华能贵州盘县平关风电场EPC工程--施工组织设计(1)

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1、word华能某某盘县平关风电场EPC工程施工组织设计编写： 中国水电顾问集团某某勘测设计研究院某某某某平关风电场EPC工程总承包项目部第一章 工程概况2，场址区高程多在1950m2250m之间，场区地形为缓斜坡，较为开阔，场区内以草坡地为主。本阶段拟采用12台单机容量为2500kW和13台单机容量为1500kW的风电机组组合配置，风机轮毂高度为80m，总装机容量为49.5MW。风电场主体工程主要包括风力发电机组、箱式变压器、35kV集电线路、110kV升压变电站；110kV升压变电站内主要布置有主变压器场、110kV户外配电装置、SVG设备场、综合楼、35kV配电室和SVG室、水泵房、油品库与

2、其它辅助设施等。每台风机配1台35kV箱式变压器，共25台箱式变压器。新建1座110kV升压站。本风电场工程等别为等，工程规模为中型；机组塔架地基根底设计级别为1级，根底结构安全等级取一级，抗震设防类别为丙类，结构设计使用年限为50年；升压站主要建构筑物级别为2级，结构安全等级取二级，抗震设防类别为丙类；结构设计使用年限为50年；箱变地基根底设计等级为丙级。该地区地震根本烈度为度，各建筑物按度设防。本工程总占地358978m2亩，包括永久征地206855m2亩，临时占地152123m2亩。平关风电场气候属亚热带夏湿春干温暖气候，年平均气温为15.2，累年极端最高气温为35.1，累年极端最低气温

3、为-7.9；累年年平均气压为848hPa；累年平均空气密度为1.025 kg/m3；累年年平均雷暴日数为75.3d，年最多雷暴日数可达102d。拟建场址X围内总体属于剥蚀低某某某某地貌，自然边坡整体稳定，未见规模较大的岩溶塌陷、滑坡体、危岩体、崩塌堆积体、泥石流、采空区等存在，不良地质现象主要为覆盖层内部或基岩全、强风化边坡的局部塌滑以与小X围的局部岩溶塌陷等，场区适宜风电场建设。地基为一级地基复杂地基，风机地基附近均无大型不良地质体，整体稳定性好；强风化中下部与以下的玄武岩岩体、完整的或处理过后的强溶蚀破碎带中的中风化灰岩、白云岩、白云质灰岩、泥质白云岩作为地基持力层，根底形式建议采用天然地

4、基扩展根底。场区水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性；场区大隆-长兴-龙潭组地层中土对混凝土结构、钢结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性；其余各类型土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋与钢结构均具有微腐蚀性。风电场至火铺镇有乡村公路连通约3.5km，改造后可作为风电场进场公路；火铺镇至盘县有320国道连通约16km；盘县城区至六盘水市有212省道连通约292km；盘县至某某有沪昆高速连通约320km。风电场对外交通便利。水泥：水泥可就近从盘县采购，运至施工现场使用。钢材、火工材料：钢材可从盘县采购，火工材料可从盘县民爆专营公司购置。砂石骨料：本工程主体工程所需

5、混凝土约18000m3，共需成品砂石骨料约41000t，砂石骨料的供给采取自建砂石加工系统加工骨料。石料：本工程场区内灰岩分布广泛，道路开挖料中石方含量较高，因此石料以利用工程开挖料为主，就地取材的方式供给，不足局部可以采取集中开采或就近采购。施工供电风电场场址X围内有供附近乡镇用电的10kV线路穿过，施工供电采取就近从10kV线路接取与柴油发电机发电的方式。混凝土生产系统等用电集中，负荷较大的临建工程，施工用电采用由此10kV供电线路接取的方式供给。施工供水风电场场址高程较高，无较好的天然水源地，地表出露有山泉，但储藏量均不大，不能满足本工程需要，施工用水拟采用水车从山下水源点取水的方式供给

6、。本风电场EPC总承包工作内容为：13平关风电场招标、技施阶段的勘察设计、风电场征地拆迁与各项补偿、设备与材料采购、设备试验、设备安装与调试、土建工程施工包括风电场进场道路、场内道路工程、风机平台工程、风机与箱变根底工程、升压站土建工程与场内电气设备安装与调试、集电线路工程、吊装工程、接地工程、消防工程、绿化工程、施工电源工程、供水工程、升压站装修工程、风机根底沉降观测工程与其它施工工程、与工程相关的所有保险、可靠性试运行与质量保证期内的服务和建设管理不含工程监理和设备监造、各项建设手续办理、各项验收、各项审计、各相关地方部门协调与手续办理。本项目风力发电机组与其附属设备、塔筒、箱变、主变、G

7、IS、动力电缆与附件由招标人招标并进展合同签订，但仍由EPC承包单位负责管理实施；费用分别暂按主机4543.79元/kW、塔筒995.06元/kW、箱变150.9元/kW、主变53.38元/kW、GIS元19.90/kW、动力电缆与附件328.93元/kW的价格纳入本标段的招标X围，待主机、塔筒、箱变、主变、GIS、动力电缆与附件的合同价格确定后按实际价风格整本标总价。总承包工作X围具体如下：1招标、技施阶段的勘察设计。包括：招标和施工图的设计管理，组织评估、审查、修改与优化。2征地拆迁与各项补偿。包括：经业主授权委托与地方政府部门签订征地协议、处理相关事宜，协调、配合、引导与促进征地拆迁与各

8、项补偿工作的开展，建立征地拆迁补偿台帐。3设备与材料采购、设备试验、设备安装与调试。包括：组织、管理所有设备、材料的采购、运输、试验、安装和调试。4土建工程施工。包括：施工招标，主材的采购、供给，施工全过程的管理。5各项建设手续办理、各项验收、各项审计、各相关地方部门协调与手续办理：主要包括用地许可、规划许可的手续办理；分项、分部和专项工程的验收；各项审计和各方协调等。6工程验收配合。包括：各种验收的现场准备、资料准备与会务安排。7工程试运行。包括：试运行的现场准备、资料准备与工作安排。8工程移交以与质保期内的质量保证服务。包括：工程实体、资料移交，履行质保期内的保修义务。9其他。包括：合同中

9、隐含而未明确的工作内容和业主新增加的工作。根据上述总承包工作X围，拟定管理工作，主要管理内容包括设计、施工、采购过程管理以与试运行与移交管理等，根据合同工期要求，在施工前对进度目标进展分解，拟定各主要工程的进度安排，分析影响总工期的关键线路，确定工期控制节点，本项目的主要控制性工期节点见下表。表1-1主要控制性工期节点序号工作内容描述完成日期备注1升压站投运2014-9-152第一批9台机组投运2014-9-303第二批9台机组投运2014-10-154第三批7台机组投运2014-10-315全部工程完工2014-12-15本风电场主要施工工程量见表1-2。表1-2平关风电场主要施工工程量表序

10、号项目单位工程量备注一永久建筑1建筑面积m2升压站二土建工程1土石方开挖万m3含吊装平台和升压站场平2土石方回填万m33混凝土万m34钢筋t1242三场内道路1新建km泥结石路2改建km3四进场公路1大件运输改造km改造五建设用地1永久征地m2206291亩2临时占地m2152123亩六安装工程1风机吊装台252箱变安装台25第二章 项目组织机构与管理“以人为本，建设平关风电场工程，创造精品，服务一流是中国水电顾问集团某某勘测设计研究院某某某某平关风电场EPC工程总承包项目部施工生产组织的准如此。我院将把本工程作为重点项目组织施工。我院根据工程施工的实际需要，结合我院项目施工管理经验，按照现代

11、项目法施工原如此成立本标段项目经理部，我院将本着精干、高效的原如此，从公司挑选相应业务技术水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，通过正式招标模式挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的施工队伍组成，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目经理部实行各级领导负责制。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。项目实施的组织结构与各方关系项目实施的组织结构与项目业主、EPC总承包商、工程施工监理方以与项目参建各方的关系见图2.2-1。咨询专家组某某院EPC总承包商施工分包商施工分包商材料设备供给商主材供给商其他材料

12、和物资供给商监理单位业主咨询机构实线表示合同关系，虚线表示工作关系业主设备监造机构图2-1 项目实施的组织结构与各方关系由图2.2-1可以看出，业主将征地拆迁、设计、采购、施工等工作全权委托给某某院EPC总承包商，并委托其咨询机构与监理单位对某某院进展监理和协调。总承包单位与各方的关系如下：业主和总承包单位：合同关系，工作关系。监理单位和总承包单位：工作关系。总承包单位和咨询专家组：工作关系。总承包单位和施工单位：合同关系，工作关系。总承包单位和主材供给商：合同关系，工作关系。总承包单位和设备供给商：合同关系，工作关系。现场组织机构与职责2.2.1 总承包管理组织机构与人力资源配置某某院现场总

13、承包项目部负责对本风电场工程建设进展全过程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。总承包项目部拟设置计划合同部、工程管理部、综合管理部，同时我院还同时成立本工程的勘测设计项目，在总承包项目部的组织协调下，负责本工程的勘测设计任务。总承包项目部主要人员见下表，组织机构设置如图2.2-2所示。项目部人力资源拟配备常驻人员将达到16人以上；临时派驻人员专家顾问人员和设代人员等将达到10人。常驻人员具体如下：1项目部领导班子共计3人，设经理1人，副经理1人，总工程师1人。2综合管理部共计5人，设主任1人兼职，文秘综合管理员兼档案综合管理员1人，驾驶员2人，食堂人员1人。3工程

14、管理部共计5人，设主任1人，测量工程师1人，安全环保工程师1人，工程管理工程师2人。4技术质量部共计1人不计流动设代人员，设主任1人。5计划合同部共计2人，设主任1人兼职，合同综合管理工程师1人。6专家顾问人员根据专业需要配置。211 / 211总承包项目部经理工程HSE管理总承包项目部副经理计划合同管理计划合同部工程费用管理征地拆迁管理工程验收管理计划统计管理工程管理部机电安装管理土建施工管理文秘综合管理总承包项目部总工综合管理部技术质量部土建工程设计工程设代管理技术质量管理资料档案管理后勤综合管理图2-2 平关风电场工程EPC总承包项目部机构设置框图机电工程设计工程材料核销2.2.2 总承

15、包项目部工作职责1、项目经理项目经理作为我院履行本总承包合同的代表，行使承当总承包合同中的权利和义务。在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：a.参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。b.负责组织协调所有参建单位之间的关系。c.负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。d.负责组织协调重大技术交流活动。e.负责签发总承包项目部的文件和指令。f.负责设计、施工的过程巡视检查。g.负责工程施工安全生产管理工作。h.负责工程施工中的重大安全事故处理工作。i.负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程

16、进度与质量等整体工作情况。j.负责向业主提出工程竣工验收申请。2、项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工与本钱目标进展控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：a.负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进展监视与检查。b.负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以与土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。c.严格执行项目质量计划与质量验收程序，保证项目质量目标的实现。d.参与组织工程各阶段的验收与竣工验收工作。e.严格执行安全文明管理方法与奖罚制度，确保安全生产与文明施工。f.组织做好项目信息反

17、应与各项工作记录。g.组织编写项目工程施工总结工作。3、项目总工程师兼设总a.全面负责工程的技术和设计管理工作。b.按照建设计划协调和组织设计供图。c.组织技术方案评审、设计优化、变更，解决施工过程中的技术难题。d.在实施项目的过程中，积极推广新技术、新工艺的应用。4、技术质量部a.负责组织协调项目勘察、设计工作，确保项目招标设计、施工图设计工作满足合同要求。b.做好现场设计配合工作，与时编制相关技术报告与设计管理报告。C.组织编制设备调试、运行技术要求与相关操作手册。5、工程管理部a.根据工程技术方案，提出优化建议。b.分包项目的标段划分。会同计划合同部审核分包各方报送的有关资质材料。参与各

18、分包工程项目招标和评标工作。c.与监理单位一同主持审查各承包商提交的施工组织设计、临时工程设计、施工技术措施、施工方案、工艺、试验成果、工程安全度汛措施报告和工程阶段施工报告，并提出批复意见，并以总承包名义报监理批复。d.编制总承包工程项目的总体进度计划，根据总承包进度计划审查各承包商递交的季、月进度计划，据此进展项目进度控制，并与时、准确地反应实际的进度情况，做到进度计划的动态控制。参与计划合同部的费用计划。e.负责复核分包商上报的工程量清单、各承包商月结算工程量报表，参与工程结算。协助计划合同部完成工程进度款支付、新增项目单价、工程变更和索赔等的审核和处理工作。f.编写项目部的工程简报和各

19、阶段工程验收报告。审查各承包商提交的阶段验收施工报告和竣工图纸、资料。g.负责项目部质量体系的建立，并按体系要求进展质量管理，负责审核项目的工程质量。h.对施工过程进展巡视和检查，与时纠正违反施工技术措施的行为。参加隐蔽工程和重要部位的检查验收。参加工程项目的阶段验收。i.负责收集工程仪器、设备、物资的市场信息，负责采购前的询价、厂家资质审查，并与时报告项目部领导。j.负责编制工程月度、季度物资采购计划与工程物资采购总计划；负责编制物资采购工程月报、季报年度总结报告。k.负责与供货厂商联系，协调有关供货事宜，监视供货质量，组织材料到货验收等，参加设备到货开箱验收。l.负责安全、职业健康、环保水

20、保的管理；组织安全、环保水保大检查；安全事故调查处理；环境保护监视实施；职业健康管的理等工作。6、计划合同部a.负责管理、协调与业主单位签订的总承包协议。负责编制总承包项目的月结算工程量报表并与时请业主签认。收集总承包合同变更情况。b.负责编制总承包费用控制目标和分季度投资计划。审查各分包商的季用款计划。配合编制总承包资金计划，配合控制工程项目的总进度。配合审查各分包商的季、月材料计划。参与材料、设备采购的合同管理。c.参与分包招标文件的审查，参与各项招标业务、评标、合同谈判和商签承包合同。d.全面管理施工分包合同。审核各分包商按月提交的月结算工程量报表，按照分包合同约定的工程量计算规如此和支

21、付条款进展工程量计量和工程款支付审批。e.按分包合同和规定程序收集和审查工程变更、索赔的资料并提出处理意见，处理合同变更包括设计变更，审核新增项目的补充合同单价和总价。负责处理合同的违约和索赔的具体工作，协调解决合同争议和纠纷。f.收集“材料价差和“费用补差资料，按合同规定审核“材料价差和“费用补差的工作。g.汇总编制季、月工程投资完成情况统计表和实物工程量统计表。h.根据合同规定，完成竣工结算的编制和审核工作。i.负责工程仪器、设备、物资的采购管理。j.负责对授权X围内工程项目的仪器、设备、物资等按程序进展采购。k.负责建立项目部仪器、设备、物资等的供货台账，与时作好材料核销工作。7、综合管

22、理部a.负责本项目的征地拆迁与补偿工作。b.妥善处理上级领导交办的事项，协调各方的行政关系。c.核阅和审核以总承包项目部名义印发的公文函件。d.组织、安排项目部召开的各种会议，作好会议记录，编写会议纪要。e.负责公文、函件的收发、分阅、保管与归档工作；同时负责文件资料和工程档案管理。f.搞好精神文明建设，加强道口、场区、营区的宣传工作，组织丰富多彩的职工文体活动。g.协助对外公务联系，做好人员接待工作。h.关心职工生活，搞好后勤保障，搞好施工营区的环境卫生工作。i.加强车辆管理，保持良好车况，确保安全行车。8、现场工程师a.复核施工单位进场材料质量和数量。b.掌握施工单位现场施工人员资格与数量

23、。c.掌握施工进度情况，与时向工程部负责人反应。d.对现场工程质量进展巡视，重点部位进展旁站。e.测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进展记录。2.3 项目阶段的划分2.3.1 项目准备阶段1阶段内容：明确项目目标确认项目工作X围和工作内容任命项目经理、组建项目部明确项目准备工作内容制定项目管理、实施计划2阶段成果/文档：项目管理计划书项目实施计划书进度计划表2.3.2 项目实施与控制阶段1阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进展沟通2阶段成果/文档：进度报告2.3.3 项目验收阶段1阶段内容：完成试运行与验收工作，与业主进展沟通、汇报总

24、结、分享项目经验成果2阶段成果/文档：项目总结报告项目竣工验收报告2.3.4 项目收尾阶段1阶段内容：合同收尾。办理决算手续，清理各种债权债务。项目管理收尾。办理项目资料归档，进展项目总结，对项目部人员进展考核评价，解散项目部。2阶段内容：取得合同目标考核合格证书，取得履约证书。2.4 项目工作分解结构根据工程内容，建设项目的主要工作分解如下：EPC项目管理任务勘测设计与准备期施工阶段管理验收、试运行与移交勘测设计投资控制调试验收征地进度控制单项验收招标 质量控制专项验收施工准备合同管理试运行 许可，协议 采购管理竣工验收信息管理移交风险管理 组织管理保修图2-3 工程项目管理任务分解结构2.

25、5 项目实施要求为了保证本工程按时投产发电，对项目实施的要求如下：1项目经理对项目负有全责，需参加项目的日常活动，指派得力的项目副经理和总工程师组成项目部领导班子成员。2项目经理选派适当数量的合格技术人员组成总承包项目部，这些工作人员应能够出色的完成上级交代的工作任务。3根据项目的实际进度，与时、准确了提供各种所需信息资料；4对项目建设的单元工程、分部工程、单位工程与阶段验收等，进展慎重的质量评定。5项目管理人员和技术人员必须对设计人员的技术要求进展审阅，经审阅后方可下发。6在项目开始时提供相应的设施和办公条件。2.6 项目沟通与协调项目沟通与协调的对象应是项目所涉与的内部和外部有关单位、部门

26、或个人，包括业主、勘察、设计、施工、监理、咨询服务等单位以与其他相关单位。2.6.1 沟通计划1项目沟通计划应由项目经理组织编制。2编制项目沟通计划应依据如下资料：合同文件。项目各相关参与方的信息需求。项目的实际情况。项目的总承包管理部结构。沟通方案的约束条件、假设，以与适用的沟通技术。3项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。4项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布与使用权限，沟通管理计划的调整以与约束条件和假设等内容。2.6.2 沟通方式1项目内部沟通应包括项目经理部与某某院总承包项目管理部管理层、项目经理部内部各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应

27、依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进展。2内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励与电子媒体等方式。3项目外部沟通应由总承包项目部与项目相关方进展沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进展。4外部沟通可采用、 、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告、月报、季报等方式。5各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进展管理，并协调相关事宜。6项目部应编写项目进展报告月报、季报、年报。项目进展报告月报、季报、年报应包括项目的进展情况，项目实施过程中存在

28、的主要问题、重要风险以与解决情况，计划采取的措施，项目的变更以与项目进展预期目标等内容。2.6.3 协调流程总承包项目部参建单位协调沟通部门提出问题完毕收到回复开始解决解决未解决处理未解决处理图2-4 项目的协调流程图2.7 项目各阶段的工作与其文件的要求2.7.1 设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进展的全面而详尽的安排，是组织采购、施工的依据。本工程总承包项目为招标、施工图设计阶段工作。招标、施工图设计。根据初步设计的要求，编制分标方案、招标计划和招标文件；结合现场实际情况，完成交通工程、环境工程、水保工程、枢纽工程建筑物的施工图设计。2.7.2 建设准备阶段项目在开工建

29、设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整。2完成施工用水、电、路等工作。3组织设备、材料订货。4准备必要的施工图纸。5组织施工招标，择优选定施工单位。按规定进展了建设准备和具备开工条件以后，便应组织开工。2.7.3 施工与安装阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款与施工组织设计，在保证工程质量、工期、本钱与安全、环保等目标的前提下进展，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。2.7.4 生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目

30、投产前由总承包单位、建设单位进展的一项重要工作。总承包单位、建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能与时投产。生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不一样，但一般应包括以下主要内容：1招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进展培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。2组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。3技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以与新技术的准备等。4物资准

31、备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。2.7.5 竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。1竣工验收的X围和标准。按照国家现行规定，所有根本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车带负荷运转合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应与时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达到如下标准：生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求。主要工艺设备已安装

32、配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品。职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要。生产准备工作能适应投产初期的需要。环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的根本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进展验收，这些特殊情况主要是指因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用。按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足

33、、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用。有些工程项目或单位工程，已形成局部生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门或地方的基建试车收入分成，由银行监视全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。2竣工验收的准备工作。总承包单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面与各种有关的文件

34、、合同和试生产情况报告等。2绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进展交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：凡按图施工没有变动的，由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“竣工图标志后即作为竣工图。凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图必须新蓝图上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图标志后，即作为竣工图。凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以与有其他重大改变，不宜再

35、在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。3编制竣工决算。建设单位必须与时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概预算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。3竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进展初验，然后进展正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可

36、以一次进展全部项目的竣工验收。工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。2.8 项目分标计划2.8.1 分标原如此1遵循国家相关法律法规。2依据工程特性、施工工期、施工特性、社会资源条件、项目法人对分标的意见进展标段划分。3标段划分应考虑工程建设管理的要求，有利于工程质量控制、进度控制、投资控制。4标段划分应考虑承包人的施工技术水平和装备条件。有利于发挥承包人的技术优势；有利于合理公平竞争，增强投标的竞争性。5标段划分尽量减少各标之间的相互穿插和干扰，尽量减少协调工作。6采

37、用单元工程划分和专业划分相结合进展。单元工程分为风电机组、风机根底、风电机组安装、机组升压站、集电线路、交通工程、升压站工程等。2.8.2 分标计划根据分标原如此要求并结合风电场特点，按设备采购标、土建施工与安装标2大类进展分标，根据已建其他风电场项目的分标经验，本工程拟定分标计划如下：1、设备采购标：1业主负责采购六大件并签订采购合同，由我方负责实施和管理：风力发电机组与其附属设备、塔筒、箱变、主变、GIS、动力电缆与附件。2电气一次设备35kV静止型动态无功补偿成套装置SVG采购为一个标段。35kV配电装置电压互感器柜、电缆进线柜、柜后出线柜和110kV升压站用电系统低压开关柜为1个标段，

38、并将直流系统中各类设备纳入本标段。接地变压器与升压站系统变压器站用变压器、箱式变压器为1个标段。中性点电阻器成套装置为1个标段。3电气二次设备110kV升压站综合自动化系统设备采购为1个标段，并含安装。监控系统含安装为1个标段，该标段包括火警报警系统、继电保护与测控系统、事故照明系统、视频监控系统、不停电电源等。风功率预测系统为1个标段。通信设备为1个标段，包括场内与场外通讯系统。110kV升压站DC220V直流电源与电力专用UPS电源设备采购为1个标段。生活、消防取水、净化与污水处理系统级配套设备为1个标段。2、土建施工与安装标1场内公路工程和风机根底工程为1个标段，含场内干线、支线施工、风

39、机与箱变根底、风机施工平台施工、风机与箱变根底混凝土浇筑、风机、箱变与升压站接地施工等。2风电机组安装工程为1个标，包括塔筒、发电机组、叶片、箱变等。3升压站土建工程、机电设备安装与场内集电线路为1个标段，包含升压站进场道路、升压站场平、升压站建筑、进出线构架、设备根底、照明、消防、接地、给排水、暖通以与预埋于建筑物内的预埋件等土建施工与设备安装，以与场内集电线路施工等。表2.8-1 平关风电场建筑安装工程与主要设备采购招标计划如表序号招标项目名称招标内容招标方式计划进场时间 责任部门招标实施部门备注部门名称招标文件图纸/技术要求提交时间公告时间标书出售时间开标定标一主要设备采购1风力发电机组

40、与其附属设备采购风力发电机组设备采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-7-10生产管理部2014-1-10业主采购2风力发电机组塔筒与根底环设备风机塔筒设备采购与与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-1-10业主采购335kV箱式变电站与附属设备采购35kV箱式变电站设备采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-8-10生产管理部2014-1-10业主采购4110kV气体绝缘金属封闭开关设备GIS采购110kV气体绝缘金属封闭开关设备GIS)采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公

41、开招标2014-6-10生产管理部2014-1-10业主采购5110kV主变压器成套设备采购110kV电力变压器、中性点成套设备采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-1-10业主采购6动力电缆与电缆附件采购风机、升压站、集电线路动力电缆、控制电缆与电缆附件采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-5-10生产管理部2014-2-10业主采购735kV静止型动态无功补偿装置SVG采购35kV静止型动态无功补偿成套装置SVG采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2

42、-202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:40835kV配电装置与110kV升压站用电系统35kV配电装置电压互感器柜、电缆进线柜、柜后出线柜和110kV升压站用电系统低压开关柜为1个标段公开招标2014-5-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:409接地变压器与升压站系统变压器站用变压器、箱式变压器中性点接地变压器、站用变压器、箱式变压器采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10

43、生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:401035kV中性点接地电阻组合柜成套装置35kV中性点接地电阻组合柜成套装置采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:4011监控系统含安装包括火警报警系统、继电保护与测控系统、事故照明系统、视频监控系统等。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-2520

44、14-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:4012风电功率预测系统采购不含测风塔风电功率预测系统采购不含测风塔采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:4013110kV升压站DC220V直流电源设备与电力专用UPS电源设备采购110kV升压站DC220V直流电源UPS电源系统设备采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-

45、202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:4014110kV升压站综合自动化系统设备采购110kV升压站综合自动化系统设备采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:4015升压站通信系统设备采购升压站通信系统设备采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-2820

46、14-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:4016生活、消防取水、净化与污水处理系统级配套设备生活、消防取水、净化与污水处理系统级配套设备采购与运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-7-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-282014-3-22014/3/17PM13:402014/3/25PM13:4017保护与故障信息管理系统子站邀请招标生产管理部电网18二次安全防护设备采购合同邀请招标生产管理部电网二建筑安装工程1场内道路与风机根底与接地工程场内道路施工；风机吊装平台、根底开挖与钢筋混凝土浇筑；塔筒根底环安装

47、；箱变根底开挖与混凝土钢筋浇筑；机组至箱变电缆沟开挖、风机根底接地材料采购与施工、试验。邀请招标2014-2-20生产管理部2014-1-252014-1-102014-2-82014/2/20AM9:002014/2/22AM9:002升压站土建与附属工程升压站道路与站内全部土建与附属包括土建、电气与暖通、消防与给排水含合同设备的方案报批、消防审查、现场安装、现场调试和试验、系统的报检和验收直至竣工验收合格，并要确保火警系统的消防部门验收一次通过等；机电设备安装、试验、调试、试运行等；接地工程材料采购与施工、试验；场内集电线路；10KV施工供电电源等。公开招标2014-3-20生产管理部20

48、14-2-202014-2-25 2014-2-282014/3/12AM9:002014/3/15AM9:003风电机组与箱变吊装工程塔筒、风机、箱变吊装与辅助安装。公开招标2014-6-5生产管理部2014-3-102014-3-152014-3-202014/4/15AM9:002014/4/20AM9:00第三章 项目运行与管理3.1 建设用地实施要点 建设用地方案本风电场工程用地包括永久用地和临时用地两局部。永久占地主要包括风机根底、箱变根底、110kV升压变电站、新建施工道路、改扩建场内道路等；临时占地包括风机吊装平台、施工营地、施工临时生产用地，临时道路占地、直埋电缆沟占地等。1

49、永久征地：1风机根底，按实际占用面积计算。12台2500kw风机根底占地面积约3619m2，13台1500kw风机根底占地面积约2778m2，总计6397 m2。2箱变根底，按实际占用面积计算。25台箱变根底总占地面积约为550m2。3110kV升压变电站，按围墙95m88m外每边增加1m计算，占地面积为8544m2。4新修施工道路总长2km，永久占地宽度为6m，总占地面积为178800m2。5改扩建场内道路总长3km，永久占地宽度为4m，总占地面积为12000m2。2临时占地：1风机吊装场地，1500kw风机吊装场地按40m50m布置，共13台，2500kw风机吊装场地按40m60m布置，共

50、12台，总占地面积为47853 m2扣除风机根底和箱变根底面积；2施工营地，即施工临时办公、生活用房占地面积1500m2；3施工临时生产用地，用以布置如综合加工厂、机械修配厂、仓库等，占地面积2800m2由施工单位解决，含在招标文件中；4施工临时道路占地按60030 m2。5场内直埋电缆沟，总长约m，按宽计，总占地面积27800m2；本工程用地地面积见表3-1。表3-1 平关风电场工程用地面积表序号项目名称占地面积m2(亩)1永久占地206291 309.42 风机根底6397 9.60 箱变根底5500.82 1.3110kV升压变电站854412.82 1.4新建施工道路178800268

51、.19 1.5改扩建场内道路1200018.00 2临时占地152123 228.17 风机吊装场地4785371.78 施工营地15002.25 施工临时生产用地28004.20 道路6003090.00 直埋电缆沟3994059.91 平关风电场EPC总承包项目部下设的综合管理部具体负责本项目的征地拆迁与各项补偿，将以盘县移民局为中心展开工作，拟建立征地拆迁管理组织机构如图3-2所示：盘县县政府项目业主综合管理部总承包项目部火铺镇镇乐民镇平关镇图3-2 平关风电场EPC项目征地拆迁管理组织机构方职责在征地拆迁实施和管理方面，应坚持“公平、公正、公开、合情、合理、合法的原如此。1政府部门政府

52、在征地拆迁管理中起着决策、计划、组织实施和监视职责：制定和发布征地拆迁补偿标准；依法组织实施征地拆迁；监视管理征地拆迁补偿资金的使用。2项目业主项目业主是筹集建设资金、对征地拆迁实施补偿的经济实体。项目业主管理职责主要如下：依据征地拆迁工程进度拨付资金；监视征地拆迁工程建设进展。3总承包项目部总承包项目部是征地拆迁实施补偿工作的实施协调单位。管理职责主要如下：根据征地红线图进展现场实物指标调查；依据征地拆迁补偿标准依法对征地用土地进展补偿；配合并协调征地拆迁工作。3.2 建设手续办理实施要点3.2.1 办理情况平关风电场目前各项建设手续办理情况见表3-3所示。表3-3 平关风电场各项建设手续办

53、理情况一览表序号项目核发单位是否办理备注一项目核准1开展前期工作的通知某某省能源局2电厂并网意向协议书某某电网公司3未压覆重要矿产资源证明某某省国土资源勘测规划研究院4安全预评价报告备案的函安全生产监视管理局5地质灾害危险性评估报告备案登记六盘水市国土资源局盘县分局6可行性研究报告审查意见的函水电水利规划设计总院7水土保持方案的复函某某省水利厅8土地预审复函某某省国土资源厅9接入系统审查意见某某电网公司10环境影响报告书的评估意见某某省环境工程评估中心11环境影响报告书的批复六盘水市环境保护局12核准通知某某省能源局二选址、用地、工程规划许可手续1选址意见书六盘水市城乡建设规划局2建设用地规划

54、许可证六盘水市城乡建设规划局3规划部门盖章的征地红线图六盘水市城乡建设规划局4建设工程规划许可证六盘水市城乡建设规划局三征、占用林地手续1勘验报告或项目使用林地可行性报告有资质的设计单位2林地、林木补偿协议盘县人民政府与项目业主签订3被征用或占用的林地权属证明盘县人民政府4办理征收征用林地手续的批复盘县人民政府5兑现林地、林木补偿和安置补助的承诺盘县人民政府6使用林地审核意见书某某省林业厅四国土报批手续1勘测定界技术报告书与勘测定界图有资质的设计单位2新增耕地合格证与附件，25度以上坡耕地确实认意见六盘水市国土资源局盘县分局3土地征前公告、补偿安置的听证材料平关镇、火铺镇与盘县国土局4土地复垦

55、方案批复文件六盘水市国土资源局5某某省征地社会保障资金审核意见书六盘水市社保部门6土地使用权证某某省国土资源厅3.2.2 选址、用地、工程规划许可手续3.2.2.1 选址意见书申请材料如下：1申请；2发改部门印发的关于开展前期工作的批复；3拟选位置图含电子文档；4盘县城乡规划局的初审意见。3.2.2.2 建设用地规划许可证申请材料如下：1建设用地规划申请；2用地红线图1:500或1:1000，含电子文档，规划设计条件；3经批准的可行性研究报告。3.2.2.3 用地红线图申请材料如下：1书面申请；2实测地形图含电子光盘.3.2.2.4 建设工程规划许可证申请材料如下：1申请表；2国有使用土地权证

56、；3经批准的规划与建筑施工图含电子文档。3.2.2.5 办理流程：六盘水市政府政务服务中心受理初步决定审核签发制证或审批市政府政务服务中心中心送达。3.2.3 征、占用林地手续3.2.3.1 申请材料1征用或占用林地申请；2征用或占用林地的晦涩单位法人证明营业执照、组织机构代码；3可研报告批复、核准立项文件；4环评批复；5建设用地规划许可证和建设红线图；6盘县人民政府与项目业主签订的林地、林木补偿协议；7盘县人民政府出具的被征用或占用的林地权属证明；8盘县人民政府对平关风电场项目办理征收征用林地手续的批复；9盘县人民政府关于兑现林地、林木补偿和安置补助的承诺；10有资质的设计单位作出的项目现场

57、勘验报告或项目使用林地可行性报告。3.2.3.2 办理流程盘县林业局初审六盘水市林业局复审省林业厅终审省林业厅印发使用林地审核意见书。3.2.4 国土报批手续3.2.4.1 报批流程1建设项目可行性研究报告论证时或项目核准备案前项目业主向县级土地行政主管部门提出用地预审申请。2项目初步设计批准后含可行性研究报告或项目核准备案经批准后，建设单位持建设项目的有关批准文件，向县级土地行政主管部门提出用地申请，由县级土地行政主管部门提出意见，编制建设项目用地呈报说明书，拟订农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案和供地方案，经县级人民政府审查同意后，逐级上报有批准权的人民政府批准。3建设用地经批准后，由县级以上土地行政主管部门按批准的农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案和供地方案组织实施，并向建设单位颁发建设用地批准书。3.2.4.2 申报材料1建设用地申请表；2项目可行性研究报告批复、初步设计批复或核准、备案文