技术创新管理讲义导论

《技术创新管理讲义导论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术创新管理讲义导论（90页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、技术创新管理技术创新管理课程学习要求课程学习要求 积极积极思考、参与讨论参与讨论、提供见见解 欢欢迎广泛的交流 测评测评：笔试笔试课课堂论论文（著名企业业的创创新案例）参考书目参考书目 许庆许庆瑞，研研究，发发展与与技术创术创新管理，高等教教育出版社，2000 Freeman&Soete, 工业创业创新经济学经济学（中译译本） 吴贵吴贵生，技术创术创新管理，清华清华大学学出版社（最新版） 陈伟陈伟，创创新管理，北京大学学出版社（最新版）我们将从本课程中学习什么？我们将从本课程中学习什么？ 什么么是技术创术创新管理？为为什么么要学习学习和实践实践技术术创创新管理？ 我们们需要学习学习技术创术创新

2、管理的哪哪些理论论和方法？ 我们们如何掌握技术创术创新管理的理论论和方法？技术创新管理的研究和学科简介技术创新管理的研究和学科简介 国外国外：美国国、英国国、丹麦麦。是企业业管理领领域的热热门门和前沿领领域。Harvard、MIT、SPRU 国内国内：清华清华、浙大、西交。管理学学的新兴学兴学科。自主创创新的国国策导导向。 学科学科：博士后、博士点、硕硕士点。目前还没还没有“创创新管理”的本科专业专业San FranciscoSan FranciscoMexico CityMexico CityMilanMilanLondonLondonTokyoTokyoSeoulSeoulHong Kon

3、gHong KongSingaporeSingaporeSydneySydneyDallasDallasBeijingBeijingAtlantaAtlantaLos AngelesLos AngelesJohannesburgJohannesburgSao PauloSao Paulo英国英国1.SPRU苏塞克斯科技政策研究中心 2.PREST 3.Warwick University 4.欧洲创新实验室（InnovationLab Europe） 丹麦产业动力学研究所DRUID 法国INSEAD工商管理学院 世界领先的技术创新管理研究机构地理分布世界领先的技术创新管理研究机构地理分布瑞典C

4、halmers技术大学技术管理和经济学院荷兰UNUINTECH联合国大学新技术学院美国（1）MIT斯隆管理学院（2）Harvard Business School哈佛商学院（3）Northwest Kellogg School 西北大学（4）Rensselaer Polytechnic Institute (RPI)（5）Portland state university (PICMET)（6）Wesley J. Howe School of Technology加拿大：Simon Fraser University韩国：科技政策研究所（STEPI）韩国科技院（KIST）日本：一桥大学创新研究

5、院 东京大学先进科技研究中RCAST新加坡国立大学中国中国企业现状管理学专业现状中国企业现状管理学专业现状 热热潮：财务财务管理、市场营销场营销、人力资资源管理 冷门门：研发研发管理、创创新与创业与创业管理 为为什么么？ITIT行业的微笑曲线行业的微笑曲线研发研发营销营销Global competitionGlobal competitionLocal competitionLocal competition创新与中国企业的未来创新与中国企业的未来便宜的资本便宜的资本经济的知识产权经济的知识产权低劳动力198519952005课程主要内容课程主要内容 第一讲第一讲 技术创术创新与与企业竞争优势

6、业竞争优势 第二讲第二讲 技术创术创新的过过程与与模式 第三讲第三讲 技术创术创新的战战略框架 第四讲第四讲 技术创术创新的组织与组织与管理 第五讲第五讲 技术创术创新系统统一、为为什么么要创创新？第一讲第一讲 技术创新与企业竞争优势技术创新与企业竞争优势学习学习目标标 了解技术创术创新如何推动经济发动经济发展了解技术创新如何塑造企业竞争优势；掌握科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵时时代背景 进进入21世纪纪，我国国企业业正面临临着来来自变变化剧剧烈的内内外环环境的严严峻挑战战： 以信息通讯讯技术术（ICTs）为为先导导的新科技革命使企业业生存发发展方式产产生了革命性变变革。先

7、进的通讯方式使得企业内部及其与外界的联系更加快捷，促进了知识共享；网络、电子商务的兴起使企业的经营运作方式产生革命性变化，促进了组织结构的扁平化、虚拟化、网络化；由于计算机等先进设备的广泛应用，研研究与开发与开发、创创新的周期大大缩缩短；内内外环环境的严严峻挑战战： 经济经济全球化、网络网络化趋势趋势日益明显显，竞争环竞争环境更加动荡动荡，复杂复杂性和不确定性进进一步提高； 随随着大多数产数产品趋趋于生产饱产饱和与过与过剩，买买方市场场的趋势趋势日益明显显。多样样化、个个性化的顾顾客需求对企业的生存与发展提出了更高要求；顾客关注的焦点已从产品的效率、质量、灵活性等转向新颖和独特性，满足个性化需

8、求。内内外环环境的严严峻挑战战： 几年前，国国家经贸经贸委的一项统计显项统计显示，我国国600种种主要产产品中，有513种种供过过于求(2003年02月21日，北京青青年报报)。 买买方市场场的形成使得顾顾客的选择选择余地和讨讨价还还价能力扩扩大； IT、互联网联网、电电子商务务的发发展使得顾顾客可即时获时获取市场场信息，超越地区区界限，通过网络过网络在全球范围选围选购购商品，大大提高了速度和效率，同时时降低了采购购成本，对对企业业的创创新能力也提出了更高要求； 人们们的生活质质量大大提高，对对商品的需求有高级级化、个个性化的趋势趋势。2121世纪世纪的创新的创新 企业正面临增长的鸿沟（企业正

9、面临增长的鸿沟（Growth Gap） 企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距望值间的差距 来自国外学者的一项研究，调查分析了来自国外学者的一项研究，调查分析了3700家年收入家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到长情况，发现只有不到1%的企业在过去的的企业在过去的20年年里保持了持续的增长里保持了持续的增长为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 大多数数公司当当今面对对着自己版本的增长鸿沟长鸿沟，并试图并试图用传统传统的方式弥补补。 传统传统的方式包括：

10、 加强营销和销售 行业的自然增长率 消减成本、提高生产效率 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 并购（Acquisitions & Mergers） 传统传统的方式如加强营销营销、消减减成本、提高生产产效率、并购并购等，无法完全弥补补增长长的鸿沟鸿沟。 这这些做法对对公司提高竞争优势竞争优势是必要的和最基本的，但无法构构建百年老店的。 要成为为世界著名企业业中的常青树青树，企业业需要持续续的变变革和创创新管理为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 加强营销营销和销销售 尽尽管广告攻势势可以一定程度提高销销售额额、市场份额场份额，但最终营销终营销无法提高顾顾

11、客刷牙、理发发或洗碗的频频次 行业业的自然增长长率 由于产产品从从高速增长长到饱饱和的周期越来来越短，往往几年时间时间，因此不能指望靠本行业业的自然增长长率来来促进进自己的增长长 消减减成本、提高生产产效率 这这些做法对对公司的增长长是最基本的（bottom line），但无法使公司提高超群的（top line）收入 传统传统的新产产品/服务务渠道（pipeline） 传统传统的渠道擅长长原有产产品的线线性拓展和改进进，虽虽然偶尔会产会产生有价值值的新产产品或服务务，但大多数数情况况下不能带带来来突破性的重大增长长 并购并购（A&M） 并购并购也具有风险风险性，如不同文化的兼容性、说说服股东东

12、、避免管理精力的流失等 Mckinsey的一项对项对116家公司长达长达11年的研研究显显示，只有23%的Acquisition公司赚赚回了他们们的获获取成本n 创创新：增长长和获获利的关键驱动关键驱动力n 普华华永道（PWC）对对7个国个国家399家企业业的一项财务项财务指标标的分析发现发现，最具创创新型和最不创创新的公司中间间存在显显著的业绩业绩差异异。业绩业绩高增长长的企业业往往具有较较强的创创新性，而低增长长的企业业往往相反。大多数创数创新型公司的年股东东回报报比所有公司的平均值值（37%）高出很多，并并有超过过75%的新产产品率（年销销售额额75%来来自尽尽5年内内推出的新产产品和服

13、务务） 无论从论从收入提高还还是股东东回报报的角度看，新产产品或服务务比例是衡量企业业成功的关键关键指标标 高业绩业绩公司新产产品/服务务占总销总销售额额比例平均61，而低绩绩效公司平均26%（所有399家公司平均新产产品占总销总销售额额比例为为38%） 近1/4的公司新产产品/服务务占总销总销售额额比例不足10% 高增长长的企业业往往具有较较强的创创新性，而低增长长的企业业往往相反 高增长长的企业业通过过不断断推出新产产品和服务务使自己与与其他企业业拉开开距离普华华永道的研研究发现发现遗憾的结论遗憾的结论 Arthur D. Little对对全球669家企业领导业领导人的调查显调查显示，尽尽

14、管意识识到创创新的重要性，但只有不到25%的企业业感觉觉他们们的创创新绩绩效足以在市场竞争场竞争中立足 1993年Synectics Corporation对对150家美国国企业业的750个经个经理的调查显调查显示：80的同意“创创新对对公司的生存与发与发展很关键关键”，然而只有4%的公司表明他们们“精通创创新”（adept at innovation） 由于受中国传统国传统文化的约约束以及体制与与意识识的限制，真真正认识创认识创新的价值并进值并进行实质实质的中国国企业业很少！ 当当今世界，全球的竞争竞争越来来越体现现在经济经济和科技实实力的竞争竞争，而技术创术创新则则日益成为为促进经济进经济

15、增长长和提高科技竞争竞争力的关键关键。 随随着知识经济时识经济时代的来临来临，越来来越多的企业发现业发现：仅仅有良好的生产产效率、足够够高的质质量、甚至灵灵活性已不足以保持市场竞争优势场竞争优势。 创创新正日益成为为企业业生存与发与发展的不竭源泉和动动力企业管理模式的演进企业管理模式的演进20世纪70年代80年代90年代21世纪时间价格/成本质量多品种新颖独特性市场需求的焦点企业管理焦点企业管理焦点创新性灵活性质量效率 时间 未来企业须转向创新型未来企业须转向创新型效率型企业质量型企业灵活型企业创新型企业企业成长高标定位：高标定位： 世界卓越创新公司世界卓越创新公司3M “那些真正想了解创新那

16、些真正想了解创新创新是如何产生的创新是如何产生的、是什么在支持创新以及创新对于商业的重要、是什么在支持创新以及创新对于商业的重要性性的人最终将会注意到的人最终将会注意到3M3M公司。公司。3M3M起初是起初是美国中西部一家看上去并不起眼的公司，后来美国中西部一家看上去并不起眼的公司，后来却成为却成为世界上最具创新精神的公司世界上最具创新精神的公司。” （冈德林（冈德林创新沃土创新沃土20002000） 如果我们必须在以后如果我们必须在以后5050至至100100年的研究中，把年的研究中，把生命作为赌注压在某个公司的长盛不衰上，那生命作为赌注压在某个公司的长盛不衰上，那我们就压在我们就压在3M3

17、M公司上。公司上。 引引长盛不衰：企业高瞻远瞩的成功法则长盛不衰：企业高瞻远瞩的成功法则3M的背景的背景 3M公司公司（Minnesota Mining and Manufacturing，明尼苏达矿业和制造公司）成立于明尼苏达矿业和制造公司）成立于1902年，总部位于美国明尼苏达首府圣年，总部位于美国明尼苏达首府圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业，也是道琼斯工业股票指数成国企业，也是道琼斯工业股票指数成份之一。份之一。 3M在全球在全球60多个国家和地区设有分多个国家和地区设有分公司公司136个，销售机构个，销售机构197个，全球销个，全球销售额售额18

18、2.32亿美元，国外销售额为亿美元，国外销售额为106.51亿美元，占公司总销售额的亿美元，占公司总销售额的58。公司产品在公司产品在 200多个国家和地区销售多个国家和地区销售，员工总数逾，员工总数逾7万名。万名。 3M在中国服务的市场领域广泛，包括：工业、交在中国服务的市场领域广泛，包括：工业、交通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域 3M公司经营着公司经营着60,000多种产品，从沙纸和胶粘剂到多种产品，从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反

19、射路隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条(如创口贴、防如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带护胶带、超级捆绑胶带)，甚至还有一次性尿片、，甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。再扣紧胶带。 每年，每年，3M公司都要开发公司都要开发200多种新产品。它那传奇多种新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使般的注重革新的精神已使3M公司连续成为美国最公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。受人羡慕的企业之一。 3M的创新记录的创新记录 新产品销售额的百分比新产品销售额的百分比：过去：过去4年中，年中，30的销售额来自于的销售额来自于新产品；新产品；

20、超优先发展计划超优先发展计划：如：如3M公司公司1998年用于增加投资的年用于增加投资的35个新个新技术项目销售额高达技术项目销售额高达10亿美元（比上一年增长亿美元（比上一年增长50），并具），并具有有60亿美元的潜在市场；亿美元的潜在市场； 专利专利：3M成为美国成为美国10大专利权获得公司（大专利权获得公司（1998年为年为611项，项，2003年为年为574项）；项）； 技术平台技术平台：3M的的30项专利技术为各类市场生产出多种产品项专利技术为各类市场生产出多种产品； 研究与开发研究与开发：3M每年用于研发的投资超过每年用于研发的投资超过10亿美元，拥有亿美元，拥有7100名专门从事

21、技术研究与开发的雇员；名专门从事技术研究与开发的雇员； 3M的创新记录的创新记录 资本开支资本开支：1998年公司投资年公司投资14亿美元用于扩大产品规模和改亿美元用于扩大产品规模和改进生产；进生产； 财务情况财务情况：3M资产负债表上的资金非常雄厚，每年的销售收资产负债表上的资金非常雄厚，每年的销售收入中，营业收入占入中，营业收入占17，股本收益占，股本收益占26，资本投资收益占，资本投资收益占16；公司具有较高的债务信誉等级，连续；公司具有较高的债务信誉等级，连续40多年保持股息不多年保持股息不断增加；断增加； 曾获得的奖项曾获得的奖项：国家技术奖；持续发展总统奖；马尔科姆：国家技术奖；持

22、续发展总统奖；马尔科姆鲍德里吉国家质量奖（牙齿保健产品分公司）；化学英雄鲍德里吉国家质量奖（牙齿保健产品分公司）；化学英雄奖；环境奖（奖；环境奖（3M在法国的合资公司）；阿根廷国家质量奖（在法国的合资公司）；阿根廷国家质量奖（3M在阿根廷的合资公司）。在阿根廷的合资公司）。 3M的全员创新的全员创新 财富财富的评论的评论：“最令最令3M公司感到欣慰的是，公公司感到欣慰的是，公司每个人在开发新产品时，不管是把别人没有信心司每个人在开发新产品时，不管是把别人没有信心的产品成功地推向市场，还是想方设法大量生产以的产品成功地推向市场，还是想方设法大量生产以降低成本，都能把产品当作自己的事业来处理，而降

23、低成本，都能把产品当作自己的事业来处理，而且上司多半都放手让他们这样做。且上司多半都放手让他们这样做。” 目前，目前，3M公司几乎公司几乎平均每一位员工平均每一位员工就经营着一种就经营着一种产品。产品。 人人参与创新人人参与创新，视创新为己任已经形成了，视创新为己任已经形成了3M独特的独特的创新项目管理或是创新项目管理或是“孵化孵化”方法。方法。 3M的创新排名的创新排名项目项目在在4848家美国最著名公司的排家美国最著名公司的排名名 积极主动的研发计划积极主动的研发计划1 1最有能力适应未来市场的竞争最有能力适应未来市场的竞争 1 1履行公司的社会责任履行公司的社会责任 3 3提供高质量的产

24、品或服务提供高质量的产品或服务 2 2吸引、聘用和培养高素质雇员的吸引、聘用和培养高素质雇员的能力能力 3 3建立高标准的商业道德准则建立高标准的商业道德准则 3 3对环境问题的敏感程度对环境问题的敏感程度 1 1你的公司是否愿意与之做生意你的公司是否愿意与之做生意 1 1你愿意给你的同事或朋友推荐哪你愿意给你的同事或朋友推荐哪些公司些公司 1 1总体评价总体评价 1 13M近近10多年经营业绩变化图多年经营业绩变化图 0501001502001993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003时间金额（亿美元）销售额销售成本资料来源：资

25、料来源：http:/www.3M.comhttp:/www.3M.com 中国科技创新的巨大挑战中国科技创新的巨大挑战 发明专利授权中四分之三为外国人拥有发明专利授权中四分之三为外国人拥有 产业发展产业发展 “无心连颤无心连颤”目前，据有关报道，我国高新技术产业的整体技术目前，据有关报道，我国高新技术产业的整体技术水平在发展中国家名列前茅，但与发达国家相比还存水平在发展中国家名列前茅，但与发达国家相比还存在阶段性差距。在阶段性差距。突出问题是创新能力不强，科技成果转化速度不快，突出问题是创新能力不强，科技成果转化速度不快，产业的步子慢，在整个国民经济中所占的比例还不大。产业的步子慢，在整个国民

26、经济中所占的比例还不大。例如我国的神舟例如我国的神舟5号飞船比原苏联的东方号飞船晚了号飞船比原苏联的东方号飞船晚了整整整整42年。年。 中国国需要许许多重要的创创新, ,无论论是渐进渐进的还还是突破的！ 创创新需要像呼吸空气气一样样自然！美国科技强盛的原因美国科技强盛的原因n19931993年的国情咨文年的国情咨文： 4%谈论科技，没有出现科学、技术和创新谈论科技，没有出现科学、技术和创新n19991999年的国情咨文：年的国情咨文： 5%谈论科技，科学出现谈论科技，科学出现2次，技术出现次，技术出现3次，创次，创新出现新出现7次次 n20002000年的国情咨文：年的国情咨文： 12%的篇幅

27、谈论科技，科学出现的篇幅谈论科技，科学出现7次，次， 技术出技术出现现11次，创新出现次，创新出现3次次产品创新产品创新市场创新市场创新 工艺创新工艺创新供应链创新供应链创新组织创新组织创新大唐风风云网络网络游戏戏中的绿绿盛牛肉店 不创新无法继续生存发展不创新无法继续生存发展洗衣机行业案例洗衣机行业案例 2003年之前，国产品牌占据了中国洗衣机市场年之前，国产品牌占据了中国洗衣机市场的份额的份额 海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了以上的份额。以上的份额。 2003年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度年，几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度地遭受了重

28、创：地遭受了重创： 无锡小天鹅出现巨额亏损无锡小天鹅出现巨额亏损 山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产；山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产； 小鸭电器因连续亏损小鸭电器因连续亏损27亿变为亿变为“ST”公司；公司； 荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运荣事达洗衣机，沦落到再次易主的命运 小天鹅集团曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连小天鹅集团曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年，连续十年持续盈利续十年持续盈利 小天鹅在小天鹅在20022002年破了三个纪录：年破了三个纪录： 生产了生产了244244万台万台 销售了销售了100100亿元亿元 亏损了亏损了8.688.68亿元。亿元。 小天鹅

29、面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。生产则是等死。 20002000年以前，很少有销售收入过年以前，很少有销售收入过1010亿元的家电企业死掉亿元的家电企业死掉，但，但20002000年之后，家电企业动辄以几十亿元的规模下出年之后，家电企业动辄以几十亿元的规模下出局局不创新无法继续生存发展不创新无法继续生存发展洗衣机行业案例洗衣机行业案例 不重视创新不重视创新而一味而一味“价格战价格战”导致这样的结局。导致这样的结局。 产品严重同质化产品严重同质化 盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，不注重创新。盲目迷恋规模和过度依赖低端价

30、格战，不注重创新。 钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，钢材价格的上涨和洗衣机价格下降，20022002年每台小天鹅洗衣年每台小天鹅洗衣机实际亏损机实际亏损110110元。元。 相反，海尔洗衣机：相反，海尔洗衣机： 目标始终目标始终锁定锁定用户用户需求需求 不断不断推出推出满足用户潜在需求的满足用户潜在需求的高附加值新品高附加值新品 避开了价格战。避开了价格战。 海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱，但海尔准备了相当宽的海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱，但海尔准备了相当宽的产品线产品线 以洗衣机为例，海尔洗衣机的以洗衣机为例，海尔洗衣机的个性化定制个性化定制多达多达多个多个 不创新无法继续生存

31、发展不创新无法继续生存发展DVD行业案例行业案例 2002年以来，我国100多家DVD生产企业遇到知识产权风波 以东芝为代表的，以飞利浦为代表的，汤姆逊的这些由制造业巨头组成的联盟挥舞着知识产权大棒耀武扬威 国外企业开出的价码是：国内企业每生产一台播放机，至少需要向其缴纳美元的专利使用费，而每生产一张光盘也要缴纳.元的专利费，分别占到播放机和碟片成本的左右 原因：无论VCD还是DVD，其核心技术都掌握在国外少数厂商手中 反思：死守低端市场，一味反思：死守低端市场，一味拼价格战拼价格战的竞争之路的竞争之路已经走到已经走到尽头尽头。不断创新是新经济条件下企业生。不断创新是新经济条件下企业生存发展的

32、唯一选择。存发展的唯一选择。 惟有惟有“中国创造中国创造”才能超越才能超越“中国制造中国制造”，才能战，才能战胜胜“外国制造外国制造”！ 海尔首席执行官张瑞敏海尔首席执行官张瑞敏我国企业与美日企业在发明专利授权量方面的差距我国企业与美日企业在发明专利授权量方面的差距2001年名年名次次2001年专年专利数利数公司名称或国公司名称或国家名称家名称2000名名次次2000年年专利数专利数量量国家国家13411IBM12886美国美国21953NEC22021日本日本31877Canon31890日本日本41643Micron71304美国美国51450三星三星41441韩国韩国61440松下松下1

33、11137日本日本71363索尼索尼61385日本日本81271日立日立131036日本日本91184三菱三菱141010日本日本101166富士通富士通101147日本日本 1461（2002）中国企业职务中国企业职务发明专利发明专利 1016中国中国资料来源：美国专利商标局资料来源：美国专利商标局(USPTO)公布的公布的2001年度发明专利前十名企业；中国科技统计数据年度发明专利前十名企业；中国科技统计数据(2001年年)。2003年我国专利结构 即使在发明专利中，能够居制高点的核心技术也只是凤毛麟角 据统计，美国拥有全世界生物技术领域专利的59，欧洲拥有19，日本拥有17，而包括中国在

34、内的发展中国家仅拥有5。 通过知识产权的发明、占有、许可、转让，获得着巨大的经济利益。 据调查，IBM公司2003年赚的81亿美元的利润中，仅专利转让许可费就达17亿美元，占总利润的21。 发达国发达国家通过过知识产权识产权的创创造、管理、实实施和保护护，获获得了巨大的经济经济利益，知识产权识产权成为为西方企业业集团团和跨国国公司利润润快速增长长的主要源泉。 2000年，IBM公司的利润总额润总额81亿亿美元，其中，知识产权识产权的许许可、转让转让收入为为17亿亿美元，占利润总额润总额的21%； 2001年，美国国通用汽车车公司的销销售总额总额1773亿亿美元，约约是同期我国国各种种交通运输设

35、备运输设备制造企业业(7114家)总产值总产值(6475亿亿元)的2.2倍；2001年，美国国默可药业药业公司销销售总额总额477亿亿美元，英国国葛兰兰素史克药业药业公司销销售总额约总额约280亿亿美元，也都超过过了同期我国医药国医药制造企业业(3488家)的总产值总产值。“知识识产权产权的许许可、转让转让收入，都占据了很大的份额份额。”创新致胜！ 创创新是一个个民族的灵灵魂，是国国家兴兴旺发达发达的不竭动动力 “如果自主创创新能力上不去，一味靠技术术引进进，就永远难远难以摆脱摆脱技术术落后的局面。一个没个没有创创新能力的民族，难难以屹立于世界先进进民族之林。” 江泽泽民同志年在全国国科学学技

36、术术大会会上的讲话讲话创创新致胜胜：知本主义义的兴兴起地区领先地区领先企业企业全球领袖全球领袖企业企业全球领先全球领先企业企业通向全球领领袖企业业之路二、创创新的风险风险创创新的困惑！ 高失败败率 （75%？） 高智力！（独独特的思路） 高投入？ 高度组织组织？技术创新又是一项充满风险、失败的经济活动技术创新又是一项充满风险、失败的经济活动根据产品创新专家的统计，每根据产品创新专家的统计，每11个个“认真思索过认真思索过”创意或概念中，只有创意或概念中，只有3个能得到开发，个能得到开发，1.3个投个投产，最终只有一个能获得成功。产，最终只有一个能获得成功。在一些基础性的创新中，其成功率更低，例

37、如一在一些基础性的创新中，其成功率更低，例如一个新药的成功获利，有时需要个新药的成功获利，有时需要3000个原始设想才个原始设想才能成功！能成功！3000个原始设想300个提交讨论的思想125个小项目9个大的开发项目4个重大开发项目1。7个被市场接受1个经济上成功三、创创新与经济发与经济发展创创新与经济发与经济发展：创创造性破坏 当当以前的优势优势源泉被新的源泉取代时时，能够够利用冲击创击创造商业业机会会的企业业，将将取代原来来的企业业，在下一个个相对静对静止时时期获获得超额额利润润。 熊彼特称这种称这种演变过变过程为为创创造性破坏（creative disruption）。创创新与经济发与经

38、济发展 东西方的经济史表明：技术创新为创新企业和创新国家带来了巨大的经济利益 中国古代的四大发明带来了宋和明代的经济发展 带来工业革命的技术创新 创新 创新者 时间 蒸汽引擎 Watt 1770s 列车 Stephenson 1829 电磁发电机 Faraday 1830s 电灯 Edison 1880s 创新与经济发展：创新与经济发展：知识经济知识经济 “世界上没没有贫穷贫穷的国国家，只有无知的国国家” 知识识的生产产率将将日益成为为一个国个国家、一个个行业业、一家公司竞争竞争的决决定因素 德鲁鲁克创创新与经济发与经济发展 二战战后，经济经济出现现了的持续续增长长。1948-1984年美国劳

39、动国劳动生产产率年平均增长长率达达到2.5%。 测测算表明，增长长的60%以上不是由资资本和劳动劳动力投入引起，而是来来自技术与教术与教育，即是知识识的增长长。 进进入90年代以来来，美国经济国经济持续续神奇的高增长长（新经济经济），其中主要得自高科技产业产业和信息密集型产产业业的增长长。创创新与与我国经济发国经济发展 3030年来来，我国经济发国经济发展壮壮大的历历史，就是一部创创新的历历史。通过过技术创术创新、组织创组织创新、制度创创新和市场创场创新，我国国企业业增强了自己的竞争竞争能力，才有了我国经济国经济持续续3030年高速增长长的奇迹。 自主创创新与创与创新型国国家建设设四、创创新与

40、与企业竞争优势业竞争优势创创新与与企业竞争优势业竞争优势 每个产业，从航空、制药到汽车，领先的企业都具有很强的创新能力。产业市场领袖创新的新产品航空制药汽车计算机波音Glaxo-WellcomeMercedes,FordIntel,IBM,Microsoft客机.溃疡药汽车设计芯片设计，硬软件开发五、什么么是创创新？创创新理论论之父 约瑟夫阿洛伊斯熊彼特熊彼特（Joseph Alois Schumpeter ，18831950年），美籍奥地利人，是当代西方著名经济学家。 经济发展理论一书是他早期成名之作。熊彼特在这本著作里首先提出的“创新理论”（Innovation Theory），当时曾轰动

41、西方经济学界，并且一直享有盛名。此书最先以德文发表于1912年，修订再版于1926年。 按照熊彼特的观观点，所谓谓“创创新”，就是“建立一种种新的生产产函数数”，也就是说说，把一种从来没种从来没有过过的关关于生产产要素和生产条产条件的“新组组合”引入生产产体系。 在熊彼特看来来，作为资为资本主义义“灵灵魂”的“企业业家”的职职能就是实现实现“创创新”，引进进“新组组合”。所谓谓“经济发经济发展”也就是指整个个资资本主义义社会会不断断地实现这种实现这种“新组组合”而言的。 熊彼特所说说的“创创新”、“新组组合”或“经济发经济发展”，包括以下五种种情况况： （1）引进进新产产品； （2）引用新技术

42、术，即新的生产产方法； （3）开开辟新市场场； （4）控制原材料的新供应来应来源； （5）实现实现企业业的新组织组织。什么么是技术创术创新？ 从从企业业管理的角度，技术创术创新就是一种种新的思想的产产生，到研研究、发发展、试试制、生产产制造到首次商业业化的过过程。 技术创术创新就是发发明+开发开发+商业业化。 新 设 想研 究发 展试 制生 产 制 造进 入 市 场 技术创新过程技术创新过程逻辑逻辑示意图示意图 技术创新技术创新 R&D成果推广应用成果推广应用试生产和生产试生产和生产市场营销市场营销基础研究基础研究应用研究应用研究试验开发试验开发应用基础研究应用基础研究应用技术研究应用技术研究

43、科学与技术 科学是系统化和形式化的知识。 科学是工业增长的引擎，是创新的基础 基础科学研究与应用科学研究科学与技术 技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。 技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。 技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），而不是商业的（能否从中获利？） 发现与发明 发现的对象是已经存在的，发明的对象是不存在的 科技知识是许多（但不是所有的）发明和发现的基础。 发明和发现的成功准则是技术的（是否真实或正确？），而不是商业的（是否有市场价值？） 研研究与发与发展 科学与技术的发现或发明活动可以概括为研研究与发与发展（R&D, research

44、 and development） R&D包括： 基础研究、应用研究和技术发展（development）发明技术创新 技术创新不是个技术概念，应该是个经济概念，是技术的第一次商业化。 技术创新发明开发商业化 “两弹一星”技术创新？ 北大方正的激光排版技术的商品化 王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，揭开了中国知识经济的序幕 发明与技术创新发明与技术创新之间通常存在“滞后期”。历史上重大技术创新例子技术与产品发明年份 创新年份 滞后期日光灯1859193879采棉机1889194253拉链1891191827电视1919194122喷气发动机1929194314雷达1922

45、193513复印机1937195013蒸汽机1764177511尼龙1928193911无线电报188918978三极真空管190719147圆珠笔193819446当发明者与创新者合二为一时，可以大大缩短“滞后期”。讨论讨论：（1）原因分析（2）随着技术发展的加速，情形是否会发生变化？ 企业依靠技术创新实现创富的十个法则企业依靠技术创新实现创富的十个法则全面、有效全面、有效寻求创新源寻求创新源泉泉运用创新管运用创新管理工具理工具建立完善创建立完善创新系统新系统理解创新内理解创新内在过程在过程把握创新真把握创新真实内涵实内涵提高创新战提高创新战略运筹水平略运筹水平运用有效的运用有效的创新组织创新组织加强创新人加强创新人才管理才管理创建利于创创建利于创新的文化新的文化提升创新管理提升创新管理实现技术创新实现技术创新创造企业财富创造企业财富不断提升创不断提升创新能力新能力小结 时代背景：创新的必要性 技术创新的风险 技术创新与经济发展 技术创新与企业竞争优势 什么是技术创新？提醒 公司创新案例的预先准备： 从2008年的世界500强中挑选出150个最佳创新公司，了解企业的创新历程和模式。下节课每位同学选定一个公司，深入研究该公司的创新战略与管理模式 方式：自己选择和协商？ 教师安排？