双柳煤矿区队长班组长安全业绩考核管理办法

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1、 关于下发 双柳煤矿区队长、班组长安全业绩 考核管理办法的通知矿属各有关单位：为切实搞好区队、班组安全建设工作，调动区队长、班组长参与管理的积极性，强化自主管理，提高区队、班组安全管理水平，特制定本制度。一、组织机构双柳煤矿成立班组安全建设领导组：组 长：宋银珠 赵仕元副 组 长：曹建国 姜新刚 李 毅 李步先 张建新 马常青 成 员：生产技术科、安监处、调度室、通风区、地测科、运输科、机电科、选煤厂等业务部门及劳资科、职教办、医院、工会、宣传部、团委等部门相关负责人领导组下设办公室，设在生产技术科，成员由相关部门负责人和生产技术科工作人员组成。主 任：石素宝办公室职责：在班组安全建设领导组的

2、领导下，负责督促各相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进，收集汇总各部门有关资料档案信息，并具体落实检查考核工作。二、指导思想体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升区队长、班组长在日常安全管理中的积极性，对区队长、班组长的各项管理工作进行公平、公正、公开的考评。三、目标通过建立和健全各项考核制度，对区队长、班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为工资计算提供考核的依据。四、参与考核的范围队长、班组长五、考核的内容安全管理、工程质量、生产任务、材料消耗、培训学习五个方面。六、考核办法对区队长、班组长的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，区

3、队长、班组长每月进行一次绩效考核。七、具体要求1、区队长、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。2、区队长、班组长要奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持调度工作，维护集体利益。3、区队长、班组长要严于律已，听人各级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，每次罚款300元，情节严重的给予撤职处理。4、区队长、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定

4、进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给予警告或撤职处分。5、区队长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组及区队每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的区队长，每次罚款100元。6、区队长、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次罚款100元；一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当班安全奖；连续三个月完不成班计划的，予以撤职处分。7、区队长、班组长要按规定做好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组

5、文明生产不好，连续三次检查不合格的班组长，罚款300元8、区队长要每天按时组织本班职工开会班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的区队长，每次罚款100元。9、区队长、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现职工有违章现象，要及时制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次罚款50-100元；造成一般质量、安全事故的，每次罚款500元，造成严重事故的，给予试用或撤职处分。10、班组长要重视设备的使用和保养，发现设备问题要及时找有关员处理，对于隐瞒不报，设备带病运行的班组，每次罚款100元；引起设备事故，耽误正常生产的给予试用或撤职处分。11、

6、区队长、班组长对待职工要一视同仁，不能徇私舞弊，假公济私，且工作要分配公正，对于班组工作、任务分配不公正等，性质严重者撤职处分。12、班组长要认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录本上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对于填写假记录，有问题隐瞒不报的，每次罚款100元。八、考核负责人依据考核内容，由生产技术科进行考核。九、奖励办法根据考核结束，报矿领导审批，做为年底模范班组长评选、优秀干部提拔对象。 双柳煤矿班组长安全业绩考核评分表单位： 姓名： 日期： 总分：考核项目标准考核办法扣分原因安全管理班组日志和安全日志、管理记录规范，能全面反映班组管理内容

7、各项记录不齐全扣1分，记录不属实扣0.5分班组绩效考核真实，考核内容明确并记录规范内容不明确，记录不齐全扣0.2分设备巡检、交接班、安全活动、安全排查记录填写及时、准确、规范、完整各项记录每少一项扣0.2分班组及时消除事故隐患，无设备事故，无隐患，员工无违章操作每出现设备事故、违章操作和隐患一次扣0.2分班组有质量验收、交接、隐患排查治理等的记录，且内容完整无记录扣5分，规定不健全扣0.51分服从队长领导不服从领导一次扣1分工程质量规程措施贯彻学习和签字记录必须齐全，每月至少学习一次，考试合格后方可上岗未参加学习扣0.2分，记录不齐全扣0.2分，考试不合格扣0.5分班评估记录要真实，记录清楚，

8、不得弄虚作假；班组长签字不得代签记录不真实扣1分，代签字扣1分每日一题学习记录本齐全，记录整齐记录不齐全扣0.5分，未记录扣1分班后会要对本班工程质量进行点评分析总结，奖罚分明，确保工程质量全部合格不召开班后质量点评会扣1分，出现不合格工程质量没有处罚扣2分作业现场要做到文明生产，工作环境无积水淤泥，各种材料、备品备件码放整齐，电缆吊挂整齐，工作面及设备卫生要干净整洁，杜绝“脏、乱、差”现象有一处积水扣0.5分，材料及设备码放不整齐扣0.5分，设备卫生差扣1分，工作面浮煤多扣1分，电缆吊挂乱扣1分班组机电设备完好率必须达到90%以上，照明齐全，杜绝失爆现象缺一个照明灯扣0.5分，出现一起设备失

9、爆扣1分工作面支架喷雾、采煤机内外喷雾、各转载点洒水喷雾及巷道洒水设施应齐全有效，工作期间必须处于常开状态有一次不开洒水喷雾扣0.1分，洒水设施不完好扣0.2分工作面安全出口必须保持畅通，支护有效，高度不低于1.8米，宽度不小于0.7米安全出口不符合规程要求扣0.5分，在安全出口范围内码放材料扣0.1分支架、单体支柱初撑力及锚杆初锚力必须达到规程要求；棚式支护必须盘邦勾顶，顶帮支护有效有一处支架初撑力不达标扣0.1分，有一根锚杆初锚力不达标扣0.5分，盘邦勾项不严扣0.1分，棚子变形失效不及时更换扣0.2分综采工作 面超前支护要保证20米，支护有效；掘进工作面必须使用临时支护，不得空顶作业超前

10、支护距离不够扣0.2分，不使用临时支护扣0.2分，空顶作业扣0.2分开掘工作面风筒吊挂整齐，无破口，风机保持完好，并能够自动切换风筒吊挂不整齐有一处扣0.1分，有一处破口扣0.2分，风机不切换扣0.2分特殊人员必须佩带瓦检仪，各种传感器必须按照规程要求吊挂整齐，不得随意损坏不带瓦检仪扣0.1分，传感器吊挂位置不合格扣0.2分，损坏一个扣0.5分工程质量要达到动态达标，由上级部门进行抽查考核查动态检查记录，有一次工程质量不合格扣0.2分班评估考核要严格按照标准验收工程质量，做到公平合理未按班评估程序考核验收扣0.5分，现场质量与验收结果不一致扣0.2分，有1次C级扣0.2分生产任务严格按组织措施

11、组织生产生产组织措施一项不落实扣0.2分班后会总结内容能够全面总结当班生产情况，存在问题有原因分析无班后会议记录扣1分，总结内容不全每项扣0.2分班组长能够全面掌握当班生产情况，并能按实际情况指挥协调当班人员班组长对当班生产情况不清扣0.5分，协调人员不当一人次扣0.1分各岗位协作配合高效可靠，无内耗，保质保量完成当班任务因人员配合问题影响工作 一次扣0.5分，未完成当班任务扣0.5分培训学习积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上参培率每少1%扣1分建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、互帮提升记录未建立该项机制并记录扣0.5分，培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩培训

12、未与考核挂钩或落实不到位扣0.2分班组成员参加职业技能鉴定、培训、考试，技能提升效果明显未参加技能鉴定或技能提升不明显扣0.5分材料管理推行成本管理，严格按照班组成本管理考核办法执行执行不到位扣1分建立材料消耗管理台帐无材料消耗台帐扣1分，台帐记录不及时、不详细扣0.5分现场材料码放整齐，杜绝浪费现象码放不整齐、乱认乱放有一次扣0.2分，有浪费现象扣1分 双柳煤矿区队长安全业绩考核评分表单位： 姓名： 日期： 总分：考核项目标准考核办法扣分原因安全管理服从领导管理，听从调度安排，积极组织本队职工完成每月安全生产任务不服从管理，听指挥扣1分，建立安全考核制度，做好日常考核工作，建立台账未建立制度

13、扣1分，考核不到位扣0.5，记录不齐全扣0.2分队组安全文化氛围浓厚，制度各岗位安全生产职责，三人连锁、四位一体安全确认制度规范执行各项记录每少一项扣0.2分建立奖惩考核机制，考核公正、透明未建立扣1分，落实不到位扣0.5分队组杜绝三违现象。查记录有一次扣0.5分推行手指口述确认法，有考核有记录，每月召开一次安全工作例会，并传达上级的安全工作要求，并有记录各项记录不真实或缺少扣0.5分工程质量规程措施贯彻学习和签字记录必须齐全，每月至少学习一次，考试合格后方可上岗未参加学习扣0.2分，记录不齐全扣0.2分，考试不合格扣0.5分月度对工程质量进行点评分析总结，奖罚分明，确保工程质量全部合格不召开

14、班后质量点评会扣1分，出现不合格工程质量没有处罚扣2分工程质量要达到动态达标，进行抽查考核查动态检查记录，有一次工程质量不合格扣0.2分生产任务严格按组织措施组织生产生产组织措施一项不落实扣0.5分月度能够全面总结当月生产情况，存在问题有原因分析无记录扣1分，总结内容不全面扣0.2分能够全面掌握每日、每月生产情况，并能按实际情况指挥协调人员对当班生产情况不清扣0.5分，协调人员不当一人次扣0.1分各岗位协作配合高效可靠，无内耗，保质保量完成当月任务因人员配合问题影响工作 一次扣0.5分，未完成当班任务扣5分培训学习积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上参培率每少1%扣1分建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、互帮提升记录未建立该项机制并记录扣0.5分，每日一题学习记录本齐全，记录整齐记录不齐全扣0.5分，未记录扣1分培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩培训未与考核挂钩或落实不到位扣0.2分班组成员参加职业技能鉴定、培训、考试，技能提升效果明显未参加技能鉴定或技能提升不明显扣0.5分材料管理推行成本管理，严格按照班组成本管理考核办法执行执行不到位扣1分建立材料消耗管理台帐无材料消耗台帐扣1分，台帐记录不及时、不详细扣0.5分现场材料码放整齐，杜绝浪费现象码放不整齐、乱认乱放有一次扣0.2分，有浪费现象扣1分