参考资料某公司焊装车间工人绩效考核细则

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1、CQ2焊装车间工人绩效考核细则 文件编号: CFMA0-000第12 页,共 12页 发布/修订日期:2011年12月20日內容 分数频率适用范围规定依据与备注安 全1盗窃公司或他人财物，挪用公款、故意损坏公物者；辞退每次全员员工纪律惩处条例违纪解除劳动合同-是对违纪情节特别严重或使公司遭受严重经济损失、声誉造成重大影响的员工进行的处罚，公司按照劳动合同法等法律法规可与此类员工可解除劳动合同。 具体实施视发生的严重情况提交HR处理2员工离开公司，不主动配合(携带公司物资的（笔记本电脑除外），不主动出示物资出门条)、接受保安检查，强行冲岗的；辞退每次 全员3员工驾驶公司车辆离开公司，不主动停车，

2、接受保安检查（特勤车辆出外）,证件不齐或无证件，强行冲岗的；辞退每次 全员4员工违反公司财产进出规定，故意逃避保安人员检查者辞退每次 全员5员工有其他未遵守安全保卫管理细则的行为，情节严重的。辞退每次 全员6厂内交通事故后，逃离现场者辞退每次 全员厂内交通安全管理规定辞退-予以辞退处分 具体实施视发生的严重情况提交安全部处理7厂内无内驾证驾驶两次者或造成损失者辞退每次 全员8违反厂内交通安全管理规定中条款被处记过/记大过相关规定，情节严重者辞退每次 全员9进出公司不主动出示证件，并且拒不配合保安人员例行检查，态度恶劣者免36个月奖金每次 全员安全保卫管理细则记过或记大过-根据具体情况及情节轻重

3、予以记过或记大过处分。 具体实施视发生的严重情况提交安全部处理10故意破坏发生失窃、火灾等安全保卫事件现场的；免36个月奖金每次 全员11员工未主动刷卡而强行进入有门禁区域的；免36个月奖金每次 全员12违反安全保卫管理细则警告相关条款，情节严重者免36个月奖金每次 全员13未经允许，驾驶公司车辆造成财产损失或人员伤害的免36个月奖金每次 全员厂内交通安全管理规定记过或记大过-根据具体情况及情节轻重予以记过或记大过处分。 具体实施视发生的严重情况提交安全部处理 14驾驶公司产品车、样车、实验车等；在厂内外发生交通安全事故，损失金额高于5000元（含5000元），当事人负主要或全部责任者免36个

4、月奖金每次 全员15违反厂内交通安全管理规定警告相关条款，情节严重者免36个月奖金每次 全员16未能遵守公司规定进出大门；不配合保安人员检查员工证件及携带品；持公司物品出门未出示出门条；将公司规定禁止带出的物品带出公司者。但以上违规情节较轻者；免当月奖金每次 全员安全保卫管理细则警告-处以警告处罚，并免去当月奖金 具体实施视发生的严重情况提交安全部处理17公司有合理、正当理由拒绝入内或令其返回者（请参见员工手册12.3条相关情形），员工仍企图或强行进入，但尚未造成严重后果者；免当月奖金每次 全员18未将公司相关规定及时告知来访人员或供应商，而导致来访人员或供应商违规的主要责任人；免当月奖金每次

5、 全员19厂区内违反公司规定非法照相、拍摄者；免当月奖金每次 全员20员工故意打开或破坏车间或办公室的安全门的；免当月奖金每次 全员21厂内超速达两次者免当月奖金每次 全员厂内交通安全管理规定警告-处以警告处罚，并免去当月奖金 具体实施视发生的严重情况提交安全部处理厂内交通安全管理规定警告-处以警告处罚，并免去当月奖金 具体实施视发生的严重情况提交安全部处理22厂区内不按规定停放车辆者免当月奖金每次 全员23厂内酒后驾车者免当月奖金每次 全员24非工作原因驾驶公司车辆者免当月奖金每次 全员25违反公司或部门车辆借用流程，影响正常生产秩序，情节较轻者；免当月奖金每次 全员26厂内外发生交通事故，

6、损失金额低于5000 元，当事人负主要或全部责任者；免当月奖金每次 全员27厂内无内驾证驾驶车辆（未造成损失者）免当月奖金每次 全员焊装安全管理制度28未按照公司规定办理停车牌、停车不规范的 免当月奖金每次全员焊装安全管理制度29在厕所内吸烟（两次以上辞退）免当月奖金每次全员焊装厕所管理制度30工伤（具体情况经工程师判定后根据个人所占事故责任百分比来进行扣分；如个人所占事故责任70%扣分为30*70%；责任工伤加倍）-30每次全员焊装安全管理制度31在非吸烟点吸烟-30每次全员焊装安全管理制度32人为责任高风险虚惊隐瞒不报及工伤未按照程序反馈(24小时以内）-20每次全员焊装安全管理制度33工

7、伤隐瞒不报(24小时以内）-30每次全员焊装安全管理制度34员工随意霸占、改变、破坏更衣室内设施-10每次全员更衣室管理制度35因个人过失因素导致的中高风险虚惊事故-10每次全员焊装安全管理制度36未按规定要求办理特殊作业证件及穿戴防护用品（如高空、焊接等）-10每次全员焊装安全管理制度37使用产品车搭载货物或用产品车搭乘无关人员-10每次 全员厂内交通安全违规处罚补充规定38在岗作业时未按规定要求执行ECPL-10每次全员焊装安全管理制度39员工私自屏蔽或更改设备、设施作业状态和操作流程-10每次全员焊装安全管理制度40公司内未走人行道和斑马线,穿行阔幅门(特殊情况除外)，进入物流送货区域未

8、按照要求穿反光背心 -10每次全员焊装安全管理制度41在两拖板车之间横穿通过-10每次全员焊装安全管理制度42不按规定线路或交通标示行驶-10每次 全员厂内交通安全违规处罚补充规定 具体实施视发生的严重情况提交安全部处理43在驾驶中打电话，使用耳机，或其它注意力不集中的行为-5每次 全员44在岗位上面打闹、嬉戏、 奔跑-5每次全员焊装安全管理制度45劳保不按规定摆放（将劳保放在零件、夹具上等）-5每次全员焊装安全管理制度46对小组内发生的安全事故未及时反馈-5每次安全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则47烟头未投放进烟灰缸内-5每次全员焊装安全管理制度48生产期间在岗位坐、卧、靠-3每次全员焊装

9、安全管理制度49未经同意私自操作设备（造成设备损坏的按公司规定赔偿）-3每次全员焊装安全管理制度50工作时间进入相应车间或生产现场内未按照要求穿戴劳保(工位劳保穿戴标准以工艺及OIS要求为准)-2每次全员焊装安全管理制度51违规使用化学品-2每次全员焊装安全管理制度52在滚床或平车上执行返修、检查作业时，未对平车和车身进行固定者-2每次全员焊装安全管理制度53离开所驾驶车辆时必须将钥匙打到0档或者拔出钥匙-2每次全员焊装安全管理制度54返修、检查过程中攀爬车身(在车身前没有可供使用的台阶,直接爬上车；如果车体直接摆放在地上且未达到可以使用台阶的标准则可以不使用台阶）-2每次全员焊装安全管理制度

10、55在悬挂的零件、总成下方穿行或作业（工艺要求且又无法更改的除外）-2每次全员焊装安全管理制度56设备人员不随身携带ECPL挂锁-2每次设备焊装安全管理制度57转运零件时，未按要求“轻取轻放”-2每次全员焊装安全管理制度58打磨电极及焊钳维护时未按规定关闭安全控制开关（电）-2每次全员焊装安全管理制度59操作转动设备过程中未按照OIS要求穿戴劳保等（如禁戴手套、戒指等易被卷夹的物品等)-2每次全员焊装安全管理制度60小组安全员未按要求填写或录入安全相关的记录(安全绿十字、安全隐患事故的网站录入等）-1每次安全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则61工位负责人未对其他进入本工位而未按照要求穿戴劳保人

11、员进行提醒或制止-1每次全员焊装安全管理制度62零件直接落地和摆放不整齐.零件叠放超过安全规定或乱放（谁工位谁负责）-1每次全员焊装安全管理制度63无工作需要违规将手放于夹具上（除上ECPL或关闭气源外)-1每次全员焊装安全管理制度64发现严重的不安全行为及时制止者(维修设备未进行动力上锁,登高未办理登高许可和未配戴安全带与叉车交谈一米原则,机动车未按照要求限速等)+2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则65及时制止各种安全违规行为(自己保留好证据)+1每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则66班组安全项负责人+2每月安全员Body绩效管理评价条例67积极参加公司车间组织的安全竞赛并取得名次

12、+3 每次全员Body绩效管理评价条例68积极提报虚惊隐患并得到及时整改(每月上限10件)+1每件全员Body绩效管理评价条例69提出安全相关改善提案并实施及被审批的+1每件安全员Body绩效管理评价条例70积极提报虚惊隐患并得到及时整改(每月上限10件)+1每件全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则工作质量1零件错漏装被外部门发现（造成返修成本100元；-50每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则2零件错漏装被外部门发现（造成返修成本100元)-40每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则3零件错漏装在本部门发现（造成返修成本100元)-40每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则4零件错漏装在本部

13、门发现（造成返修成本100元)-20每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则5零件错漏装被自己发现的（造成返修成本)-10每次全员CQ3焊装车间工人绩效考核细则6在规定需要检查的工位，未按要求进行配置、VIN号缺陷等质量问题进行检查，造成流到下游顾客-20每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则7生产过程中造成钣金缺陷（在小组内下线的）-5每台全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则8检查人员未按要求对钣金进行认真检查，造成缺陷流入下游工位（在下游工位下线的）-10每台全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则9检查人员未按要求对钣金进行认真检查，造成缺陷流入下游工位（不下线但连续3台车以上含3台）-3每台全员

14、CQ2焊装车间工人绩效考核细则10检查人员未按要求对钣金进行认真检查，造成缺陷流入下游工位（不下线但当天累计达到6台车以上的含6台）-2每台全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则11装配调整不良且未反应而私自放行（本部门发现扣3分；外部门发现加倍考核）-2每台全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则12维护作业中过失造成重大不良结果（应当预见其行为可能发生重大设备故障或重大安全事故，因疏忽大意没有预见或轻信能够避免，以致产生的重大质量问题）-10每次设备CQ2焊装车间工人绩效考核细则13未按照OIS和WES进行操作-20每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则14未按照OIS要求进行螺柱操作，造成批量螺柱

15、漏焊问题发生者（同一台车3颗或连续3台车以上)-10每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则15本工位操作者不能背诵该工位的OIS、WES80%的要点、及不能指出关键焊点位置及数量。（达到T4以上的员工）-10每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则16未按要求进行PM/巡检作业，没有有效发现不良状态，没能及时汇报或处理故障-5每次设备CQ2焊装车间工人绩效考核细则17配送零件错误者（造成生产线装配错误加倍考核；进口件除外）-5每次操控CQ2焊装车间工人绩效考核细则18未按照班组质量保鉴卡上内容进行操作-5每次生产线CQ2焊装车间工人绩效考核细则19对VIN号的返修未按要求得到质量工程师或车间经理

16、的签字确认而私自返修者-5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则20涉及到车身安全的返修工作未得工程师的批准并未有返修工艺作为支持而私自返修者-5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则21未经授权私自调整夹具、工装-5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则22属作业范围内的明显缺陷被后工位投诉者-5每次全员焊装质量管理制度23零件归位错误者-5每次操控焊装质量管理制度24未按要求正确填写或录入本岗位相关记录-5每次全员焊装质量管理制度25未按照控制点或Bule-Q要求进行工位质量控制-3每次生产线CQ2焊装车间工人绩效考核细则26工具标定错误（工具编号与标签不符）-2每次工艺CQ2焊装车间工人

17、绩效考核细则27在生产线和返修区将门、引擎盖、后备箱保持敞开状态（除非工作需要）-2每次全员焊装质量管理制度28各收货、发货、掏箱记录填写不完整、不齐全-2每次操控CQ2焊装车间工人绩效考核细则29对问题零件处理者未遵循焊装车间生产零件的管理作业指导书进行处理（如辅料单的填写）-2每次全员焊装质量管理制度30对所有标准件未在库房内掏箱后配送上线采取直接送上线者-2每次操控CQ2焊装车间工人绩效考核细则31未对生产产品质量按要求进行监督抽查，并记录生产数据以便追踪者-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则32未按控制计划规定的频次进行每日用前检查和周期校正（如扭力、风板枪等）-2每次全员CQ2

18、焊装车间工人绩效考核细则33未发现各点焊机、MIG焊机、胶机等设备上粘贴的工艺参数表破损者，以及发现工艺参数表破损而未在点检表中备注以及上报或更换者-2每次全员焊装质量管理制度34相关责任人未发现可显示参数设备所显示的参数与工艺参数表不一致（设备异常除外）-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则35相关工位未按车间规定的时间及试片规格进行试片试验-2每次全员焊装质量管理制度36对所撕裂出的问题试片未按反应计划报告并处理者-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则37控制计划所规定的撬检频次未按要求执行并做好记录者-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则38收发货实物与CCL单不一致(谁签字

19、谁负责)-2每次操控焊装质量管理制度39零件收货、归位记录未填或未正确填写相关信息-2每次操控焊装质量管理制度40FPA超标（一周内扣分最多者），单个问题被扣分50分者-2每次全员焊装质量管理制度41所有下线品下线返修单或返修后未填写或未按要求填写完整-2每次全员焊装质量管理制度42毛刺打磨工位者未按工艺要求清除干净-2每次全员焊装质量管理制度43车间网站，公共盘数据录入错误-2每次质量员焊装质量管理制度44空料箱乱装者.-2每次全员焊装质量管理制度45控制点问题的负责人应对结果负责，如果被下游工位发现问题车者-2每次全员焊装质量管理制度46检查到上游工位产生的问题，未及时通知责任区域人员确认

20、者；责任区域负责人未及时确认者；-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则47漏焊（1-2点扣1分；3-5点扣3分；6点扣10分且每多一点加2分；关键焊点一点扣3分）连续2台车以上加倍考核。流出本部门3倍考核-1每点全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则48弱焊虚焊（本部门发现扣1分，外部门发现加倍考核，自己发现且连续3台车及单车点数在2点以下或当天累计不超过4点不扣分）-1每点全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则49随车卡未按要求填写规范，字迹清楚（以可追溯可辨证为准），-1每次全员焊装质量管理制度50生产过程中造成钣金缺陷（不下线但连续5台车以上含5台）-1每台全员焊装质量管理制度51生产过程中

21、造成钣金缺陷（不下线但当天累计达到10台车的含10台）-1每台全员焊装质量管理制度52在工作中发现重大质量或批量质量问题：如漏装，错装、来件开裂等（5件零件以上）+5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则53对设备进行大改进，在生产效率和质量方面作出重大贡献+3每次全员焊装质量管理制度56在当月负责质量数据的输机和文件的更新（班组质量项负责人）+2每月质量员Body绩效管理评价条例54在区域为单位以上的单项质量竞赛中获得前三名次+3每次全员Body绩效管理评价条例54发现零件被错误归位并报告及协助处理者或积极发现纠正零件错、混装者+1每次操控CQ2焊装车间工人绩效考核细则55发现前区域的漏焊、

22、虚焊（1-4点加一分,同时作为申报表现奖或质量奖的依据）+2每次全员焊装质量管理制度工作量1因自身原因造成的停线（如：精神状态不佳、心情不好等）-20每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则2后勤保障人员处理现场诸如设备故障、送件等问题不及时或处理不当造成停线（特殊情况除外）-5每次操控/设备CQ2焊装车间工人绩效考核细则3任何原因造成工位停线5分钟以上不报告者-5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则4点检者不能背说出自己负责点检表的2/3以上内容-3每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则5进行维护作业时出现明显不应有失误，而造成停机/停线故障或轻微财产损失-3每次设备CQ2焊装车间工人绩效考

23、核细则6未及时为生产线提供扭力工具的责任人-2每次工艺CQ2焊装车间工人绩效考核细则7设备人员未处理点检表中备注问题或又未在备注栏批注未处理原因者-2每次设备CQ2焊装车间工人绩效考核细则8点检、周检、月检情况和现场不符且又未注明(谁签字谁负责)-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则9PM完成不良造成设备较大故障-2每次设备CQ2焊装车间工人绩效考核细则10停线/堵线10分钟（包含10分钟）而未做设备TPM维护者-2每次全员CQ3焊装车间工人绩效考核细则11设备维修、维护不彻底，造成设备停线-2每次设备CQ2焊装车间工人绩效考核细则12工位标牌、MSDS有破损和赃污、脱落（破损1/3、脏污

24、以有字无法识别为准）-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则13现场点检表及各种记录文件保持清洁，无撕裂和损坏（破损1/3、脏污以有字无法识别为准）-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则14自己负责的工具柜或工位上有过期的或者不必要的文件-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则15停线时间故障时间记录、分类不准确-2每次交付员CQ2焊装车间工人绩效考核细则16DTD时间统计未按要求完成-2每次交付员CQ2焊装车间工人绩效考核细则17未能及时且真实的填写或录入生产报表、交付管理指标、停线时间等-2每次交付员焊装交付管理制度18生产中停线10分钟以上未组织大家进行现场5S-1每次环境员焊装

25、交付管理制度19所在卸货口空料架摆放凌乱（离岗后）.-1每次操控CQ2焊装车间工人绩效考核细则23交付项负责人+2每月交付员Body绩效管理评价条例21对设备进行大改进，在生产效率和质量方面作出重大贡献者（得到车间级上肯定表扬）+5每次全员焊装交付管理制度团队合作1因过失致使公司财物损坏、损失、失窃或伤害到他人身体，情节严重或造成严重经济损失者，由此造成的损失依据公司财产损失处理程序进行赔偿；辞退每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则2因过失致使公司财物损坏、损失、失窃或伤害到他人身体，情节较为严重或造成一般经济损失者，由此造成的损失依据公司财产损失处理程序进行赔偿；免3-6月奖金每次全员CQ

26、2焊装车间工人绩效考核细则3过失致使公司财物损失、损坏、失窃或浪费物、料、能源，情节轻微者或造成轻微经济损失者（5000元以下）；由此造成的损失依据公司财产损失处理程序进行赔偿；免当月奖金每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则4消极怠工，故意延误或不完成生产任务，影响恶劣者并报车间处理免当月奖金每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则5恶意损坏零件或设备而造成设备停线，影响恶劣者并报车间处理免当月奖金每次全员焊装交付管理制度6人为原因造成工具损坏、丢失(按公司规定赔偿)（交接班过程中,以点检时间为有效投诉时间）-20每次全员焊装交付管理制度7不接受工作安排调度者-20每次全员焊装交付管理制度8违

27、反正常工作汇报流程规定（除自己主管领导授权或发生突发事件班组长都不在）-10每次全员焊装交付管理制度9私藏劳保或将劳保用品带出公司(如手套、围裙、袖套等）-5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则10担任NWG内部指导老师未满足要求的-5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则11由于零件质量问题,未及时通知组长或操控补件造成停线-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则12月度考核记录表工人月度绩效考核评估表面谈记录在与上级沟通后又无正当理由而又拒不签字（签字并非必须意味着您同意以上的评估结果；仅代表你的上级已就此评估与您进行了交流讨论）-2每次全员CQ3焊装车间工人绩效考核细则13独断专行，

28、不与同事协作配合工作。-2每次全员CQ4焊装车间工人绩效考核细则14员工的工作服不得以脏、破损的形象出现（工作服保证每星期至少洗1-2次）-2每次全员CQ5焊装车间工人绩效考核细则15组长请假的情况下未组织班前会-2每月激励员CQ6焊装车间工人绩效考核细则16积极参加公司、车间、区域的各项活动获得前一名者+6每次全员焊装车间成本管理制度17积极参加公司、车间、区域的各项活动获得前二名者+4每次全员焊装车间成本管理制度18积极参加公司、车间、区域的各项活动获得前三名者+2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则19发现车间、区域、班组人员的各种违规行为并及时指出改正者（区组长核实确切）+1每次全员

29、CQ2焊装车间工人绩效考核细则20积极配合班组完成生产以外的其他工作任务+1每月全员焊装车间成本管理制度21小组团队活动的组织者+1每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则22担任NWG内部指导老师达到培训要求的1每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则23拾金不昧经确认者（公司、车间发公共邮件）+1每次全员焊装车间成本管理制度24积极参加公司、车间的各项活动+1每次全员焊装车间成本管理制度制度遵守、出勤1违反公司诚信原则，包括但不限于以下为谋取个人利益或使公司遭受经济损失、信誉遭受损害的行为向公司提供虚假证明（包括但不限于身份证明、学历证明、工作经历等）；伪造他人签名；向公司提供虚假事实或信息等

30、。辞退每次全员违纪解除劳动合同-是对违纪情节特别严重或使公司遭受严重经济损失、声誉造成重大影响的员工进行的处罚，公司按照劳动合同法等法律法规可与此类员工可解除劳动合同。 具体实施视发生的严重情况提交HR处理4对重大事件隐瞒不报或谎报事实，造成严重经济损失或严重影响者；辞退每次全员5工作中严重失职、渎职、不负责任，使公司遭受严重经济损失或人身伤害等，情节严重者；辞退每次全员7因过失致使公司财物损坏、损失、失窃或伤害到他人身体，情节严重或造成严重经济损失者，由此造成的损失由责任人进行赔偿；辞退每次全员12故意或过失的行为，给公司造成较大损失或损害公司信誉者；辞退每次全员13在公司范围内打架、斗欧的

31、主要责任方以及赌博、酗酒、吸毒者对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂，情节严重者；辞退每次全员15盗窃公司或他人财物，故意损坏公物者；辞退每次全员16挑起或煽动他人违反公司管理制度，干扰公司、车间正常工作秩序者；辞退每次全员19由于生产需要正常安排工作或调整工作岗位后，连续3 天以上（含3 天）或全年累计5 天（含5 天）以上未报到（服从安排）或上岗者；辞退每次全员20一个自然年度内连续旷工3 天以上（含3 天）或全年累计旷工5 天（含5 天）以上者；辞退每次全员21未出勤者故意指使他人代刷卡签到或替未出勤者刷卡签到者,以恶意获取加班或出勤记录者；辞退每次全员24其他符合法律法规及规章的可以解

32、除劳动合同条件规定者。辞退每次全员25在上班时间内从事与工作无关的事情或工作怠慢，情节严重者；免36个月奖金每次全员 严重警告-是对违纪情节较重或使公司遭受一般经济损失、声誉造成影响的员工进行的处罚。（根据具体情况予以严重警告处罚。在给予严重警告处罚的同时免去三至六个月的奖金，视情节、影响严重程度可并处取消下一次年度晋升工资的资格；对具有一定职务的员工可进行撤职或降职处理，撤职或降职（降级）后按公司工资管理制度重新确定其工资。受到公司严重警告处罚的员工在处理决定生效日起一年内不得参与职位（岗位）晋升或评优） 具体实施视发生的26因过失致使公司财物损坏、损失、失窃或伤害到他人身体，情节较为严重或

33、造成一般经济损失者，由此造成的损失由责任人进行赔偿；免36个月奖金每次全员28不服从工作安排拒不上岗、消极怠工影响工作者；免36个月奖金每次 全员29工作时间擅离本职岗位半小时（含半小时）以上未请假或未被批准者；免36个月奖金每次全员30连续旷工不满3天并且一个自然年度内累计旷工不满5 天（40 小时）者；免36个月奖金每次全员32在公司范围内打架、斗殴的次要责任方；免36个月奖金每次全员33滥用职权或工作不负责任，使公司遭受一般经济损失(5000元10000元)或情节较为严重者；免36个月奖金每次全员34擅自动用公司车辆办私事或未经允许驾驶公司车辆者；免36个月奖金每次全员36在上班时间内从

34、事与工作无关的事情(耍手机游戏、聊天）或工作怠慢(无故跟不上生产节拍)，情节轻微者免当月奖金每次全员37工作时间擅离本职岗位半小时以内未请假或未被批准者免当月奖金每次全员39一个月内迟到或早退次数累计2 次（含2 次）以上者；免当月奖金每次全员41违反就餐规范，破坏或妨碍就餐秩序者；免当月奖金每次全员42对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂者（未造成严重后果）；免当月奖金每次全员43正常出勤但上下班不按规定刷卡而指使他人代为刷卡、签到者或替他人刷卡、签到者；免当月奖金每次全员46迟到，早退、中途溜号超过半小时、请假未被批准，擅自休假的按旷工处理，-30每次全员CQ3焊装车间工人绩效考核细则48

35、所有请假必须按制度逐级审批后方可离开工作岗位，否则一律按照旷工处理。-20每次全员CQ5焊装车间工人绩效考核细则49病假（当月累计请假天数在11天以上）-20每月全员CQ6焊装车间工人绩效考核细则50恶意破坏零件（造成报废的按车间规定进行赔偿）,造成零件外观或质量上的严重后果缺陷,返修困难-20每次全员CQ7焊装车间工人绩效考核细则51为达到劳保更换目的而恶意破坏劳保用品者-20每次全员CQ6焊装车间工人绩效考核细则52事假（不足一天按一天计算），连续性的以此累加。当月累计三天以上者免当月奖金。-10每天全员CQ5焊装车间工人绩效考核细则55工作时间吃东西或做与工作无关事务者（如听音乐、看报纸

36、、看手机、手机聊天、发短信、睡觉等）-5每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则57未遵守生产作息时间（如：提前下岗、请假后未按时返回工作岗位、非吸烟时间吸烟、提前用餐等）-3每次全员CQ0焊装车间工人绩效考核细则58垃圾未按规定进行分类投放-3每次全员CQ1焊装车间工人绩效考核细则64每月内有2次以上(不含2次)因个人原因出现考勤异常的-2每次全员焊装激励管理制度65电话请假者-2每次全员焊装激励管理制度73未按要求真实记录每日的考勤表-2每次激励员CQ2焊装车间工人绩效考核细则74病假（当月请假天数在1-2天含2天，不扣分；3-10天以内含10天）（不足一天按一天计算）-2每天全员CQ2焊装

37、车间工人绩效考核细则75乱扔果皮纸屑和随地吐痰-2每次全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则83全勤（在评价当月无任何请假和不良考勤记录）+2每次全员焊装激励管理制度改善与创新1维护作业中因失误造成设备部件损坏价值较大-10每次设备焊装激励管理制度2作业时造成的零件工废者(除因设备故障原因或零件本身质量问题引起的)-10每次全员焊装激励管理制度3违反操作规程造成设备或工具损坏-5每次全员焊装激励管理制度4辅料未做到物尽其用(线手套,帆布手套都需要合理的双面使用,电极头使用到生命线以及棉纱、擦拭纸、砂碟、MIG焊配件等的使用。手套除个别太油或辅料本身的质量问题)-3每次全员焊装激励管理制度5误操作导

38、致设备故障-2每次全员焊装激励管理制度6日常劳保用品未按规定进行更换有浪费行为（劳保以烂换新）-2每次全员焊装激励管理制度7将零件、辅料等用于非生产用途而造成成本浪费-2每次全员焊装激励管理制度8不按规定领取备件、物料或不按规定进行登记，造成账目混乱-2每次全员焊装激励管理制度9未按要求关闭水、电、气等能源(以班组的为标准)-2每次全员焊装激励管理制度10QAD申请物料的数量未按要求控制在高低库存范围内-2每次成本员焊装激励管理制度11班组台账与实物数不符(允许劳保手套口罩有5个以内的差异)-2每次成本员焊装激励管理制度12劳保、辅料输机等台帐未于第二天下班之前更新-2每次成本员焊装激励管理制

39、度13厕所用擦手纸一次不超过2张，厕纸一次不超过1米-2每次全员焊装激励管理制度14违反翻修流程造成零件报废等（并按车间相关规定进行赔偿）-2每次全员焊装激励管理制度15班组成本负责人没有根据班组对辅料,劳保等的用量进行提前备料造成班组停线或发生安全质量问题的-2每次成本员焊装激励管理制度16野蛮操作造成镙钉镙母报废-1每次全员焊装激励管理制度17车间网站成本系统版块数据录入错误（被投诉）-1每次成本员焊装激励管理制度18主动修复损坏备件价值在5000元以上或紧急的零库存备件+5每次设备焊装激励管理制度20经授权采取有效的产品返修或设备快速检修措施,为公司车间节约报废或时间成本+2每次全员焊装

40、激励管理制度24积极主动学习新技能、新知识,为班组解决安全、质量等实际问题者+1每次全员焊装激励管理制度57提出工艺改良并实施者，（要求对生产工作质量有贡献）+2每次全员焊装激励管理制度82申报各种改善提案并实施（有型改善节余金额在10000元以上）+5每件全员焊装激励管理制度25申报各种改善提案并实施（有型改善节余金额在10000元以下）+1每件全员焊装激励管理制度22 申报各种改善提案并实施（无型改善并得到批准）最多加5分+1每件全员焊装激励管理制度23积极提报硬效益类提案改善，每节约1000元加1分，上不封顶。且以公司确认为准+1每件全员焊装激励管理制度其他1在安全、工作质量、工作量、改

41、善与创新、制度遵守与出勤、团队合作六大项考核中都无扣分或加分者。+2每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则2在班组S、Q、D、C、M、E六大项中担任协调员或负责人，工作保质保量完成出色者。+2每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则3在完成班组日常工作出色者，并得到班组及区域认可。+2每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则4在安全、工作质量、工作量、改善与创新、制度遵守与出勤、团队合作六大项考核中有三项上的日常统计得分为正分者，其他项无扣分者+3每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则5在安全、工作质量、工作量、改善与创新、制度遵守与出勤、团队合作六大项考核中的日常统计得分全部都为正分者。+5每月

42、全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则6在各种活动、竞赛中有突出贡献，并获得车间、公司邮件表彰者。+6每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则7个人或在团队中参加车间、公司或更高级举办的各中比赛类活动中获得第三名者+7每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则8个人或在团队中参加车间、公司或更高级举办的各中比赛类活动中获得前二名者+8每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则9个人或在团队中参加车间、公司或更高级举办的各中比赛类活动中获得第一名者+9每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则10组织、举办、筹办车间、公司或更高级的各种活动的牵头者，并得到上一级领导，观众好评者+10每月全员CQ2焊装车间工人绩效考核细则编制: 审核: 批准: 本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件