外装工程施工设计方案3(正本)

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1、目 录第一章 综合说明1.1 工程概况1.2 工程重点、难点分析1.3 工程目标第二章 编制依据2.1 编制说明2.2 编制依据第三章 施工总体部署3.1 项目组织机构及主要人员配备3.2 现场管理总体流程3.3 施工现场平面布置3.4 施工顺序3.5 劳动力计划表及劳动力曲线图3.6加工及施工机械设备投入情况及进场计划3.7 材料采购供应计划3.8 材料的运输、搬运与堆放3.9 施工用水用电第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划说明4.2 施工进度管理流程图4.3 施工进度计划保证措施第五章 材料采购及质量控制5.1 材料选用原则5.2 材料采购流程5.3 材料采购保证措施5.4

2、 材料验收及性能指标第六章 幕墙加工制作程序、工艺及技术保证措施6.1 幕墙加工制作组织管理机构图6.2 生产加工程序及主要构件加工制作工艺6.3 幕墙加工工艺卡及组装控制标准6.4 加工质量保证措施第七章 施工方案7.1 后置埋件施工方案7.2 施工测量方法7.3 后置埋件与结构检查偏差处理方法7.4 石材幕墙安装流程编制及其工艺方法措施7.5 脚手架搭设方法7.6. 外墙面砖施工第八章 质量保证体系及质量保证措施8.1 质量管理体系8.2 各阶段质量控制要点8.3 各阶段质量保证措施第九章 施工现场维护措施9.1 成品保护概述及成品保护机构9.2 幕墙成品保护措施第十章 幕墙施工安全措施1

3、0.1 安全概述10.2 施工安全具体措施10.3 安全设施硬件投入第十一章 文明施工措施11.1 文明施工概述11.2 文明施工管理实施方案11.3 现场场容管理11.4 文明施工检查措施11.5 防止施工扰民及民扰的措施第十二章 各工序的协调措施第十三章 雨季施工措施13.1 雨施工措施第十四章 幕墙相关试验14.1 幕墙试验表14.2 主要试验第十五章 幕墙清洗、保养、使用及售后说明15.1 建筑幕墙的清洗15.2 建筑幕墙的使用及维护15.3 建筑幕墙的售后服务第十六章 环境保护措施16.1 施工中废弃物处理措施16.2 避免扬尘措施16.3 降低施工噪声措施第十七章 施工配合措施17

4、.1 与业主的配合17.2 与总包方的配合17.3 与设备安装方的配合18.4 与外墙灯饰照明施工方的配合17.5 与监理人员的配合措施178.6 与建筑的配合措施17.7 与其他分包商的配合措施第十八章 工程资料管理18.1 工程资料的收集18.2 工程资料的整理、归档18.3 工程竣工验收235 / 235第一章 综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程简介工程名称：中国人民银行合川支行新建办公楼外墙装饰工程。建设地点：市合川区希尔安大道工程规模：外墙装饰面积约3300平方米。工程质量：达到国家有关施工质量验收规要求,并一次验收合格。1.1.2 工程承包围办公楼正、侧面干挂石材含石材屋面护

5、理,不包括外立面线条部分,背立面粘贴45*95面砖。1.1.3 工程特点 1.1.3.2 主要幕墙形式：幕墙种类繁多,主要包括：1石材幕墙,采用短槽挂件形式；2面砖幕墙,采用湿贴形式；1.2 工程重点、难点分析通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究,并结合该工程的实际情况及我司专业经验,对本工程的重点难点总结如下： 1.2.1合理选择施工及吊装方案是安装前应考虑的重点。结合现场条件和工期要求,现场采用双排脚手架施工。1.2.2与各单位的协调及与各工种的交叉作业是重点。在外装饰施工时,存在土建、机电、装等多种工序交替穿插施工问题,如何协调安排本单位各工种施工关系、处理好与其它同时作业的施工单位的

6、配合交接也直接影响本工程的进程。我司经多年外装饰施工实践,积累了丰富的施工经验,施工中,我司将发挥实力强、经验丰富的优势,并本着一切以工程为主的思想,服从业主及总包、监理的管理及协调,积极配合其它施工单位推动工程进展,总体施工部署上合理资源配置,配合总包进度计划安排,推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理,积极处理好各方关系,确保工程顺利进行。1.2.3 确保工程质量达到国家施工验收规合格标准是本工程控制重点。我司根据ISO9001质量保证体系的要求,编写质量控制大纲并实施,将对工程采取全过程全方位的质量控制,愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程,确保工程质量目标的实现。1.2.

7、4本工程施工中,高空作业较多,安全生产也是生产施工中的重点。外装饰施工为高空、临边作业,并且本工程施工存在与土建、机电等同时施工的问题,做好安全防护至关重要。施工中,将根据GB/T18001职业健康安全管理体系标准,建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系,结合幕墙临边、高空作业的特点,制定总体安全措施、建立安全责任制度,对施工各个过程的安全进行全面控制,施行安全管理一票否决制。进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训,特殊工种人员持证上岗,各项操作编制专项安全措施并遵照执行,防微杜渐,消灭一切可能出现的安全隐患,确保达到工程的安全目标。在施工过程中,我司将分析危险因素,制定分项

8、施工安全措施：全过程推行安全旁站制度,杜绝安全隐患；组织专家进行安全专项论证,确保施工方案安全可行；严格执行中华人民国建筑法、建设工程安全生产管理条例及政府有关安全生产的法规,全过程贯彻实施安全第一、预防为主的方针,实现本工程0消防、0伤亡目标。1.2.5 幕墙部分加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量,幕墙在加工制作、拼装过程中,会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中,也会产生一定的安装偏差,在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生,在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差,这些误差若累加到一块,势必会严重影响到工程质量,因此要解决这

9、些施工难点,要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关,层层控制,严格按质量管理程序办事,力争将各类误差控制在最小围。1.2.6隐蔽工程的安装精度控制是本工程的控制重点。隐蔽工程主要包括：主体结构与立柱、立柱与横梁连接点安装及防腐处理；幕墙的防火、保温安装；幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装；幕墙的封口安装。隐蔽工程的施工质量直接影响到整个幕墙的安装质量,是整个幕墙工程的基础。在现场安装时必须做好隐蔽工程的施工质量检验与隐蔽工程施工验收。隐蔽工程的施工质量检验方式包括自我检验、相互检验、专业检验、交接检验等,以保证各检验批施工质量的一次交验合格。检验方法可以通过目测法及量测法来实

10、现,减少质量隐患。隐蔽工程验收时严格按验收程序和要求,首先进行自检,包括专业班组自检和专业质量管理人员自检,合格后开具隐蔽工程验收单,提前24小时通知监理方到场进行全面质量检查。1.2.7合理的材料组织是本工程的控制重点。因施工现场场地有限,而材料种类多,怎样解决现场材料与场地之间的矛盾尤为重要。我司将采用流水外挂,周密计划,将生产、运输、安装都集中由项目经理指挥、调度,按现场施工进度组织材料进场,随到随装,尽量不占用场地。1.2.8收边、收口是幕墙施工的重点难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点,收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量,幕墙施工有30%40%的工作量在收边、收口处,而收

11、边收口若处理不好,很容易产生漏水。因此,我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象,要求我们必须一丝不苟,精益求精,严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工,并确保安装质量及安装精度。本工程收口位置包括以下几个部位,我们分别采取相应的措施：幕墙专业与其它专业进行交叉作业时的收口处理：应考虑工序的先后顺序,如幕墙安装时,应与电气专业密切配合,考虑先安装灯具再进行幕墙板块的安装。雨蓬钢架的焊接作业应安排在玻璃等面材安装之前完成,以便于成品保护。1.3 工程目标1.3.1工程质量目标本工程贯彻百年大计,质量第一和质量管理,预防为主的质量总方针,并符合我司ISO90

12、01质量管理体系要求,且严格按照国家相关技术规、标准及招标文件要求进行设计和施工,确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求,确保工程质量达到国家施工验收规合格标准。1.3.2 施工工期目标响应招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况,本外装饰工程计划在中标后60个日历天竣工。1.3.3 安全目标符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求,在施工生产全过程中贯彻实施安全第一、预防为主的方针,施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标,杜绝重大安全事故的发生。 1.3.4 环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求,在全部施工过程中确保施工区无废水、

13、无废渣,及时清理垃圾,车辆进出工地进行特别清理,控制现场施工噪音。1.3.5 文明施工目标 严格执行文明施工措施,配合总包确保获得市级文明施工样板工地。1.3.6 成本目标在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下,我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程,以降低工程成本,并且严格按ISO9001质量体系模式运作,避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象,争取将成本控制在甲方及业主要求的围。第二章 编制依据2.1 编制说明我公司十分重视参与竞标本工程,组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才,本着让客户更满意的原则,对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究,并结合本工程具体

14、情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点,精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理,将质量管理放在首位,兼顾工程进度,并最大限度的降低工程成本,真正实现一流的施工、一流的质量、一流的管理的工程目标,使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念,能够淋漓尽致地展示出古典建筑形式与现代建筑新形式结合的独特魅力。2.2 编制依据2.2.1 本投标文件依据下列文件进行编制2.2.1.1 招标人提供的中国人民银行合川支行新建办公楼外墙装饰工程招标图纸。招标图纸。2.2.1.2 招标人提供的中国人民银行合川支行新建办公楼外墙装饰工程招标文件。2.2.1.3 招标人提供的招标答

15、疑文件。2.2.1.4 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规及标准。2.2.1.5 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2.2.1.6 我司现有施工力量和技术装备。2.2.1.7 我司在其他类似工程施工中的经验总结。2.2.2 采用标准及规2.2.2.1 建筑设计类设计依据及规适用参考备注公共建筑节能设计标准GB50189-2005民用建筑设计通则GB50352-2005房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001建筑模数协调统一标准GBJ2-1986住宅建筑模数协调标准GB50100-2001关于幕墙设计和产品安全责任划分的通知京勘设管字

16、2000第011号建筑设计防火规 GBJ16-1987高层民用建筑设计防火规GB50045-95民用建筑电气设计规JGJ/T16-1992住宅设计规GB50096-1999档案馆建筑设计规JGJ25-2000图书馆建筑设计规JGJ38-1999汽车客运站建筑设计规JGJ60-1999体育建筑设计规JGJ31-2003斜屋顶下可居住空间技术规程CECS123-2001老年人居住建筑设计标准GB/T50340-2003夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2001夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-2003建筑部装修设计防火规GB50222-1999建筑采光设计标准GB/T5003

17、3-2001民用建筑热工设计规GB50176-1993民用建筑节能设计标准采暖居住建筑部分JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规GB50019-2003智能建筑设计标准GB/T50314-2000民用建筑隔声设计规GBJ118-1988建筑物防雷设计规GB50057-199420XX版防静电工程技术规DBJ08-83-2000建筑构造通用图集88J第二版20022.2.2.2结构设计类设计依据及规适用参考备注建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001温室结构设计荷载GB/T18622-2002建筑结构荷载规GB50009-2001型钢混

18、凝土组合结构技术规程JGJ138-2001钢结构设计规GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规GB50018-2002工程抗震术语标准JGJ/T97-19952.2.2.3幕墙设计类设计依据及规适用参考备注建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规JGJ102-2003金属、石材幕墙工程技术规JGJ133-2001建筑幕墙工程技术规程玻璃幕墙分册DBJ08-56-1996建筑瓷板装饰工程技术规程CECS101-19982.2.2.6检测验收类设计依据及规适用参考备注建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐工程施工及验收规GB50212-2002智能建筑工程质量验

19、收规GB50339-2003建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-1994建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-1994建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-1994建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001建筑幕墙平面变形性能检测方法GB/T18250-2000金属材料 线材 反复弯曲试验方法GB/T238-2002建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002屋面工程质量验收规GB50207-2002金属材料 室温拉伸试验方法GB/T228-2

20、002建筑密封材料试验方法 GB/T13477-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001天然饰面板材试验方法GB/T9966-20012.2.2.10花岗岩类设计依据及规适用参考备注天然板石GB/T18600-2001天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001天然花岗石荒料JC/T204-2001天然石荒料JC/T202-2001天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-1993干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈钢配件JC830.1830.2-1998天然石建筑板材JC/T79-2001异型装饰石材JC/T847-1999天然饰面石材术语GB/T13890-1992干挂天然花

21、岗石JC830-1998天然石材统一编号GB/T17670-1999建筑表面用有机硅防水剂JC/T902-2002第三章 施工总体部署3.1 项目组织机构及主要人员配备3.1.1 项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证,以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法,合理组织施工生产中各种要素,合理配置各种资源,以保证工程的质量、进度,并合理的控制工程项目成本。为此,我公司结合以往工程施工的管理经验,并结合本工程的特点,组织了一个精干、高效的项目管理班子,来完成本幕墙工程的施工安装。项目管理机构框图：设计负责人项目经理项目副经理公司独立监理各 专 业 施 工 队施工

22、管理员质量管理员安全管理员资料管理员预算员材料管理员项目总工程师机械管理员计划管理员项目主管3.1.2 项目管理机构职责分工3.1.2.1 项目主管职责1对整个工程进度和质量负责。2协调项目部、设计、采购、加工的合作关系,高效运转,密切配合,使之成一完整体系。3制定总计划,并审核各部门计划。3.1.2.2 项目经理职责1贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,认真执行公司质量方针,保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。2科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,协调和管理分包商,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。3协调与

23、工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。4负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进度款。5负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。6 控制支配项目费的使用。7 组织每周的质量、安全大检查。8 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。9 组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。10 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。11 组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。12 项目重大问题与负责与公司协调解决。13 负责工程重大技术洽商、变更及工

24、程追加款的签认。3.1.2.3 项目副经理职责1负责向项目经理汇报现场的施工情况。2负责与甲方及土建单位的具体协调。3审定施工方案。4安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5负责对施工日记的记录、管理工作。6负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3.1.2.4 项目总工程师职责1组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。2负责组织工程建设中的新技术

25、、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。3负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。4负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。3.1.2.5 设计负责人职责1协助项目经理对项目技术全面负责,对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。 3组织施工人员进行施工交底,确保工程按时按质完成。4定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设

26、备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。5负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3.1.2.6 施工管理员职责1编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新工艺、新技术。2参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5把上级规定的施工规、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实施过程中认真检查。6

27、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7负责技术复核、隐蔽验收。8及时办理技术核单。9参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。10每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3.1.2.7 质量管理员职责1负责对每道工序施工前的技术交底,做交底记录,有被交底人签字。主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等。2组织工序样板制作安装,并验收。3过程检验：在施工过程中,质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检,发现小问题现场解决,比较大的质量问题下发质量整改通知单,限期整改,并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成

28、后填写相关质量抽检单,记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4负责施工方案、质量计划的起草编制。5检查验收施工队的工序报验,并签署意见。6组织向总包、监理的工序质量报验,并填写相关报验单、隐检单和质评表。7参加项目经理主持的每周的质量评审会,描述质量计划的执行状况,评判质量问题,改进质量管理。8回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9解决图纸技术问题,审核加工单,参加各种质量技术会,牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10各种技术资料的整理、编目、归档。3.1.2.8 安全员文明与安全管理职责1进场安全教育,并进行安全教育试卷考核,留档。2编制职工花名册,及时

29、进行动态管理。3编制现场安全管理制度并负责贯彻。4每道工序施工前的安全交底,检查每个施工班组的日安全上岗记录,负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查,填写日安全检查记录。6参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7对违反安全要求的处罚权。8相关安全资料的收集、整理。9定期组织安全培训工人。3.1.2.9资料管理员职责1做好文件收、发工作。2对文件及资料进行整理,保证工程资料齐全、整齐。3做好文件的归档发放工作。4统计数据正确,不弄虚作假。5负责随时提供各类文件资料。3.1

30、.2.10 材料管理员职责1负责制定现场材料管理制度。2根据施工进度,编制总材料计划及月度材料计划。3与公司材料部联系,负责各种材料的提量、催促到货。4根据施工图纸计算各种材料的用量,核对监理部的材料预算成本,控制好现场材料的提量和总成本。5组织进场材料的验收、码放,填写相关抽检单。6负责材料的入库,建立材料台帐。 7负责材料的试验和材料报验工作,验收施工队采购材料。8负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视,检验材料使用、浪费情况,做好记录。9熟悉材料性能,做好材料标识及码放、保护。10对各种不合格材料负责退场,并负责拍照等留下证据、记录,以便于索赔。11与材料有关资料的整理、归档。12参加

31、每两周评审会,分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。3.1.2.11 预算员职责1负责工程所有施工图工程量及成本计算。2经济签证。3负责工程结算。4实际完成工作量统计。3.1.2.12计划统计员职责1 负责厂设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组织程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额。2 组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。3 组织供应部完成原材料及半成品的统计及采购工作。4 监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。5 对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素,做出临时计划修改,并落实到相

32、应部门。6 根据工程进度计划做出资金安排计划,并上报总会计师和总经理,调度资金使用。3.1.2.13 机械管理员职责负责工程结构技术支持及设备调试。3.1.3 总部与现场管理部门之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理,项目部直接受公司项目管理中心管辖,过程中以项目部为龙头,公司监理部进行监督,审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。3.1.3.1公司独立监理直接对项目经理负责,在项目中执行以下职能：1 对工程质量定期巡检每周两次与不定期抽查相结合；2 参加隐蔽工程的验收；3 发现问题下整改通知单,以简报的形式向总裁汇报；4 对设计、采购、加工、施工、安全、

33、检验等全方位控制；5 工程中出现的执行不到位等问题,公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；6 项目竣工前,对项目进行验收,对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改,部验收通过才能报外部验收。3.1.3.2 项目部职责：1 组织召开施工策划会： 讨论施工部署； 讨论材料的组织及供货方案； 确定施工图纸及材料加工单的进度； 商定主要材料的供货时间； 讨论实现工程目标的方法。2 组织主要材料的供货方案 根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求,供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。 项目对材料的供应,在立面图或编号图上以彩色笔进行

34、勾划,并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。 设计加工单的组卷,应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。 要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。3 调动加工与运输：项目部根据现场的进度提出半成品到场计划,公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。4 施工过程中质量控制 事前控制：a. 结合工程实际,有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。b. 样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。 事中控制a. 对每道工序施工人员必须100%检查,并填写自检表,报项目验收,合格后报监理验收。b. 项目人员进行质量巡查,并进行奖罚措施。 事后控制a. 对质量出现返工的,查出原因及责任人,负经济责

35、任。b. 质量事故报公司监理部。 质量报验a. 事先与监理沟通,划分质量报验批次。b. 资料报验5 安全检查 进行考试,三级安全教育卡,各工种教育、日上岗教育。 安全管理体系上墙。 与总包的安全协议。 安全交底、机械操作规程。 相关证件,特殊工种上岗证电工、焊工、吊蓝工复印件、花名册。 安全检查容a. 安全帽、安全带检查；b. 脚手架检查、吊蓝每日检查；c. 机械设备检查；d. 消防器材检查。 每周进行一次安全大检查,检查后,召开全体施工人员会议。3.2 现场管理总体流程3.3 施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低,其主要是通

36、过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系,而且有利于综合管理,便于实现文明施工的目标。3.3.1平面布置依据招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图,及施工现场的实际情况。3.3.2平面布置原则3.3.2.1在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能地节约临时用地,尽可能地减少临时设施的投资。3.3.2.2在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场运输,特别是减少场二次搬运。3.3.2.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。3.3.2.4符合业主或总包方要求。3.3.3施工现场平面布置图

37、为方便施工管理,结合本工程现场条件,我们将现场分为：办公区、材料设备仓储区、加工区、生活区等,各区域严格分开并制定严格的管理制度,切实按制度之要求进行管理。施工现场平面布置图详见附件二。3.3.4计划用地表区域 计划用地面积主要功能位置办公区50日常办公、现场会议等具体位置详见施工现场平面布置图材料设备仓储区200存放进入施工现场的幕墙材料等具体位置详见施工现场平面布置图加工区120幕墙材料进行二次加工等具体位置详见施工现场平面布置图生活区150现场施工工人的生活具体位置详见施工现场平面布置图3.3.5平面管理3.3.5.1平面管理原则1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分

38、保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划

39、表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布计划调整书。3.3.5.2平面管理办法1施工平面管理由项目经理总负责,由项目副经理、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。2按照总体规划要求作好平面布置,主要包括：现场办公区布置、现场食堂,材料堆放场地布置,机具仓库布置,加工区的布置。3施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。 办公区现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化,并按要求设置明沟排水。围墙设置高度不低于2.5m。大门整洁醒目,形象

40、设计有特色,六牌一图齐全完整。办公室门口设置绿化地带。办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。施工现场设立卫生医疗点,并设置一定数量的保温桶和开水供应点。 生活区 宿舍宿舍管理必须达到以下要求：a宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的宿舍管理条例,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。宿舍不允许私拉私接电线及各种电器。b职工宿舍牢固、安全,符合标准。室保持整洁,并设置生活柜,卧具、用具摆放整齐,换洗衣服干净、晾挂整齐。c对宿舍要定时消毒,灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。 食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法,明亮整洁,设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放,防蝇

41、设施完好。食堂有卫生许可证,炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作,证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁,地面铺贴防滑地砖。 厕所采用总包提供的公共厕所,不再另行搭设。 材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放,并作好标识。现场构件保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水,并作好明沟排水排污措施。3.4 施工顺序3.4.1施工顺序根据本工程特点,我们将合理安排施工顺序,并在各区段组织流水施工。我们将依据总包的施工总体

42、计划,安排人工、机械的投入和幕墙材料的运输计划。整体上安排如下：自下而上施工,按面流水,采用双排脚手架施工； 3.5 劳动力计划表及劳动力曲线图针对本工程特点及工期、质量要求,我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍,并配备充足的人力资源,具体安排如下：3.5.1劳动力投入计划表工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期准备龙骨安装面材安装后期收尾测量放线工2222电工、机修工2211焊工51022运输工5101010安装技工010105架子工101055打胶工0255施工队长2232库房管理员1121本工程施工高峰期人数合计：70人备注：1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中

43、各分部分项工程投入人数按具体情况安排。3.6加工及施工机械设备投入情况及进场计划3.6.1主要加工机械设备及性能介绍3.6.1.1 主要安装机械配备表机械设备名称 型号、产地、出厂年份 功率、吨位、容积单位数 量合计自有租赁新购2.5叉车CPD25HA、20XX台11汽车吊德国、1999年吨位：50T台11空气压缩机EPSOS、41KW台44电动玻璃吸盘BOLE、日本、20XX功率：1.8千瓦个22手动玻璃吸盘国产个88电焊机BX6-300-1、20XX功率：3千瓦台2020手动铲车CPCD30辆1010电动葫芦MD206M、20XX1T/50米台1616MD206M、20XX2T/100米台

44、55卷扬机3吨、台44台 钻Z516A型、20XX功率：0.6千瓦台66手枪钻ED10PT、德国、20XX功率：0.05千瓦台3030角磨机CF3、日本、20XX功率：0.5千瓦台22电 锤GBH5-38D、德国、20XX功率：0.8千瓦台2525配电箱怡达台3030气动胶枪国产、20XX个35353.6.4主要测量及检测设备表序号机 械 项 目种类、型号、产地数量出厂年份完好率功 率KW/台能力t/m31全站仪SET230R、 SOKKIA1套20XX4月100%2水准仪AL332、 博飞2套20XX4月100%3光学经纬仪DJJ2-2、 博飞2套20XX4月100%4电子经纬仪ET-05B

45、、 南方测绘1套20XX4月100%5激光垂准仪DZJ3-L、 博飞1套20XX4月100%6钢卷尺30m/50m4把20XX5月100%7游标卡尺 4把20XX5月100%8田岛卷尺20把20XX2月100%9接地电阻测试仪1台20XX5月100%10相容性实验箱4个20XX2月100%11涂层测厚仪6000-F1060mils3把20XX2月100%12深度游标卡尺0200mm3把20XX2月100%13焊接检验规5个20XX4月100%14组合检测尺3套20XX3月100%3.7 材料采购供应计划选用质优价廉的合作厂商,按国家标准进行采购,一律选用国外的优质产品。选派材料采购小组在严把质

46、量关的基础上将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督,并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。根据招标文件中要求计划日期,为了确保材料及时采购进场、外装饰工程如期开工,我公司拟定材料采购的时间计划,对钢材及型材等先加工材料需先进行采购,保证提前进入工厂加工,利于缩短工期。深化设计评审通过后,开始定购材料,除进口材料外,其它所有材料约在一个月进入加工基地。3.7.1各主要材料的批次划分大致按以下要求：3.7.1.1石材：如石材为汽运、一般以600-800一批为宜,如为火车运输,一般以1000 左右一批为宜。3.7.1.2面砖：一次性全部进场。3.7.

47、1.3 石材：从签订合同到供首批石材一般为15-20天,批次间隔一般2-5天。若供货合同签订尚无开采好的荒料,则首批石材供货需40天左右。3.7.1.4 胶：供货周期为7天。3.7.1.5 保温材料：供货周期为7天。3.7.1.6 五金件及其他小五金：供货周期为：37天。3.8 材料的运输、搬运与堆放本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂,如何组织各种施工材料及时按计划运输到现场,是保证工程进度的一个重要因素。3.8.1场外材料运输组织3.8.1.1运输部署本工程中的幕墙材料,大部分将在工厂加工组装完成后运到现场。我司拥有自己的运输车队,拥有大中型运输车辆数十台,并有完备的载运设施和防护措施,

48、因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好地到达目的地。同时,我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系,必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要。我们在执行有关部门运输规定的同时,会充分考虑货物进场时间和路线,选用有丰富的市运输经验的司机,熟悉行驶路线交通状况,杜绝交通事故的发生,保证货物及时地进入现场。3.8.1.2型材的运输型材产品应妥善包装后装车,且应沿车箱长度方向摆放,即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整齐不留空隙,防止在行驶中发生窜动。型材摆放高度超出车箱板时,须捆扎牢固。3.8.1.3石材板块的运输1搬运时要轻拿轻放,严禁摔滚,直立码放时必须背面边棱先着

49、地。2石材板材单块面积超过0.25m2时,一律直立搬运。大型产品用起重工具搬运时,其受力边棱必须衬垫。3木箱包装的产品,用起重设备装卸时,每次吊装以一箱为宜。草绳包装的产品搬运时,不得提拉草绳。4装车码放应按照存储的要求进行,运输过程中要求平稳,严禁碰撞。3.8.1.4工厂运输各种材料在工厂运输是通过自制的搬运车完成的。3.8.2施工场材料运输组织与搬运3.8.2.1现场交通布置按总包单位的现场布置的出入口及场运输道路,安排车辆的场行进及回转。3.8.2.2场材料运输运输车辆从进入现场,沿施工道路到达材料场地,进行分类堆放,幕墙板块存放安装过程中均轻拿轻放,工具与其接触表面均为软质材料避免引起

50、板块变形、划伤。3.8.2.3幕墙板块运输幕墙板块在安装前运到相应层间,其板块的垂直运输准备借助总包公司塔吊或施工用电梯来完成。为便于幕墙板块由进货平台到楼存放地的运输,采用底层设有胶皮轮的转运架。1板块的运输,在生产组织过程中应注意以下事项：1现场材料员应与主管计划员沟通好每日的发车计划,落实好每辆卡车到现场的时间,以便现场及时安排卸货机械。2现场安全员应掌握每种板块的准确重量,并依据塔吊及进货平台的载货能力确定,每次垂直吊运的板块数。3在板块吊装高峰期,每天到货板块数可能达多,且塔吊不单为幕墙公司服务,所以项目经理应及尽早考虑并协调夜间进行垂直运输作业,且现场安置临时卸料平台。4在板块垂直

51、运输过程应注意施工安全及成品保护。2幕墙板块在安装之前,应做好存放区的平面布置规划,实现板块的合理,有序堆放,否则将大大降低板块的吊装速度,为做好此项管理应注意以下几个方面：1板块必须按安装顺序进场,否则会占用现场存放区有限空间。2板块存放位置必须对应安装位置严格执行分区摆放的原则。3在任何时候应确保行人及板块运输通道的畅通。4不同种类的板块原则上不允许叠放。5转运架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。3在板块运输时,为使产品不致变型、损伤,主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有： A字架主要装运玻璃 L型架装运玻璃 槽型可移动架主要装运铝型材 可拆卸多用途运输架所有铁架与材料接触部位加垫弹性

52、橡胶避免材料表面划伤、损坏。3.8.4材料的堆放工程开工前,项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设应设在适当位置,材料堆放场应平整,各种料具分类堆放稳固、统一挂牌,标识清楚。库材料按类摆放整齐、标签详尽,合理布置减小占用空间。材料堆放应注意以下事项：3.8.4.1应建立材料五金仓库主要放配件、铁件、保温棉等,建立值班室。3.8.4.2货物到工地后,为了减少搬运损耗,用铲车将材料运至安装处,当天来的材料,当天安装完毕,保持工地整洁。3.8.4.3堆放需留有通道,不要造成轻易搬动。3.8.4.4考虑安装顺序,决定存储位置。3.8.4.5首层室保管仓库

53、对外要进行隔断。3.8.4.6铝型材不要直接放在地上,根据型材的形状、尺寸、大小的不同,两端搁置枕木,型材堆放整齐。3.8.4.7铁件依据不同规格分开堆放好,并标清尺寸大小。3.8.4.8玻璃堆放在规定临时场所若玻璃卸货需下垫枕木,靠柱堆放。3.8.4.9在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。3.8.4.10特殊物品应专门堆放保管如二甲苯、防锈漆等。3.8.5工厂送货3.8.5.1工厂以项目部计划安排生产加工、送货,送货之前与项目部材料员联系,工地是否具备卸货条件。1制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。2货物运输应捆扎牢固。3高低不平道路应缓速行驶。3.8.6 卸货3.8.6.1为减

54、少搬运次数,卡车至工地后,用铲车、吊车进行一次卸货。3.8.6.2车辆至工地后依据出库单,检验产品的数量、质量。3.8.6.3卸货完毕卡车尽快从工地返出,确保工地道路畅通。3.8.6.4卡车进出工地应注意出入口安全。3.8.7 型材、钢材搬入途径3.8.7.1工厂加工完毕型材架子铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。3.8.7.2专业运输组将货物送到指定部位。3.9 施工用水用电考虑到外装饰施工用水、用电量不大,不再另行设水电供给设施,在施工过程中的用水用电,由总包预留出接驳位置,提供施工用水及级配电箱。用水用电量由我司经过计算确定。3.9.1用水计划幕墙施工用水量不多。幕墙施工过程中

55、不设用水设施。在幕墙安装完成后,进行淋水试验时采用消防用水管道供水。3.9.2用电计划现场施工时主要的机电设备是电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等,用电量最大的是电焊机,电路布置应以电焊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出,并设级电箱一套,施工用电均从设立的级电箱中接出,电线采用悬挂式接至各施工用电区。电焊机布置在建筑物的室,根据幕墙结构制作地点的变化,其位置在楼层平面变化,也在各楼层间改变。为方便施工,希望各个楼层都能接到可靠的电源。我公司将从每层楼的电源引出自己的线路,再供各台焊机、其它电机施工使用。先从总包单位提供的接驳点安装总配电箱,设总电表；再设四个分配电箱,每个分配电

56、箱设两个到三个回路,每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。在使用总包方供电、供水设施时,我司单独装表计量,按表交费。第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划说明施工进度计划编排,既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求,又要综合分析工程实际规模、幕墙容及技术难度,并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。4.1.1施工进度计划的编制依据1根据招标文件对工期之要求。2根据本工程的土建实际施工进度。3根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。4.1.2施工进度计划表施工进度计划表详见附件。4.1.3施工进度计划具体时间说明整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段及审批、材料供应阶段、生产加工阶段、材料运输、材料装配及现场安装阶段、验收阶段。若我司中标,我司即在当日开始本工程的细化设