重庆XX区城市污水处理工程投标文件施工技术标书施工组织设计

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1、投标文件施工技术标书目 录1、工程概况1.1工程简介1.2安装概况1.3项目管理特点及总体要求2、施工部署2.1项目的质量、进度、安全、文明施工目标2.2项目管理总体安排2.3项目组织机构3、施工准备工作计划3.1施工准备工作3.2技术准备3.3现场准备4、资源计划4.1施工机具设备需用计划4.2劳动力需用计划5、施工进度计划5.1编制依据5.2施工进度计划6、施工平面图6.1生产临设6.2生活临设6.3供水、供电6.4临时设施6.5建立有线及无线通讯系统6.6为业主、监理提供的服务和设施7、施工方案7.1指导思想7.2施工流向和施工顺序、施工阶段7.3管道安装7.4设备安装7.5电气安装7.

2、6仪表安装7.7 非标制作安装7.8竣工验交8、质量计划8.1质量管理体系8.2管理职责8.3资源管理8.4产品实现8.5测量、分析和改进9、施工技术组织措施9.1保证进度目标的措施9.2 HSE管理措施9.3 成品、半成品保护措施9.4施工配合措施10、环境11、职业健康11.1 职业性健康体检 11.2 急救设施和急救医疗服务11.3 工作前禁止饮酒11.4 卫生设施11.5 炊饮设施12、人员培训和服务12.1服务12.2对业主代表所指派的人员进行培训班 13项目成本控制及降低成本措施14施工组织设计附图附表附件 污水处理工程调试及试运行指导手册施工组织设计附图附表施工项目经理部责任矩阵

3、表安装工程质量保证体系图安装工程安全保证体系图安装工程质量控制环节图工艺管道工程施工工序质量控制图电气动力供电工程施工过程质量控制图自动化仪表工程施工工序质量控制图设备安装工程施工过程质量控制图机械设备安装工艺计量检测网络图管道工程安装计量检测网络图电气动力安装计量检测网络图施工平面布置图施工网络进度图重庆市XX城市污水处理工程施工组织设计1、工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程名称：重庆XX区城市污水处理工程。1.1.2设计单位：重庆大学建筑设计研究院。1.1.3 工程内容：污水处理厂泵站工艺管道、电气、仪表安装及设备供货、安装及调试，提交有关文件资料以及所有其它为完善安装所必要的工作；

4、执行保证期内设备的维护、保养；并负责对业主人员培训。1.1.5 工期：3个月包括完成设备采购、安装和调试。1.1.6 工程地点：重庆市XX区。1.1.7 工程规模：10000m3/d。1.1.8 工程性质: 市政污水处理工程。1.1.9 处理工艺：氧化沟工艺。1.2 安装概况1.2.1 工艺设备该厂污水处理项目工艺设备必须严格按照设计图安装形成完整的工作系统，能安全有效的运行。安装设备详见下表：设备名称数量设备名称数量泵类19台水力旋流砂水分离器3台各类风机20台加氯系统2套各类搅拌机13台加药系统2套周边传动刮泥机2套带式污泥浓缩脱水一体机2套各类格栅除污机4台电动葫芦7台各类输送机5台各种

5、阀门84台各类闸门26台罐、箱类4台1.2.2 工艺管道：污水厂的工艺管道主要有工艺管、污泥管、加药管、加氯管、冲洗管、空气管、雨水管、污水管等工艺配管及进出水管的安装。主要工程量如下：名称数量名称数量各类碳钢管约1234.5米各类阀井、检查井55座各类镀锌钢管约105米各类管件607个各类UPVC管约2044.5米消火栓15套1.2.3 电气设备本项目中的电气工程包括以下内容：潜水泵电控柜、阀门和闸门辅助电控柜、现场电缆转接箱、电缆的端子和接头、电线管、电缆桥架等项目的安装。主要工程量如下：名 称数 量名 称数 量各类电缆2930米接地扁钢1600米 电缆3000米槽钢48米电线5000米镀

6、锌钢管500米桥架120米PVC管2000米变压器2台各类开关、插座135个各类柜、箱29台1.2.4 仪表及控制：过程仪表、仪表保护箱安装调试、PLC控制系统安装调试、仪表转换器到PLC柜和各设备控制箱到PLC柜之间的控制电缆的安装。仪表探头到转换器之间专用电缆的安装、通讯连接器件、防雷过电压保护装置、接地装置、电缆的安装及调试。名 称数 量名 称数 量自控电缆8000米液位计2台镀锌钢管600米电动阀5台PLC站控制系统1套COD在线检测仪1台超声波液位计2套自动取样装置4台变送器21台PLC可编程控制器1台氧化还原电位计2台投影仪1台传感器12台打印机1台电磁流量计1台操作台1台PH测量

7、仪6台各类软件配置1套污泥界面仪2台不间断电源1台溶解氧测量仪12台污泥浓度计2台1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1管理特点1.3.1.1质量要求高该工程质量要求达到合格，力争获得优质工程奖，其各系统使用功能和观感质量必须达到招标文件要求，项目部在施工过程中应加强质量控制工作，运用质量保证体系规定方法在整个工程进行全面质量管理，以安装精品献给XX人民。1.3.1.2工期紧该工程分部分项工程多，多点分布，安装工程需土建施工达到一定的条件后方可进行安装施工，相对安装施工时间较短，在我司承诺工期内，项目部必须采取强有力的措施，加强进度管理，实现合同工期，为企业争得良好的社会信誉。1.3.1.3

8、技术先进该工程采用先进的污水处理设备和先进的计算机控制，技术含量高，设备的价值高，在安装施工中必须严格按施工图及施工规范的规定进行施工管理，采取先进的安装技术措施，使其早日对XX区的污水治理发挥作用。1.3.1.4安全文明施工要求高该工程施工在城边进行，周围为居民区，施工现场对材料进出场、运输、施工噪声管理、安全管理、环保管理均应有特殊措施，确保施工安全文明施工。1.3.1.5（半）成品保护工作任务重在施工过程中，安装成品、半成品分布广，对全过程需进行保护，同时必须对建筑成品及其它单位的施工成品进行保护，该工作在施工中是十分重要的，须采取措施，加强管理，最大限度地减少成品、半成品损失。1.3.

9、2 管理总体要求本工程的总体管理要求是满足招标文件规定的各项条款，根据该工程的施工特点，采取行之有效的措施，对其进行认真的管理，达到招标文件规定的工期规定、技术要求、质量标准、安全防护，文明施工与环境保护的要求，搞好施工配合工作，使业主对工程满意，为企业树立良好的形象。2、施工部署2.1 项目的质量、进度、安全、文明施工目标2.1.1 工程质量目标：合格、力争国家级优质工程奖。在该工程施工过程中，我司一定严格按照招标文件的要求、设计图纸要求、设备随机文件技术要求以及相关施工验收规范、规程、标准、图集等组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量进行控制。质量目标分解表序号单位

10、工程名称分部工程名称分项工程名称分项工程质量等级分部工程质量等级单位工程质量等级1粗格栅间设备安装粗格栅合格合格合格提升泵站细格栅合格沉砂池闸门合格细格栅泵类合格2厌氧池潜水搅拌机合格合格闸门合格阀门合格3氧化沟曝气、搅拌机合格合格砂水分离机合格风机合格输送机合格加药、加氯装置合格4沉淀池起重机合格合格刮泥机合格阀门合格加药设备合格5污泥泵站污泥脱水设备合格合格管线工程工艺污水管合格合格接触池给水管合格排水管合格加氯加药间污泥管合格加氯、加药管合格6脱水机房空气管合格合格电气装置工程成套柜及二回路接线合格合格电机合格配电盘合格7厂区管网低压电器合格合格母线装置合格电缆线路合格配线工程合格自动化

11、仪表检测系统安装、调试合格合格7综合楼调节系统安装、调试合格合格供电、供气、供液系统调试合格仪表防爆和接地系统合格仪表盘（箱、操作台）合格8厂区配电仪表防护合格合格非标堰板合格合格支架合格9变配电所预埋件合格合格梯子合格栏杆合格2.1.2 工程工期目标：90天(拟安排安装工期60天、调试工期30天)我司对该工程的工程特点和安装实物工程量进行了认真研究、评审，发挥我司的技术优势、先进装备以及以前承担污水处理厂安装工程所积累取得的施工经验，考虑建设单位的需要及工程的实际状况，如我司中标，我们承诺在招标文件对工期规定的基础上提前一定时间完成全部安装工作，即该工程安装工期按60天安排,如业主要求我们还

12、可提前完成该工程的安装任务，我们完全有能力实现我们承诺的安装工期。2.1.3 工程安全管理目标：零事故。按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的规定实现施工现场安全达标，按公司HSE管理体系，加强安全管理工作，采取各种强有力的安全措施，建立健全安全管理组织机构，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏等事故；杜绝交通、火灾事故。2.1.4工程文明施工目标：创文明施工现场贯彻执行中华人民共和国建设部建筑工程现场管理规定的有关条例，强化施工现场管理工作，文明施工，必须将该施工现场建成文明施工标准化现场。2.2 项目管理总体安排2.2.1 该工程作为我司的重点工程来管理，安排一名集团公司领导负责该工程的

13、管理工作，及时解决工程中存在的各种问题，公司各部门都必须在技术、人力、物质、机具上给该工程以充分优先保证，各专业管理工作都应以该工程为重点、协助、指导工程施工工作。搞好各方面的协调配合。拟采用项目计算机管理技术、安装综合布置技术、机械化施工技术、优良的调试设备及高级调试工程师等先进的安装施工管理和安装施工技术在本工程从事施工。2.2.2 本工程由公司具有污水处理厂安装工程施工经验的分公司承担安装工作，该分公司是我司的先进管理分公司，有丰富的污水处理厂安装经验，有一大批经验丰富的污水处理厂安装工程技术人员及工人，曾多次受到业主方的好评，工程质量和进度等管理工作均达到合同规定的要求，均一次通过政府

14、部门对工程的验收，在这次污水项目安装及调试工程中，他们必将再次为企业树立新形象。2.2.3 项目管理我司将根据污水项目安装工程的特点，成立项目的组织机构，配置相应的管理人员，并制定相应的管理措施，使项目得以顺利实施。我司在中标后，应根据合同的要求，对工程进度、质量、安全、现场、生产要素、组织协调等管理工作，按业主要求及公司的管理规定，制定符合项目特点的管理措施，通过加强项目管理，达到工程的合同规定。施工项目管理工作流程图业主目标设计文件分析现场及环境调查考察工程项目结构分解现场四通一平材料设备使用计划质量保证体系进度计划施工组织总体方案项目成本分解项目编码设计总平面设计管理工作程序设计采购计划

15、关键质量控制点设置组织施工图会审工程预算报表和文档设计现场测量定位临时设施采购招标及合同现金流量计划组织技术方案审定项目工作手册安全管理标化现场管理资源管理成本控制技术管理进度控制质量控制保修及运行管理验收2.2.4 工程计划与进度控制根据招标文件的规定，对工程计划与进度进行控制，满足业主进度的管理规定，按土建对各池体的交工先后次序，组织对各施工区域的分阶段施工，原则上在土建结构作业时进行配合预留预埋，土建结构完成后进行安装工作，因池内设备及工艺管道的安装工程量大，故以该部分的安装为重点施工作业工段，其它部位施工综合平衡安排。以达到该工程的安装工期及质量目标，做到目标明确，便于集中人力和物力，

16、确保整个工程进度。2.2.5 质量控制针对工程特点，我司将制定项目质量计划，保证在项目执行的各个阶段的质量工作均得到有效控制，污水项目工程安装主要进行设备安装工作、检验和试验、使用功能的质量控制，所有质量控制过程均应有质量记录，以便进行产品质量的追溯。2.2.6 同土建及设备供应商配合方案按污水项目工程管理及施工特点，结合本工程的具体情况，根据业主的安排、该工程的施工特点、工程进度、工程质量安全等因素确定配合工作。A、努力与土建施工单位搞好施工中的各项配合工作，平衡协调各阶段作业面，同量积极、主动配合各土建施工搞好施工预埋工作，力争埋件及预留孔数量、标高、位置、尺寸均符合设计规范要求，保证预埋

17、管线正确及时，为土建的早日完工和安装高峰的早日到来尽我们的最大努力，决不和土建单位互相扯皮、互相推诿，相互指责。B、在设备安装施工过程中，虚心听取设备制造单位现场代表的意见，按照随机技术文件和有关施工验收规范要求搞好设备安装试车工作，如在设备安装试车工作中遇到设备制造问题，一定努力与设备制造厂家一起，共同协商解决，保证设备安装、试车工作的连续进行。对这些工作，我们有丰富的污水处理厂及泵站安装施工经验，在本工程的安装施工的配合工作将会使业主满意。2.2.7 为加强项目部的管理工作，该工程除执行公司颁发的施工项目管理办法外，项目部拟结合工程实际情况颁发以下主要管理制度：2.2.7.1 施工现场管理

18、实施办法；2.2.7.2 工程质量管理办法；2.2.7.3 现场安全文明施工管理办法；2.2.7.4 工程项目进度管理办法；2.2.7.5 工程项目技术管理办法；2.2.7.6 工程项目成本管理办法；2.2.7.7 工程项目消防安全管理制度；2.2.7.8项目管理会议制度2.2.8 项目管理的总体安排是在施工的各阶段，明确工作任务，安排实施人员，满足工程所需的材料、施工设备、施工班组等生产要素的需要，保证工程进度，实现质量、安全目标，使业主满意。根据我们多年的施工经验，设备供应时间、系统调试验、各施工单位的配合工作是制约工程进度、工程质量的主要因素，工程质量也是保证工程进度的重要因素，在施工中

19、要特别加强这些工作的管理。2.2.9 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和执行公司的安全生产责任制，安全员必须持证上岗，项目经理是项目安全生产的总负责人。根据项目特点、各作业点的条件等因素，制定有效的安全措施，针对人的不安全行为，对不安全因素进行控制。2.2.10 项目竣工验收按规定的程序进行管理，主要做好竣工验收准备和各系统的功能试验工作，组织现场验收，进行竣工结算，移交竣工资料，办理交工手续。竣工后，进行项目回访保修工作。2.3 项目组织机构2.3.1 为确保工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领

20、导、统一指挥统一部署下正常顺利进行，由公司组建项目经理部，负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。在该工程项目部的主要管理人员由公司安排有丰富污水处理厂安装经验及有技术专长的、有一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，专职服务于该项目，专业施工员配备公司的业务骨干，项目经理和项目主要人员未经业主书面同意，不得随意更换，若现场项目经理或项目主要人员不能有效履行其职责，任何时间业主有权要求进行撤换。2.3.2 项目组织机构如下图：技术负责人安全负责人项目副经理项目总工项目经理质量管理组安全监督组合同管理组计划财务组工程管理组资源组办公室公司经理技术组保卫消防标准论现场环保工程资料处部联络文档管理

21、专业施工方案施工技术处理施工图管理计量管理试验检验质检事故测量定位信息管理合同预结算招标成本、财务材料设备计划进度计划控制施工、协调现场管理设备调度安全监督仓储管理机械管理采购管理人力资源污水项目安装工程2.3.3 项目主要管理人员职责2.3.3.1 项目经理职责1）代表企业实施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）履行“项目管理责任书”规定的任务。3）组织编制项目管理实施细则。4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、

22、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7）按“项目管目标责任书”处理项目经理部与国家、企业及职工的利益分配。8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10）处理项目部的善后工作。11）协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。2.3.3.2项目技术负责人职责1）主持项目技术管理。2）主持制定项目技术管理工作计划。3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。4）负责技术交底。5）组织作好测量及其核实。6）指导质量检验和试验。7）审定技术措施计划并组织实施。8）参加工程验收、处理质量事故。9）组

23、织各项目技术资料的签证、收集、整理和归档。10）领导技术学习，交流技术经验。11）组织专家进行技术攻关。2.3.3.3 施工员岗位职责1）控制分部工程质量a、策划：参加设计交底，负责分部工程施工技术策划，编制“分部工程施工方法与技术措施”方案，编制分部工程资源计划。核定设计变更。b、交底：划分分项工程及操作工序（子项），按工序向操作人员进行详尽的操作方法，质量要求的交底。c、 控制：对子项工程的施工过程进行有效的控制。组织和参加QC小组活动。d、检验：组织子项工程的过程检验和最终检验。参与分项、分部工程质量评定工作。e、处置：参与不合格品评审，制定纠正措施，实施成品保护。f、 记录：审核班组自

24、检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续。2）控制分部工程进度a、按单位工程的总体部署，编制分部（分项）工程进度计划。b、逐一落实完成进度计划的各项资源。c、每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。 3）控制安全a、按工序向作业人员交待安全操作事项。b、监督”安全三宝”的正确使用。监督作业点安全用电。c、 处理作业点内的安全隐患。督促保持作业点“落手清”文明施工。4）控制工料消耗a、按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。b、准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。c、编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。 2.3.3.4 材料员岗位职责1）物资计划

25、掌握工程材料需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。保证供应。2）进货检验a、参加甲方提供设备的开箱工作，作好记录，负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。b、控制进场材料的质量验证，记录工作，搞好资料的收集编号存档工作，保证入库物资质量符合工程技术要求。3）物资保管a、参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。b、指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。c、负责管理物资、标识和不合格物资的处置。4）物资发放物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的

26、物资必须凭紧急放行单发料。5）管理工作 a、建立物质台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。提供物资供应信息。b、负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防腐），保证物资的安全和防盗。c、文明施工的硬件建设管理。施工临设管理。2.3.3.5质量员岗位职责1）质量控制a、宣传贯彻建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。b、熟悉本工程各分项、子项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和“关键过程”的质量策划。c、每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，

27、并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。2）质量检测a、按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。b、督促、指导班组作好自检。c、参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。3）质量记录a、抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。b、审核各检验试验环节的记录。c、及时填写有关质量记录。4）质量管理a、组织质量信息分析会；组织不合格品评审会；制订纠正和预防措施；实施成品保护。b、参加并辅导班组QC小组活动。2.3.3.6安全员岗位职责1）实施JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ46-88施工安全用电标准和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度,

28、坚持“安全第一、预防为主”的方针。2）实施项目施工安全策划，编制项目安全生产措施，并负责将这些措施逐项检查落实。指导劳保用品的正确使用。3）熟悉本工程各分项、子项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权下令停工，限期整改，并监督实施。同时将信息反馈给专业施工员。4）建立安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查,对发现的问题提出整改措施并监督实施。5）发生工伤事故立即按规定报告。6）文明施工现场的创建管理工作和施工防火管理工作。进入现场的项目经理、各工种工长、质量安全员未经业主方同意不得更换。项目经理必须在现场主持工作，不得无故离开

29、岗位，对不能胜任工作的管理人员，业主有权要求进行调换人员，我们将安排有关管理人员接替其工作。 3、施工准备工作计划3.1 施工准备工作3.1.1 充分考虑本工程的特点，包括工期要求和施工时相互干扰等，提出切实可行的施工方法和施工组织设计。3.1.2 认真作好施工图交底工作，在收到施工图后，组织施工技术人员进行图纸审核，对存在的问题作出读图记录，交有关各方，在业主的统一安排下，进行设计交底，解决施工中存在的问题。使工程有一个良好的开端。3.1.3 施工准备工作安排序号准备工作名称负责人完成时间备 注1组建项目经理部合同生效后5天2技术准备合同生效后5天3勘查现场合同生效后5天4设计交底业主安排5

30、施工策划合同生效后2天6编制施工组织设计合同生效后5天7编制施工机具计划合同生效后5天8编制检测仪器仪表计划合同生效后5天9编制加工件计划合同生效后5天10编制材料、设备计划合同生效后5天11搭设临时设施合同生效后5天12编制劳动力计划合同生效后2天13组织材料、人员入场合同生效后10天14办理开工报告合同生效后5天3.2 技术准备3.2.1 熟悉会审图纸：了解设计内容及设计意图，对图纸进行会审（参与方：设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等）并形成图纸绘审纪要，作为施工依据。3.2.2 熟悉和工程有关的其他技术资料。如施工质量验收规范、技术规程 、质量检验评定标准以及产品随机文件（说明书、

31、合格证、试验记录数据等），确定该工程的施工组织和施工技术。3.2.3 编制施工方案：本工程除编制全面的施工组织设计外，在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场的实际情况，技术力量及技术装备情况，编制合理的施工方案。拟编制的专项施工方案有：设备安装方案；电气施工方案；电气调试方案；管道施工方案；仪表调试方案；自控施工方案；系统联动试验方案；3.2.4 本工程中所需技术规范、质量标准如下：3.2.4.1城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-20023.2.4.2机械设备安装工程及验收通用规范GB50231-983.2.4.3压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9

32、83.2.4.4连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50275-983.2.4.5现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-973.2.4.6给排水管道工程施工及验收规范GB50268-973.2.4.7钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013.2.4.8工业管道工程施工及验收规范GB50235-973.2.4.9建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023.2.4.10埋地聚乙稀给水管道工程技术规程CJ101-20043.2.4.11建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023.2.4.12电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器

33、施工及验收规范GBJ148-903.2.4.13电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-903.2.4.14电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ149-913.2.4.15电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-923.2.4.16电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-923.2.4.17电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-963.2.4.18电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-923.2.4.19电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-963.2.4.20工业自动化仪表工程施工

34、及验收规范GBJ93-903.2.4.21工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-943.2.4.22排水工程机电设备安装质量检验评定标准SZ-06-993.2.4.23建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20013.2.4.24工业金属管道安装工程质量检验评定标准GB50184-933.2.4.25建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023.2.4.26建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023.2.4.27建设工程项目管理规范GB/T50236-20013.2.4.28建筑工程施工安全检查标准JGJ59-993.2.4.29建筑施工高处作

35、业安全技术规范JGJ80-913.2.4.30建筑机械使用安全技术规范JBJ33-863.2.4.31施工现场临时用电安全技术规程JBJ46-883.2.4.32建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-933.2.4.33建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20013.2.4.34自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-903.2.4.35工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-933.2.4.36建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20013.3 现场准备3.3.1 对现场劳动力进行动态管理，根据生产情况对劳动力进行补充和调整。对班组进行质量安全

36、等教育，加强对班组的作业质量和效率检查。该工作可请业主代表、监理工程师参加，以保证工程进度和工程质量。3.3.2 根据生产进度，加强对材料设备的管理工作，事前有计划，对进场的材料设备进行数量验收和质量认证，不合格材料不准用在工程上，对材料的保管工作进行检查。材料设备的进货检验必须请业主代表、监理工程师参加，对所检验的材料设备事前给业主、监理工程师报告，事后形成记录。3.3.3 加强现场的技术管理，对班组进行技术交底，检查班组的技术工作，施工方法，组织做好测量及核定工作。进行质量检验和试验的充分准备。3.3.4 给班组提供工作面，使施工能连续进行。4、资源计划4.1 施工机具设备需用计划4.1.

37、1 编制4.1.1.1 本工程施工机具、设备的需要量及品种，根据施工进度安排，施工方法、工程量等因素确定。4.1.1.2 拟采用工程所属的成套金属加工设备、电动工具、试压设备、电动工具、电仪调试设备等需确保质量，以达到降低成本、缩短工期、减轻劳动强度，提高工效的目的。4.1.1.3 本工程所需施工机具、设备由公司设备科专门组织供应，工程项目部根据工程具体情况组织进场，4.1.1.4 主要施工机具计划序号名称规格型号单位数量备注1吊车20T台12汽车5T辆13平板车10T辆14卷杨机3T台15起重爬杆台16钢丝绳米7索具个8拖排付29道木块3010千斤顶1-5T个811起重葫芦15T个1012钻

38、床6-35台213交流电焊机BX-300 17-21KW台614逆变式直流电焊机27-406S台215氩弧焊机台216等离子切割机台117自动切割机台118套丝机DN15-DN100台219砂轮切割机400台220角向磨光机100台621远红外线自控焊条烘箱YZH1-30 0-500台122冲击电锤42型台223手枪电钻6-13把424电动试压泵0-4MPa台125铝合金人字梯2-4.5 m部26铝合金单梯3-6m部27竹梯3-6m部28动力照明配电箱公司统一标准台429安全线架320V 10A个630各专业常用工具各型套231氧气瓶个1632乙炔瓶个833无线电对讲机5KM对2配齐班组34电

39、子计算机台135电调设备套136仪调设备套137压线钳把238脚手架管米39潜水泵2.8KW/380V台240空压机1M3台14.1.1.5 计量器具计划序号器具名称规格型号单位数量备 注1经纬仪台12水准仪台13百分表1/100套24方柜水平仪2/1000台45塞尺套26检验尺套17钢卷尺长度L把8钢直尺长度L把9钢盘尺长度L把10游标卡尺002把211深度游标卡尺002把112高度游标卡尺002把113外径千分尺1/1000把114内径千分尺1/1000把115螺纹千分尺1/1000把116深度千分尺1/1000把117内径百分表1/100把118框式水平仪2/1000台419万能角尺把2

40、20宽座角尺把221焊接检验尺把622测温毫伏计台123温度控制器台124标准水银温度计套125风速仪台126示波器台127速度仪台128静电压压表Q4-V台229开关测试仪GKJ-V套230继电器校验仪JBC-V套231高压电桥QS1台232介制裁损失角测试仪QMY台133变压比电桥QJ135台234电缆探伤仪GF1-A台235整流源200V支236试电笔、绝缘手套电压等级35KV套237升流器500A套438接地电阻测试仪ZC-8台239单相调压器5KVA台240三相调压器10KVA台241数字电秒表MDM-801支242直流微安表0-100微安支243交流微安表0-100微安支244标准

41、互感器KL1支445标准电流表D26-A支446标准电压表D26-V支447数字万用表YMD-9013块248指针万用表500型块249摇表5000V支250摇表2500V支251摇表1000V支252摇表500V支253直流信号源4-20mA台254低功率瓦特表Q34-W支255大电流发生器10000A套156钳型电流表1000A支257频率发生器0-100HZ台258光电测速仪支259相序表380V支260交流稳压装置5KVA台261双线示波器V-212台262分流器05级支263直流双臂电桥QJ-44台264电容测试仪毫法级台265美国电流电压信号发生器1091型0.1级台266美国数字

42、电压表8840A 0.05级台267活塞式压力计YU-60 0.05级台268美国数字压力量程模块0.01级台269压力信号发生器(低压)台270压力信号发生器(高压)台271英国标准恒温槽PD-2600台272进口通用信号源台273标准温度计套274频率计台275标准压力计台1076标准电阻箱ZX25 0.02级台377接地电阻测试仪ZC8台278双臂电桥QJ44台479真空泵台280手持压力泵台381计算机专用工具套482网络分析仪台14.2 劳动力需用计划4.2.1 本工程的劳动力按国家管理规定，对特殊工种全部持证上岗。4.2.2 根据工程进度要求及工作特点，考虑与其它单位配合施工等因素

43、，在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行具体调整，必须保证工期进度的需要。4.2.3 为了保证该工程的施工，公司将安排素质好、技术过硬的班组参加该工程施工，做好进场人员的动员和教育工作，明确工程的工期、质量、安全要求，树立职工责任感、采取措施、调动每个参战职工的积极性。4.2.4 公司将针对该工程特点, 组织对参战职工进行教育培训。4.2.5 根据工程进度要求及工作特点，考虑与其它单位配合施工等因素，安排施工班组，在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行动态管理、平衡调度，必须保证工期进度的需要。工程高峰期施工班组安排计划序号工种单位数量备注1钳工人62起重工人23电工人44仪表

44、工人45管工人66铆工人57焊工人58油漆工人49普工人1410总计人50拟在本工程各阶段投入的劳动力见附表。5、施工进度计划5.1 编制依据5.1.1 根据业主对该工程的工期要求、招标文件对工期的规定及施工组织设计的安排，结合现场的施工条件，如设备、材料、机具的供应情况，劳动力状态，现场准备情况及有关的工程预算及定额资料。5.1.2 本工程的安装工程量5.1.3 公司多年安装污水处理厂的经验和管理能力5.1.4 公司污水项目安装施工的劳动生产率5.1.5 与业主、监理单位及其它施工单位配合施工管理能力5.1.6 工期安排考虑交叉作业及发生局部变更留有适当余量5.1.7 我们将服从建设单位对该

45、工程的工期的统一安排和对工期的管理规定，如业主要求加快工程进度，我们将顾全大局，满足建设单位的需要。5.1.8 污水处理厂设备安装工序搭接的需要 5.1.9 工期考虑与其它施工单位流水、交叉作业时，安装单位能连续施工。5.1.10 将以保证整个工程竣工时间为总目标，在建设单位的统一指导下，结合工程的具体施工条件等因素，安装施工将对工程进行综合安排。5.1.11 影响工程进度的主要因素为：材料设备供应、交叉作业等。5.2 施工进度计划5.2.1 我们根据本工程的工程量及我们的施工力量，可安排工期60天。根据各阶段工程实际进度情况，工程进度将受多种因素的影响，因此，在合同执行中，业主有权根据工程实

46、际情况调整工程进度计划。我们尽量地满足业主的需要。5.2.2 安装工程施工进度计划应与土建工程施工进度计划相协调，现根据本施工组织设计划分的施工段、工程量、平面布置、工序搭接等因素而编制本工程施工进度计划。5.2.3 工程按合同生效后为配合预留预埋阶段和插入安装阶段计划15天，15天至60天（45天）为安装施工阶段，60天至90天（30天）为调试试运行阶段，共安装工期按90天安排。调试后为试运行验收证书阶段。5.2.4 该工程工期重点工作，前期是在设备未进场前插入进行安装工作，中期是池内设备和工艺管道的安装，后期是预调试工作。5.2.5 根据工程总工程进度的安排，先安装设备及管道等工作，后安排

47、电气设备及仪表控制系统的安装工作。5.2.6 施工过程的划分主要考虑施工部位，主要分项工程，工程量大的分项工程及主要配合工序等。5.2.7 施工过程的排列按施工顺序、工艺流程、施工组织等因素排列，编制时考虑前紧后松。5.2.8关键线路上的工作实施应保证按时完成，非关键线路上的工作可合理利用机动时间5.2.9施工进度网络计划见附图。6、施工平面图6.1生产临设根据以上原则并结合现场实际情况，现场生产临设布置在现场。临时设施按防火要求留出消防通道，用阻燃材料搭设，并配备足够数量的灭火器具。生产临设拟占地500m2，搭设临时设施200m2作为项目部的办公室，材料库房，值班宿舍、会议室、娱乐室、食堂、

48、卫生间等，拟由项目承建商统一搭设，其余场地作为设备临时放置场地，小型加工场地。生产临设区四周用2m高的着色塑料板围护，并每隔4m设置插入地基层的木制支柱支撑。围墙应牢固、美观、大方。在大门左右侧3m处、围墙6m以上部分分别用型钢制作两处4m10m 广告牌，夜间应以灯光照射，广告内容以公益、环保宣传为主。6.2 生活临设根据现场特点，拟租用附近住房约250m2作为生活临设，解决职工的住宿问题。6.3 供水、供电6.3.1供水生产临设的水源，根据业主提供的水源位置，由项目部分安排人员安装一根25镀锌水管和水表接入生产临设区，安装34个15水阀以供管道试压、职工生活等用，临设每天用水量（高峰期）为1

49、2吨，生活污水用PVC管排入现场最近的主排水沟（管），否则，将配备规格适宜的化粪池和滤坑。工程上管道冲洗试压用水时安装水表及管线接至用水点。6.3.2供电根据业主提供的配电位置，由项目部派专业电工敷设电缆线路到现场总配电箱，生产用电设备主要有电焊机、套丝机、卷扬机、砂轮切割机、台钻、半自动切管机、潜水泵、冲击电钻，自动喷漆机等，用电总负荷（高峰期）为50KW-80KW，可分别在细格栅、氧化沟、污泥泵站设移动配电箱，采用VV-350+225电缆作为主干线，VV-325+216电缆作为次干线，装表接入使用。现场供采用三级供电，一机一闸、一漏一箱配电。6.4 临时设施将负责按业主指定的场地搭建工棚，

50、并负责所有临时设施的安装、施工、维修和工程完工的拆除，比如工作人员使用的办公室、卫生设施、炊事房、仓库车间等，这些建筑物的位置和布局应征得业主代表的全面批准。我们将遵守居住设施所在地区的卫生法规及其它法规、制度，并对上述区域安全负责并搭设必要的围栏设施。6.5 建立有线及无线通讯系统将安装一套现场通讯系统，并负责维修、运行及完工后的拆除等工作，并应允许业主代表免费使用。6.6 为业主、监理提供的服务和设施6.6.1 为业主、监理、现场代表提供必要的电力、电讯和净水。6.6.2 承建商帮助修建和维护业主、监理代表驻地的一切必要的附属设施，例如围墙、绿化和通向业主代表驻地的道路等。施工总体平面布置

51、图根据上述情况并结合设计图纸及实际情况，绘制施工总平面布置图，（详见附图：安装工程施工总平面布置图）7、施工方案7.1 指导思想7.1.1 指导思想7.1.1.1 满足招标文件的规定，充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9001标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工合同的全面履行。7.1.1.2 人员配备原则，以“管理经验丰富、业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。7.1.1.3 技术方案制定，做到安全可靠，实用易行，科学合理。7.1.1.4 施工机具配备，根据现场条件和工期需要，合理经济配备。7.1.1.5 围绕设备安

52、装布置施工机械和临时设施，减少二次搬运工作。7.1.2 拟采用的先进技术7.1.2.1 测量控制技术（全站仪、激光准直仪）。7.1.2.2 项目管理软件（P3项目管理软件）。7.1.2.3 计算机控制编程。7.1.2.4 电仪调试先进技术。7.1.2.5 采用计算机三维空间，布置各类管线等设施，使其达到招标文件对设施的施工布置规定。7.2 施工流向和施工顺序、施工阶段7.2.1 施工段施工段按按建筑物、功能区域、结合安装工艺术系统等因素进行化分，共9个施工段。以污水处理设备、工艺管道安装区域为重点施工段。格栅间及泵站，厌氧池、氧化沟，污泥泵站，沉淀池，加氯加药间、污泥脱水间，厂区管网，厂区配电

53、，变配电所。序号施工段流水节拍（天）流水步距（天）备注1格栅间及泵站20各施工段可流水、平行作业施工安装各分部、分项工程可平行、流水作业2厌氧池103氧化沟154沉淀池155污泥泵站106加氯加药间87污泥脱水间88厂区管网159厂区配电510变配电所57.2.2 施工流向该工程按照先与土建施工配合达到安装施工条件即进行施工的原则进行施工流向。各施工段的安装工作施工流向，应服从业主对各施工段的工作安排，交付安装工作面、材料设备到货情况等因素确定施工流向。7.2.3 施工顺序设备安装施工顺序：基础验收设备拖运吊装设备就位设备固定设备装配设备单机试车。管道安装施工顺序：主管安装支管安装设备接管压力

54、试验。电气安装施工顺序：配电室安装桥架及线管敷设控制箱安装电缆敷设校接线调试、送电。仪表安装施工顺序：仪表线管安装仪表安装仪表电缆敷设校接线系统调试。分部工程施工顺序：设备安装管道安装电气安装调试。按部位施工顺序：先上后下，先难后易，先大后小，先里后外。各分部分项工程的施工起始点由项目部根据现场的实际情况确定。在施工中应根据建设单位的总体安排，与土建施工单位、其它承包商的配合确定顺序施工。7.2.4 施工阶段划分7.2.4.1 按照邀标文件规定：1）提供设备安装现场计划：合同生效后30天。2）设备运至现场：合同生效后60天内。3）完工时间（包括安装和完成预调试）：项目实施后90天内。7.2.4.2 按招标文件规定相应化分施工阶段，考虑本工程的特点，拟安排提前15天完成该工程的全部安装工作量。1）安装工程15天为配合预留预埋阶段和插入安装阶段。2）15天至60天（45天）为安装施工阶段。3）60天至90天（30天）为调试试运行阶段。7.3管道安装7.3.1施工程序施工准备支吊架制安管道加工管道连接管道安装试压、吹洗除锈油漆设备接管 7.3.2 主要施工方法7.3.2.1 施工准备1）对