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1、电力管线工程施工组织设计方案Word版，可自由编辑！】目录 第一章 编制说明及编制依据第 1 节 编制说明第 2 节 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 主要施工方法第1节施工流程第2节沟槽开挖第3节电力保护管安装第4节电力井施工第五章 施工准备计划第1节技术资料准备第2节资源供应第3节机具设备需用计划第六章 工程进度计划第1节编制依据第2节工程进度计划第3节确保工程工期的技术组织措施第4节确保工程工期提前保证措施第七章 工程质量保证措施第八章 安全文明施工措施第 1 节 施工现场根况第 2 节 文明施工措施第 3 节 安全技术措施第九章 工程具体措施第 1 节 地下管网及周
2、围建筑物的保护措施 施工组织设计附图、附表附图 1：组织机构网络图 施工进度计划图第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的 要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统 一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量 的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司 将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起， 形成方案编制专题小组， 采用“对比优化、博采众长”的编
3、制思路，力求本方案重点突出，针对性、 可操作性强。第二章 工程概况一、工程简介：某路西起某西路 ,南至某大桥,全长约 960 米,沟通某路与运河西路的某 路长约 310米，某路（某西路某路段）新排 5*3 孔电力管廊,电力管位于道路 左侧人行道内,距离人行道内侧 1.5 米处,起点与某西路规划 5*3孔电力管廊 接通,终点与某路规划 5*3孔电力管廊接通 ,电力管道过河时随桥架设。工程工期要求： 90 天。主要工程量:A型直诵井5座B型四通井3座C型三通井3座D型桥头井2座E型三通井3座(5- 200) *3UPVC425米(5- 200) *3CPVC84米6- 200) *1CPVC96米
4、7- 200) *2CPVC417米6- 200) *2CPVC77米二、工程施工特点1、工程施工协调度大1）本工程电力管道部份沿某西路 某大桥路段铺设。施工场地无人流、 车流。2 ）、工期要求紧。根据建设方要求，工期为 90 天。2、工程质量要求高。本工程具有质量要求高，工程牵涉面广，社会影响大，工期较为紧张等 特点，因此要求必须精心组织，规范施工，确保工程质量万无一失，在施工 准备阶段制定详细的切实可行施工计划，建立健全和完善质量的体系组织机 构，并在施工过程中严格执行IS09002标准，按IS09002程序文件要求对工 程质量进行跟踪、检查和控制。同时材料人员严把材料设备关，杜绝不合格
5、材料、设备、半成品进入施工现场。施工人员严把施工质量关，严格按有关 规范和设计要求进行施工作业，控制好各工序质量，杜绝不合格产品进入下 道工序，实行质量“三检制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。第三章 施工部署一、 施工总体目标 我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信 誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采 用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施 工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1、工程质量目标 工程一次交验合格，力争优良工程。2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工， 并
6、在施工全过程中采取各种抢工 措施，合理组织施工工作，确保在 2008年 12月 22日工程全部完工。3、安全管理目标按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。4、文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和JGJ59-99中有关文明 施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。二、 施工组织与管理1、施工组织机构 为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模 式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明
7、施工、经 济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理 1 人，技术负责人 1 人，下设施工员、质检 员、安全员、材料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。2、管理职责 项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生 产的重大问题决策。 此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、 机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督 项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工 任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组
8、织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控 制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。3、协调管理协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益， 并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着 有理、有利、有节进行，搞好事情各方的配合关系。三、施工配合严格执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知， 密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量、 进度更上一层楼。第四章 主要施工方法第1节 施工流程
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