0720中国航空工业第一集团公司员工考核细则

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1、中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。下列人员不参加当年的年度考核： 1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；3. 立案审查未做结论的；（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）4. 新进入集团公司工作未满半年的

2、；5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）；6. 有其他特殊原因的员工。三、考核时间（一） 参加年度考核的所有员工，各类考核主体在每年度元月1620日对被考核者有关指标进行评分。（二） 年度考核评定于下一年度元月2125日完成，并汇总到人力资源部。（三） 人力资源部在元月30日前把考核结果上报考核管理委员会批准。四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。五、考核维度考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核，包括绩效维度（主要是目标责任的完成情况）、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指

3、标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。见中国航空工业第一集团公司总部员工任务考核指标2. 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。见附件七：表71。3. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。见附件七：表72。（二） 能力：指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和知识能力。主要包括以下七类：1.人际交往能力 2.影响力 3.领导能力

4、 4.沟通能力 5.判断和决策能力 6.计划和执行能力 7 知识能力 见附件七：表73。（三） 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：1、 积极性 2、 协作性 3、 责任心 4、 纪律性 见附件七：表74。 六、考核程序1. 人力资源部根据考核计划发布考核通知；2. 被考核人写出书面述职报告或工作总结，填写考核登记表，在相关会议上述职（总结）；3. 各考核主体对被考核人进行考核评分；4. 人力资源部负责组织部门正副职考核评定、汇总统计，并将部门正副职得分上报考核管理委员会，考核管理委员会核定被考核人的综合评定等级；5. 各部门负责人负责组织本部门处级及以下员工考核评定、汇总统计，并

5、将相关考核结果提交人力资源部，由人力资源部上报考核管理委员会审批；6. 人力资源部负责将经审批后考核结果反馈到各部门或分管副总经理，由分管副总经理、各部门负责人将最终考核结果反馈给相关被考核人；7. 考核结束后，人力资源部将相关资料或个人考核登记表存入本人档案。七、考核评分1. 定量指标：主要集中在岗位任务绩效指标。在考核期初确定各项指标时，依据部门承担目标、各岗位职责要求，同时结合岗位承担人特点，直接上级在与被考核人彼此协商认同下，由被考核人直接上级在被考核人阶段性评分表的“指标标准”例项内分别填写该项任务绩效指标 “A”、“B”、“C”、“D”等不同考核标准的实际量化核定值，以清晰目标，便

6、于考核。2. 定性指标：考核评分表中所有定性指标均参照各考核维度锚定定义表所界定的行为表现，以及下表1所示标准评分范围，评定分值。表1 评分等级表等级ABCD得分86-10081-8576-8071-7560-700-59八、综合评定个人等级1. 通过加权计算个人考核统计表中的任务考核指标得分与其他考核维度（管理绩效、态度、能力）得分，得到被考核人的个人综合得分。2. 根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、合格、基本合格、不合格，具体定义见表2。表2 综合评定个人等级定义表等级优秀合格基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/

7、分工要求，在所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误3. 比例限制：在综合评定等级时，对于“优秀”等级比例限制在15%以下，“优秀”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。 九、综合评定个人等级与得分系数的对应关系表3 综合评定个人等级与得分系数对应表 *综合评定个人等级优秀合格基本合格不合格综合评定个人得分95-10085-9

8、475-8465-7460-6460以下个人得分系数1.050.950.850.80.750.3比例限制15%十、根据个人得分系数与部门得分计算员工的绩效工资。十一、个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度奖金发放、聘任职称、聘用合同和培训等工作的依据。十二、考核主体（一）部门正职直接上级分管副总经理和总经理，对综合素质能力进行考核。所占比例同前。见附件三同 级相关部门正职，包括职能部门和业务部门的正职，共同参与相互间的周边绩效考核。见附件三 直接下级本部门员工。作为部门员工，参与对部门正职综合素质能力的考核。见附件三 （二）部门副职 直接上级部门正职和集团分

9、管总经理总经理，对综合素质能力进行考核。所占比例同前。见附件四直接下级分管下属员工，参与对综合素质能力进行考核。见附件四 （三）处室正职直接上级直接分管的部门正职或者副职，对综合素质能力进行考核。见附件五直接下级直接下属员工，参与对综合素质能力进行考核。见附件五（四）处室副职和各种级别的、不具备行政管理职务的员工直接上级处室正职（也可能是部门领导），对综合素质能力进行考核。见附件六 同级人员本处室员工参与相互间的综合素质能力考核。见附件六十三、考核组织（一）人力资源部负责部门正副职考核过程中的组织、过程监督、汇总统计等工作。（二）各部门负责人负责本部门处级及以下员工考核过程中的组织、过程监督、

10、汇总统计等工作，并负责将考核结果提交人力资源部备案。附件一：中国航空工业第一集团公司总部员工年度考核登记表部门： 年度：姓 名受聘岗位出生年月政治面貌文化程度参加工作时间职 务技术职务本考核周期述职报告（工作总结）： 及 考 核 等 级 年 度 考 核 得 分任务绩效、管理绩效（态度）考核得分( 70%或80%) ；周边绩效考核得分(10%) ；综合素质能力得分(20%) ；该年度考核得分为 ；被评为 。 负责人签字： 年 月 日意 见 被 考 核 者 签字： 年 月 日审 核 意 见审核人签字： 年 月 日 员 会 意 见 考 核 管 理 委签字： 盖章： 年 月 日附件二：中国航空工业第一

11、集团公司总部年度员工考核流程直接上级和下级讨论年度工作计划、考核指标和权重每季度，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划年度结束，上级、同级、下级分别给被考核者评分期初启动年度考核1. 人力资源部负责部门正副职相关考核评定的组织工作2. 部门负责人负责本部门处级及以下人员的考核评定工作，并将相关考核结果提交人力资源部备案1. 处级及以下员工：部门负责人综合评定等级，上报人力资源部2. 部门正副职：考核管理委员会综合评定等级人力资源部将一般员工考核结果上报考核管理委员会审批人力资源部反馈考核结果到各部门负责人部门负责人负责将考核结果反馈给员工考核申诉流程否员工是否接受受是季度考核结束图21年度

12、考核流程图附件三：中国航空工业第一集团公司总部部门正职年度考核表表3-1部门正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果绩效70%任务绩效60%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%管理绩效10%1沟通效果5%2工作分配5%3下属发展5%4管理力度5%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表3-2 部门正职周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部门岗位周边绩效10%序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：ABCDABC

13、DABCDABCDABCD1主动性2%2响应时间2%3解决问题时间2%4信息反馈及时2%5服务质量2%考核人 签字：年 月 日备注：1.周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人；2.部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称；3.可以包括自我评价。表3-3 部门正职综合素质能力考核-直接上级评分表(年度)考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表3-4 部门正职综合素质能力考核-

14、直接下级评分表(年度)考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表3-5 部门正职考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分分管副总经理（70%）总经理（30%）任务绩效60F1=管理绩效10F2=周边绩效10%1主动性（2%）2响应时间（2%）3解决问题时间（2%）4信息反馈及时（2%）5服务质量（2%）加权合计C3=F3=C3综合素质能力20%1 人际交往能力 （ %）2影响

15、力 （ %）3领导能力 （ %）4沟通能力 （ %）5判断和决策能力 （ %）6计划和执行能力 （ %）7知识能力 （ %）加权合计A1=A2=B4F4=A4B4年度总分=F1+F2+F3+F4 其中：A4= A1+A2备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。表3-6 中层管理人员周边考核交叉表考核部门备选被考核部门办公厅发展计划部人力资源部财务部审计部资产管理和集团工作部航空产品部民用飞机部发动机部机载设备部科技发展部市场和对外合作部质量管理部思想政治工作部监察局投资管理部办公厅发展计划部人力资源部财务部审计部资产管理和集团工作部航空产品部民用飞机部发动机部机载设备

16、部科技发展部市场和对外合作部质量管理部思想政治工作部监察局投资管理部注：表中“”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系附件四：中国航空工业第一集团公司总部部门副职年度考核表表4-1部门副职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果绩效80%任务绩效60%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%管理绩效20%1沟通效果5%2工作分配5%3下属发展5%4管理力度5%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表4-2 部门副职综合素质能力考核-直接上级评分表(年度)考核期间：

17、年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表4-3 部门副职综合素质能力考核-直接下级评分表(年度)考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表4-4部门副职考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评

18、分本项得分部门第一负责人（70%）分管副总经理/总经理（30%）任务绩效60F1=管理绩效20F2=综合素质能力20%1 人际交往能力 （ %）2影响力 （ %）3领导能力 （ %）4沟通能力 （ %）5判断和决策能力 （ %）6计划和执行能力 （ %）7知识能力 （ %）加权合计A1=A2=B3F3=A3B3年度总分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。附件五：中国航空工业第一集团公司总部部门处室正职年度考核表表5-1处室正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结

19、果绩效80%任务绩效60%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%管理绩效20%1沟通效果5%2工作分配5%3下属发展5%4管理力度5%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表5-2 处室正职综合素质能力考核-直接上级评分表(年度)考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表5-3 处室正职综合素质能力考核-直接下级评分表

20、(年度)考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日18表5-4处室正职考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分分管副部长/部长（70%）部长/副部长（30%）任务绩效60F1=管理绩效20F2=综合素质能力20%1 人际交往能力 （ %）2影响力 （ %）3领导能力 （ %）4沟通能力 （ %）5判断和决策能力 （ %）6计划和执行能力 （ %）7知识能力 （ %）加权合计A1

21、=A2=B3F3=A3B3年度总分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。附件六：中国航空工业第一集团公司总部一般人员年度考核表表6-1一般人员任务绩效、态度考核直接上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果绩效60%任务绩效60%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%态度20%1积极性5%2协作性5%3责任心5%4纪律性5%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表6-2一般人员能力考核直接上级评分表（年度）考核期间： 年

22、月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表6-3一般人员能力考核同级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位名称评分结果综合素质能力10%综合素质能力10%序号指标权重指标标准完成情况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日考核期末 考核人签字： 年 月 日表6-4一般人员考核统计表（年度）考核项直接上级评分同级评分本项得分任务绩效60F

23、1=态度20F2=综合素质能力20%1 人际交往能力 （ %）2影响力 （ %）3领导能力 （ %）4沟通能力 （ %）5判断和决策能力 （ %）6计划和执行能力 （ %）7知识能力 （ %）加权合计A3=C3F3=A3C3年度总分=F1+F2+F3 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。附件七：考核指标评定表表7-1 周边绩效考核指标评定表指标项ABCD主动性经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要有时去其他部门询问，是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要响应时间其它部门提出合理工作协助要求时，每次及时

24、响应其它部门提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其

25、他部门对协助工作结果很不满意表7-2 管理绩效考核指标评定表指标项ABCD沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，

26、并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为表7-3 员工能力考核指标评定表指标项ABCD人际交往能力关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相

27、互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据集团公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合

28、作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让指标项ABCD应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据集团公司要求，认可集团公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对集团公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影

29、响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按集团公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言激励了解他人的需求，善于引导下级积

30、极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示指标项ABCD建立期望善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力口头沟通简明扼要，具有出色的谈

31、话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明倾听能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云书面沟通表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改判断和决策能力战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意组织的前景和对策等问题对组织的将来不太关心，也不注意

32、工作上可能出现的机会和挑战创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策指标项ABCD推断评估能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能做出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工

33、作进程决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力准确性能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错效率时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成

34、任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务计划和组织具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力知识能力基础知识知识面广博，自然科学和社会科学知识都很丰富，对某些问题有较深的研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识都有较多了解知识面一般，除本行业知识外，对其他知识略知一二知识面较窄，除本行业外，对其他知识了解甚少指标项ABCD专业知识系统全面掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解，是

35、本专业内的行家掌握本专业的理论知识，具有一定的深度一般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展实务知识全面掌握实务知识，精通实务内容，除出色完成本职工作外，还能指导同事的工作掌握实务知识，能出色完成本职工作，一定程度指导同事的工作基本掌握实务知识，能独立处理较为复杂的实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事的帮助才能完成工作技能技巧本职工作操作和处理关系娴熟，具有各种本职工作所需要的资格证书具有本职工作所需要的资格证书，工作过程中熟练处理各类关系熟悉本职工作流程，能完成工作任务，但有些吃力对本职工作不够熟悉，基本技能不完全具备，不能独立完成工作任务30表

36、7-4 一般人员态度考核指标评定表指标项ABCD积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差