班，随时接收总检验员入库车辆。对合同评审（技术评审）考核规定如下：10.8.1 技术人员每日须根据所发合同的提车先后日期进行评审。10.8.2 各车型的评审周期按各车型生产周期及分解规定执行。 特殊情

47、况，如新车型，技术质量部评审不能按规定时间完成的，要事先书面通知生产供应部备案。如无特殊原因造成评审延误的由技术质量部承担责任， 评审失误造成生产延误亦由技术质量部承担责任。各班组根据生产供应部的转工要求， 按时按质按量完工， 进度考核按正常程序进行。11、 销售部根据公司各车型的产能及生产周期签订合同， 生产周期提前和生产 能力不能满足的合同，签订前要经生产供应部组织相关班组评审。12、 合同车在生产过程中， 因合同更改造成的返工和生产周期的延长， 销售部 应在合同更改通知中注明并协调用户的工作。13、 外购外协件待料的， 如属供货商原因造成由供货商承担， 并按有关协议考 核。14、 生产计

48、划安排不当或不及时组织生产，对各环节进度考核不力造成生产进度延误，由生产供应部承担责任。15、 各班组对生产供应部下达的生产计划，应及时组织生产，否则造成延误由相关班组承担责任。16、如因待料导致进度延误，自料到之时，由生产供应部下达限时完成计划，不按时完成，按延误进度考核。17、以上所有考核项目，相关责任班组的负责人负管理责任。十三、设备管理和维修保养规定及考核办法1、设备管理设备固定资产的划分标准：1.1.1 单机设备价值（包括购价，运杂费）在2000元以上和使用年限一年以上者。1.1.2 电机功率在以上者。1.1.3 有一定机械性能，使用寿命可达五年以上者。1.1.4 自制设备，经过投产

49、考核满一年，确认效果良好，制造费用满3000元者。1.1.5 所有机器设备的附件、 附机或附属设备 （包括它们的备用机） ， 按规定虽然具备固定资产条件， 但不作固定资产处理，但与主机同时购进的应与主机同列入固定资产。新增设备的购置和自制：1.2.1 、 增添新设备 （包括以上电机） ， 技术质量部根据各班组提交的设备购置申请，会同生产供应部、综合部进行平衡，编制计划，报公司领导或召开专业会议研究批准后执行。1.2.2 设备在购置前，技术质量部会同生产供应部做全面经济技术分析选出最佳方案，由生产供应部采购员负责采购，其它任何班组或个人，未受公司委托不得自行采购设备。1.2.3 各班组如需自制设

50、备或工装，应提出报告，经生产供应部审核后，报公司领导批准，由技术质量部完备图纸资料及实施方案。1.2.4 自制和购置的固定资产设备，在安装竣工投产后，生产供应部应在一个月之内办理项目竣工手续，并作编号、建账、建卡等工作。1.2.5 凡不符合上述规定和手续不完备者，生产供应部不予办理，相关责任由责任班组或责任人承担。购进设备的开箱验收1.3.1 设备的开箱验收，由生产供应部会同技术质量部、使用班组，按装箱单，对主机、辅机、附件、工具、备件及随机文件等，逐一清点，详细填入开箱验收单，并做出验收结论， 如发现与合同不符等方面的问题，由生产供应部和综合部负责处理。1.3.2 随机图纸、资料等文件，由生

51、产供应部专人（一般为设备管理员）收存统一存档保管，任何人不得私自收存，如因安装、调试需要有关资料时，应到生产供应部办理借用手续，但原始资料不得外传，必须存档。1.3.3 所有工具、备件、附件均由使用班组统一保管，任何个人不得私自占有。设备的台账、卡片及统一编号：1.4.1 全公司设备（固定资产）由生产供应部和综合部统一管理，并填写设备台账和设备卡片，每年复核一次。1.4.2 全公司设备进行统一编号，设备、台账、卡编号应一致。1.4.3 公司内部各部门之间设备转移后，统一编号不变，设备报废或有偿转让时，原有编号不予重用但要在设备卡片、台账上注明时间、原因。1.4.5 任何部门和个人未经生产允许不

52、得私自更改设备编号。设备的调拨、借用1.5.1 公司内部之间的设备转移须报生产供应部同意进行调动。1.5.2 公司设备原则上不允许外借，由于生产经营需要，外班组要借用设备时，应持借用班组介绍信，经公司领导签置意见后，到生产供应部办理借用手续，方可借出。设备的闲置与封存1.6.1 由于生产情况的变化或其他原因，设备需停用时间六个月以内的，一般应就地封存，由使用单位负责管理。1.6.2 超过六个月以上的闲置设备，由生产供应部负责入库封存，严禁露天存放。1.6.3 闲置设备在封存前，原使用单位应组织人员对设备的主要部件进行清洗、涂油，要保证主机整洁，附件齐全。1.6.4 闲置设备上的部件及附件，不得

53、擅自拆用。1.6.5 在车间内部封存的闲置设备，应指定专人保养和管理。1.6.6 使用部门对闲置设备的启用确切时间应及时报生产供应部以便办理有关手设备的报废1.7.1 凡符合下列情况的设备应予以报废。a) 超过使用年限的老旧设备， 其主要结构和主要部件已严重磨损， 不能修复再 使用的。b) 因意外灾害和事故，使设备受到严重损坏，无法使用、修复的。c) 因建筑物改造， 生产线变更， 必须折卸迁移， 而拆卸之后又无法安装使用的。d) 因技术发展，已被淘汰的设备。e) 经修复后仍不适应生产需要的设备。1.7.2 设备报废前应由生产供应部会同使用部门及有关人员进行鉴定，填写技术签定意见后报公司审批后处

54、理。1.7.3 设备报废后，应在生产供应部、财务部以及使用班组的设备台账卡上填写报废时间。1.7.4 报废设备的善后处理应根据公司有关具体规定进行处理。设备责任人与操作者1.8.1 所有责任人与操作者，应自觉爱护设备， 使设备保持整齐、清洁、 运转正常。1.8.2 操作人员须持证上岗，并按照操作规程正确操作，对使用设备进行必要的日常维护保养工作。1.8.3 贯彻执行定人定机， 落实责任， 保证机器设备经常处于良好状态和安全运行。1.8.4 操作人员要穿戴好劳动保护用品上岗，到岗后应先检查设备运行情况和安全防护措施是否完整。1.8.5 认真记录设备运转情况和维修保养情况。1.8.6 操作他人设备

55、要经有关人员及领导同意。1.8.7 发现设备故障应立即停机排除故障，本人不能排除的要保持现场报生产组。1.8.8 在设备运行中不脱离岗位。1.8.9 操作人员应熟悉、了解设备性能，不能使设备长时间处于超负荷运转状态。2、设备的维修保养和计划检修三级保养2.1.1 日常维护保养， 由操作工人在班前班后认真检查， 擦拭各个部位和注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，生产中设备发生故障虽及时排除也必需认真做好必要的记录。2.1.2 一级保养：以操作工为主，维修人员辅助，对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，高速设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，清扫电动机、电器箱及电器装置，清洗冷却

56、装置及附件。2.1.3 二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行部分解体、检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗换油，检查修理电气部分，恢复设备精度，满足生产要求。 (一般每三个月保养一次)日常维护保养的一般要求：2.2.1 必须严格按操作规程操作并检查设备。2.2.2 保持设备无油污、锈迹，无灰尘和切屑，无拉毛碰伤。2.2.3 各传动系统正常操作，系统灵活可靠。2.2.4 润滑装置齐全，完整可靠，油路畅通，油标醒目，各注油孔位经常保持正常润滑。2.2.5 安全保护装置齐全，内外清洁可靠。2.2.6 零部件完整，附件齐全、清洁。2.2.7 工具工件定位摆放整齐。2.2.8 设备内外清洁

57、，无锈蚀，做到漆是本色铁是光。2.2.9 设备周围工作地面清洁整齐，地面无油垢，无垃圾等杂物。设备的计划检修加强设备计划检修，做到预检预修，大修计划由生产供应部会同班组编制。2.3.1 设备大修内容a) 设备解体、清洗、检查。b) 更换全部易损件及已经磨损的或寿命已到一个大修周期的传动件， 更换不符合要求的紧固件。c) 更换重要结合面及导轨面。d) 更换电气元件，电机检修，控制线路全部整理。e) 组装、调整、总装。f) 全部喷漆或油漆。g) 试车、 空运转及负荷试验， 达到验收标准， 第一次大修完工后， 应达到公司标准。h) 对设备主轴液压装置、变速、冷却装置清洗，检查换油。2.3.2 验收标

58、准：a) 设备良好，产量达到设计要求，产品质量符合工艺要求。b) 全机零件齐全、完整、运转正常，无不合理震动、无杂音、无超温现象。c) 凡齿轮啮合及轴套零部件配合，基本符合国标。d) 设备二级维护后的验收，应由生产供应部、 设备所属班组及设备操作人员验收并记录存档。3、档案管理制度非设备管理人员未经许可不允许查阅档案。档案资料不允许外借。本部门查阅档案资料须办理借阅手续，限期归还。外部门查阅、复制档案、资料须经领导同意并办理有关手续。按要求做好档案资料保管工作。4、设备的大、中修及检测规程我公司的重要设备如：铣床、车床、刨床、折弯机、冲床、剪板机油压机等，应每年检查一次精度。重要设备应每三年进

59、行一次大修， 根据检查精度要求和生产进度状况进行安排，各种设备轮流进行。经检查在精度方面有达不到要求的应先局部修理， 若经修理不能保证满足生产工艺要求，应考虑安排大修。在精度方面存在较大问题，已不能满足生产工艺要求时，应立即停止运行，根据实际情况安排大修或中修。公司的重要设备每年进行一次中修以提高机床的性能。设备经过大修或中修后， 其精度等级应能满足说明书所要求的精度等级或能满足生产工艺的要求。公司一般设备的大、 中修根据使用情况、 工作性能的好坏和生产工艺的要求来制定。当其达不到要求时应安排大修或中修。大、中修计划由生产供应部制定， 修理完毕后应填写“设备维修记录”交设备管理员存档。5、考核

60、办法未经生产供应部同意，班组之间擅自调拨设备，处罚主要责任人100 元；班组负责人承担管理责任，罚 50 元。未向生产供应部申请并经同意， 班组擅自使用已封存的闲置设备， 处罚主要责任人100 元，班组负责人承担管理责任，罚50元。使用封存的闲置设备及新增设备的班组， 自设备启用两日内需将设备责任人以书面形式报生产供应部存档，否则罚主要责任人50 元。设备责任人或操作者应严格遵守其职责，对违反者视情节轻重给予处罚。5.4.1 设备排放混乱、表面不清洁、油路堵塞，罚责任人50元。5.4.2 未对设备进行必要的日常保养，罚责任人100元。5.4.3 未认真做好设备运转情况和维护保养情况记录，罚责任

61、人50 元。5.4.4 未经厂领导同意，擅自操作他人设备，罚责任人100元。5.4.5 违反设备操作规程，在设备运行时离岗等，罚责任人100元。5.4.6 未按规定要求，无故增加设备负荷，罚责任人100元。5.4.7 凡属以上情况，班组负责人承担管理责任，罚50元。设备外送修理，须经生产供应部同意，报总经理审批后，由生产供应部出具相关维修单据，否则维修费用不予报销，且罚责任人100 元，班组负责人承担管理责任，罚 50 元。凡因违反操作而造成一般事故的， 罚主要责任人400 元， 班组负责人承担管理责任，罚 100 元。重大事故发生后，经班组、 技术质量部、 生产供应部、 综合部等班组共同分析鉴定后，提处理方案并报公司领导批准后，由综合部执行。各班组严禁无故长明灯，否则处罚主要责任人100 元，班组负责人承担管理责任，罚 50 元。公司内外在能见度良好的情况下，严禁使用路灯，否则罚主要责任人100 元，负责人承担管理责任，罚 50 元非公司电工私