建筑行业压力容器施工组织设计

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1、（文件编号：）XX压力容器装置工程施工组织设计XXXX二00七年十一月十六日目录一、体例说明及体例按照.2二、工程概略及工程特色.4三、工程构造机构.5四、指点思维及奋术目的.10五、施工总体安排.11六、施工方法及技巧方法.16七、施工进度治理及工期保障.20八、质量操纵与保障方法.26九、平安保卫及防范方法.40十、文化施工与情况保护方法.51十一、专门情况施工方法.54十二、施工共同方法.57第一章体例说明及体例按照1.1体例说明我公司临时从事的检维修、全然树破工程工程施工，对化工厂的消费、树破情况特不熟习，在历次施工中获得了相称好的事迹，同时积存了一套适应贵单元工程施工的经历。充分发扬

2、我公司的上风，通过我公司全部参战职工的尽力，抑制艰辛，工程必定能优质定期实现，再一次为贵分司的开展供应优质效劳。本施工构造计划是按照贵分司供应的反响釜装置工程的施工图，并结合我公司今年承建类似工程装置积存的施工经历根底上体例而成。在体例过程中我们力图做到：内容完全、针对性强、经济公正、技巧进步、方法得力：工期、质量、平安、文化施工等目的明白。思索到该工程工程前期施工的实践情况及不明要素，有待于施工图及现场施行情况作订正弥补方法，确保按招标文件恳务实现该工程工程的施工树破。1.2体例按照1.2.1xx化学无限分司装置工程施工图。1.2.2业主构造的招标预备会及答疑集会纪要。1.2.3国家现行的有

3、关工程施工及验收标准。1.2.4我公司按IS09002方法体例的QB/TZQ-A02-1999质量保障手册跟QB/TZQ-B02。01-B02。20-1999质量系统次序文件。1.2.5我分司企业治理标准。1.3公司要紧许诺：1.工程施工质量严峻按标准标准施工验收，分项工程及格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率达80%以上，总体工程量达及格。1.工程平安确保严峻人身平安事变为零，重伤事变3以下：装置质量事变为零。1工程治理1.工程效劳结实树破为科思潮公司效劳的认识，不管在工程施工过程中、前期与轮回处理零碎切换联通阶段、仍然在工程保修期，以致以后临时消费过程中与科思公司亲切共同，做

4、到随叫随到，实时处理征询题，树破我公司的精良1.4施工履行的标准标准1.国家、行业现行有关施工及验收标准习1、HGJ229-83化工装备、管道防腐化工程施工及验收标准2、GB50235-97产业金属治理道工程施工及验收标准3、GB50236-98现场装备、产业管道焊接工程工及验收标准4、SHJ518-91阀门测验与治理规程5、施工平安标准、临时用电标准、监理标准等国家有关强迫性标准条则及石化行业强迫性标准条则。第二章工程概略及特色2.1工程概略反响釜装置、反响釜管道装置及制氮机组、制冷机组、气氛储气罐等装备的装置1.2工程特色为了确保该工程顺遂停顿，通过我公司的剖析、研讨，必须针对其如下特色，

5、采纳响应方法，停顿构造施工。（1） 施工周期短，施工现园地形庞杂：缜密的安排好施工次序及搜集进度计划，严峻标准化、次序化操纵，尤其是怎么样确保消费装置的平安消费更为主要。（2） 专业性强，要组建存在丰厚的施工经历、凸起专业才能跟治理水平的工程构造机构，进步机构全部的平安、质量跟综合和谐认识。（3） 现场平安文化施工恳求高：该工程为新建工程，保持现场平安文化的精良气氛，构成一个勾结向上的场面，必须细心贯彻国家、下级苏息保护、平安消费主管部分发表的有关平安消费、消防任务的目的、政策。要针对本工程的特色跟现场的施工前提停顿超前剖析，加强事后防范，要树破、健全施工现场平安保障系统（包含三级平安、文化施

6、工搜集）并确保畸形运转。第三章 工程构造机构1、2、施工治理理班子的组建原那么2.1按照工程法施工，选择优良的施工治理职员构成工程班子，承当本工程的施工治理任务。2.2公司总部将作为本工程司理部的微小后台，和谐全公司的职员、机具材料等施人为源，以保障工程施工的和谐运转。2.3工程治理职员的装备原那么（1）职员任务踏实、专业技巧精深、有丰厚的施工治理经历，同时存在相类似工程施工的治理经历：（2）义务心强，能遵从业主跟监理的治理，并在以往任务中有精良表示：（3）年迈力衰、精神充分，并存在享乐刻苦肉体。3、施工治理构造机构设置按照本工程的特色，我们将遴派一名屡次构造过同类工程施工跟存在丰厚的施工治理

7、经历、持有国家级工程司理天资证书的职员担负工程司理。装备屡次参加过同类工程施工的工程治理职员构成工程司理部。4、工程司理部治理机构设置如下：设工程司理一名、副司理一名、总工程师一名，下设六部一室：机器能源部、工程技巧部、物质推销部、质量平安部、条约估算部、财政部。4.1工程司理的要紧职责：（1）代表公司履行对业主的工程承包条约，履行公司的质量目的，实现工程质量目的。（2）担负工程的一样平常治理任务。（3）树破跟完满工程的构造机构，明白职员职责，树破愉当的鼓舞机制，充分发扬参加工程树破所有职员的积极性。（4）掌督工程任务集会，签发对表里的主要文件。（5）构造体例工程施工质量操纵计划，以指点全部工

8、程的施工过程。（6）担负现场职员、机器、材料等的总体调配。（7）其余应由工程司理担当的职责。4.2工程副司理的要紧职责：（1）担负分担消费任务，协助工程司理治理全部工程的进度、平安、文化施工等任务。（2）协助工程司理片面做好现场的治理跟工程计划任务。（3）构造分担地区内的施工苏息力、机器装备的调理跟优化设置。（4）担负分担地区的月进度计划、周进度计划的考核、落实跟施行任务，确保工程严峻按计划构造停顿。（5）垂点抓好分担地区现场的工程质量、平安、文化施工、消防保卫跟制品保护任务。（6）构造工程调理、统计任务，实时搜集拾掇有关材料，统计报表精确、实时、片面，并细心做好统计剖析。（7）其余应由工程副

9、司理担负的任务。4.3工程总工程师的要紧职责：（1）担负工程质量、平安保障系统的树破跟运转：（2）共同工程司理构造体例质量计划，构造体例有关工艺文件：（3）指点、和谐各专业技巧职员的任务：（5）安排停顿图册、文件、材料的调配、签发、保存及一样平常处理任务：（6）开展质量教诲，保障公司各项轨制的畸形停顿。4.4工程技巧部的要紧天性机能：（1）担负各项专业工艺文件的体例任务，并按照有关次序实现报审：（2）指点现场施工，实时处理施工过程中的技巧征询题：（3）担负各专业材料计划的计提，并共同物质供应部分对原材料停顿测验：（4）共同专职质检员、专职平安员对现场停顿质量平安的治理，体例质量通病整改方法跟平

10、安防护技巧计划，并指点履行：（5）按照总进度计划的安排，体例各专业施工进度计划，同时，供应各专业施工职员、机器需用计划：（6）担负工程技巧文件，材料及标准标准的治理：（7）其余应由工程技巧部担当的天性机能。4.5质量平安部的要紧天性机能：（1）担负现场质量、平安的一样平常治理任务，制订质量、平安治理轨制：（2）担负现场专门工种功课职员资历的检察，确保持证上岗：（3）担负现场平安防护方法的轨制跟落实：（4）担负施工现场测验、实验形态的标识任务：（5）担负每道工序的专检、确认，实时觉察质量征询题：（6）共同监理单元对工程质量停顿认定：（7）担负做好现场文化施工跟制品防护任务：（8）按公司情况系统的

11、恳求，作好施工现场的情况治理任务：（9）其余应由质量平安部担当的天性机能。4.6条约估算部的要紧天性机能：（1）指点工程部治理职员进修工程条约文件，深化体汇条约条目的外延：（2）担负监视条约条目在工程的履约施行，搞好计划统计任务，编报月度工程量呈报业主核查并确认：（3）担负工程部与下级部分、工程部与各级施工职员承包条约的签署及构造任务：（4）担负施工图估算以及工程开工后的结算任务。4.7财政部的要紧天性机能：（1）担负工程款的实时接纳：（2）担负工程资金用度的计划、治理跟调配计划体例，并实时呈报司理审批做到专款公用：（3）停顿工程本钱的猜想、操纵、剖析跟核算任务。按“标价不离”的原那么，强化工

12、程的本钱治理，严峻操纵工程的非消费性开销：（4）严峻财经规律，精确处理国家、企业、工程跟团体的好处关联：（5）实时、精确、片面地做好统计报表，经考核后上报。4.8机器能源部要紧天性机能：（1）担负跟公司机器治理部分和谐，遵从其治理。（2）担负按照施工构造计划的恳求，构造施工机器按计划出场。（3）树破装备治理台帐，按照IS09002质量系统的恳求停顿装备治理。（4）担负施工过程中机器装备的维修治理任务，确保机器装备的残缺率。（5）担负现场计量器具的治理。图3-1现场施工治理构造机构表示图见下页办公室行政、保卫、后勤图3-1现场施工治理构造机构表示图平面安排CI治理信息化治理质量平安部计量、情况治

13、理工程总工文化施工、消防守生更质量、平安监视财政部本钱核算、资金调配科技、贯标工程技巧部技巧、材料、档案各专业施工队施工丈量工程司理工程总批示消费调理治理计划统计物质保存物质推销部物质保存工程副司理物质推销物质计划条约估算部本钱操纵治理施工予结算治理施工条约治理机器能源部施工现场水电治理机器装备保护治理机器装备调配应用第四章 指点思维及斗争目的4.1公司质量目的；工序受控，保质量达标；效劳到位，让主顾满意。4.2工程指点思维:高标准、严恳求、争一流、建佳构、创优良1、 采纳实在牢靠的平安方法，确保施工前提的消费平安，定期实现装置工程施工义务。2、 以确保工程质量为全然，以片面履行条约为准那么，

14、向业主供应满意的工程。3、 按全然树破次序施工，按IS09002标准跟公司创优良工程的恳求，标准施工现场各项治理任务，创优良工程。4、 保持“主顾至上”的原那么，满意主顾提出的所有公正的恳求，树破精良的企业抽象跟步队抽象。工期目的：质量目的：本工程质量目的为：100%及格，契合国家一致质量验收标准。单元工程质量到达优良标准；分部分项工程一次及格率100%；分部工程优良率80%以上（此中要紧分部工程优良率100%）；分顶工程优良率80%以上（此中要紧分项工程优良率100%）。平安目的：（1） 确保现装置的平安运转；（2）根绝重伤、逝世亡事变；（3）根绝严峻机器装备事变；（4）根绝严峻火警事变；（

15、5）根绝严峻交通事变；（6）根绝职业病发作；（7）重伤挂彩率操纵在1.5之内。第五章 施工总体安排5.1施工部置5.1安排原那么5.1.1履行国家建委全然树破工程治理理法，并贯彻公司对工程工程履行工程总承包的原那么，由工程司理部构造一致对内、外和谐批示会合公司优权力气，构造会战，履行工程量、工程质量、平安施工三包干，奋战50天，疾速、平安、优质建成该地下管网装置工程确保定期保质并到达与零碎连接一次成功。5.1.2将该工程工程列为二00八年第二季度公司的重中之重工程工程，会合公司精兵强将，对施工机具装备停顿重点保障，特不是吊车的出场、成套对口机等机器的保障，进步施工机器化水平，同时确保资金调配，

16、按照施工搜集计划及工程的需要，随时确保物质出场，保障施工顺遂停顿。5.1.3加年夜施工前期预备任务的力度，破刻派员停顿技巧预备、动手技巧交底预备任务，施工计划，按照材料情况弥补完满该招标文件施工计划缺乏部份，动手构造机构，班组职员的落实。5.1.4向业主提交施工进度与甲供材计划，便于业主物质的构造到货，确保工程顺遂停顿：同时实时与业主物装供应部分联络，操纵阀门、防腐胶带等材料供货情况。5.1.5提早做好焊接工艺评定跟焊工的培训任务，做好工艺管线的前期预制跟阀门试压任务，尽可以加年夜预制深度。5.1.6施工中采纳二级搜集计划治理跟目的治理，加强计划性，夸年夜专业工种的合作共同，安排工种，穿插功课

17、施工。加强治理，根绝蛮横施工，特不留意要不断抓好现场的平安跟文化施工。5.1.7本计划的体例，按照业主供应的各管段的施工进度恳求开展，如遇专门情况，将与业主商量，采纳应急方法计划。确保工期准期实现。5.1.8反响釜施工次序图施工准备阶段图纸会审、计划交底熟习图纸、制订施工构造计划（计划）技巧交底材料推销、进货测验施工阶段试压/试漏试压前反省、确认安装组对焊接测验丈量、放线、吊装预备交接验收两头交代质量评定排水冲刷给水、吹洗交工验收阶段质检任务及材料拾掇与反响釜施工各环节同步。现场苏息力构造5.2.1我公司在力能治理体系上外部履行治理跟劳务两层不离的治理方法，树破了双向选择机制。结合施工总进度计

18、划及各阶段施工总体安排，按照本工程各专业详细体工程量情况，我们在全公司范畴内，优先选择曾参加过石油化工工程地下管网树破的技巧过硬的工人，装备充足的苏息力，为保障工程质量，工人技巧品级必须到达6.0级。按照施工进度安排，采纳“严密共同，静态治理，公正穿插”的苏息力构造方法，在工程苏息力设置上，保持“计划治理，定向输出，双向选择，一致调配，公正流淌”的即定目的，以外部劳务承包条约跟义务书治理为纽带，确保出场施工职员的积极性，最年夜限度地发扬其客不雅能动性，构造优质高速的施工，确保每一项计划的实现。5.2.2专业施工队构造按照本工程所包含专业的详细情况而组建专业施工队，以充分发扬技巧特长跟突击施工的

19、才能，按照优化组合、竞争上岗的原那么，履行施工队队长担负制。本工程功课层构造如下专业施工队：（1） 一个装备专业施工队；（2） 一个管道专业施工队；（3） 一个防腐专业施工队；5.2.3苏息力装备计划班组工种装备组管道组防腐班组铆工45督工56焊工54钳工12起重工35探伤工1油漆工10保温工架子工3121勤杂工10苏息力治理方法为了保障出场工人做到量才录用，进步苏息消费劲，在苏息力治理上，我们采纳地区治理与综合治理相结合、岗前岗中岗后三位治理相结合的原那么停顿治理，详细方法如下：（1） 出场前，对工人停顿种种需要的培训，要害的岗亭必须持无效的上岗证书才能上岗。（2） 对施工班组停顿优化组合，

20、竞争上岗，使工人保持高度的义务心跟长进心。（3） 加强对工人的质量、平安、文化施工等方面的教诲。（4） 细心做好班前交底，让工人理解施工方法、质量标准、平安本卷须知、文化施工恳求等。（5） 按苏息力定额构造消费，同时结合实践情况对现场职员停顿苏息定员、使工人岗亭明白，职责明白，防止僧多粥少、发作窝工等悲不雅景象。（6） 履行经济承包义务制，使员工的苏息与效益挂钩。（7） 加强苏息规律治理，施工过程中假设有违纪屡教不改者、任务不称职者将免职并调离工地，破刻构造等同级技工出场，停顿职员弥补。（8） 树破鼓舞机制，奖罚明晰，实时兑现，充分变更工人的积极性。总之，通过科学无效的苏息力治理方法，将本工程

21、的任务目的通过工人的苏息得以实现。5.4施工机器构造5.按照总体进度计划的安排，结合各专业工程特色跟实践情况，由各个专业工程师体例施工机具装备需用计划，在既满意全部施工需要，又保障机器装备应用率的前提下，汇总体例了施工机器装备总需用计划。我们将按该计划停顿设置，并做好各专业之间的和谐任务。5本工程计划所需施工机器装备见表所示。序号机具称号规格型号单元数目施工班组1客货汽车t台12装载机1m台13电焊机AX300台104氩孤焊机NB-500台25电动试压泵4DY-25/60台26探伤机2505台17电动空压机台28切割机400台29磨光机100台1210磨光机150台611台钻8-20台112对

22、中机Pc-100台2液压及克己13烘干箱ZYH-60500台114电动套丝机台215起重三角架台616气焊东西台717保温筒只6焊工用5.4.3要紧检测计量实验东西一览表序号工具名称规格型号数目施工班组1经纬仪J-622水平仪20020013水准仪S214铁水平300mm125磁力线坠10m86百分表0-10mm27红外线测温仪STATELY18压力表49压力表0-4mpa210钢卷尺2-5m1611盘尺50m212弯尺2505001613焊接检测尺414温度操纵箱115温度记载仪15.4.4施工机器的治理5.4.1由机器能源部按照施工机具的设置计划，公正安排进登场时刻。在满意施工恳求的前提下

23、，机器装备跟东西要准时出场，应用终了后由机器能源部构造实时登场。5.4.2机器能源部片面担负现场机器装备反省保护、颐养、治理。5.4.3机器能源手下设装备治理员跟机器维修班。装备治理员担负体例种种机器装备的平安操纵规程，并做好种种装备的技巧交底任务，确保装备的平安操纵、畸形应用跟文化施工。5.4.4树破装备台帐，落实专人停顿装备保存，各保存职员在工程装备治理员的指点下停顿装备一样平常的平安反省、保护颐养等任务，活期对装备停顿反省、清点，操纵现场应用装备的残缺情况，保障不因装备缘故阻碍工程施工。5.4.5为防止用电荷载过于会合，构成用电散布不平衡，施工机器的安排只管做平均。5.4.6装备的机器操

24、纵职员技巧水平必须与其担负的任务相适应，且须严峻遵守持证操纵的规矩，做到定人、定机、定岗亭。5.4.7操纵职员必须对机器装备停顿一样平常颐养，颐养的全然内容为“十字操纵法”：洁净、光滑、紧固、调剂、防腐，保障装备功用畸形。5.4.8机器能源部每周对机器装备停顿反省，下级能源部分每月构造一次装备反省，觉察征询题实时处理。工程部对机器装备停顿挂牌标识，确保机器装备残缺。第六章施工方法及技巧恳求焊缝的外表质量反省：工程外表无融化金属流到缝外母材上，焊缝不得有裂纹、气孔、弧坑跟灰渣等缺点；外表光滑、平均，焊道与母材应陡峭过渡。宽度应焊出坡口边沿23mm外表佘高应小于或即是1+0.2倍坡口边沿宽度，且不

25、该年夜于4mm咬边深度应小于或即是0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度的10%，且连续长不该年夜于100mm错边应小于或即是0.2壁厚，且不该年夜于2mm管道法兰连策应契合以下规矩法兰接口平行度赞同偏向为法兰外径的1.5%，且不该年夜于2mm；螺孔核心赞同偏向应为孔径的5%；螺栓装置偏向分歧，对称紧固。6.1管道焊接6.1.1焊接工艺评定本装置管道材质绝年夜部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚预备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指点焊接施工。6.1.2焊工技艺调查焊工必须持有技巧监视部分发表的焊工及格证，其测验及格工程与所停顿的任务符合且在无效期内。需要时对焊工在出场行停顿技艺调查，以

26、断定焊工水平。6.1.3焊条焊条需保存在单调库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人担负烘烤发放，接纳焊条，种种管道焊策应用焊材如下：管道材质焊接方法焊条型号根层添补10#电弧焊E4303E430320#电弧焊E4303E4303Q235电弧焊E4303E4303焊条烘烤温度见焊条说明书或下表焊条商标烘烤温度（C。）烘烤时刻（h）J422150-2001-26.1.4焊接6.1.4.1管道点固焊应用正式焊接一样的工艺，并由及格焊工停顿点焊，点固焊间隔为50-300mm，每个焊口特别多于3点。6.1.4.2每一层焊接后经清算焊缝反省无缺点再停顿下一层焊接。采纳双面焊时，背面用碳弧气刨清根后停顿焊接

27、。6.1.4.3多层焊接时，各层引弧跟熄弧点要错开，并采纳公正的施焊方法与次序以增加应力跟变形。6.2管道试压及试漏：管线施工终了应停顿试压跟试漏。试压事实上验压力按计划恳求停顿，管线为无压水管线那么按标准做严密性实验。试压跟试漏需经业主、监理公司监理职员、施工单元三方共检确认及格。治理注水应从卑鄙缓慢灌入。灌入时，在实验管段的卑鄙管顶及管段中的凹陷点设排气阀，将治理内的气体扫除。压力表精度不该低于1.5级，最少量程宜为实验压力的1.3-1.5倍，表壳的公称直径不该小于150mm，应用前应校订；水泵、压力计应装置在实验段卑鄙的端部与管道轴线相垂直的支管上水压实验时，严禁对管身、接口停顿敲打或修

28、补缺点，遇出缺点时，应作出标记，卸压后修补。水压升至实验压力后，保持10min，反省接口、管身无破坏及漏水景象时，管道强度实验为及格。管道严密性实验时，不得有漏水景象。给水管道水压实验后应冲刷，冲刷时以流速不小于1.0m/S的洁净水连续冲刷，直至出水口浊度、色度与入水口处冲刷水浊度、色度一样为止。冲刷时应保障排水管路疏通平安。6.3闭水实验在管道装置终了后停顿管道闭水实验，实验前先体例实验计划，计划中应对实验停顿综合的概述，特不是年夜管内怎么样存水，不渗漏是技巧要害，计划上报业主跟监理部分审批，同意前方可停顿，实验过程应有详细的记载，对实验中发作的专门情况应实时向有关部分报告。6.3.1防腐材

29、料技巧恳求；防腐材料出场需有及格证书跟应用说明书，经独特测验及格前方可解卷应用，但解卷时的温度宜在5以上停顿。应用滚轮机跟压轮，滑片等东西，在涂好底漆的管子上按搭接恳求防腐材料，防腐材料始端与未端接长度应不小于1/4管子周长，且特别多于100mm。内带跟外带的搭接缝处应互相错开。围绕时防腐材料边缝应平行，不得歪曲皱折，带端应压贴，使其不翘起。防腐管围绕时管端应有150mm+10mm的焊接预留段。围绕异型管件时，应选用补口带。6.3.2防腐管的补伤、补口修补时应修整损害部位，清算洁净涂上底漆。应用与管本体一样防腐材料，应采纳围绕法修补；也可以应用公用防腐材料，采纳补助法修补。围绕跟补助宽度应超越

30、损害边沿50mm以上。应用与管本体一样防腐材料停顿补伤时，补伤处的防腐层品级、构造与管本体一样。应用防腐材料补伤时，补伤处的防腐层功用应不低于管本体。6.3.3补口时，应撤除管端防腐层的松懈部分，撤除焊缝区的焊瘤、毛刺跟别的污物，补口处应保持单调。外表预处理质量应到达标准规矩的St3级。连接部位跟焊缝处应应用防腐材料，按前文所述方法跟次序停顿缠带补口，补口层与原防腐层搭接宽度应不小于100mm。补口处的防腐层功用应不低于管本体。6.3.4管道及装备停顿外表反省，确保防腐层无缺点、无破无漏涂。第七章施工进度治理跟工期保障7.1工期总目的及工期保障构造系统7.1.1工期总目的按照招标文件规矩，本工

31、程招标工期：2007年11月28日至2007年12月28日实现；通过细分流水段，公正构造苏息力、变更全公司资本，确保投入充分的、进步的施工机器装备，严峻按工程法施工，加上我公司以往装置工程的施工经历，我们将在规矩日期内完玉成部施工内容。7.1.2工期保障构造系统为无效保障工程顺遂停顿跟工期目的顺遂实现，我们将在本工程部设置工期保障系统，由工程司理担负推进整集系统无效运转，并通过无效的操纵方法跟资本和谐，保障各项任务片面开展，优质高效完本钱工程树破。工期保障构造系统图（见图7-1）工程司理计划工程师工程副司理工程技巧部财政部物质推销部机器能源部质量平安部专业施工队施工班组工期保证组织体系图7.1

32、.3系统中各部分的职责.1工程司理职责工程司理是本工程部工期保障系统的担负人跟监视施行者，担负本工程的总进度计划跟个地区总进度计划的施行。按照工程实践情况，对保障工程进度的施工要素停顿公正调配。.2工程副司理职责主管施工消费，在保障各工期操纵节点实现的前提下，对月进度计划停顿剖析、调剂，并对消费资本按工程进度恳求停顿公正和谐，直截了当对工程司理担负。.3计划工程师职责担负对本工程的施工总进度计划停顿剖析、剖析，为各区惑供应经同意的地区总进度计划、月、周进度计划、统计剖析各地区月、周进度计划的履行情况，供工程司理、副司理决定。实时和谐处理各天性机能部分、施工队之间由于进度计划跟资本供应而呈现的征

33、询题、抵触，并按既定的计划及安排和谐工程部的各级资本。.4工程技巧部职责担负对工程进度计划的施行予以技巧支撑；担负优化种种专业施工计划跟调计划，实时处理施工中的技巧征询题，积极履行新技巧、新材料、新工艺、新装备等，尽力进步员工的苏息消费率，无效延长各工序的周期，并向施工斑组作好技巧交底。.5质量平安部职责担负本工程的质量、平安消费治理，对工程停顿质量反省操纵、平安防护方法的施行、反省验收等；担负现场的文化施工跟消防守生运动；通过质量、平安的治理，从而防止工程因质量征询题构成返工，以及因平安事变构成的职员伤亡跟苏息消费率落低，保障工程工期的实现。.6机器能源部职责担负本工程机器装备的装拆、运转、

34、运输、维修跟颐养；担负临时水、电装备的治理；保障本工程投入的机器装备跟种种装备运转残缺，满意消费的需要，尽力进步本工程消费中员工的装备装备率，为工程顺遂停顿供应保障。.7物质推销部职责担负本工程中种种装备材料确实认跟推销，细心剖析各工序材料的需用量，做好种种乙供材料推销计划；做好甲供材料领用计划，并报业主存案，以保障种种材料装备按工程恳求出场，保障各工序按计划顺遂施行。.8财政部职责担负工程资金的计划调配，满意工程进度的恳求，应用经济手腕保障工程施工需要。.9办公室职责作好后勤保障任务。7.2 施工进度计划治理本工程设专职计划工程师担负全部工程的片面计划治理，按六级制订施工进度计划，构成一个自

35、上而下，从总体到细部的残缺的计划治理系统：第一级：按照部工期目的，制订要紧抽象进度操纵点；第二级：按照要紧抽象进度操纵点订施工总进度计划；第三级：分区段工程进度计划；第四级：月进度计划；第五级：周进度计划，包含本周的详细计划跟下周的年夜略计划；第六级：日进度计划。按各分项工程的施工部位跟工程量制订。施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计那么由日统计开始，逐级汇总。通过反省、统计、跟踪反响，对计划全过程施行无效的静态治理。7.3 施工进度计划的操纵7.3.1 总进度计划、地区进度计划的操纵按照各阶段操纵目的按专业工种停顿目的剖析，按照总体进度目的，剖析进度目的，树破进度操纵

36、反省度，落实进度操纵、反省调剂方法方法。活期进前进度和谐集会，对进度的各方面的要素停顿剖析跟猜想。树破以工程副司理、工程专业工程师、功课队长、施工班组为根底的多级计划履行系统，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人征询。通过计划落实、反省，以制订、剖析、总结的标准化任务方法，使工程进度契合实践恳求而不掉控。.1反省各档次的计划，构成严密的计划保障系统。本工程占空中积年夜、管线长，只要将操纵点细化到积分区的分项工程中去，才能保障操纵点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各地区总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是缭绕一个总的义务而体例的，在保持工期稳

37、定的前提下，反省各项计划编排是否公正、通过严密而充分过细的讨论跟剖析，而后以计划义务书、施工义务书的方法逐级下达施行。.2制订工程义务制、签署义务状。从工程副司理、专业工程师到功课班组分不制订各自的义务制，签署义务状，活期按计划目的停顿调查，奖优罚劣。.3计划片面交底、安排施工职员片面施行。本工程进度计划的施行是全部任务职员独特的目的，通过工程调理睬跟各级消费会停顿目的交底，使治理层跟功课层和谐分歧，将计划变玉成体员工的自觉举动，充分发扬各级党委治理职员客不雅能动性跟全部施工职员的积极性、制造性。层层有计划、年夜家有目的、事事有人管。.6施工日志施工日志是工程施工中每一天所发作有关事件的实在记

38、载，也是工程一样平常治理的任务要点，由专业工程师对逐日所发作的事件及工程停顿情况按施工日志的恳务实在填写，书面报送工程副司理，并有工程副司理签字承认后送材料室存档。7.4 工期保障方法7.4.1 加强计划履行的严正性在计划断定后，加强计划履行的严正性是特不要害的，各级施工进度计划是实现该工程的根底任务，必须在一样平常任务中提到首位，以计划治理发动施工各要素治理。这就恳求施工中各级治理职员必须有谨严的任务风格，做到当天的任务只是夜，本周的任务只是周，一环扣一环地实现每一节点计划，使工程向着纵深的偏向开展。7.4.2 无效和谐种种资本要素对本工程而言，阻碍工程进度的要紧施人为源要素会合表示为人力、

39、工机具、材料跟技巧和谐。此中人力包含技巧治理职员、消费工人素养、技巧资本、和谐才能跟任务形态；消费要素的优化设置确实是按照优化组合的原那么，安排消费要素在时刻上跟空间上的公正设置，使得人力、财力、物力等适应施工消费进度的需要，在数目上、比例上公正，在保障工程进度的前提下，实现最精确的经济效益。做好工程消费要素的优化设置，一方面可以保障进度计划得以顺遂实现，保障了投资人的投资效益；另一主面可以使各消费要素掉掉落充分发扬应用，年夜年夜落低本钱。7.4.3 设置素养高、数目充分的苏息力资本按照本工程施工进度恳求，我们将采纳“和谐共同，平面穿插，纵横施工”的苏息构造方法，确保每一顶计划的实在实现。我公

40、司属年夜型企业，施工职员多，技巧素养高，本工程治理职员的专业技巧职称为中级以上的8人，约占工程治理职员的70%，功课职员的平均专业技巧品级为6.5级，在本工程中将履行外部治理跟劳务两层不离的治理方法，树破双向选择机制，供应充分的苏息力作为本工程的施工主体。在工程苏息力的设置上，以“计划治理，定向输出，双向选择，一致调配，公正流淌”为原那么，以劳务条约跟义务书治理为纽带来构造施工。公司在保障苏息力畸形装备的前提下不断保障必定的后备力气，毫不因施工力气缺乏构成工期迁延。7.4.4 设置功用好、数目足的施工装备。按照施工进度恳求及我们的库区工程施工经历，在施工现场设置进步的施工机器装备，既有利于保障

41、施工进度，又能保障施工质量。本工程中拟投入的机器装备详见前文所述。7.4.5 保障种种材料实时供应加强施人为料计划治理与推销治理力度，确保按计划进度施行。各专业技巧职员实时精确地提出材料需用计划，按照总体进度安排提出材料的出场时刻。并常常与材料推销部分（甲供部分那么与业主）常常保持联络。催促材料按计划出场。材料供应部分将制订材料供应保障方法，为材料供应供应轨制、方法保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场停顿全过程跟踪，确保到货材料满意图纸计划及业主、监理的恳求，防止施工后不用要的返工从而迁延工期。在施工程中，阻碍消费的要素特别多，我们将加强与外部情况等部分或单元的共同和谐，并通过业主代表、监

42、理和谐共同，使现场发作的技巧征询题、卡颈项变卦、质量征询题及施工报验可以实时处理，保障进度计划的顺遂停顿。7.5其余方面严峻按计划、标准、标准、工艺的恳求施工，做到分部、分项工程一次及格。根绝返工，用高质量保障施工进度。7.工程履行经济承包，充分应用经济扛杆的感化，把施工进度、工程质量、施工消费、文化施工等要素与奖金严密挂钩。第八章质量操纵与保障8.1质量目的及其剖析按照国家现行技巧标准停顿单元、分部、分项工程分别跟质量测验评定。本工程质量总体目的为：100%及格，契合国家一致质量验收标准。（1） 单元工程质量到达契合国家一致标准。（2） 分部分项工程一次及格率100%。（3） 分部工程优良率

43、80%以上（此中要紧分部工程优良率100%）。（4） 分项工程优良率80%以上（此中要紧分项工程优良率100%）。质量保障系统在按照我公司QSE治理系统的恳求下组建本工程工程治理机构的同时，充分思索本工程质量操纵的特色跟需要，真正无效地树破本工程的质量操纵与保障系统，制订质量操纵流程、操纵内容跟操纵恳求；明白质量操纵的分工跟职责。8质量保障系统（见图8-1）8质量操纵流程对质量的操纵，我们将严峻遵照我们制订的质量操纵次序（见图8-2），对工程质量施行全过程操纵。8质量操纵点设置按照本工程的质量恳求跟特色，设置详细的质量操纵点，明白操纵阶段、操纵环节、操纵内容、操纵按照、操纵见证、操纵类不等，详

44、见表8-1所示。8要紧岗亭质量治理职责按照质量保障系统图，树破岗亭义务制跟质量治理轨制，明白分工，落实到人，保障系统的高效运转，按既定的质量目的美满地实现施工义务。.1工程司理1）工程司理是工程质量的第一义务人，对工程质量治理片面担负，保障工程质量到达创优目的。2）树破跟完满工程的构造机构，树破健全工程外部的种种义务制，明白职员职责，充分发扬参加工程树破职员的积极性。3）履行企业质量目的，构造工程质量筹划跟质量计划的体例、履行及修正。4）公正设置并构造落实工程的种种资本（包含职员、施工机具装备、物质及资金等）按质量系统恳求构造工程的施工消费。5）构造体例职工培训计划。.2工程总工程师1）工程总

45、工程师是工程质量治理的要紧义务人，对工程施工质量的全过程停顿治理。2）构造体例施工构造计划，考核施工计划，保障施工计划的科学性、合感性、进步性跟有效性；3）制订本工程的要害工序跟专门工序计划，考核要害工序跟专门工序功课指点书或专题施工计划；4）指点、和谐各专业技巧职员的任务，保障每位施工职员都明白本人的质量职责；5）担负工程的技巧复核任务，参加质量事变跟分歧格的处理，构造质量事变技巧处理计划的体例，并采纳方法防范分歧格品的呈现；6）担负与外地质检站、都会树破档案局、技巧监视局等当局各天性机能部分的联络，理解技巧恳求，并作交底跟安排；7）构造对工程各分部、分项工程的质量停顿反省、自评；8）安排停

46、顿图册、文件、材料的调配、签收、保存及一样平常处理；9）开展质量教诲，保障公司的各项轨制畸形履行。图8-1质量保障系统表示图业主、监理、质检站工程司理工程总工程师工程副司理质安部司理办公室机械动力部财务部合同预算部物资采购部工程技术部质量工程师专业工程师各专业施工步队履行全过程、片面反省监视图8-2质量操纵流程图1、 进修图纸、技巧材料2、 进修任务次序跟技巧规程3、 进修施工计划、功课指点书4、 装备、材料、苏息力预备5、 原材料反省、实验施工预备施工预备阶段1、 书面交底2、 现场技巧交底技巧交底1、 施工过程中班组自检2、 质检员跟从反省3、 监理、业主代表反省4、 按图纸、操纵规程停顿

47、施工5、 施工后自检6、 复工见证点反省7、 质量改良8、 分歧格产物处理或返工9、 QC小组运动施工过程阶段施工1、 质量反省评定2、 质量改良或QC小组总结质量评定1、 原材料及格证2、 实验记载3、 自检记载4、 隐蔽工程验收记载5、 施工日志6、 质量评定记载材料拾掇交工验收阶段制品保护1、 用户应用2、 觉察质量征询题开工交付应用回访、保修质量征询题保修表7-1：质量操纵点设置一览表操纵阶段操纵要点义务人要紧操纵内容工程按照任务见证施工预备过程1计划交底工程总工程师理解计划意图、提出征询题计划文件计划交底记载2图纸会审工程总工程师对图纸的残缺性、精确性、正当性、可行性停顿会审施工图图

48、纸会审记载3施工构造计划（施工计划）工程总工程师按规矩构造体例报审图纸及国家技巧标准、验收标准同意的施工构造计划或计划4功课指点书专业工程师按规矩构造体例报审图纸及中家技巧标准、验收标准同意的功课指点书5各专业提出需用计划工程总工程师体例、考核报批图纸、标准、定额物质需用量计划跟机具计划6材料出场计划物质供应部司理编写物质平衡计划构造进贷物质需用量计划物质购计划7管件等开箱测验专业工程师核查规格、型号，查清备品备件是否完全供贷清单、产物说明书开箱记载8材料验收保存员跟材料测验员考核质保书、追查数目、反省外表质量、测验跟实验推销条约、物质需用量计划材料验收单9材料保存保存员分类存放、建账、破卡验

49、收单收支料单10材料发放保存员核查称号、规格、型号、材质、及格证物质需用量计划领料单11机具设置出场工程装备治理员装备残缺情况机具计划施工机器装备验收清单12专门功课职员工程总工程师考核操纵证当局有关计划资历证书13工程开工工程司理确认存在开工前提施工预备任务计划同意的开工讲演施工消费过程14技巧交底专业工程师计划意图、标准恳求、技巧要害图纸、施工计划、评定标准技巧交底记载15根底验收工程技巧职员复测尺寸图纸、标准复测记载16计划变卦材料代用专业工程师操持、确认、下达、履行计划变卦通知单开工图17功课过程专业工程师按工艺文件恳求停顿施工，专门过程停顿过程才能断定图纸、标准、工艺文件各项过程施工

50、记载18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、标准隐蔽工程记载19联动试车专业工程师制订管道试压计划上报审批，构造施行单体试车计划管道吹清记载20终极测验跟实验专业工程师按照终极测验跟实验计划的规矩停顿终极测验实验计划单元工程质量评定表及有关记载交工验收阶段21交工验收材料拾掇交工指点小组予验收、工程扫尾考核材料的精确性标准交人为料22操持交工交工指点小组构造工程交工、文件跟材料归档图纸、标准、下级文件交工验收证书.3工程副司理1）担负分担施工的消费任务，对本地区内的工程质量治理片面担负，保障担负地区内的工程施工质量到达优良标准。2）协助工程司理片面做好现场的治理跟工程计划任务。3）担负施

51、工苏息力、机器装备的调理跟优化设置。4）担负进度计划的体例、落实跟施行任务，并充分思索进度对施工质量带来的阻碍，和谐好两者之间的关联。5）构造工程调理、统计任务，实时搜集拾掇种种施工技巧材料，统计报表精确、实时、平安，并细心做好统计剖析。8.4质量平安部司理1）担负施工过程的质量治理，是本工程质量治理的直截了当义务人，详细施行各项质量治理任务。2）对工程施工的全过程停顿反省、监视。对每道施工工序都按有关标准、标准停顿测验，操纵分歧格品的发生。担负本工程质量操纵方法的落实。3）按照专业工程师体例的过程测验计划，体例施工要害工序标识卡，按照工序标识卡对各施工工序停顿反省、操纵。4）严峻履行“质量反

52、对权”。对不契合质量标准的情况有现场处理权，对反省出的征询题提出整改恳求，并限日整改。5）构造制订分歧格品的处理计划，并对计划的可行性、施行后果停顿验证、监视。6）担负分项、分部工程的反省验收与工程自评任务。8.5工程技巧部1）片面担负工程工程的技巧治理任务，细心贯彻履行企业有关技巧治理的规矩，担负履行跟落实各项技巧治理轨制跟方法。2）构造工程技巧治理职员体例施工计划跟功课指点书/专题施工计划，停顿技巧交底，并构造施行。3）构造参加图纸会审，担负催促反省专业技巧治理职员拾掇图纸跟技巧材料，实时归档。4）构造体例质量保障方法，并构造施行跟担负修正。5）细心履行质量保障系统中过程操纵次序的规矩，严

53、峻按IS09002标准履行。6）参加分歧格的处理计划体例，担负制订、反省、改正跟防范方法的施行情况。7）担负工程技巧文件材料、质量记载的治理跟操纵。构造技巧职员对交人为料停顿搜集、拾掇、归档任务。.6各专业工程师1）是专业质量治理目的的义务人跟落实人。2）参加施工构造计划跟质量计划的体例，体例专业施工计划。3）对施工班组停顿技巧交底，体例测验跟实验形态标识卡，担负技巧复核任务。4）处理施工中的技巧困难催促施工班组作好自检跟质检员作好专检任务。随时指出功课班组的不标准操纵，对质量达不到恳求的，催促其整改。5）担负工程技巧材料的积存跟汇总任务。.7物质推销部1）片面担负工程工程的物质供应任务，细心

54、贯彻履行国家政策跟企业有关物质治理的规矩，确保物质供应满意工程进度跟质量恳求。2）细心贯彻履行公司推销操纵次序跟进物质资的测验跟实验次序的规矩，作好材料供应厂家的资历检察任务，对厂家供应的样品构造专业工程师停顿确认，并报送业主、监理停顿审批。3）构造对出场材料停顿测验，确保出场材料的质量契合标准。4）材料出场后，按总图的计划，落实材料现场堆放、保存、挂牌、标识。采纳方法防止及格材料出场后呈现物理、化学变更，招致材料变形、蜕变阻碍工程的应用。.8机器能源部1）按照施工构造计划的恳求，构造落施行工机具装备出场跟登场。2）构造体例现场施工机具装备的反省、颐养、维修计划，树破现场装备台帐。3）活期对施

55、工机具装备停顿反省、颐养，并随时操纵现场施工装备的运转情况，对呈现缺点的装备实时构造职员停顿修缮。确保每台呆板均处于最精确形态，保障工程施工的进度及质量。针对本工程的特色跟任务内容，对本工程施工过程中可以呈现的质量征询题停顿了超前剖析，并提出了照应的预控方法，做到事事有猜想，情况变更有方法。工程质量司理每月召集质检、技巧、工程、物质部分，综合剖析质量情况，测验实验记载，考核后果、针对征询题，指定义务部分写出分歧格剖析讲演，要紧情况应实时剖析。讲演内容应包含分歧格跟埋伏分歧格的事项范畴、性子以及断定零碎性的改正跟防范方法。改正跟防范方法的体例跟施行部分分不为工程技巧科跟质量监视科，规矩其过程操纵

56、跟无效跟踪、测验、启发的义务。工程质量司理担负质量系统运转过程中呈现分歧格的改正跟防范的治理。质量监视科担负施工过程中呈现分歧格的改正跟防范方法的治理；担负业主赞扬的分歧格改正跟防范方法的治理。焊接工程（1）咬边焊缝边沿母材上被电弧或火焰烧熔出凹陷或沟槽。预控方法：手工电弧焊时应选择合适的焊接电流，不宜过年夜;操纵电弧长度，只管采纳短弧焊接；操纵合适的焊条角度跟纯熟的运条手段，在焊条横向摆动时，应在坡口边沿停顿稍长时刻，使溶化的焊条金属填满边沿，而两头要稍快些。气焊时要调剂合适的火焰能率，焊炬与焊丝的摆动要和谐共同。（2）弧坑弧坑是指焊缝扫尾处发生的低于全然金属外表的凹坑。预控方法：手工焊收弧

57、时，应在熔池处使焊条短时刻的停顿，或做多少次环形运条，使电弧不要突然燃烧，有充足的溶化金属填满熔池。气体保护焊时，可应用焊机上的电流衰减装置，使收弧时焊接电流逐步减小，通过增加添补金属，就能获得饱满的焊缝扫尾。防腐油漆工程外表油漆薄厚不均，过厚那么白费胶带底漆，过薄达不到油漆标准恳求；管道外表油漆零落，外表不行看，同时，也会阻碍到管道应用寿命。预控方法1) 油漆的身分应契合说明的恳求。配制油漆时，比例要精确，稠度要合适，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要平均；调制的油漆实时应用，不克不及放置时刻过长。2) 管道外表除锈应完全，应到达显露金属光辉的水平。除锈采纳机器除锈方法。只要除锈质量掉掉落保

58、障，油漆质量也才能有所保障。资本、要素的保障质量系统树破跟完满后，假设不资本、要素作为保障，系统的运作就无奈掉掉落保障，因此必须对施工过程的五年夜要素的保障方法停顿明白跟落实。（1） 苏息力的保障施工中人的要素是要害。不管从治理层到劳务层，人的素养好坏直截了当阻碍到工程质量目的的实现。按照工程的情况，我们拟采纳以下保障方法：1.1做好鼓吹任务，使全部施工职员结实树破起“百年年夜计，质量第一”的质量认识，确保工程质量创优目的的实现。1.2遴派优良的工程治理职员跟施工技巧职员构成工程治理班子，施行跟治理本工程。遴派技巧优良的专业施工班组，装备进步的施工机具跟检测装备，出场施工。1.4树破完满的质量担负制，使每位参加本工程施工的职员都明白本人的质量目的跟义务，使任务对症下药。（2）施工机具、检测装备的保障古代化的施工，机器装备的装备率