开题报告模板(325)

上传人:feng****ing 文档编号:86105668 上传时间:2022-05-07 格式:DOC 页数:5 大小:29KB
收藏 版权申诉 举报 下载
开题报告模板(325)_第1页
第1页 / 共5页
开题报告模板(325)_第2页
第2页 / 共5页
开题报告模板(325)_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《开题报告模板(325)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开题报告模板(325)(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、国家开放大学实验学院毕业论文开题报告姓名学号教育层次年级专业题目连锁门店盘点流程与处理1.本选题的目的或意义,该选题目前研究现状、水平和发展趋势选题的意义:现阶段,在现代化市场经济中,连锁超市中的存货盘点工作是企业库存管理工作的重 要环节,对超市进行门店库存的核定、杜绝存货意外损耗,以及提高超市经营绩效都有至 关重要的积极意义。因此,连锁超市门店相关人员应加强对门店存货盘点的内部控制体系 的建设,以及内部控制体系的管理。连锁超市的盘点组织形式是依据公司总部的指示设计的,由门店店长组织员工对存货 进行盘点。由于连锁超市的 分店众多,超市总公司只能对个别门店进行现场监督盘点。 传统的存货盘点程序和

2、方法为:公司制定盘点操作程序、考核以及奖罚的制度,确定考核 标准,并依据综合盘亏率对门店进行考核;门店在实际盘点前召开员工会议,进行简单的 盘前培训、人员分工;门店在实际盘点时,抄写商品代码或条码、盘点数量,形成手工盘 点表,同时将手工盘点表录入系统,最终在系统中形成盘点初步结果;店长对存货盘点差 异原因进行详细的分析,召开盘点会议,总结盘点中存在的冋题与经验。2.本选题的基本观点、研究主要方法、具体写作步骤本选题的基本观点:在现代化市场经济中各个行业之间的竞争日趋激烈,超市行业为了在激烈的市场经济 竞争中拥有立足之地,不断地对自身内部管控进行优化升级,其中对连锁超市门店内存盘 点内部控制的改

3、革最为有效。笔者根据自身的实践经验,以及对连锁超市门店存货盘点内 部控制的市场调研,对连锁超市门店存货盘点的现状,以及特点进行详细的分析,并对加 强连锁超市门店存货盘点的内部控制措施 。研究的主要方法:文件搜索查找相关文献,包括书籍、期刊、相关论文等,并对连锁门店盘点流程与处 理进行必要的研究。对比分析描述连锁门店盘点流程与系统的发展,同时总结内部连锁门 店盘控制方式,通过对这两个方面的比较分析,最终得出了关于连锁门店盘点管理的内部 控制建设对策。具体写作步骤:第1步:(9月1日至9月15日):思考论文选题,确定论文研究方向,并搜集相关资 料,撰写开题报告、制定写作计划。第2步:(9月16日至

4、10月5日):继续搜集资料,并在搜集资料过程中发现问题, 准备重点素材,为论文初稿做准备,撰写论文初稿。第3步:(10月6日至10月15日):按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改, 反复推敲如何改进,并完成第二稿。第4步:(10月16日至11月8日):将第二稿交指导老师评定,同时依据导师的意见 进一步修改,严格按照要求进行论文的后期修正。第5步:(11月9日至11月10日):完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩3. 论文提纲(二级提纲)论文提纲:一、连锁超市门店存货盘点内部控制的特点及状况提出构建基于药品连锁超市门店等连锁企业的设计系统的设想,同时详细阐述该系统 各个功能子系统的构成

5、、功能、质量管理方面的优势等,对连锁超市门店存货盘点内部控 制的特点及状况建设提出了建设性意见,作系统的分析和研究。连锁超市门店超市的存货管理系统建设已趋于成熟。目前连锁超市门店超市已经认识 到信息化建设对企业日常管理和发展的积极作用,多类盘点系统等信息管理系统的关注程 度日益提高。目的是避免企业经营管理出现漏洞,为企业运作题供强大的支持。然而连锁 超市存货盘点的市场调查,发现现阶段连锁超市存货盘点中存在着几个比较常见的问题。 其具体表现为:一是由于超市没有专业的监盘人员,超市门店会出现弄虚作假的现象。在 现在的库存盘点模式下,大多数的门店都是自身进行盘点,缺少有效的内部监督机制,就 会造成一

6、些经营管理差的门店采用各种方法对盘点结果进行伪造。二是门店单品的准确率 较低,盘点错误率高,超标严重。超市采取粗放型的管理模式,在盘点工作量较大的情况 下,容易出现误盘、错盘,以及漏盘的错误。三是超市门店中职员的流动性较大,盘点人 员缺少专业的培训。二、连锁门店盘点流程中的相关问题(一)监管不到位(二)准确度得不到保证(三)人员流动量大,培训管理机制难以被有效落实三、优化连锁门店盘点流程与处理有效方法(一)建立盘点监管机制(二)使用先进的盘点信息系统,优化盘点流程(三)加强培训力度,提升员工的忠诚度五、结语对盘点人员进行专业培训,提高其综合素质、建立内部控制监督的常规机制,完善存 货盘点内部控

7、制体系等工作,而且要紧跟时代发展的步伐,顺应社会发展的潮流,不断对 连锁超市门店存货盘点内部控制进行改革与创新,提高连锁超市门店存货盘点内部控制的 效率,从而实现超市经济利益的最大化。4. 与本选题相关的主要参考文献(列出作者、文章名称、出版单位、出版时间等,参考文献应在5篇及以上)主要参考文献:1 吴洪涛门店年度大盘流程详解.中国药店3(2016):88-90.2 郑志吼.服务对中国连锁门店经营的影响及其解决方案.中国商论21(2016):1-3.3 邢淑萍.基于任务驱动的连锁门店促销技巧课程教学设计一一以“顾客异议处理教学单元为例.晋城职业技术学院学报1(2018):55-58.4 马晶俊等.基于JIT的中式快餐连锁店运作流程改善研究.中外企业家 6(2016):88-90. 侯阳,李红云,and樊亚男.连锁门店存在的问题及对策分析.现代企 5(2017):149-149. 侯阳,李红云,and樊亚男.连锁门店的发展管理.现代企业文化(上旬)z1(2017).5. 指导教师意见:(对本课题的深度、广度及工作量的意见)本选题可行,可以开始写作论文初稿指导教师签名:

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!