每日每周每月工作Word版

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1、部门工作日程安排提要营运部每日1、23：00前汇报业绩给上司每周 1、 周一9：00早会；10：00例会2、 周一12：00之前上交周计划和总结（附有周视图）3、 周一下午17：00之前上交各项申请4、 周二下午15：00部门会议（货品主管隔周参加）5、 周三9：30店长会议、下午部门品牌店长会议6、 与总公司相关人员及商场等人员的互动、问候（每周工作计划和总结里体现）每月1、 工资28日审核、30日交予信息中心、10日再次确认审核2、 给店长打KPI总结分析（25日之后的第一个周三之前）3、 店铺盘存（月15日之前）4、 每月的工作计划和总结（23日）附月时间表5、 定期参加店铺会议，每月一

2、家店（月计划里体现）6、 参加公司员工大会7、 每月两次参加货品培训8、 每月5日之前人事部把需要转正晋升的名单交予相关主管、各主管予10日把名单交予人事部9、 本部门员工生日祝福10、 给企划打分评估（1日前）每季1、工作服的准备和发放，并有上季工服的处理意见每年1、 年度计划和总结，年度销售指标的制度2、 根据拓展计划跟进开店任务。部门：督导培训部每日待定每周 1、 周一9：00早会；10：00例会2、 每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）3、 每周三上午9：30参加店长会议4、 每周三下午13：00部门例会每月1、 每月两次货品培训2、 每月公司其他培训（根据培训安排）

3、3、 每月巡店打分，将巡店报告汇总与相关主管沟通整改并跟进结果4、 每月工资复核，给督导KPI总结分析（25日之后的第一个周三之前）5、 每月转正、定级、晋升申请10号交予人事6、 每月定期参加员工大会7、 每月工作总结、工作计划、月视图23日上交（邮件）8、 参加重点店铺会议9、 本部门员工生日祝福每季待定每年待定部门：加盟部每日1、下线店长及加盟商的沟通每周 1、 周一9：00早会；10：00例会2、 每周一12点前工作计划和总结，附周视图；3、 周三直营店长会议；4、 加盟商业绩排行榜；5、 加盟商货品分析，调整；6、 总公司业务员联系；7、 巡店安排，每二个月到店一次；8、 品牌部门会

4、议周二下午3点；7、 周三直营店长会议；8、 意向加盟商沟通；9、 促销方案周二上交信息中心备案；每月1、 每月加盟商盘存报表上传，陈列照片回传一份；2、 下线下月指标制定并传达各店铺（24号）3、 月工作计划总结（23号前）4、 对下线加盟商的监督、管理、规范5、 给督导打分评估（1日前）每季1、 货品上市培训和跟进；2、 季总结（货品、业绩）3、 合同查阅每年3、 工作计划和总结（1月中旬）4、 加盟商合同到期续签；5、 加盟商拜年部门：商品中心每日1、 每日补货、调货2、 关注每日销售3、 与总公司相关人员的信息沟通每周 1、 周一9：00早会；10：00例会2、 每周一上午12：00前

5、上交周工作总结及下周视图（邮件）3、 周二上午十点与营运部开货品会议4、 每周的货品信息收集与反馈5、 每周三的店长会货品调配6、 每周的货款安排（周一）7、 每周一次的巡店安排8、 本部门会议与培训（周六）每月1、 月度总结与计划（26日发总结与计划给王经理）2、 月度品牌货款预算25日下班前交财务3、 下线次品汇总交财务进行核对4、 给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心5、 本部门员工生日祝福每季1、 盘点2、 订货会资料准备3、 参加本品牌的订货会4、 季节性的货品更换5、 订货会后订单的输入每年1、 年度总结与计划2、 年会部门：信息部每日1、12：00前输好各店的销售报表（9点区

6、内交于开浪，10点前区外传真至公司）2、下午5点前与店铺核对好帐务3、下午2点前填好各店营业报表4、店铺的违规情况，编入审计报告5、统计店铺办卡情况，上午11点给到客服并给消费贵宾积分6、对10个VIP贵宾进行电话回访，并做好记录7、登记店铺开发票的情况8、登记并核对导购业绩9、店铺货品信息查询每周 1、 周一9：00早会；10：00例会2、 每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）3、 周二提供主管会所需数据信息4、 周三店长会提供需要的数据5、 安排一个品牌盘存，并跟进结果6、 审核进销存账目7、 周三、四下午去店铺进行财务制度检查（固定资产、备用金、当日账目、残次品、票据存

7、放的合理性）8、 周工作总结和计划9、 周一、五下午17：00发送导购PK10、 周三审核内购情况以开单11、 周三店铺运费报销单审核10、贵宾卡信息输入11、周六下午13：00部门周例会每月1、27日提供人事、营运部各主管的完成率及店铺完成率2、营运部提供工资单当日审核完毕，30日下午下班前叫给人事部3、28日店铺业绩、销售分析表及盘存表提供给财务3、 30日与财务核对各品牌进退货、报帐数及库存4、 3号向财务提供上月老款销售情况5、 每月对每个品牌的其中一个店铺进行抽查盘存6、 28日提供品管店铺的抽查、盘存的审计报告7、 30日与商品中心核对次品维修及调出货品明细帐8、 12日前向人事部

8、提供晋升人员的业绩数据9、 本部门员工生日祝福10、 给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心每季1、 每季货品的基础档案2、 季度次品订单核对3、 监督商品中心对每季货品的退货4、 监督营运部每季工作服的处理每年1、 对加盟店铺的盘存抽查（春夏一次、秋冬一次）2、 协助财务出报表3、 对百盛系统重新设置4、 年度工作计划总结部门：人事行政中心人事工作每日1、 上网搜索人才资料、人才网发布信息更新、邮箱查收-主管2、 每日营运主管考勤抽查-主管每周 1、 周一9：00早会-主管；10：00例会-总助2、 每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）-主管3、 部门会议（周五13：00

9、）-总助4、 人员名单确认及不定时复核（周三）-人事行政专员每月1、 公司员工生日名单在每月26日给部门负责人-人事行政专员2、 工资单每月5号交给财务-人事专员3、 每月26日统计2个月后劳动合同到期人员名单，并将名单交给相关部门负责人-人事行政专员4、 每月5日人事部提供转正人员名单给各部门主管，晋级转正名单15日给王总审阅-主管5、 社保人员名单20号给财务-人事专员6、 员工大会每月25号之后第一个周三7：00开-总助7、 考勤加班单30号汇总，当月调休，不要隔月累加-人事专员8、 人事报表每月5日统计上交王经理-主管经总助审核后上交9、 工资新增汇入帐号10号汇总给财务。-人事专员1

10、0、 组织绩效评估工作（26日开始，1日前结束）-人事专员11、 本部门员工生日祝福-主管12、 本部门员工KPI考核-主管每季待定每年待定行政工作每日1、办公室行为规范抽查-主管2、每天下班前安全检查-前台3、办公室人员考勤监督-主管4、每天下班走廊灯总开关关闭及大门钥匙发放及登记-前台每周 1、 周一9：00早会；10：00例会及会议前的准备-前台2、 每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）-主管3、 公司主管会议记录，每周二12点前抄送王总和朱总-主管4、 部门会议（周五13：00）-总助5、 营运店铺每周三领用物资-前台、人事行政专员6、 每周二、周四上午10：00交给

11、财务报销单，每周二、周四下午17：00通知到领用人-前台7、 周三中午12：30-13：00开始图书借阅登记，借阅时间为一周-人事行政专员8、 每周六汇总定机票的清单交财务核对-前台9、 清洁阿姨本周工作店铺安排-主管每月1、 办公室每月26日领用办公用品-前台、人事行政专员2、 每月27日办公用品库存盘点，并于28日统一订购补足库存量（需人事行政中心主管签字审批）-前台、人事行政专员3、 员工大会每月25日之后第一个周三，会议准备，提前一天物资购买、场地布置，员工大会住宿安排-前台4、 宿舍1-2次抽查-人事行政专员、主管5、 每周图书返回续借-人事行政专员6、 员工生日蛋糕及贺卡的发放-司

12、机取，人事行政专员发放7、 油卡的充值，拿增值税发票交财务-司机8、 公交卡充值-司机9、 店铺资产登记-人事行政专员10、各部门、店铺各项费用的统计-人事行政专员每季1、 节日礼物、劳保用品的购买及发放。（端午、中秋、春节、冷饮）-总助2、 公司各种对外合同的跟进及签订协助-人事专员3、 节假日安全检查及各部门值班安排备案-主管4、 除营运类外其它对外合作合同的谈判、签约-主管每年待定部门：财务部每日资金日报表每周 1、 周一安排本周货款，即时反馈2、 周二、四下午14：00报销返行政部3、 周五上午9：00周例会4、 周六定机票的核对每月1、 周一9：00早会；10：00例会2、 每周一上

13、午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）3、 资金预算表25号下午各部门交财务，财务28日交总经理4、 业绩与去年同期比较表30日上交5、 1日上交库存结构表6、 20日折扣率、费用率核算7、 6日工资核对，9日交营运部总监再核，15日发放，30日补发有问题工资8、 个人往来帐清理10日前9、 财务报表10日交10、 每月5日前邮发下线对帐单11、 每月30、31日（月底）下店收发票12、 本部门员工生日祝福13、 给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心每季1、 返点、定金等与钱相关资料交于财务部2、 存货状况每年1、 业绩预算2、 加盟金3、 制度定制部门：企划部每日1、网站更新与维

14、护每周 1、 每周例会（每周一15：00），与王经理例会隔周一15：002、 周一中午12：00前上交周视图和总结3、 巡店1-2家，巡查内容（橱窗、陈列品等）4、 每周二收集促销活动申请，安排制作每月1、 广告公司制作费用结算，5日前上交2、 大型活动需提前一周向财务上交活动预算表3、 每月25日前向财务上交下月资金预算表4、 本部门员工生日祝福5、 给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心每季1、 橱窗的季节性更换及维护2、 每季形象画、形象品的更换每年1、 年度总结及计划2、 年会的相关事宜部门：客服部每日贵宾生日短信（周三提供贵宾生日名单）每周 1、 制作VIP申请与信息输入2、 整理对各店的反馈信息，周三提供给店长会3、 周三店长会VIP卡的发放及收集4、 VIP贵宾卡确认5、 周六下午13：00与信息部开周例会6、 VIP贵宾卡确认，收取积压未取30天以上的贵宾卡7、 下店铺收集信息与VIP卡执行监督，并反馈给营运部每月1、 月计划及总结2、 发2条VIP节日短信3、 季刊邮寄VIP贵宾（银卡、金卡贵宾）4、 每月10日、25日金银卡的申请，制作时间15天每季每年1、 VIP的管理2、 VIP活动，每季一次 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）