110kV～220kV高压电缆敷设标准工程施工设计方案

《110kV～220kV高压电缆敷设标准工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110kV～220kV高压电缆敷设标准工程施工设计方案（59页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、word110kV220kV高压电缆敷设工程标准施工方案批 准：日期：部门安全/质量/技术 日期：项 目 部 日期：编 制：日期：目 录1 编制依据12 工程概况222. 2工程规模3围334443 施工安排73.1 工程施工顺序与施工流水段78114 施工进度计划131313131415165 施工准备与资源配置计划1818196 施工方法与工艺要求2323237 质量管理24242427施工质量要求2930318 安全管理3333333638429 环境保护44444446环境保护管理措施4710创建“安全、优质、文明样板工程49容4949附图1 交通示意图51附图2 电缆敷设线路图52附

2、图3 电缆敷设线施工进度横道图53附图4 施工进度计划网络图5454 / 591 编制依据1.1.招投标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；电网与电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5.工程施工合同；1.6.工程设计文件；围的现场条件，工程地质与水文地质、气象等自然条件；1.8.与工程有关的资源供给情况；1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；1.10.施工单位现场调查情况；。2 工程概况表 01 工程简述序号项目容1工程名称2本标段工程简介本标段起于，终于，线路途经管辖区；新建线路采用单双四回路设计，其中单

3、回路线路长km，双回路线路长km，四回路线路长km；新建根底基，其中耐塔基，直线塔基；新建电缆沟km，新建电缆隧道km，新建电缆顶管km；导线采用，地线采用。3标段划分工程划分个标段。4施工承包方式包工和局部包料，建设单位提供，其余设备与材料由施工单位提供。5项目法人电网公司6建设单位 电网公司供电局7监理单位8设计单位9建设工期开工日期：，竣工日期：，总日历工期约天。10质量目标分局部项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交。11安全目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾

4、事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮坍塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。12环境保护目标节约资源，绿色施工，保护环境。2. 2工程规模表 02 工程规模序号项目主要工程量备注1根底工程一般大开挖根底立方米掏挖式/挖孔桩根底立方米灌注桩根底条/立方米根底钢材吨2杆塔工程铁塔量基/吨3架线工程导线型号/架设长度地线型号/架设长度4交叉穿跨越110kV电力线35kV电力线10kV与以下电力线高速公路等级公路通航河流铁路/轻轨注：在“交叉跨穿越项的备注栏注明跨越点以与跨越物电力线、公路、河流、铁路、轻

5、轨等名称。围施工围根据施工承包合同，招标文件进展编写。根据岩土工程勘测报告，拟扩建场地原始地形.，地貌。工程跨越雨季.，常见灾害性天气有暴雨和台风，施工时重点做好暴雨和台风的防措施，确保施工安全。现场海拔高度小于1000m，极限最高气温为40，极限最低气温5，年平均气温20，设计最大风速为30m/s，对施工影响不大。本工程位于，交通示意图见附图1。根据厂家提供的资料进展参考编写录入。根据要求厂家提供资料应包括但不限于以下技术参数2.7.1电缆结构图如下：铜导体分层严密布置 半导体带层 挤出导体屏蔽层交联聚氯乙烯绝缘层 挤出导体屏蔽层 半导体带层铜丝编织带 波纹铝套管 HDPE外护套 石墨涂层图

6、2-1电缆结构图2.7.2电缆结构特性表：表2-3 电缆结构特性表序号材料名称单位规格参数1额定电压kV2芯数3导体标称截面积mm2绞线类型外径约mm200C度时导体最大直流电阻/km4导体屏蔽层厚度约mm5绝缘标称厚度mm6绝缘屏蔽层厚度mm7垫层总厚度mm8波纹铝护套标称厚度mm9HDPE外护套标称厚度外石墨涂mm10电缆总直径mm11电缆净重kg/m2.7.3各间隔电缆路径长度参数如下设计图纸提供：表2-4各间隔电缆路径长度参数回路名称路径总长米回路名称路径总长米110kVxx乙线220kVxxx乙线110kVxx线220kVxxxx甲线110kVxx甲线220kVxxxx甲线110kV

7、xxx线220kVxxxx乙线110kVxxx甲线220kVxxx乙线110kVxxx乙线220kVxxx甲线2.7.4电缆牵引技术参数：表2-5电缆最大牵引强度N/mm2牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套允许牵引强度电缆最小弯曲半径表2-6 电缆最小弯曲半径电缆型号转弯半径橡皮绝缘电缆无铅包钢铠装电缆铠装护套交联聚乙烯绝缘电力电缆注：表中D为电缆外径。电缆敷设现场记录表表2-7电缆敷设现场记录表线电缆敷设现场记录表时间日期： 开始时间： 完成时间： 线路名称 (甲) (乙)线 段 相沿布地点自( )沿( )至( )线路环境弯曲点( )处，跨越管线 )处，穿管( )处，共(

8、 )米电缆制造资料缆盘编号： 长度( )米，制造厂：敷设方式与机具气温电缆敷设线路图见附图23 施工安排3.1 工程施工顺序与施工流水段根据现场施工程序编写先施工准备、进场施工、土建开挖、敷设电缆、附件安装、验收、竣工投产构与岗位职责组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以与综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。本工程组织机构图如图 3。公司总经理：公司各相关职能部门项目经理：项目总工：安全管理部部长：质量管理部部长：施工技术部部长：档案信息部

9、部长：综合部部长：电缆调试队队长：质检员：安全员：电缆安装队队长：质检员：安全员：土建二队队长：质检员：安全员：土建一队队长：质检员：安全员：注：1、施工队的数量须根据工程的实际情况进展配置。 2、“项填入人员。图 32 组织机构图一、项目经理（1） 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。承受施工企业法定代表人的领导，承受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监视。（3） 根

10、据施工单位法人代表授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 在授权围负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。（5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进展考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进展优化配置和动态管理。（8） 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构与体系，并监视其有效运行。（9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重

11、要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。（10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工（1） 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（2） 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。（3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。（4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。（5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进展指导。（6） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。（7） 参加工程关键部位验收和竣

12、工验收。三、施工技术部（1） 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（2） 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。（3） 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。（4） 负责对施工人员进展技术交底，并对施工人员进展技术指导。四、质量管理部（1） 负责工程施工过程中的质量管理工作。（2） 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。（3） 负责工程质量监视检查，参加工程质量检查、验收评定。（4） 积极配合监理工程师的质量监视工作。（5） 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、安全管理部（1） 负责工程安全管理工作。（2）

13、编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监视执行。（3） 负责对施工人员进展安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。（4） 负责工程安全风险评估，监视检查施工现场安全、文明施工情况，与时消除安全隐患。（5） 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部（1） 负责项目部档案、信息管理工作。（2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部（1） 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。（2） 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以与甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。（3） 负责施工机具管理以与计量器

14、具周期检验等工作。（4） 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。（5） 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队1负责工程具体施工作业。施工现场总平面布置图见附图2。 注：根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。图上标注要求如下：(1) 沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。(2) 确定项目经理部驻点位置。(3) 根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。(4) 根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。(5) 按规定图例、按图纸比例，将上述容标注在线路路径图上，供施工中使用。项目部

15、要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。一、办公区设置(1) 项目部办公室室布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表与岗位职责；(2) 必须配备机、 机、数码相机、电脑可接入INTERNET网络、打印机、复印机等办公设施。(3) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。(4) 会议室布置：悬挂项目组织机构与主要人员、公司安全、环境、质量管理的“体系方针；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调与多媒体设备。二、生活区设置(1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康；(2)

16、宿舍照明线路与个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯；(3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。(4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。(5) 2/人；休闲生活用房面积：20m2。的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员与安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等容。(3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规。(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m22/人；休闲生活用房面积：20m2。(1) 材料站须有围墙，场地平

17、整，设门卫24小时值班。(2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3) 设置40m2的库房23间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备与重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。(1) 项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。(3) 自行采购的其它材料：根底钢材先运至材料站加工，再运至工地。表 01 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部建设单位、监理、设计、 机、因特网2项目经理部公司总部、 机、因特网、OAK3项目经理部施

18、工队驻地、电台、因特网4施工队驻地施工点、对讲机4 施工进度计划工程计划于 年 月 日开工， 年 月 日竣工验收，总日历工期天。 表4-1 主要进度控制里程碑一览表序号里程碑完工时间备注1开工1515220kV按500米/段110kV按700米/段1.1土建工程中间验收、交安11220kV按500米/段110kV按700米/段1.2电缆施工准备22仅是电缆敷设准备1.3电缆工程施工1210220kV按500米/段110kV按700米/段1.4中间验收11220kV按500米/段110kV按700米/段2竣工验收投产11备注：上表完工时间列中的数据，不带括号的为220kV电缆施工时间段，带括号的

19、为110kV电缆施工时间段。施工进度计划横道图见附图3。注：施工进度计划横道图采用Microsoft Project软件编制。施工进度计划网络图见附图4。注：施工进度计划网络图采用Microsoft Project软件编制。（1） 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进展高效管理。（2） 建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。（3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。（4） 单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，与时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。（1） 开工前做好各

20、项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2） 编制施工组织设计、以与各重要或特殊工序的施工方案，并进展详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3） 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4） 开工前进展施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，与时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5） 根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保与时到位。（6） 施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键

21、线路，与时调整施工进度计划，必要时考虑局部工序交叉施工。（7） 做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。（8） 开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。（9） 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，防止出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。（1） 定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。（2） 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（3） 项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。（4） 加强现场设计变更通知的管理，与时将变更通知传达到施工人员中。（5） 设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，与

22、时向建设单位提交要求到货计划。（6） 设备到场开箱检验后，有问题要与时向建设单位和生产厂家反映。（1） 加大文明施工管理力度，改善环境。（2） 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金与时到位。（3） 制订有关的部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。（4） 自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，防止拖延工期。（5） 搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。（6） 注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气对工期进度的影响。（1） 施工图未

23、能与时提供，影响工程施工进度。（2） 材料、设备供给未能与时到位，施工无常连续进展，使工期延长。（3） 厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。（4） 设计变更太多影响施工进度。（5） 不良天气影响施工进度。（6） 职工生活精神状况影响施工（1） 根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。（2） 在机具供给安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。（3） 安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，与时预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。建立进度控制的责任制度工作制度目标体系组织系统落实相应的保证措施资金、技术、合同、管理信息等进度计划实

24、施密切注视关键控制点的进度实施收集整理统计分析实际进度与计划进度比拟不符合调整进度计划符合实现进度计划图4-1 计划控制程序示意图（1） 规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进展目标分解，确定分施工进度目标。（2） 控制：在项目施工过程中，进展计划进度与实际进度的比拟，发现偏离，与时采取措施进展纠正。（3） 协调：协调各部门、各施工队之间的进度关系。（4） 传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供与时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。（1） 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方

25、法。（2） 在定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，假如进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。并明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。（3） 与时将工程进度情况上报监理、建设单位等有关单位。5 施工准备与资源配置计划技术准备(1) 熟悉和审查施工图纸，提交审图意见。(2) 编制施工方案，停电方案、质量保证大纲、安全保证大纲与手册、创优策划书、强制条文实施细如此、作业指导书等。(3) 进展安全技术交底。 表5-1主要技术资料编制计划一览表序号技术资料名称编制者提交日期审批者1专项施工方案项目总工公司总工2质量保证大纲质量管理部项目

26、总工3创“优质、安全、文明样板工程策划书质量管理部项目总工4强制性条文实施细如此质量管理部项目总工5安全保证大纲安全管理部项目总工6事故应急预案安全管理部项目总工7预应力管桩根底施工方案项目总工公司总工8地基强夯施工方案项目总工公司总工9各分项工程施工作业指导施工技术部项目总工10现场临时用电方案施工技术部项目总工11调试大纲施工技术部项目总工 表5-2 主要材料与安装设备供给计划一览表序号主要材料与安装设备名称供货单位接收部门开始时间完毕时间1水泥、砂、碎石、砖综合部材料站2钢筋、模板综合部材料站3电缆项目法人材料站4电缆附件综合部材料站项目经理部通过、 机与项目建设单位、监理公司、公司本部

27、与各施工队联系，通过计算机网络OAK系统与公司局域网连接，融入施工管理信息网络系统。（1） 根据原站构筑物始基准点、基准线和参考标高，按照总平面图测设建筑物轴线控制网和高程控制点。（2） 施工电源由建设单位提供指定的接入点，按照施工总平面布置图布设站供电。站施工道路与安全围栏，派专人维护，以确保道路畅通。（3） 施工如需在站外按施工总平面图建造临建设施，采用铝合金组合房屋作现场办公室，在站外搭建宿舍和食堂等简易生活设施。在站运行单位指定的区域搭建简易作为设备加工场、材料设备堆场等生产设施。表5-3 劳动力配置表施工阶段工作量举例作业人员管理人员监护人计划进度主要机具、仪表电缆土建作业线路单线长

28、500m35人2人1人5天油炮、风炮、破路机、挖掘机。电缆敷设作业3x500m25人2人1人4天吊车、电缆盘支架、拉力机、输送机、对讲机、滑轮、拉力表、圆木。附件安装作业6套10人2人1人8天焊机、电锯、压接机、煤气枪、打磨机、刨刀、电吹风、葫芦、直尺、卡尺、电烙铁、加温器、湿温计、专用工具。表5-4 施工工器具配置表序号名称设备型号单位数量备注1线盘支撑架15t套2线盘穿心钢轴条3载重汽车10t台4液压汽车吊机16t台5单头牵引网套5t个6放电缆滚轮直直线段个7放电缆滚轮弯90个8牵引钢丝绳15mm 1000m(637)条9防拧器5t个10机动绞磨3t台11枕木2200200250条12手搬

29、葫芦5t台13角钢地锚758根14液化气喷灯器具套15乙炔焊枪套16液压钳20t套17对讲机对18机械式拉力表850KN个19距离测量轮JC1000个20抽水机扬程5M台21鼓风机台22发电机50KW台23斗车辆24警示灯红盏25力机台26牵引机台27千斤顶15T个28绝缘摇表2500V个（1） 对用于施工项目的电缆进展详细检查，其型号、电压、规格等应与施工图设计相符；电缆外观应无扭曲、坏损与漏油、渗油现象。（2） 电缆应进展绝缘电阻检测或耐压试验。（3） 按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。（4） 电缆线路所需敷设的电缆保护管应加工好并放置现场。电缆保护管的加

30、工应符合以下要求：管口应无毛剌和锋利棱角。电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。金属管应在外表涂防腐漆或涂沥青。电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。表5-6 主要电气材料、附件表序号名称1电力电缆2各种金属型钢3中间接头4电缆终端头5交叉互联箱6直接接地箱7保护接地箱8避雷器表5-7 主要耗用材料表序号名称序号名称1槽盒18防水带2电缆坑警示带19相色漆3塑料保护管20无水乙醇4槽钢21抹锡布5角铁22煤气6防锈漆23油性笔7夹担抱箍24保鲜纸8铸铝抱箍25焊锡膏9铅管26纯胶垫10铜线耳27相色带11设

31、备线夹28碎布12钢芯铝绞线29口罩13电缆防火漆30医用手套14打磨砂带31铝焊条15绝缘带32铅锡焊条16白蜡33塑料薄膜17硬脂酸34橡皮包布以上材料设备数量根据工程实际需要配备6 施工方法与工艺要求根底工程详见根底施工作业指导书BDTJ-09详见电缆沟与盖板作业指导书BDTJ-27详见站区给排水作业指导书BDTJ-23高压电缆施工详见高压电缆作业指导书GYDL-01防火封堵防火封堵作业指导书BDDQ-17电气一次设备与殊试验详见电气一次设备试验作业指导书BDYCSY、电气特殊性试验作业指导书BDTSSY7 质量管理百年大计，质量第一。（1） 分局部项工程一次验收合格率达到100%。（2

32、） 单位工程优良率不低于97.5%。（3） 工程建设期间不发生重大质量事故。（4） 实现工程质量“零缺陷移交。（5） 争创省部级、国家级优质工程。（6） 根底、电缆沟压顶、砼路面等均要按清水砼施工，建筑物按清水砼工艺进展控制。公司总经理：项目经理：项目总工：安全管理部部长：质量管理部部长：施工技术部部长：档案信息部部长：综合部部长：电缆调试队队长：质检员：安全员：电缆安装队队长：质检员：安全员：土建二队队长：质检员：安全员：土建一队队长：质检员：安全员：材料站队长：质检员：安全员：图7-1：现场质量管理组织机构一、项目经理（1） 作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻

33、质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权围，批准本工程各种质量管理文件。（2） 主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。（3） 对现场的生产要素进展优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。（4） 确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。（5） 在授权围负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（6） 参加工程重要质量检查和验收，以与工程质量评优工作。（7） 与时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通

34、报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改良措施。二、项目总工（1） 在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。（2） 参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。（3） 参加工程质量检查和验收，以与质量评优工作。（4） 定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改良技术管理。（5） 指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进展工艺交底。指导项目部开展QC小组活动与“四新活动。（6） 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。三、施工技术部（

35、1） 具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。（2） 进展日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理方法、措施和工程质量奖惩条例等。（3） 检查和监视各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改良工作。（4） 负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。配合质管部进展部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以与有关单位进展的阶段性质量验评工作。四、质量管理部（1） 负责本工程质量管理工作。（2） 深入施工现场，监视检查工程质量，并对存在的问题与时提出建议，协

36、助施工队做好自检互检。（3） 积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。（4） 组织开展QC小组活动等质量改良活动，持续改良工程质量管理工作。（5） 组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。（6） 定期组织本工程质量会议，对工程质量进展分析。（7） 参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、安全管理部（1） 积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。（2） 深入施工现场进展安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。（3） 审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进展。（4）

37、参加质量事故调查与原因分析。六、档案信息部（1） 负责工程档案信息管理工作。（2） 收集原始质量记录，整理移交资料。（3） 向有关单位报送本工程的质量文件和资料。七、综合部（1） 负责采购自购设备、材料进货检验，参与甲供设备、材料的开箱检验。做好设备、材料的储存、保管、标识、防护、运输等工作。并对不合格品进展管理和处置。（2） 负责本工程施工配置机具的采购、调配、保养、管理等工作。（3） 负责对合同进展跟踪管理。（4） 负责本工程项目财务、劳资、预结算管理工作，保证工程用于质量方面的资金与时到位。八、施工队（1） 本工程施工质量的直接责任人。（2） 严格按有关要求进展精心施工，严格控制施工工艺

38、，确保施工质量。（3） 对施工质量进展自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。（4） 定期召开队施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。（5） 杜绝质量通病。九、质检员（1） 执行落实的有关质量文件和指令。（2） 负责施工工艺、质量管理与技术指标在现场的全面贯彻实施工作。（3） 深入施工现场，加强施工过程质量检验工作，严格按标准进展检查验收。（4） 保证质量记录完整、齐全、真实。量管理的规程规表7-1 主要技术规标准一览表序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012地基与根底工程施工质量验收规GB50202-20023砌体工程施工质量验收规GB50203-2

39、0024地下防水工程质量验收规GB50208-20025建筑地面工程施工质量验收规GB50209-20106建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-20027建筑电气工程施工质量验收规GB50303-20028工程测量规GB50026-20079钢筋焊接与验收规JGJ18-200310电气装置安装工程母线装置施工与验收规GBJ149-9011电气装置安装工程接地装置施工与验收规GB50169-200612电气装置安装工程电缆线路施工与验收规GB50168-200613电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200614电气装置安装工程质量检验与评定规程15电网建设工程达

40、标投产考核评定标准南方电网公司16110kV-500kV送变电工程质量检验与评定标准 第2局部 变电电气工程Q/CSG10017.2-200717110kV-500kV送变电工程质量检验与评定标准 第3局部 变电土建工程18工程建设标准强制性条文电力工程局部2006版建设部19工程建设标准强制性条文建筑工程局部建设部20电网公司电网建设质量控制标准21电力建设工程质量管理质量监视检查典型大纲DBJ0141200222省电力系统继电保护反事故措施与释义2007版23电网公司精细化设计施工工艺标准24电力建设工程施工与验收的其它技术规25电力电缆施工手册中国电力26工程施工设计图纸27电缆生产技术

41、资料表7-2 企业标准一览表序号文件名称文件编号1施工生产管理制度2劳务与工程分包管理制度3技术管理制度4质量管理制度5采购管理制度6机具使用管理制度7文件和资料管理规定8档案管理制度汇编9教育培训工作制度10管理体系持续改良工作条例11部审核工作制度12计量管理制度13质量、安全与环境管理体系手册注：施工单位须根据自身实际情况填写本单位质量管理的企业标准。（1） 电缆在敷设前，一定要复测电缆路径长度，确定中间接头工井位置，按图纸要求放好线，如涉与到公路面施工的如此需待市、区公路面等有关部门批准后，方可进展施工。在公路旁绿化带施工完毕后，应在绿化公司验收合格后才能退场。（2） 电缆施工过程中，

42、请电缆厂家的技术人员与接头制作人员配合，在电缆敷设、接头制作、竣工试验过程中，主动与厂家技术人员协商，共同拟定施工方案，统一安排、指挥。以利工程顺利进展，保质、保量、保安全、按期完成任务。（3） 在电缆已敷设好，护套直流耐压试验已过关，在沟槽填细沙盖盖板前，务必请监理与甲方验收过后再覆盖，即按隐蔽工程处理。（4） 接地网在覆土之前同样请监理与甲方认可后再覆土，并分层夯实。（5） 关于防白蚁问题，工程应采取切实预防白蚁的措施。土建施工方面，工程完毕时要严格检查是否有遗留下可损伤电缆的石块、玻璃碎片、钉子，特别是木块等应清理干净，然后做专项白蚁防护；在运行中要注意检查，一经发现立刻采取灭杀白蚁措施

43、。（6） 现场电缆摆放点和施放电缆的井口应设专人看管，防止偷盗和剪断电缆。（7） 因相当一局部电缆井在绿化带上，故在电缆敷设施工时，应尽量减少周围绿化环境花草树木的损失。（8） 电力电缆在切断后，应有可靠的防潮封端。（9） 电缆之间不宜交叉，电缆应排列整齐，加以固定，并与时装设标志牌。（10） 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘柜以与穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。（11） 当敷设大截面和较长的电缆或使用卷扬机等机械化方法施放电缆时，应将电缆牵引端的导体与铅铝包皮封焊成一体，以防止电缆芯线与铅铝包皮所受的拉力不一样而造成电缆部结构的相对移动与铅铝包皮拉断等情况。（1） 电缆敷设时，电

44、缆应从盘的上端引出，不应使电缆在地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。（2） 根据电缆长度和截面，选用强度适宜的整根钢丝绳，长度比电缆长约3050m，将钢丝绳终端串连着的消扭器与电缆牵引头结实连接，在连接时需检查这拉环是否与导体连在一起。从电缆盘布放至牵引装置，多出局部暂留在电缆盘一端。（3） 电缆之间，电缆与其它管道：道路、建筑物等之间平行和交叉时的最小净距，应满足规的要求。（4） 对电缆牵引前要进展试拉、观察电缆前进正常后再按照正常力进展牵引。（5） 为确保电缆盘至电缆沟这段长约10m的电缆不致悬空，应在中间设置一特制滑轮架，以利电缆滑行。（1） 确定质

45、量管理方针和质量目标。（2） 制订质量管理制度。包括质量责任制、质量检查与验收制度、质量奖惩制度、质量事故报告与处理制度等。（3） 建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。（4） 组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。（5） 开工前，认真编制施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，并按规定进展报审，批准后进展技术交底，作好交底记录。（6） 开工前，要先进展施工图纸会审，并进展技术交底，作好交底记录。（7） 开工前，要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。（8） 采购的原材料、构件、

46、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。（9） 开工前，对进场的检测、测量仪器、仪表进展检查，确保其在检定有效期使用，对进场的工器具进展检查，确保其工况良好。（1） 严格按照设计文件、有关规程规、工艺标准进展施工。（2） 施工操作中，坚持“三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；结实树立“上道工序为下道工序服务和“下道工序就是用户的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3） 严格控制工序质量，按照电网公司的文件，设置WHS点进展质量控制S代表旁站；P代表巡视；H代表停工待检；W代表见证。（4） 质量记录与工程进度同步进展。（5） 把好隐蔽工程检

47、查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进展。（6） 按照“精细化设计图册的要求，注重细节，精心施工。根底、电缆沟压顶、砼路面等均要按清水砼工艺进展施工。（7） 针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制，详见质量通病对策表。（1） 加强质量验收，严格按标准进展质量评定。（2） 做好成品保护，做到零缺陷移交。（3） 与时整理质量记录，与时移交竣工资料。本工程施工分为建筑工程、电缆安装工程二大专业，根据以往的施工经验，针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施，确保工程施工质量。 表7-3 建筑工程保证施工质量典型对策表说明：根据工程具体情况分

48、析发生质量通病存在的环节，序号工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施1天然地基承载力不够（1） 机械开挖时要预留人工开挖的200mm厚度，防止一次开挖到位容易造成超挖。（2） 基坑开挖后，要与设计地质工代、监理共同做好验槽工作，验收合格才可进展下道工序。（3） 开挖好后要与时进展验收，浇筑砼垫层封底，防止基坑被积水浸泡。（4） 对于各种原因造成地基承载力达不到设计要求，要按设计要求进展处理，严格野蛮施工。2主体砼结构有蜂窝、孔洞、夹渣等外表缺陷（1） 模板支撑体系应稳定，不变形；模板外表平整光滑，清理干净；模板接缝密实，不漏浆。（2） 各种原材料计量准确，砂石级配良好，严格控制砼坍落度。（3）

49、按顺序浇筑砼，采用机械分层振捣密实，不漏振，不少振，不过振。（4） 砼覆盖淋水养护与时，且养护时间足够。3预埋件、预留孔遗漏或位置偏差（1） 设专人进展铁件预埋，另设专人进展检查。（2） 重点注意铁件的材料、位置、形状、数量、尺寸、平整度、固定方式，注意预留孔洞的位置、形状、大小、数量。（3） 楼地面预埋槽钢可先预埋锚筋，浇筑完结构砼后，测设好地面完成面的标高，再埋设槽钢。（4） 墙面预埋铁件可在砌砖时先预埋锚筋，砌完砖墙后，测设好墙面完成面的高度，再埋设预埋铁件，从后面浇筑砼固定。4电缆沟盖板与沟道不匹配（1） 电缆沟施工前，应先选定成品盖板，根据选定的成品盖板，对电缆砼压顶尺寸进展微调，确

50、保吻合。（2） 浇筑电缆沟砼压顶时，模板应安装结实稳定。（3） 成品盖板运到现场后，要做好验收工程，注意盖板的外形尺寸。5道路积水（1） 施工前复核水准点，严格控制标高测量精度。（2） 按照道路设计纵向坡度，计算并标出每隔5m道路中轴线的路面标高。（3） 根据设计确定横向坡度，在侧模上标出道路边的路面标高。（4） 道路浇筑完砼后进展路面标高初次复核。（5） 在道路光面时再次复核路面标高。6施工缝设置不当（1） 严格按照设计图纸、有关规设置施工缝，宜设备在结构受剪力较小且便于施工的部位，严禁随意设置。（2） 在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼2，同时，必须对施工缝进展必要的处理。7给排水管道渗漏

51、（1） 埋地管道要夯实地基，确保地基承载力符合要求。（2） 地面以上管道固定要结实，防止发生变形。（3） 管道接口方式符合设计要求，确保接口密实不渗漏。（1） 给排水管道施工完成后，要按规进展水压试验或通水试验，如发现渗漏超标要与时进展检查，修复。 表7-4电缆安装工程保证施工质量对策表序号工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施1电缆附件安装工作房必须具备防水、防潮、防尘等措施；安装关键工序时，中间接头一般要求相对湿度不宜高于60，终端头相对湿度为75以下，环境温度应不低于5。2电缆中间接头的安装应布置合理，各相接头错开，且保持不小于的净距，接头两侧宜采用电缆专用固定夹固定。3户外电缆终端的安装

52、应安装工艺良好，固定牢靠，充油终端无渗漏现象，与架空导线连接可靠面连接、连接面严密。4金属护套接地的安装同轴电缆在接头井布线清晰、交叉互联正确，接地箱稳固。8 安全管理安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。1. 杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；2. 杜绝发生重大机械设备损坏事故；3. 杜绝发生火灾事故；4. 杜绝发生负主要责任的交通事故；5. 杜绝发生环境污染；6. 杜绝发生垮坍塌事故；7. 杜绝发生员工集体食物中毒事故；8. 不发生因施工导致的电网事故和障碍；9. 不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。公司总经理：公司各相关职能部门项目经理：项目总工：安全管理部部长：质量管理部部长：施工

53、技术部部长：档案信息部部长：综合部部长：电缆调试队队长：质检员：安全员：电缆安装队队长：质检员：安全员：土建二队队长：质检员：安全员：土建一队队长：质检员：安全员：公司各相关职能部门图8-1 现场安全管理组织机构一、项目经理（1） 工程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。（2） 认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。（3） 制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩方法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。（4） 定期组织安全生产检查和分析，制定相应的预防措施。（5） 保证安全施工措施经费的提取和使用，确保专项经费不

54、被挪用。（6） 组织对现场施工人员的安全教育，严格执行安全施工奖罚制度。（7） 按规定和程序与时上报安全事故，组织并主持对安全事故的调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施。二、项目总工（1） 负责本工程的安全技术工作。（2） 负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制。（3） 负责组织分部工程以与重要施工工序的安全施工措施的交底工作。（4） 组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。（5） 参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。三、施工技术部（1） 负责编制专项施工方案、作业指导书的安全措施，并组织贯彻落实。（2） 参加现场有关安全文明施工的标准、规章制度的制订和审查。（3） 组织制订安全操作规程，并组织培训。（4） 参加安全大检查，参加安全事故调查和处理。四、质量管理部（1） 做好质检工作，防止因质量事故导致安全事故的发生。