怎样当好派出所社区民警

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1、 怎样当好派出所社区民警怎样当好派出所社区民警随着社会主义市场经济的纵深推进，市场机制功能的逐步增强，社会成员的单位、组织属性逐渐减弱，单位人日益向社会人转变。这样，社区这种新管理模式应运而生，作为社区这一工作的一部分社区警务发展如何，对整个社区建设和社会的进步有着重要的作用。因此，全方位地加强社区警务建设，全方位地强化社区警务工作，是加快城市化进程，整合城市社会，促进社会与经济协调发展的必然要求。什么是社区？社区是指聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体。它包含以下特征：有一定的地理区域，有一定数量的人口、居民之间有共同的意识和利益，并存在着较密切的社会交往。社区范围可大可小，可根

2、据具体情况来确定，就目前城市社区的范围，一般是指经过社区体制改革后作了规模调整的居民委员会辖区。所谓社区警务，就是社区居民在社区民警的带领下，充分运用各种社区资源和合法手段，通过改造社区自然、人文环境等多种方式，全面系统地维护社区的公共安全。社区警务是一个警方同群众互相作用的过程，旨在共同发现和解决社区的治安问题，强调以全社会的力量控制和预防犯罪，重视各部门之间相互协作，建立起新的主动超前式的警务机制。社区警务战略主张警务立足社区，通过警察的综合服务，密切警民关系，增强民众的安全意识，强化阵地控制，形成社区安全屏障。一、辖区基本情况概述我所在的镇位于的东南部，地处，东接，南连，西与县接壤，北与

3、和毗邻，总面积平方公里，最高海拔米，最低海拔米，是全州四县二十九个乡镇中人口最多、治安复杂的主要乡镇之一，辖阿区有等十二个村民委员会、两个居民委员会和省、州县、镇属机关、团体、企事业单位，年总户数户，总人口人，其中非农业人口人，有汉、白、彝、傈僳、纳西等多种民族聚居，境内山高坡陡，地广人稀，沿江两岸和高山顶上的农户居住分散，交通不便。是州府所在地，全州政治、经济、文化中心和主要交通枢纽，随着改革开放的不断深入和经济社会的全面发展，人财物流动量逐年增多，流动性日益加快，治安管理任务也随之加重，工作难度不断增大。全所民警决不辜负党和人民的重托和希望，要在党委政府和上级公安机关的领导下，团结一致，努

4、力工作，为维护辖区社会治安稳定，促进经济社会全面发展提供优质服务和安全保障。为调整充实基层公安派出所的战斗力量，改革公安机关当前不适应社会治安形势的工作运行机制，切实加强公安基层基础工作，落实岗位责任制，调动一线民警的工作积极性和主动性，发挥基层公安派出所“多功能战斗实体”的作用，增强派出所防范和打击各种违法犯罪的能力，公安局按照省厅关于城市、城区派出所和治安“热点”地区派出所实行规模建所的有关要求，在充分调查研究的基础上，于年月日组建了镇规模派出所。由于州、县公安局党委认识到位，真正列为“一把手工程”亲自抓，态度坚决，措施有力，克服困难，创造条件，在房屋改造装修、更换办公设备、建立警务公开、

5、制定职责任务和规章制度上下了很大功夫，并配备了台电脑，建成了公安信息和人口信息查询系统，使规模派出所的内务建设和内务管理实现了正规化和制度化，成为了全州“三队一组”警务制度改革的第一个规范化派出所。二、当前存在的问题（一）急功近利，打防关系上存在着误区。相当长一段时期以来，一些地区和部门把破案多少作为评价公安工作好坏的一个重要标准，在片面强调完成破案指标的情况下，一些防控工作落实较好的单位，完不成破案指标，反而受到上级的批评，严重挫伤了基层派出所搞好防控工作的积极性和主动性。此外，在评功受奖时，那些长期默默无闻地从事社区防控工作的社区民警，立功受奖的机会相对较少，这在客观上误导民警容易产生“打

6、击出成绩，预防白费力”、“人防、物防、技防、大家都白忙”的错误观点。（二）社区民警难下社区。年以来实行的社区警务，开展入户调查，治安排查等，均要求社区民警深入辖区，通过扎实有效的基础工作，促进社区治安稳定。但由于种种原因，目前社区民警仍然普遍存在下不去、蹲不住、收效微等问题，影响了公安机关基础工作的进一步开展。社区民警难下社区，究其原因：、思想上的畏难情绪导致工作主动性不够。对于社区治安工作，有相当一部分民警思想上存在畏难情绪，认为在市场经济条件下，让群众做义务性的治安工作很难办到。在此情况下，有的民警怕下社区，不愿意与群众接触，有的虽然下去了，也是蜻蜓点水、走马观花，对基层情况不熟悉、不掌握

7、，只是知道一些皮毛，解决不了实际问题，更谈不上把社区居民动员和组织起来，共同开展群防群治。有的民警缺乏进取精神，工作主动性不强，只求过得去，不求过得硬，人虽下到社区，但不能把主要精力放在工作上，个别民警甚至借下社区之名，行办私事之实。、激励竞争和考核机制尚未形成，民警下社区缺乏动力和压力。尤其是未能与提升、晋级、评奖评优乃至经济利益联系起来，对民警没有吸引力，缺乏约束力，总是认为基础工作是软任务，干多干少看不出来，不如破案、追逃立即就可看出成绩，客观上造成了社区民警不愿做艰苦的基础工作。、专项斗争等中心工作多，任务繁重，民警下社区时间精力难以保证。近几年，专项斗争、集中统一行动此起彼伏，每项工

8、作最后都要落实到社区民警头上，于是下指标、分任务，责任到单位，具体到个人，社区民警经常被阶段性的中心任务压得喘不过气来，疲于应付各种形式的专项行动、专项斗争，无法拿出更多的时间和精力下社区开展基础工作。下社区只能也只是见缝插针挤时间，对社区民情、社情的掌握自然不够彻底。、相关工作流程不配套，对社区民警下社区有所牵制。社区警务室的建立，为社区民警提供了工作平台，拉近了民警与老百姓的距离，群众有很多事情在家门口甚至足不出户就得到了解决。但很多事情还是需要到派出所去解决。如办理户口，需要所领导审批，盖派出所印章，实行网上办公，需要上网办电子批件等审批手续等。同时大多数群众习惯到派出所找民警，希望“一

9、站式”服务解决问题。而民警在社区，群众办事有时要多跑好几趟，加之有的警务室还存在“有室无警”等问题，群众办事不方便就要提意见，使民警不得不回到所里办公。社区民警下社区，既是公安民警的职责所在，也是人民群众的呼声和要求，同时也是完成各项公安任务的必要前提和保证。我们要通过社区警务战略的推进，下大气力解决一线民警机关化，浮在面上，脱离实际的问题，让更多的“马天民”式的好民警出现在我们的各个社区。（三）一知半解，社区警务的概念不清。很多同志仅仅把社区警务等同于建几个警务室，要求民警在警务室办公，或把社区警务简单当作一项具体工作、任务布置给民警，而没有把社区警务当作一种工作理念或是工作方式结合到日常工

10、作中去推广、去应用。因此目前许多民警对社区警务很反感，认为这是上级为了搞新花样而给基层增加的新负担，是劳民伤财的工作。（四）人力缺乏，难以承担社区警务的一方重任。派出所辖区内有常住人口人（不包括暂住、过境人员），社区民警中队有民警人（包括一名所领导兼中队长，其中名民警长期抽调在新城区开发办工作），警力与人口的比例远远低于发达地区，加之近年来派出所警务和非警务活动急剧增加，而警力却相对减少，一线民警工作量成倍增加，仅接处警年至月份，我社区中队接处警起，其中违法案件起，纠纷起，公民求助起，其他起。查处违法人员人，其中警告人，罚款人，其他人，拘留人。共出动警力人，出动警车车次。没有足够时间和警力投入

11、到社区防范上，造成打不胜打，防不胜防的被动局面。（五）办案质量差强人意，基层民警执法水平不高。办案质量是反映公安机关执法质量和民警执法水平的重要指标，影响民警执法质量和执法水平的原因其中作为最基础的笔录质量直接影响办案质量，因此，要提高执法水平必须注重笔录质量的提高。笔录质量不高具体表现在以下方面：、文字水平不高。这与办案民警对笔录的态度、重视程度和工作责任心有关，表现在：错别字、病句、用语不规范、标点符号不规范、人称混乱、字迹潦草难认。、表达能力欠缺。这与办案民警的文化水平、文化基础有关，也与对待笔录的态度和工作责任心有关，表现在：叙述要素残缺不全；记叙简略，描述粗糙；对关系到案件定性、量罚

12、的关键问题记录不全；笔录的目的性不强；笔录的逻辑性不强、法律水平低。这与办案民警的法律基础知识，办案经验，工作中缺乏适度的灵活性以及未养成良好的执法习惯有关，表现在：用语不严谨不规范，不注意使用法律用语；对关系到犯罪行为的四个构成要件的细节记叙不明；对关系到行为罪与非罪、此罪与彼罪的细节记叙不明；引用法律条文不精确，法律有明文要求的内容记录不完整、程序方面存在问题导致笔录的合法性、证明力受损：一人办案，笔录只有记录人，无询（讯）问人；交叉询问，记录人或询（讯）问人同一时间出现在两份甚至更多的笔录中；起止时间不确；笔录未经核对，涂改、增删处未打指印确认；笔录头制作不规范，漏项；填写不规范；第一次

13、与第若干次笔录头混用；“讯”问“询”问不分。、对特殊情况缺乏处理经验。有法律规定的不按法律规定操作，无法律规定的不动脑筋想办法：当被询（讯）问人拒绝签名时；询（讯）问未成年人时；讯问聋哑人时；询（讯）问不通晓当地语言的人或外国人时；被询（讯）问人为文盲时；被讯问人无理取闹、撒野耍赖、胡搅蛮缠时（六）考评机制不健全，社区民警积极性不高。一是虽然给社区民警明确了职责，但没有一整套科学完整的考核衡量社区民警工作成效好坏的机制；二是职责保障不落实。民警不得已成天忙于面上事务，沉不下去，加上一些人为因素和非警务活动以及抓人破案任务的下达，使社区民警种了别人的地，荒了自家的田；三是受重打轻防思想影响，打击

14、胜于防范奖励倾斜于破案，大大挫伤了民警抓基础、抓防范的积极性和创造性。（七）社区民警调动过于频繁。派出所基层基础工作关键是靠平时的工作积累，与辖区群众鱼水关系的形成是靠民警与群众之间的日常感情交流，对责任区的熟悉，需要大量的时间投入，所以，对于社区民警的调动应从工作实际出发，适当保持一定的稳定性，要与其他警种有所区别。随意调动一名基础工作扎实、与群众关系融洽、辖区情况又相当熟悉的社区民警，可以说是一种资源浪费。从调解的角度讲，群众基础好，辖区情况熟悉的社区民警，调解社区内治安纠纷（甚至民间纠纷）的成功率是相当高的。三、如何做一名称职的社区民警如何做一名称职的社区民警？这在我心里不止翻腾过多少次

15、，熬过多少不眠之夜。我始终认为要当好一名社区民警，要做到：脑勤、口勤、手勤、腿勤。责任心要强，要经常下到社区、单位和居民家中走访、交谈，急群众所急，想群众所想，真正做到为群众办实事。确保一方平安，让人民群众满意。我相信在社区当中对任何人、任何事以诚相待，用真诚换取支持和信任，用真诚得到认同和肯定。按照江总书记提出的“三个代表”中代表人民群众根本利益的要求，我总结出关键在于牢记“全心全意为人民服务”宗旨，扎根社区、贴近群众，把精力放在防范和管理服务上，通过自己的实践，在工作中积累了一些做法在这里与大家共同交流探讨。一是加强思想教育，切实转变观念。实施社区警务战略以来，虽然建起了警务室，调整了警力

16、部署，明确了治安警、社区民警的职责，在形式上有了一套模式，但部分民警甚至少数领导在思想认识上还有差距，存在误区，认为这只是名称和形式上的变化，未能真正理解社区警务的内涵。因此，我们要通过扎实有效的思想教育，帮助大家切实转变观念，牢固树立社区民警是社区的民警，主要精力应放在社区的观念。同时，要通过教育，强化社区民警的主人翁意识，提高工作责任感和吃苦耐劳的精神，使之善于扑下身子在基层，从小事做起，熟悉掌握社区情况。二是要明确社区民警的职责和任务服从命令，听从指挥，遵章守纪，团结协作，认真履行职责，圆满完成任务；落实辖区常住人口、暂住人口、重点人口管理、违法青少年帮教和特行特业及公共娱乐服务场所的治

17、安管理；指导辖区治保会、内部单位保卫组织和其他群防群治组织开展群防群治工作；组织开展以防火、防盗、防群体性治安事件和治安灾害事故为主的安全检查和宣传教育活动，预防和控制案（事）件和事故的发生；积极配合社区管理，开展安全文明社区和无毒社区创建活动，维护社区治安秩序；及时查处发生在社区的各类治安案件；负责在社区内举行的重要会议和大型展览、文艺、体育活动的安全保卫工作；配合刑警中队和巡警中队侦破和查处刑事案件和治安案件，处置社区带有突发性和群体性治安事件；按时完成上级公安机关交办的其他工作任务。我所所领导高度重视，引导民警积极投入到基础建设中。首先，尽一切可能为社区民警工作提供条件。不定期的召开社区

18、民警工作交流会议，让民警畅所欲言，调动民警的工作积极性。其次，规范社区民警的工作台帐。我中队设制了一整套的社区民警工作台帐，使民警更加了解自己的职责和平日需要掌握的资料。三是掌握社区工作的方式、方法。（一）要摆正打防关系。做好社区工作，必须摆正打防关系，确立正确的打防观念。防控工作做得好，既能减少发案，又能集中精力破大案、要案，震慑犯罪，达到以防促打、以打保防的效果，打只是手段，防才是目的；因此，在控制社区发案实践中，必须确立预防为主、预防优先的原则，积极探索打防并举、标本兼治、双轮驱动的社会治安防控机制。（二）要提高民警素质。民警是社区警务的实践者，也是新理念的倡导者，推行社区警务战略既要见

19、物更要见人，物质上的现代化比较容易做到，而人的现代化要难得多。因此，社区警务的推行和发展，关键在于民警的素质。狠抓社区民警的教育培训，着力解决民警综合素质难以适应社区工作需要的问题。社区民警分散作业，单兵作战，工作要求提高了，工作难度也增大了。如果没有较高的政治和业务素质，就难以适应社区警务工作的要求。要加强对社区民警的教育和培训，处理好工学矛盾，增强教育培训的实效性，激发民警学的能力，经常组织社区民警学政治，学业务，学做群众工作的方法，不断提高民警的综合素质和做群众工作的水平。要把集中教育培训和日常岗位练兵结合起来；要把向书本学习和从实践学习结合起来；要把传、帮、带和比、学、赶、超结合起来，

20、采取多种形式，主动为民警的学习提供条件，针对民警在实际工作中的薄弱环节，合理安排学习时间和内容，要在加强理论知识学习的同时，邀请专家式或跟单位的同行讲课，并强化实际应用。适时组织警务技能比武，调动民警的学习积极性，使民警在学习活动中收到实际效果，达到增加知识，增长技能，提高工作能力，提高民警的综合素质的目标，以适应社区警务工作的需要，为社区警务工作提供素质保证。提高民警素质主要有两种途径，一是被动提高。建立民警培训制度，对一些技术性较强、业务性较高的内容，可采取集中培训，分期轮训或聘请专家讲课的形式来进行，比如计算机应用、新的法律、法规。二是自我提高，这是民警素质提高的主要途径，也是理想途径。

21、同时要制定切实可行的考核，把民警真实的工作量反映出来，以促进自我提高。（三）要构筑警民合作的防控网络。社区警务在我国还是一个新的概念，是新形势下公安工作走群众路线的新发展，社区警务不能撇开其他社会机构而单独进行，公安机关既要争取政府包括政府各部门的参与和支持，又要争取民众对社区警务的积极参与。“警力有限、民力无穷”，社区民警要宣传群众、发动群众，更重要的是组织群众，参与社会治安综合治理。要使用市场运作机制，推行谁投资、谁管理、谁受益的原则。建立新型的小区物业保安制，落实建立商业网点、二手货市场、出租房屋管理行业协会，实行分组划片联勤包干制，实现自我管理，自我完善。社区民警要以入户调查的形式，来

22、巩固和加强治安防控体系的建设。我认为“入户调查”是搞好“防控”的最好手段。因为：第一、社区民警的绝大多数的工作都必须“入户”，如安全检查，出租房屋、暂住人口、重点人口的管理工作；第二、通过“入户”，可以让群众感觉到民警就在身边，增强了居民的安全感；第三、通过“入户”，可以使民警成为一个流动的法制宣传员和安全防范的指导员，以增强群众的安全意识和防范意识；第四、通过“入户”，可以让民警深入到群众中去，密切警民关系，掌握社会治安动向，指导群众性自治组织开展各项活动。具体讲，警民合作的防控网络要按照”、”的框架发展。、以两支队伍为主体的社区治安资源整合机制。社区民警必须配备足够的、指挥得动、管理到位、

23、素质较高并切实发挥作用的两支专职协管员队伍。一支是户口协管员队伍，主要是协助社区民警开展现住人口基础管理；另一支是治安员队伍，要充分利用好社区内的小区保安、企业安保人员这一辅警力量，在社区民警的指导下，开展巡逻守护等群防群治工作。、以三大功能为轴心的社区警务服务体系。根据社区警务改革进程，逐步在每个社区警务室设置综合服务平台、调解室、民警办公室三大服务体系，紧紧围绕警务咨询、法制宣传、受理群众报警求助；民事纠纷以及可以作调解处理的治安案件的调处；现住人口管理及受理身份证、暂住证以及其它户口手续开展工作，发挥好群众工作在社区警务工作中的职能作用。、以四个转变为核心的社区警务运作模式。一是由原来责

24、任区民警单兵作战转变为与治保会（居委会）联合作战。一方面按照公安部、民政部的要求，将社区民警安排到社区村（居）委会任职，加强协调作用，另一方面组织治保干部和居委会干部参与社区警务室的日常工作，包括值班备勤。在责任区民警的统一指导下，组织辖区治保干部共同开展治安管理工作，使辖区的阵地控制能力明显加强。二是由单向接处警转变为双向接处警。通过加大宣传力度，告知社区群众可以直接向社区警务室报警求助。派出所接到报警特别是现行案件警情在出警的同时，要通知警务室的备勤值班人员或在社区巡逻的治安力量就近快速出警，进行先期处置。三是结合农村现状警力少，勤务工作繁忙的客观现实，将民警每天坚持按固定时间在警务室接待

25、群众，变为民警随机到警务室工作，其余时间段的警务室工作由值班备勤的辅警力量负责处理；（法律规定必须由民警处理的除外）。四是由派出所单个服务窗口转变为以社区警务室为平台的多个服务站点，即在不违反有关规定的基础上，将由派出所窗口受理的服务项目尽量下放到社区警务室，由社区警务室直接受理和办理，最大限度地方便群众。（四）要强化管理和防范。社区民警以警务室为根据地，要“进千家门，认千家人，知千家事，解千家困”，苦练“两清楚”“四掌握”“六熟悉”三个方面的基本功。要广交社会朋友，既要交好朋友，也应该交一些灰色“朋友”为我所用，多交朋友可以充分挖掘信息资源，做到耳聪目明。年，根据上级提出的社区警务战略的要求

26、，我派出所建立了“”、“”、“”三个警务岗亭。所有社区民警将工作重心前移，动员群众、依靠群众，积极与单位、社区居委员配合，对原有的治保会组织、居民楼（幢）长进行了调整、充实。建立了由居民自己组成的义务巡逻队，护厂（护院、护校）队个。物建各类治安信息员和治安耳目人。设立以治安办公室、警务室、值班室（各单位宿舍区值班室）为中心的个治安巡逻点，加强对居民区、厂区的防范。同时，定期不定期的开展治安巡逻，对辖区的主要路段和重要复杂地区进行公开巡逻，形成“点、线、面”相结合、动态管理与静态管理相结合的防范体系，取得了良好的成效。同时，我们还建立健全各项工作制度：一是对村民自治委员会每月召开一次会议，学习有

27、关政策、法律法规和其他业务知识，通报情况；二是安全防范检查制度，定期对社区内进行一次安全检查，及时发现隐患，提出整改意见；三是治安预告制度，我们针对辖区不同时期的不同特点不定期地发布治安预告，以提高群众防范意识。具体工作中，我们紧紧抓住对人、物、行业和地区的管理不放松，大力夯实基础工作。第一，对人的管理。结合日常工作，以入户调查工作为基础，对实有人口进行分层次管理，与治保组织一起对辖区名重点人口、名“五种人”进行监控、改造，并进行帮教，以确保在重大节日、敏感时期的社会稳定。及时掌握特困企业、倒闭企业职业的动向，遇到问题及时上报，并努力将问题化解在萌芽阶段。根据我所位于州府所在地，人员流动频繁、

28、成份复杂、流动人口居多等特点，我们加强了对暂住人口、出租私房的管理，做到“一证领先，无证否办”。第二，对物的管理。根据上级部署，结合日常工作，对民用枪支、爆炸物品，管制刀具，剧毒，放射性物品进行了进一步清查，年至月收缴了汽枪支，汽枪子弹发，督促内部单位加强对危险物品的管理，落实措施，责任到人。第三，对行业的管理。结合日常工作，对辖区特种行业、娱乐行业和公共复杂场所、重点要害部位等进行了重新摸底统计登记，建立了比较完整的工作台帐。本辖区共有特种行业、娱乐行业和公共复杂场所余个，银行、学校等重点要害部门个。我们严格按照有关规定，定期对上述行业和单位进行检查管理，发现各类治安隐患，及时下发整改通知书

29、。对其中的“黄、赌、毒”，依法给予严厉打击。第四，对地区的管理。首先加强对校园及周边地区治安的整治。辖区有所小学，三所中学和一所中等专业学校，我们积极与学校保卫部门联系，帮助其建立一套安全保卫制度，同时对校园周边地区进行了整治，以确保校园外二百米内无“两室一厅”，道路畅通。加大对扰乱学校教学秩序、敲诈勒索学生案件的查处。（五）要扎根社区，千方百计为群众排忧解难。社区民警必须走近群众，了解他们的疾苦，贴近群众，积极主动地为群众排忧解难，解决一些实际问题，真正做到急群众所急，想群众所想，帮群众所需，提升群众信任感。第一要大（更多精彩文章来自“秘书不求人”）力开展宗旨教育，牢固树立民警全心全意为人民

30、服务的观念，使为民服务成为民警的自觉行动。第二要解决社区民警下社区难的问题，建立下段考勤、考核制度。第三要做好切实有效的利民便民服务，实行“阳光警务”，切实解决“冷、硬、横、推”这些令群众反感的现象。以“双创”活动为载体，在利民便民方面下苦功，练本领，提高服务质量和效率，变“拖着办”为“抓紧办”，“坐着办”为“上门办”。第四，民警在群众遇到困难之时要伸出救援之手，使人感到温暖。人民警察来自于人民，只要我们的民警竭尽全力为群众办好事、办实事，人民群众永远会记住你为他们所做的点点滴滴。（六）要接受群众监督。人民警察不仅要向人大、政协报告工作，也要向群众报告工作，主动接受评议。这既是争取群众监督的好

31、方法，也是宣传群众、发动组织群众、搞好群防群治的好形式。邀请群众评议应采取“面对面”与“背靠背”相结合，个别谈心与座谈征求相结合的方法，广泛收集群众对民警的反映和评议，同时对群众的意见和建议，特别对群众反映重点、热点问题，要痛下决心，切实加以整改。（七）要尽快完善社区警务考核奖惩机制。要坚持贯彻“一区一警或一区双警，一警多能，一包到底”的社区警务工作责任制，派出所对社区民警要定岗、定位、定职，实行一警多能，同时还要科学合理的按照维护稳定，强化基础、减少发案，服务群众的主要任务制定考评标准，完善考核机制。当前重点要解决如何保证责任民警下段时间的问题，要拿出在考勤、考核方式上具有可考性和可操作性的

32、方案。上级公安机关在确定目标、下达任务时，要从目标责任的设定上来引导抓基础、抓防范，推动社区警务的发展。在考核结果的运用上，加大对社区民警的奖励表彰面，增强社区民警责任感、荣誉感，调动社区民警的积极性，最大限度的挖掘社区民警的潜能。采取各种措施，以保证社区民警认真履行职责。我们制定了一系列的检查、考核制度。规定每个月对社区民警的工作进行一次综合检查或到实地抽查，发现问题及时纠正，并纳入到每月目标考评中。对工作积极、成绩突出的民警给予奖励，对工作不认真，不完成任务的民警给予开会批评，在综合考评中予以扣分，并将日常的检查结果与年终评先、评优工作联系在一起，做到奖惩分明。在所领导和全队民警的共同努力下，达到了以下三个目标：一是公安机关的群众工作明显加强，警民关系进一步得到了密切；群众满意率不断提高，为做好公安工作奠定良好的群众基础；二是基层组织建设和基础业务工作得到了加强，工作质量、工作效率明显提高，阵地控制能力明显增强，长治久安的基础性工作和经常性工作落实到位；三是实现打、防、控一体化，形成专、群结合的治安防控体系，预防、发现、控制、打击犯罪的能力及驾驭治安局势的能力明显提高。