某湿地公园项目监理投标文件

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1、正本北京环渤海高端总部基地北部城市湿地公园项目监理投 标 文 件（监理大纲）投标人（盖公章）: 北京xx工程管理有限公司 法定代表人或委托授权代表人（盖章）: 日期： 2013 年 6 月 26 日目 录第一章服务承诺与服务优势5一、服务承诺5二、监理服务的优势6第二章监理工程概况8一、工程概况8二、监理服务范围8三、编制说明8第三章监理工作内容及依据10一、监理工作目标10二、监理工作内容11三、监理工作依据12第四章项目监理班子的组织结构形式15一、监理工作安排15二、监理机构设置15三、监理人员职责19四、监理人员工作守则23五、监理人员工作纪律24第五章投入本工程检测仪器、设备汇总表2

2、5第六章监理方法、制度、工作流程27一、工程监理的方法27二、监理工作制度29三、监理工作的流程36第七章工程质量控制的方法和措施44一、工程质量控制目标44二、工程质量控制的原则44三、工程质量控制的方法44四、工程质量控制的程序44五、工程质量控制的措施44六、质量控制初步计划48七、反季节绿化施工措施51第八章工程进度控制的方法和措施52一、工程进度控制的目标52二、工程进度控制的原则52三、工程进度控制的内容与方法52四、进度控制初步计划53五、工程进度控制的程序54六、工程进度控制的措施和对策54七、监理统计技术的应用55第九章造价控制的方法和措施57一、造价控制的目标57二、造价控

3、制的原则57三、造价控制的方法57四、造价控制初步计划57五、工程变更费用的管理58六、工程量计量59七、工程投资动态控制60八、工程款支付61九、造价控制的措施61第十章合同管理63一、合同管理的原则63二、施工合同管理63三、物资合同管理68四、合同争议的调解与处理71五、违约处理72六、索赔的控制与预防75七、合同管理措施76第十一章信息资料管理78一、资料类信息管理78二、项目计算机信息化管理81第十二章组织协调配合方案84一、与招标单位配合方案84二、组织协调措施88第十三章安全控制监理措施91一、安全施工初步计划91二、监理安全控制程序91三、安全控制监理工作的控制要点及目标值93

4、四、安全保证措施101五、安全监理工作的方法102第十四章环境保护和文明施工的控制要点及目标值103一、文明施工监理工作要点103二、文明施工措施105三、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施106四、施工现场文物保护措施107五、公用管网、电缆的保护措施107第十五章养护阶段的控制方法和措施108一、缺陷责任期108二、养护期的养护管理监理工作108第十六章针对本工程的特点及特殊要求的监理措施114一、本工程重点检测、监测监理方法114二、旁站监理计划114三、独立、平行检验计划116四、监理阶段性成果计划117第十七章针对本工程的特点和技术难点质量控制措施120一、施工图纸的审查工作120二

5、、测量定位120三、地形改造、场地平整工程120四、绿化工程121五、园林小品131六、道路设施工程131七、园林用电工程137八、绿地给水工程139九、节水工程质量控制要点140十、施工过程中的交通运输协调144第十八章 保证工期控制的具体措施145第十九章 针对本工程特点制定安全和文明施工监督管理方案153第二十章 对设计和施工提出合理化建议159第二十一章 竣工验收管理161第二十二章 监理程序图和监理资料用表162第一章 服务承诺与服务优势一、服务承诺1.一流技术服务体系的承诺 （1）专家组我公司技术实力雄厚，专业配备齐全，拥有资深的园林绿化相关专业的专家们组成的专家顾问队伍。（2）工

6、程监理组织机构根据本工程监理工作特点，为确保顺利实现监理目标，我公司组建了近年承担过类似工程、具有丰富的工程施工监理经验及综合管理能力的、并具有良好团队配合经验的、不同专业监理工程组成本工程的项目组织机构。拟派本工程总监理工程师为国家级注册监理工程师，在从事园林绿化工程监理的工作中，积累了丰富的监理及项目管理经验。有着极强的亲合、组织协调能力和工作艺术水平。在多项工程中得到建设单位、施工单位“严格监理、热情服务”广泛好评。同时根据该工程的特点，配备了具有丰富的类似工程监理经验、专业配套的监理组织机构，为满足本工程各阶段的多专业需要，进行合理配置。根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结

7、构，高级和中级合理配置：按年龄结构，老、中、青合理配置。2.优化组合工作的承诺 （1）办理本工程相关呈报审批手续时间的优化 建设工程呈报审批手续按政府相关程序规定要求和时间办理，是一个过程复杂、耗时的工作，往往牵扯建设单位过多的精力。 历经多年建设工程项目监理、项目管理工作经验的积累，我公司已成熟的掌握了建设工程项目办理的有关手续流程，利用公司现有资源，经相关工作渠道的合法运作和并行报批审等方法，可促使本工程项目各阶段，需呈报审批手续的办理时间达到最佳组合效果。 （2）优化施工图设计 从建设单位期望投资回报率最大化考虑，在优化设计方案的基础上，根据设计阶段性输出的特点，同“粗”而“细”地制定建

8、设工程总进度计划，协调设计单位一体化开展设计工作，明确各专业设计阶段设计时限与统审时间的节点要求。以求最大限度地实现合理搭接，力争最佳办理时间。 3.最佳时效监理的承诺 （1）严格执行进度计划安排，明确当日进度报验单项项目，报验前1小时报送相关资料，日常检查与预验收工作结合，监理工程师明确质量检查重点，规范验收工作程序，在确保验收工作质量的基础上，合理优化验收时间。单项检验批质量验收处理时间掌握在半小时内，单项处理时间可缩短1个半小时间，以促进、协助施工单位合理优化工期。（2）采用快速路径法的工作承办程序，施工过程中依据进度完成计划，协助总施工单位合理、适时的采用并行施工、加快成倍节拍流水施工

9、方式，以求有效、最大合理的平行搭接，实现最佳工期。 （3）工程预验收合格后的最佳时效 认真协助建设单位做好本工程验收阶段的计划安排，全面做好验收准备阶段的各项工作（如工程资料的整理、归档、备案等），落实安排好竣工验收后的相关事宜，以项目投入使用为主。二、监理服务的优势 1.技术优势 （1）公司技术实力雄厚，专业配备齐全。拥有由不同行业专家组成的专家顾问队伍。（2）在监理服务中，我公司认真贯彻“严格监理、热情服务”和“守法、诚信、公正、科学”的准则。依靠规范程序化的管理，凭借着雄厚的技术力量，优秀的技术素养，诚信的职业道德，勤恳实干、科学的工作作风，先后承担了多项包括咨询、监理、代建等服务内容的

10、项目。积累了丰富的工程施工监理经验及综合管理能力，培养、造就出一大批善于监理管理和专业技术监理人员。 （3）我公司拥有园林绿化专业技术一流的学院、社会团体的合作伙伴，形成门类齐全的园林相关专业技术体系，可为本工程提供技术保障和管理组织的保障，从而提高项目监理管理集约化水平。 2.组织管理优势 （1）我公司已通过质量体系认证，监理服务工作已全部纳入体系管理。 （2）我公司坚持强化企业管理，优质规范化的服务，实施品牌企业经营战略。（3）经我公司专家技术组的指导，通过专业技术最佳优化组合，为本工程提供可靠技术保障和管理组织的保障，并可进一步促使本工程管理工作的效率和效果的明显提高。 3.资源保证优势

11、 （1）技术资源上的优势； 经监理市场的磨练，我公司现已拥有了稳固的，组织管理能力强，园林绿化工程建设经验丰富和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍。并已形成了具有园林、建筑、给排水、电气、经济、计划、投资等专业技术人员形成了专业齐全配套综合性的项目监理技术群体，品牌资源和产业群体结构的优势。 公司对历年来监理工程从类别、型式、专业管理技术等方面进行了全面数据分析，建立了监理管理工作的数据库。不断完善、充实了一整套健全的管理制度，形成了科学的工作方法和严谨的工作作风，规范了监理服务工作。（2）我公司已具备相当规模的计算机网络系统，综合国内现有工程管理软件的各自优势，不断完善本工程信息管理系统，在

12、工程管理信息化已具备成熟的技术，并取得了成功的经验。 （3）本工程的信息管理、监理文档、资料管理全面实施计算机管理，为建设单位及时提供工程所需信息及参考建议。监理管理信息以资金控制体系为心，以质量控制、进度控制、安全监督管理为主体，在一定条件下建立工程信息的通用平台，实施本工程信息共享。工程建设信息全过程实施计算机处理，以保证技术数据处理的准确性和高效性。第二章 监理工程概况一、工程概况1.工程名称：北京环渤海高端总部基地北部城市湿地公园项目监理2.工程建设地点：通州区台湖镇，北京环渤海高端总部基地内，通马路、京津高速与京津高铁的交汇处，项目区东北至京津高速公路南侧的规划环城东路，西至通惠排干

13、渠，东南至通马路，南至通惠灌渠。3.建设规模：主要包括绿化工程、庭院工程、给排水工程、供电及照明工程、公园建筑物工程等内容。其中，人工整理绿化用地46.92万平方米，挖方和填方各307590立方米；种植乔木21031株、点状花灌木7623株、片状花灌木25546平方米、地被植物438406平方米；建设园路35397平方米，铺装广场、运动场9121.9平方米，建设停车场2580平方米、木栈道及木平台7646.4平方米；建设公园管理用房1311平方米、卫生间400平方米等。4.投资估算：约12326万元5.资金来源：政府投资二、监理服务范围北京环渤海高端总部基地北部城市湿地公园项目全过程监理服务。

14、三、编制说明湿地公园项目是推动首都生态文明和中国特色世界城市建设的战略举措；是提升城市宜居环境；为广大市民提供更好的休闲娱乐的场所和亲近湿地的机会；为建设生态北京做出贡献。我们深知本工程的重要性，在认真研究招标文件的基础上，我们根据监理招标文件，综合考虑到我公司的监理工作实力、经验、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，坚持四控、二管、一协调的理念，坚决贯彻招标公司对本工程的要求，确保实现“安全、质量、工期、功能和成本”的协调统一（简称“五统一”），编写了本工程监理大纲。在本工程监理大纲中我公司对工程监理的部署、主要监理方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护措施等监

15、理工作作了详细的阐述。突出我公司在本工程监理工作中将要使用监理工作的方法和思路，力争使我公司的技术和管理优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会效益和经济效益。充分利用我公司对绿化工程的监理经验，对整个工程进行总体安排、协调和组织，对重要的分部工程、关键工序进行着重监督，力求做到事前控制、主动控制；我们在编制监理大纲过程中已进行了可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。本监理大纲现作为投标文件之一呈报建设单位，若我公司中标该工程后，承诺在施工进度、质量保证、安全施工措施等方面全面落实本方案、并将在本监理大纲的基础之上进一步制定监理规划和分专业编制监

16、理实施细则，深化、完善、使之更能用于指导具体的监理工作。第三章 监理工作内容及依据一、监理工作目标完成监理合同约定的监理目标，控制工程质量、工程进度、工程造价，确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证，做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制，实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标，赢得建设单位的信任和满意。按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标：1.质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。2.进度控制目标在保证工程质量和施工安全的前提下，督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完

17、成各单项工程的建设任务。3.造价控制目标以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保建设单位投资控制目标的实现。4.安全措施管理目标符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。5.绿色文明施工目标工程现场达到北京市文明施工现场标准。6.合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，并且加强对指定分包商的合同管理工作，协助建设单位签订分包合同，并督促分包单位按

18、合同约定进行施工，积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。7.信息资料管理目标遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。8.协调目标通过组织协调，使影响监理目标实现的各方能积极配合，保证工程的顺利实施。9. 廉政建设目标保证监理工作中无违法、违纪现象。二、监理工作内容1.施工阶段的工作内容按照“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则，以“四控两管一协调”为核心，严格按照合同条款规定内容及监理规程的规定开展监理工作。（1）国家和北京市监理规范、规程规定的施工阶段全部监理内容。（2）对工程施工质量、工程进度、工程造价及施工安全文明进行控制

19、对合同和信息进行管理，以及对施工全过程的组织协调。（3）根据监理规范、规程要求熟悉施工图纸，并将发现施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时提出监理的建议。（4）编制监理规划，协助委托人组织各项专项方案专家论证会，组织设计交桩。（5）组织图纸会审，了解设计主导思想和意图，协助委托人组织设计交底,对施工各分部分项的要求，对新技术、新工艺、新材料的要求，以及对施工中应特别注意的事项进行控制管理。（6）协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等。（7）施工进度控制：审查施工进度计划，季度、月、周计划等。（8）投资控制：工程量计量确认、工程结算审核等。（9）

20、施工质量控制：苗木材料设备构配件验收、方案审核、过程监督、过程验收、竣工验收、平行检验、重点部位和重要工序的24小时旁站等。（10）合同与信息管理：包括特别是声像资料的管理。（11）审查施工单位各项施工准备工作；督促施工单位施工管理制度和质量保证体系及安全保证体系的建立、健全和实施。（12）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并督促其实施。（13）协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更及工程洽商，并对工程洽商进行计量。（14）审查施工单位提出的分包工程项目及分包单位资质。（15）计量已完工程量及工程款支付，并按规定时间报建设单位审定。（16）审查工程使用的原材、半成品、成

21、品和设备的质量，必要时进行测试和监控。（17）监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。（18）检查工程施工质量，实行旁站监理，对隐蔽工程进行复验签证， 必要时实行工厂监制，参与工程质量事故的分析处理。（19）检查及审批施工单位的施工安全措施，一旦发现安全隐患，应及时提出整改措施，并监督施工单位及时改正，确保不发生安全事故。（20）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；配合处理合同纠纷和索赔事宜。（21）配合委托人和施工单位之间的争议。（22）检查安全生产，文明施工，监督工程安全、绿色、文明施工及保安、保卫消防的管理等。（23）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。

22、（24）组织施工单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见；严格执行园林绿化监理规程监理本工程。（25）协助建设单位在建设过程中的外部关系。2.养护阶段监理内容 （1）督促检查施工单位按照养护标准进行养护。（2）调查责任期内工程保修原因和责任人并组织承包人进行修复以及修复后的验收检查工作。（3）我们专门制定了针对此工程养护阶段的监理工作程序、质量检查标准以及相应的表格体系。养护期间如发现有质量问题，我方将立即组织人员查明发生质量问题的具体原因，督促承包方对养护工作进行整改并采取补救措施。三、监理工作依据1. 国家及北京市政府有关建设工程的法律法规。2. 中华人民共和国建设部及北京市

23、建设行政主管部门颁布的部门规章、地方性政府规章、规范性文件、有关建设监理规范、规程、工程质量评定标准。3. 各级主管部门对本项目的批文、批件。4. 业主与承包人、供应商签订的施工合同、供货合同等。5. 本工程投标文件、招标文件，施工招标文件。6. 工程设计图纸（含设计变更）及文件。7. 现行的定额及取费办法、工期定额等文件。8. 我公司的管理制度及质量管理体系文件等。9. 相关的施工规范、规定、技术标准等：（1）DB11/T 476-2007 林木育苗技术规程（2）DB11/T 211-2003 城市园林绿化用植物材料木本苗（3）DB11/T 560-2008 果树苗木生产技术（4）DB11/

24、T 222-2004 主要造林树种苗木质量分级（5）封山育林技术规程（6）DB11/T 496-2007 水源保护林建设技术规程（7）DB11/T 290-2005 山区生态公益林抚育技术规程（8）DB11/T633-2009水土保持林营建技术规程（9）DB11/T 723-2010 防风固沙林建设技术规程（10）DB11/T 793-2011 低效生态公益林改造技术规程（11）DB11/T 655-2009生态公益林经营类型划分规程（12）DB11/T 794-2011 公园绿地应急避难功能设计规范（13）DB11/T 768-2010 北京市级湿地公园建设规范（14）DB11/T 746-

25、2010公园无障碍设施设置规范（15）DB11/T 712-2010园林绿化工程资料管理规程（16）DB11/T 748-2010 大规格苗木移植技术规程（17）园林绿化工程监理规程（18）DB11/T 212-2009 园林绿化工程施工及验收规范（19）DB11/T 349-2006草坪节水灌溉技术规定（20）DB11/T 672-2009 再生水灌溉绿地水质标准（21）城市园林绿化养护管理标准（22）DB11/T 477-2007森林生态系统监测指标体系（23）DB11/T 679-2009森林资源损失鉴定标准（24）DB11/T 769-2010北京市级湿地公园评估标准（25）DB11/

26、T 659-2009 森林资源资产价值评估技术规范（26）DB11/T 725-2010森林健康经营与生态系统健康评价规程（27）DB11/T 703-2010美国白蛾综合防控技术规程（28）DB11/T 702-2010春尺蠖监测与防治技术规程（29）DB11/T 704-2010双条杉天牛监测与防治技术规程（30）DB11/T 335-2006园林设计文件内容及深度（31）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（32）建筑电气工程施工质量验收规范（33）通风与空调工程施工质量验收规范（34）北京地区地下设施覆土绿化指导书（35）建设工程安全监理规程（36）DB11-513-2008绿色施工管

27、理规程绿色施工管理规程（37）委托监理合同及园林绿化工程项目相关的合同文件。第四章 项目监理班子的组织结构形式一、监理工作安排我公司在绿化工程、庭院工程、给排水工程、供电及照明工程、公园建筑物工程等监理方面具有成熟的管理经验，拥有一大批具有项目监理经验的老、中、青结合的工程师，我公司将以高素质的人力资源、完备的检测手段、定岗确责的管理方法保证项目各项监理工作能够高质量完成。针对本项工程特点，我公司设立了与本项目相适应的监理机构和岗位职责，能够确保本项目各目标得以实现。1.成立工作领导组和技术支持组（1）工作领导组组长由公司监理部负责人亲自担任，负责本工程监理工作的整体领导和调度工作。每月可到监

28、理现场具体指导检查工作。（2）成立咨询服务顾问组，提供技术支持按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的项目监理机构，公司将提供强大的、及时的技术支持。公司拥有多名绿化工程方面的专家组成专家顾问组，这些专家学者可随时亲临本工程现场为监理工作提供技术咨询与服务，解决专业上的重大技术问题，并参与论证、控制、方案评审等工作。2.组建强有力的项目监理部根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富工程监理、设计和施工经验且年富力强、具有绿化专业总监资质的工程师出任本项目监理部的总监，同时选派具有国家及级注册监理工程师资格的各专业监理工程师及国家注册造价师组成项目监理部，项目部多数监理工程师均已具备计算机操作技术

29、水平，能熟练进行现代化信息管理，为实现项目管理信息高效、规范，提供强有力的技术支持。本项目监理组织机构分为管理层和操作层，管理层为总监理工程师和总监理工程师代表，负责本项目工程的质量、进度、造价、安全环保的总控制，合同、信息及资料的统一管理，做好各部参建单位的组织协调工作。操作层由绿化、市政、土建、电气、设备、造价、安全等专业监理工程师及信息资料管理人员组成，负责专业的“四控、两管、一协调”工作的具体实施。二、监理机构设置1.项目监理机构人员设置原则根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级合理配置；按年龄结构，老、中、青合理配置。2.项目监理人员设置情况（1）根据本项目建

30、设规模，技术要求，投资金额以及施工工期等因素合理配置监理人员，以满足项目监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。（2）专业包括绿化、市政、建筑、测量、电气专业、给排水专业、安全等各项，根据工程进度情况，所有人员按时到位，以满足工程的需要，同时随着工程的进度及要求，确保监理旁站人员的数量，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，本项目设置的专家顾问组主要负责施工图审核，施工方案审核，解决工程质量疑难问题和施工技术论证等方面问题。（监理机构设置见下页）监理机构设置总监理工程师总监代表 合同造价组资 料 信 息 组绿化监理技术组水暖电监理技术组土建市政监理技术组 进度控制信息控制造价控制合同控制质量

31、控制 资料控制 组织协调 图中 表示主控职能 表示相关职能（3）拟派本项目监理人员一览表拟派本项目监理人员一览表姓名性别年龄学历专业及技术职称执业资格证书拟在本项目中担任的工作乔世达男64本科园林高级工程师注册监理工程师总监理工程师张宝森男49本科水利工程高级工程师注册监理工程师总监理工程师代表胡举男55大专林业工程师注册监理工程师园林监理工程师祁昌盛男45大专林业工程师注册监理工程师园林监理工程师张学才男51本科工程管理工程师注册监理工程师土建监理工程师张德庆男59大专工业与民用建筑工程师注册监理工程师市政监理工程师陈治国男51大专工业与民用建筑工程师注册监理工程师测量监理工程师李相红男52

32、本科电气工程与自动化高级经济师注册监理工程师电气监理工程师刘大庆男42大专水利工程师注册监理工程师给排水监理工程师姚德亮男45本科采暖与通风工程师注册监理工程师采暖与通风监理工程师李海霞女44本科工程造价建筑经济师注册造价工程师合同造价监理工程师拟派本项目监理人员一览表（续表）姓名性别年龄学历专业及技术职称执业资格证书拟在本项目中担任的工作田亚强男59本科工业与民用建筑工程师监理培训证安全监理工程师闫奎来男58大专林业工程师监理培训证园林监理员张向科男39本科林业工程师监理培训证园林监理员郝富银男57大专林业工程师监理培训证园林监理员于新玲女57本科园林工程师监理培训证园林监理员王向东男42大

33、专工程监理工程师监理培训证土建监理员李秋华女33大专土木工程施工助工监理培训证资料员三、监理人员职责1总监理工程师的职责（1）持项目监理部日常工作，明确监理部人员分工及岗位职责。（2）主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细则。（3）审核施工单位提交的施工组织设计，技术方案，进度计划。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）检查、监督项目监理部人员的工作，根据工程进展实际情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件、指令。（6）签署工程款支付证书、开工报告。（7）审查和处理工程变更。（8）参与质量事故调查与处理。（9）调解建设单位与施工单位之间的合同

34、争议，处理索赔，审批工程延期。 （10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告、监理工作总结。（11）审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查施工单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书（见表B.9）。（12）主持整理项目监理资料。2总监理工程师代表的职责依据总监理工程师的授权，行使其部分职责和权利。但下列工作不得授权给总监理工程师代表。（1）项目监理部人员的调配和调换。（2）主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则。（3）签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价

35、的工程洽商、变更。（4）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（5）审核签认竣工结算。3专业监理工程师职责（1）负责编制本专业监理工作实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。（2）与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验。（3）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（4）核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验。（5）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。（6）负责本专业分项工程和隐蔽工程的

36、验收工作，并提出验收意见。（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志。（8）组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议。4造价工程师职责（1）熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉工艺。（2）结合工程具体情况，制定进度控制的监理细则。（3）根据总监制定的施工总控进度计划和合同规定，编制分部分项工程的施工进度计划和月进度计划。（4）审核施工单位提交的进度计划，包括年、季、月进度计划。（5）参加图纸会审和设计交底。（6）检查施工单位的材料设备订购和进场情况以及专业分包情况是否满足工程的进度要求。（7）检查施工单位的技术准备工作是否满足

37、工程进度要求。（8）负责现场的停工签证。（9）负责现场的机器设备停工签证。（10）负责工程进度的检查分析和动态管理。（11）当实际施工进度落后于计划进度时，要及时协助施工单位分析原因，督促施工单位采取有效的赶工措施。（12）对工程支付签署进度方面的意见。（13）参加工程协调会，协调工程进度。（14）负责现场安全、防火检查与监督。（15）填写监理日志，如实记录每日的进度情况。（16）努力学习，及时掌握有关科学的新动态，不断提高业务水平，更好地为建设单位服务。5.合同管理工程师职责（1）参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要。（2） 在总监和分管项目监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度

38、，由总监审批后执行。（3）主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档。（4）及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记。（5）帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目。（6）准备有关会议文件和资料，帮助总监统计汇总资料，起草监理月报。6安全、文明施工监理工程师职责（1）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证。（2）审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见。（3）审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，文明施工。（4）审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表。（5）审核工程安全事故处理报告。

39、（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告。（7）审核并签署现场有关安全技术签证文件。（8）做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录。（9）做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作。（10）对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”。（11）监理合同中其他安全监理工作。（12）每周向总监汇报安全情况报告。7.监理员职责经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，

40、从事具体监理工作的监理人员。（1）在专业监理工程师指导下开展监理工作。（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证。（4）按施工图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关监理记录。8见证取样人员的责任和权力（1）组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。（2）制定各分部分项工作材料的标准试验

41、、验证试验；抽样试验及工艺试验的规划。（3）检(审)查施工单位的提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测。（4）向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评和建议。（5）取样时，见证取样人员必须在现场进行见证。（6）见证取样人必须对试样进行监护。（7）见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位。（8）有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样。（9）见证取样人必须在检验委托单上签字，并出示“见证取样人员证书”。（10）见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。9.资料员职责（1）按工程项目设立档案，做好工程技术资料（包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料

42、、来往文件等）的收集、整理、 分发、保管、归档工作；要保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。（2）负责文件、函件的收发和登记，整理归档；对收到的文件，要及时交给总监和有关人员处理。（3）检查、督促、指导施工单位搞好工程技术资料和竣工验收资料的收集、整理、保管、归档工作。（4）做好电脑的维护、保养和病毒的防治，保证电脑正常动作。（5）对监理过程中产生的监控数据和记录，保证其可追溯性。做好有关数据文件和程序的备份、保存和归档。（6）负责文件复印、打字工作。（7）参加工程协调会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并保证会议纪要在会议结束24 小时内发出（节假日除外）。（8）在工程完成三个月内，按

43、公司要求整理归档的监理资料，移交公 司档案室，并办理移交手续。（9）努力学习有关资料管理和档案管理的知识，不断提高业务水平，更好地为建设单位服务。四、监理人员工作守则1维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务 和职责。3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4不以个人名义，承揽监理业务。5不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职。6不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者。7不收受施工单位的任何礼金。五、监理人员工作纪律1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办

44、法等。2认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的约定的责任。3坚持科学态度和实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议。4在按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。5不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告。6不得损害他人名誉。7不泄露所监理的工程需保密的事项。8不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴。第五章 拟投入本工程检测仪器、设备汇总表拟投入本工程检测仪器、设备汇总表序号仪器或设备名称型号 规格数量备注一检测试验设备、仪器1砼试模150mm*150mm*150mm10组2砼回弹仪HT10005个3环刀/10组4灌沙桶/5

45、个5坍落度筒标尺、漏斗16土工试验设备1217砼保护层测定仪HBY-8418接地电阻测量表ZC819风速计AVM-011二测量设备10手持GPSGTS-6024台11全站仪TC4021台12电子经纬仪ET-02/051台13水准仪DS281台14测距仪EETD-21台15平方求积仪X-PLAN360C/C1台16游标卡尺0-30017罗盘仪/2台18测高仪/3台19计数器/5台20网点板/5台21胸径尺/10把22皮尺50m7个23盒尺5m15把注：仅需列出拟用于本监理工程的主要仪器及检验、检测设备和其他装备。拟投入本工程检测仪器、设备汇总表（续表）序号仪器或设备名称型号 规格数量备注三办公设

46、备24笔记本电脑联想1台25台式计算机联想5台26激光打印机HP1台27传真机三星1台28数码像机佳能1部四通讯设备29固定电话/2部五交通工具30汽车/1辆注：仅需列出拟用于本监理工程的主要仪器及检验、检测设备和其他装备。第六章 监理方法、制度、工作流程一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确

47、保工程质量目标的实现。2进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程，计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案

48、，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4合同信息管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。5安全管理目标的控制方法监督施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度，督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定，审批安全技术措施并监督其落实。在施工过程中对施工生产及其安全设施进行经常性的检查监督

49、，尤其是上部结构施工时，必须对安全防护措施及施工用电线路及时进行现场视察分析，当发现有危及施工安全的因素存在时，应及时组织施工单位采取防护措施，直到消除施工中的不安全隐患，另外定期组织安全大检查和安全生产评比表彰，做好合同项目间及其与外部环境间的安全生产协调工作。参与安全事故的调查分析、处理工作，对发生较大的安全质量事故，坚持“三不放过”的原则进行处理。并定期向发包人汇报，定期编报统计报表。6监理的主要方法与手段监理的主要方法与手段序号监理手段监 理 方 法1旁站监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承建单位予以纠正。

50、以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测 量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3试 验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作； 6工地会议监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7专家会议对于

51、复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师做出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理，以提高工作效率。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都有权拒绝支付承建单位的工程款项。以约束承建单位按合同规定的条件完成各项任务。二、监理工作制度1开工报告审批制度（1）在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件

52、的情况下，经建设单位同意向承包商签发开工令。（2）在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。2施工组织设计(技术方案)审批制度（1）施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。（2）总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承

53、包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。（3）经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。（4）施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果做出评价。（5）结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。（6）要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。（7）针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设

54、置质量控制点。3旁站监理和现场巡视检查制度在施工过程中，往往由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题的发生，对此类工序施工必须实行旁站监理结合现场巡视检查加以控制。（1）对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程必须进行旁站监理。如大树移栽、土方开挖、混凝土浇筑、假山工程、大型自动喷泉系统调试等。（2）对其他一般工序执行现场巡视检查制度。（3）旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。4隐蔽工程验收及技术复核制度（1）凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。（2）隐蔽工

55、程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。（3）技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。 技术复核主要范围1）种植工程定位：检查和复核种植定位、品种、规格等。2）地形整理: 检查和复核土质情况，标高、位置、排水坡度等。3）若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、

56、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。5施工图纸会审及设计交底制度（1）施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。（2）为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。（3）施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。（4）未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。6设计变更和会签设计变更制度（1）对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过建设单位与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商

57、施工。（2）项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。7监理例会月报制度（1）每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。（2）每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。（3）每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。（4）总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。（5）监理人员参加现场定期召开的施工例会。8请示汇报监理日记制度（1）施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。（2）监理日记由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。（3）各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。9技术资料的管理制度