机电井工程施工组织设计方案_1

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1、双湖县协德乡2017年度建设项目达吾码玛宗村、奇那嘎巴村母亲水窖机电井施工组织设计双湖县中豪建设责任公司施工组织设计一各分部分项工程的主要施工方法1、机井位置布置的布测 井位布测严格按照规划图所标的位置进行放线定位,放线仪器采用高精度全站仪,由测量工程师组成测量组统一放线,经校核无误后再报请监理工程师验收。2、成孔技术方法2.1 根据钻机性能和地层条件,拟采用无芯钻进至设计深度。其钻进成孔技术方法如下：根据地层情况合理掌握钻进参数,禁止盲目加压。钻压不得超过钻具重量的80%,不超过第一次弯曲的临界压力值。精心操作,送钻均匀,操作者应注意观察钻压仪,避免钻压忽大忽小和人为的间断加压。 2.2钻进

2、过程中操作者应注意观察下列情况：钻压仪和泵压表；进尺快慢是否正常；是否跳钻、蹩车、蹩钻；泥浆排量和砂土上返情况；泥浆性能变化和消耗渗漏情况；设备运转是否正常。发现异常情况应立即上提钻具并及时采取相应措施。禁止加压启动转盘,避免损坏钻头和扭断钻具。 2.3任何情况下钻具不得在孔内静置,因故停止钻进时应指派专人活动钻具,上下活动钻具高度应大于2米,并且原悬重不变,回转钻具不超过10圈。控制提、下钻速度,在砂层、砂砾层孔段避免长时间冲孔。上下提钻遇阻时不得强拉硬墩,应开疏孔消除阻卡现象。2.4坚持回灌钻孔,任何情况下都要保持泥浆充满钻孔,保持孔内静压,防止孔壁坍塌。2.5钻进过程中要始终保持泥浆性能

3、达到设计要求,保持足够的泵压泵量,保持冲孔彻底干净。每打一单根要疏孔1-2次,冲孔5-15分钟。2.6做好钻头入孔前和起钻后的检查工作,钻头入孔前应仔细检查丝扣、通水孔、翼齿,发现问题不得下入孔内。认真检查钻具,凡弯曲、偏磨、丝扣不好、水路堵塞、有伤和焊有异物的钻杆不得入孔。下钻时应清洗丝扣,涂丝扣油,并用足够的上扣力矩旋紧钻具,尤其钻铤必须将丝扣清洗干净,涂丝扣油并扭紧。 进尺较快时或每进尺10m左右,作短程起钻一次。2.7现场必须备好打捞工具,保证能够随时下钻进行打捞。2.8严格执行交接班制度,钻具组合、机上余尺、钻进参数、钻头入孔运行时间、孔内情况、设备运转情况、进尺快慢以及规定的所有情

4、况都应交接清楚。 2.9进入取水层段应做好岩样捞取和钻探判层工作,做好钻进记录和简易水文观测记录,并及时向监理工程师通报。 遵守钻探安全操作规程,不得违章作业。3、泥浆工艺 3.1 防止孔壁坍塌,采取的泥工艺如下：泥浆性能指标设计比重：1.10-1.15 粘度：2022S 失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1% PH值：89 胶体率：大于97% 3.2泥浆配制 开钻前配制1015M3泥浆。将粘土清水混合搅拌,加入纯碱纯碱加量为粘土重量的4%左右搅拌成泥浆,之后再加入适量CMC控制失水,使泥浆性能达到设计要求。通常使用的泥浆处理剂和加量： CMC:0.1-0.2%,烧碱：0.1%左右

5、。钻进中利用地层自然造浆,加清水处理剂进行调整。3.3泥浆的日常维护与管理 每班测量2次泥浆性能,并做好记录。 发现泥浆性能变坏时应及时进行调整,避免泥浆性能时好时坏大起大落。 日常维护处理均应在钻进过程中在循环槽内进行缓慢加入清水和处理剂溶液,边循环边调整泥浆性能,以保证地表和孔内泥浆同步调整。 勤维护处理、勤捞渣、定期清理沉淀池,保持泥浆性能。当泥浆固相含量升高时,应及时开动振动筛。 钻进过程中泥浆急剧稠化,应及时排除部分稠浆,再加清水加处理剂进行调整。进入取水段后严格控制泥浆比重小于1.15,以减小泥浆对含水层的封闭侵害。机台应建立健全泥浆管理组织和规章制度,泥浆处理剂、测试仪器和有关设

6、备的使用保管维护工作应指定专人负责。4、 防止孔斜措施4.1钻机安装前做好场地平整,夯实塔脚,重点受力部位要用砼加固处理。场地四周挖好排水沟。4.2钻机安装要求作到三点一线即天车、立轴、孔口,保持垂直。钻进过程中,地层变化及时调整钻进参数。尤其是地层由软变硬时,要轻压慢转,待进12m后,再使用正常压力、转速钻进。4.3达到设计孔深时,进行孔斜测量,采用JXY2型测斜仪测斜。若发生超差现象应采用定向钻孔纠斜。5、成井工艺物探测井：采用SJJ3A激发电位仪进行物探井,该设备是目前国内较先进的测井仪器,微机处理数据,液晶显示。所测的曲线有：自然电位曲线,根据水电部水文地质、工程地质物探规程SLT82

7、划分含水层,配合钻探取芯,能够准确确定含水层顶、底板和含水层厚度。 5.1保证井管上下垂直的技术手段井管对接时,保证两井管中心线在一条直线上,下管时采用两个方向吊线使井管自然垂直,井管下完时用夹板固定井管,为了保证井管与孔壁之间距离匀称,沿井管每隔510M安装一组扶正器,确保井管居中。 5.2成井工艺流程 钻井结束冲孔排渣、调整泥浆性能物探测井确定成井方案疏孔破壁下管前冲孔排渣、调整泥浆性能下管准备下管下管后冲孔换浆填砾止水固井洗井试抽抽水试验。 5.3调整泥浆与物探测井 钻井至设计井深后立即冲孔排渣,待孔内渣子彻底排净后,再逐渐调整泥浆性能达到如下要求： 比重：小于1.13粘度：1920S

8、失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1%泥浆性能达到要求后循环30分钟后方可起钻,进行物探测井。起钻时校正孔深并做好记录。起钻时若发现遇阻现象,应开泵疏孔直至畅通无阻。6、疏孔与破壁物探测井结束后即可下钻疏孔。采用疏孔器加原钻具进行疏孔至孔底。疏孔器长度不小于8m。疏孔时若发现阻力大于20KN,则应开泵转动,直到畅通无阻。 6.1疏孔结束后下破壁钻头,破壁钻头长度应大于5m,破壁钻头钢丝外伸长度比使用的原钻头直径大10-20mm。破壁段从止水位置至孔底,破壁程度控制在每单根反复刷2次。破壁速度控制在25m/h左右。6.2破壁时必须开泵并回转钻具,破壁结束后起钻时应再次校正孔深。 破壁

9、至孔底后先行冲孔排渣,待孔内渣子彻底排净后再调整泥浆性能,渣子未排净之前不可调稀泥浆。6.3调浆不可过急,应缓慢加入清水必要时应适当加处理剂使泥浆性能达到如下要求： 比重：小于1.13粘度：19S 失水量：小于20mL/30min 含砂量：小于1% PH值：8-9 泥浆性能达到要求后再循环30分钟即可起钻。7、下管做好下管前的一切准备工作：按物探曲线及钻探划分的含水隔水层,依次排列滤水管、非滤水管并编号。成井材料检验、设备仪表专用工具的检查、清理场地、然后按成井方案进行排管编号、劳动组织人员分工等等。 7.1 下管方法：按滤水管、非滤水管编号依次提吊下管。 7.2确保井管连接垂直采用吊线法两个

10、方向吊线和连接质量。 7.3冲孔托盘应安装端正、牢固,连接时应注意托盘不变形。 7.4滤水管井段每间隔5-10M安装一组扶正器,滤水管外包裹100目双层钢丝网。 7.5适当控制下管速度,注意观察管内管外液面。下管过程中应精心操作,密切配合,严防工具和其他异物落入井内。托盘与孔底保持不小于20cm的距离。8、冲孔换浆 8.1下入冲孔钻具,下钻时钻杆应旋紧。下钻完毕,将冲孔托盘坐好,必要时反复试验,确认坐好后加压5-6T,然后封闭井管口,确保自孔底从管外返浆。 8.2在钻具与托盘之间先上正反丝接头,以便井管下好后下钻冲孔。托盘制作高度0.5-1.5m左右。 8.3开泵前,应全面检修泥浆泵,确保一次

11、开泵成功。开泵后,先用原来的泥浆循环,待泵压和泥浆循环正常之后,边加清水边排浆,使泥浆逐渐变稀,注意加清水和排浆都要跟上,不可拖延过久或间断,换浆时间控制在5小时左右。 8.4换浆时,中途不得停泵,直到填砾结束,若因特殊原因非停泵不可时,应及时关闭高压管线上的阀门。 换浆终了应达到如下要求：泥浆比重小于1.04,粘度15-16S,泥浆流态彻底转变为紊流,孔内有适量砂子或粉粒冲出来。9、填砾固井 9.1采取动水填砾法,填砾时泥浆应自孔底从管外环空返至地表,中途不得停泵,要保持足够的水量。填砾过程中继续边加清水边排浆。 适当控制填砾速度,将砾料用手推车送至孔口,两人再用铁锨慢慢投入环状空间,不得整

12、车倒入,防止砾料堋堵。 9.2填砾时注意泥浆比重的变化和泵压、泵量变化以及孔口砾料下沉情况。当泥浆比重升高超过1.06时应停止填砾,不断加入清水稀释泥浆,待泥浆比重降下来后再填砾。 9.3准确记录填入砾料的数量,实际填砾高度和数量应与理论计算相一致,填砾结束后,停待30分钟,用测绳探测填砾高度,砾料超高度掌握在5-10m。 为保持水质,要按设计要求止水,防止污染层水进入井内。10、洗井和抽水试验固井结束后,下入并列式钻具开动空压机震荡洗井,混合器下入深度30m左右,待水清砂净后起出并列式钻具,下入潜水电泵进行洗井和试抽,直到水清砂净,满足技术要求。抽水试验、水样采集按有关规范和单位规定执行。三

13、劳动力安排计划项目领导班子及专业管理人员共同构成项目管理层,该工程实行统一管理统一施工。实施作业组承担整个工程的施工任务。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我公司自备职工组成,他们都取得了上岗证和各项培训合格证,且大都具有中级技术及以上水平,每个工班设有工长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员,他们中的工人也都是身经百战的熟练工。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员,是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,故我们选择施工作业操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较好的技术等级和水平；具有类似工程的施工经验。施工作业层划分为二大类：第一类为专业化较强技术

14、工种及特殊工种,这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗证的人员；第二类为普通技术工,施工过类似工程的施工人员为主进行组建。施工作业层组织由我单位劳资部门根据项目部劳动力计划,同时确保进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为基本原则,在全单位内部进行平衡调配。施工人员将根据现场进度计划分批进场,各类专业的施工操作人员在我单位内部已备足。无劳务分包安排。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况机井施工其他机械工51砼 工22瓦 工43辅助工108 单位：人34 / 23五确保工程质量的技术组织措施工程施工期间,建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质

15、量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定,将严格按照程序加强项目部施工管理,采取充分的保证措施,确保工程质量。1、工程质量目标让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。单元工程质量合格率100%,优良率85%以上；合格工程,争创优良。杜绝各类重大质量事故。2、项目经理对工程质量的承诺我承诺：在合同实施中,严格执行国家和行业有关工程质量的控制标准,按本公司质量管理办法及实施细则的要求,建立以我为第一责任人的质量保证体系,保证质量体系文件有效运行,确保本标段工程质量达到优良。我对本标段工程质量负终身责任。3、质量保证体系 为控制工程质量,首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保

16、证、措施保证、经济等诸方面具体体现,做到层层把关、严格控制。 3.1思想保证 质量意识教育,本着以人为本的管理理念,把人作为首要的控制因素,向每位参与施工的人员宣传我公司的质量手册和程序文件,将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,牢固树立百年大计,质量第一的观念,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保证工序质量和工程质量。通过质量意识教育,使所有参与施工者都能够把质量的事后检查,转为对质量的事前控制,把对工程产品质量的检查,转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。 3.2组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终

17、检组织、公司工程质安部质量监督组织,配合政府质量监督机构、监理抽检组织,如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。3.3制度保证为确保质量目标实现,项目经理部建立如下质量管理制度。3.3.1项目经理质量职责在上级的领导下,认真贯彻我公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。根据质量计划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。全面履行项目工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划,参与、组织质量审核产,组织落实纠正措施,并督促实施。3.3.2项目工程的质量保证措施严格项目工程的施工技术和质量检验管理

18、,并对其工程质量负责。制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督查采购物资的检验和试验及设备的控制,主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录。制订实施纠正和预防措施,严把图纸、测量、试验关。主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证措施。3.3.3质检员质量职责制定经理部质量工作计划,并协助经理部领导组织实施。认真收集有关质量管理的合理化建议,及对反馈各种信息,协助领导分析质量状况。收集、保管质量档案,按与质量体系文件和资料的控制。经常深入现场,掌握质量生产动态,对不合格产品即时加以制止

19、,提出纠正和预防措施,进行监督实施,并做好质量记录。组织开展质量培训工作,指导并参加质量小组活动。单元工程开工班组自检施工队复检质检科终检监理工程师现场检验评定等级单元工序工程质量程序框图质量控制体系熟悉图纸和技术资料机械设备准备材料劳动力准备搭设临时设施表层清理办上道工序交接手续测量仪器准备学习操作规程和质量机 构 准 备工作准备技术交流分部分项工程书面交底队长、工长等参加中 间 检 查自检、互检、专业检中间交工证书签证现场文明施工不合格返工处理材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量评定记录竣工验收记录事故处理记录施 工严格执行操作规程合理安排工序间搭接按 图 施 工质量评定资料整理使用

20、过程回 访 维 修执行验评标准质量管理组织机构框图项目经理技术负责人质检员施工员材 料员施工班组项目部质检科、工程科、试验室3.3.4安全员质量职责在经理领导下,项目总工指导下,负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场,掌握生产中的安全动态,对违章指挥和违章作业,即时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施。按期对项目部全体员工进行学习和安全教育,对查出的问题实行书面报告,并限期改进。组织项目部全体员工进行安全学习和安全教育。按期进行安全事故的调查与分析,并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。3.3.5材料员质量职责深入现场,根据施工生产需要,做好料具供应工作。熟悉各种材料规格

21、及验收标准,进场材料除应有出厂说明书和合格证外,应对原材料进行送检,否则禁止使用。实行计划用料,根据施工场地情况堆放材料,加强材料现场管理和使用。做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度,严格控制工程项目日用品的消耗。建立保管制度,严格领、发料制度,做到定期盘点账物相符。3.3.6试验员质量职责负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。负责对采购材料的检验、试验,对不合格品有权下令禁用,并提出处理措施。负责对试验资料的收集和整理。 3.3.7原材料中间产品报验制各种原材料须具备出厂合格证地方材料除外,复检报告合格后,填写材料抽检合格,方可进入下一工序。工序简单的执行二检制 3.3.8隐蔽工程

22、联合检验签证制隐蔽工程三检合格后,报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收,签证后方可进入下一工序。 3.3.9质量事故报告及三不放过制发生质量事故后,根据情节轻重逐级向上汇报,按三不放过的原则进行处理。 3.3.10检测器具校验制各种检测设备按规定及时校验,如发现器具具有所偏差,应对此器具检测过的产品追回重测。 3.3.11材料、产品标识评定制各种进场材料必须按我公司程序文件规定进行状态标识,完工的工序、单元工程及时进行评定。4、措施保证 4.1质量创优计划参加本工程施工全体员工,必须牢固树立百年大计,质量第一的思想,正确处理好质量、进度、成本三者的关系,当三者发生矛盾时,

23、必须首先服从质量,做到好中求多、求快、求省,始终把工程质量放在首位。施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作,所有材料符合规范要求。实行工程施工全过程的质量目标管理,把工程施工的总目标分解成工序工程质量,并落实到人。施工进场后,项目部质检科按照我公司程序文件要求,编制质量计划和创优计划,将每个单元工程的质量目标都明确作以规定,按其所在的部位落实到班组及责任人,将每个单元工程的质量目标都必须以质量计划为中心,实施全面的、全过程的管理,把各方面的管理工作转到质量第一的轨道上来。认真贯彻预防为主和产事前把关的质量管理方针,调动一切积极因素,充分发挥专职质检员的作用,以工序质量控制为核心,通过设置工

24、序控制点,进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理,做到自检和专检相结合,普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工,把各种可能发生的质量隐患消灭在萌芽状态。 4.2质检机构及质检人员 建立健全质量保证体系是提高工程质量,创优质工程的关键。为此我公司建立以项目经理为首的质量管理组织机构,项目经理是施工质量的第一责任人,项目总工具体负责工程质量管理工作,解决工程施工中遇到的各种技术问题,质检科负责对施工质量进行质量管理组织机构框图,质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定的质量保证体系见质量保证体系框图操作运行。 配置专职质检员,持有水利部颁发的水利水电工程质量检测员证书。熟

25、悉现行国家和行业有关技术标准、水利工程质量管理的有关规定和受检工程的设计要求,掌握水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定表的具体内容,熟悉受检工程的单元工程、分部工程划分,能够充分履行质量管理职责。在工地对原材料、中间产品及成品进行检验复试,对有些试验材料,我们将配合监理单位到有一定资质的试验机构复试。4.3质量管理工作要正确处理好三个关系 正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的,但是数量是在质量基础产生的,因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量前提下,从好中求快。处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工

26、作是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工程先是管理主要是依靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动,降低成本是提高经济效益的主要途径,但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手,在好中求省。六确保安全生产的技术组织措施1、安全生产管理制度依据中华中华人民共和国安全生产法,我公司根据自身施工的特点,特制定安全检查制度如下:1.1定期检查:采用定期安全检查,一般对项目部半月进行至少一次的检查,安检人员由项目经理、技术负责人及有关人员组成,对施工现场进行全面的检查。1.2专业检查:工程技术部

27、对项目部的专业技术的安全问题,进行普遍性的检查,不断改善生产条件和环境,达到最佳施工效果。1.3经常性检查：项目部施工队应坚持班前班后岗位的安全检查； 项目部安全员及安全值日人员应进行巡回安全检查；公司管理人员也应在检查生产的同时也对安全进行检查；季节性和节假日期间,为防止气候可能给安全施工带来的危害及职工纪律松懈、思想麻痹等特点,公司领导也应组织专门人员进行安全检查,特别是对加班人员,更要严格要求,保证安全检查防范措施的落实。1.4在各项安全检查中,应做出书面报告,对查出的隐患,应及时发出隐患整改通知单,并如期完成整改,将隐患消灭在萌芽状态。1.5对于违章指挥、违章作业行为的人员,检查人员应

28、当场指出,立即纠正,对不听指挥,造成事故的责任人,将根据情况给予处罚,直至追究法律责任。1.6进一步落实安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度,从而促进公司的安全生产工作。1.7安全技术交底的作用是指导施工安全、工人教育的依据。2、安全生产管理措施根据国务院有关规定,施工单位负责项目管理的技术人员应当按有关安全检查施工的技术要求,向施工作业班组作业人员做出详细说明,并由双方签字确认,特制定如下三级安全生产技术交底制度：2.1技术负责人要根据施工组织设计中的安全技术措施,结合施工现场作业环境及具体施工方法,制定出全面有针对性的安全技术交底内容。2.2技术要求要详细说明,须让全体作业人员知晓。交

29、底方法为书面形式,要签字认定。2.3接受交底人是作业班组长,应有班组长进行每天的施工前口头安全生产教育。2.4分部工程安全技术交底包括基础工程,主体工程、临时用电工程、运输机械、施工机具、防火工程及其他工程,以及各工种安全技术交底内容。2.5安全技术交底要与施工技术交底同时进行,由项目技术负责人交待施工任务,并进行书面和口头安全技术交底。2.6安全技术交底要根据施工进度,施工部位分阶段进行,技术负责人与接受交底人、安全员三方签字。2.7技术负责人对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险大的,要单独进行安全技术交底,以引起操作者高度重视。2.8专职安全员生产责任制：认真执行安全生产规章制度,不违

30、章指导。落实施工组织设计中的各项安全技术措施。经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告,并认真分析原因,提出和落实改进措施。3、安全生产管理管理体系3.1在施工期内,我们将按照国家、省、市颁布的有关安全法规和安全生产条例、规章,建立以项目经理为首的安全领导小组,制定并实施一系列安全措施,贯彻落实安全生产,预防为主的方针,确保工程现场施工安全。安全目标:杜绝一、二类人身伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故,维护工地正常生产、生活秩序；防止四类一般性小事故,确保施工按计划完成。3.2开工前组织有关人员认真学习安全防护规

31、程,遵照管生产必须管安全的原则,项目经理是安全生产的第一负责人,设置专职安全员,负责安全生产责任制的制订和执行落实,经常到工作面进行检查,发现问题,及时处理,做到定时、定人、定措施整改,杜绝不安全因素。3.3树立安全第一的思想,提高职工的安全意识和自我保护意识,定期举行安全会议,检查安全责任制和安全措施的落实情况,各作业班组在交接前后,均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全告示牌。3.4加强劳保用品的管理,按国家劳动保护法的规定,现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品,如安全帽、安全带、防尘面具、防寒衣等。3.5加强夜间生产、生活安全措施,场内道路、作业面布置足够的照明

32、灯具。施工期间按时收听、收看天气预报。3.6加强操作工的安全技术教育和培训,新入场工人上班前先进行三级安全教育。建立安全档案,做好安全技术交底工作,对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆等机械操作应杜绝无证作业。定机定人,严格按安全操作规程作业。3.7加强安全防火知识教育,增强职工冬季防火意识,严禁使用电炉,对职工进行基本的防火器材使用示范训练,做到人人都会使用简单的消防器材,真正做到群防群治,把火灾事故消灭在萌芽状态。3.8按照有关防火规定,在施工现场相应部位,配备足够的防、灭火设备、器材,以充分满足消防需要。消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养,使其处于良好的待命状态。3.9建立职工安

33、全档案,严格执行安全生产六大纪律和安全生产十个不准,严禁违章指挥和违章作业,对如有违章行为者根据违章情节给予处罚和追究责任,并计入安全档案。3.10设立安全奖励制度,开展百日无安全事故竞赛活动,争取本工程项目无安全事故。七确保文明施工的技术组织措施对合同规定的施工界限之外的树木、植被尽力维持原状,采取有效措施,不让有害物质污染土地、河川,不在禁止范围内取土、砍伐、修建影响堤防安全的临时违章建筑以及毁坏堤防管理设施。1、组织机构1.1成立精神文明建设领导小组,由项目经理挂帅,相关部门及生产单位负责人参加,作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构,对工地的精神文明建设和环保环卫负总责

34、,带领全体职工确保创建文明施工工地。1.2文明施工教育文明施工管理树立以人为本的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。 1.3教育职工树立质量第一、安全第一、业主第一的思想。1.4教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法,自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。1.5教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重监督单位、建设单位、监理工程师、设计单位的人员,虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观,培养高素质的职工队伍。1.6教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象,不乱拉、乱用、乱丢,养成良好的工作习

35、惯。2、文明施工措施2.1建立文明施工细则,规范全体职工的行为,在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。2.2建立岗位责任制,按工作责任范围划定文明施工责任范围,做到谁施工,谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。2.3建立定期评比制度,每周由精神文明建设小组召开一次评比会议,主要查找文明施工方面存在的不足,统一思想,研究改进措施,同时评选文明施工工作开展好的单位,进行表扬和奖励。2.4合理布置施工临时设施依据国家、行业、企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等,把工地施工期间所需要的资源在空

36、间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化。生活区为全封闭,生产区为半封闭；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐,规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备,上班时进行例行检查,下班后必须节序停放在规定的位置,并进行例行保养、擦拭,保证设备状态完好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放,标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场内保证道路畅通、排水通畅、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类

37、别和使用部位分别堆放,不得乱堆、乱放,以保证现场的整洁。3、加强目视管理3.1目视管理是以视觉显示为基本手段,以公开化为基本原则,通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。3.2对工地所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果,以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。3.3把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等,制成标牌或定期写在黑板报上,针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示,以激发岗位责任人的责任心,并有利于互相监督。3.4经常开展健康向上的文体娱乐活动,宣传党的政策、好人好事,增强企业的凝聚力,激发职工的向上热情,陶冶职工的情操,在工地形成

38、团结、活泼的良好局面。3.5设立工地宣传标语和宣传栏,表扬先进,鞭策后进,形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。4、实行环保目标责任制4.1把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的环保自我监控体系。4.2项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。5、保护和改善施工现场的环境5.1一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面,应会同建设单位做好协调外部关系,同当地居民、村镇、环保

39、部门加强联系。5.2要做好宣传教育工作,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的扰民问题,也要说明情况,求得谅解并限期解决。5.3制定环保技术措施5.3.1在编制施工组织设计时,必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中,都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5.3.2运输水泥等细颗粉状材料,要采取遮盖措施,防止沿途遗洒、扬尘。卸运时,应采取措施,以减少扬尘。5.3.3施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场,集中堆放或者掩埋。5.3.4 禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等,以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体

40、的物质。5.3.5生活和生产污水排放到指定的水坑中,不能进入河内；施工中机械检修的废油,用指定器具存放；生活垃圾在指定地方埋入地下。5.3.6 施工中的弃土集中堆放到指定地点,不能随意破坏绿色植被。5.3.7在生活区应做好防鼠、灭鼠工作,以及该区的消毒工作,防止鼠疫、霍乱的发生与传染,定期对施工人员进行体检,确保施工人员的身体健康。5.4建立健全环保组织5.4.1 建立健全环境保护体系,成立环保领导小组,配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育,统一思想,使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,增强保护环境、文明施工的自觉性。5.4.2制定保障环境、文

41、明施工的管理规章制度及奖惩办法,将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。5.5环保管理措施5.5.1工程弃渣必须指定堆放并做好排水,严禁乱堆乱放,施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。5.5.2施工废水的处理必须达到合同规定条件的要求,拌和站废水要沉淀排放,要经常清理现场排水系统,防止漫流。5.5.3在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所,生活污水需经化粪池处理达到有关规定后,方能排入河道,严禁直接排水至沟、渠、河道之中。5.5.4施工区和生活区的所有垃圾,设垃圾站,每周收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。5.5.5合理布置临时设施,生活、生产设施尽量布置在征地范围内,多用

42、荒地少占或不占耕地,尽量不破坏原有植被；对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐,需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意,需移栽的树木按监理工程师的批示执行。5.5.6 降低噪声,合理安排施工时间；噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。5.5.7划分卫生责任区,经常清扫。生活垃圾、杂物、有毒物,必须在指定地点堆放或焚烧处理。5.5.8完工后临建设施按业主、监理工程师的批示,分时段拆除及环境恢复。八确保工期的技术组织措施1、技术保证措施1.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划、动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线

43、路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。1.2制定合理的技术方案根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案。施工中随时根据进度实施情况,如计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,及时修订施工方案和有关技术措施,以保证进度计划目标的实现。1.3合理安排施工各个工序严格按照计划进行施工,充分利用机械、人力、物质资源,在施工时,根据需要对机械、人力、物质资源进行合理调配。并对各个工序制定合理的作业进度计划,以保证总进度计划目标

44、的实现。1.4做好施工测量服务指导工作及时进行测量放样、检测工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强施工技术人员的现场管理,尤其是质量检测人员要全过程跟踪检查,及时发现施工中存在的问题,并提出解决处理措施。对于必要的试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工,确保工程的顺利进行。配备有经验的技术工人和施工技术人员,以提高工作的效率和质量。2、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司现已制定完善了具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的事实是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证和调整措施,以及奖励措施。工程施工前,项目经理与公司签订责任书,项目部各级主要

45、管理负责人,也要按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。3、管理措施 坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓计划目标,项目部抓周计划目标。坚持会议协调制,坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会。加强现场调度在生产指挥、施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理,协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创超一个良好的施工环境,以确保工程进度。因工

46、程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现,或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减、施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,须将目标工程进行维护和更新。在和建设、监理协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和技术负责人,每周驻守工地不少于5天,且两人不得同时离开工地。4、人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干、业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

47、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。本工程劳动力计划见附表。5、设备保证措施根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备,组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备,进场前均需进行维护、保养,并经工程设备科验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好

48、率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件,预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要,能够立即解决。本工程计划配备的施工设备见附表。6、材料供应保证措施本工程所需原料运距较远,供应能力有限,因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。进场后,项目部材料科采购人员到各种材料的生产地做深入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看,发现问题及时向业主单位反映,确保进场道路畅通。根据工程总进度计划,工程科会同材料科提前编制各施工材料的需求计划。项目部材料科采购人员根据材料计划,及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,按

49、质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料,项目部材料科必须指派专人在料场监督装车,从源头上杜绝不合格材料进入工地。7、资金保证措施项目部自主开户,专款专用,使工程施工有充足的资金保证,必要时由公司统一协调解决和资金支持。十确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、管理机构根据我公司质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定,项目部下设六个专业职能部门,各部门配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的主管一名,其它成员若干,以深入施工作业层,指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外,各工种作业班组根据需要再配置12名班组长,带领指挥工人具体操作。 这种对施工现场实行三级管理的组织

50、机构,既有相互配合的密切关系,又有相互制约的独立性能,可使各部门、各工种、各工序之间的工作,在繁杂交错的情况下有序进行,使整个工地做到忙而不乱、井然有序。2、机构职责2.1施工准备本工程施工合同一旦签订,即按投标书人员建立项目部充实职能部门, 做好技术、物资、施工队伍、机械设备的准备工作,土方机械一次到位,提出开工报告,按总监理工程师批准的开工日期准时开工。2.2编制施工作业计划根据批准的施工组织设计,编制作业计划,按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调。本施工作业计划根据需要编制成月度作业计划, 主要内容有：2.2.1主要计划指标汇总表；2.2.2施工项目计划表；2.2.3主要

51、实物工程量汇总表；2.2.4施工进度表；2.2.5劳动力需要量计划；2.2.6主要材料供应计划；2.2.7机械设备需用计划；2.2.8预制构件需用量计划；2.2.9技术措施、节约措施；2.2.10质量控制计划。作业计划需提前完成,下发各部门,由各职能部门负责对相应的计划进行监督实施。根据施工条件和变化情况,准确及时进行调整。3、现场施工技术、组织管理3.1由各部门负责人组成督察小组,负责对施工进度、平面布置、质量、安全、节约等各方面进行检查和督促。定期召开有关业务交流会和有关单位的碰头会,协调行动,及时解决施工中出现的问题,以保持各专业、各工序的正常施工,保证计划的完成。3.2在现场施工管理中

52、,开展各项专业业务分析工作,以便找出施工管理中的问题,查明原因,提出解决问题的办法。要注意收集情报资料和各类信息,进行分类整理,以便发现问题、解决问题。3.3本标段施工距离较远,施工程序复杂,各专业、各工序穿插交错作业,必须对各个施工段、各环节、各专业、各工种进行正确合理的施工调度。3.4监督、检查计划和工程合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力平衡,调配人力,督促物资、设备的供应；3.5及时解决施工现场出现的矛盾,搞好各方面的协调配合；3.6检查后续工序的准备情况,布置工序之间的交接；3.7定期组织施工现场调度会,落实调度会的决定；3.8及时公布天气预报,做好预防准备。3.9

53、现场文明施工与安全生产管理。3.10应及时进行交工验收工作,在交工验收之前,就做好如下准备：3.10.1搞好工程收尾工作,清查遗留项目及工程量；3.10.2准备竣工验收资料和文件；3.10.3申请工程验收,组织工程交接。4、施工环境协调4.1与业主、监理单位的协调从建设大局出发,服从业主对本项目的宏观控制安排。 我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工,处理好与业主、监理单位的关系,加强沟通和联系。 4.2与设计单位的协调与联系 为保施工的顺利进行,保持与设计单位的协调与联系,及时处理设计图纸问题。4.3与供水、供电部门的联系 水、电是施工的基本保证,在施工准备阶段,联系当地水、电部门,并做好水电使用计划,确保水、电的供给。 4.4与当地治保部门、村民的协调与联系 为保证工地的治安保卫工作的开展,加强与当地治保部门的协调与联系,配合当地治保部门,共同搞好社会治安。施工中,必然会或多或少地影响当地村民的日常生活,为树立本公司在当地村民中的良好形象,密切联系当地群众,对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作。保证村民的人身和财物不受侵犯。双湖县中豪建设责任公司