酒店财务部绩效考核指标

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1、-财务部绩效考核指标目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室质量本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位

2、业绩考核指标组成表32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表41财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表44财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表46财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支方案、信贷方案，并监视、指导有关方案的实施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关方案的实施工作给予积极有力

3、的监视、指导，及时发现并解决问题，确保方案顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案及时、合理；对有关方案的实施工作给予监视、指导，发现并解决问题，确保方案完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案根本及时和合理；对有关方案的实施工作未给予有效监视、指导，未能及时发现和解决问题，少数方案没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案不及时、不合理、缺少依据；对有关方案的实施工作未给予监视、指导，未能发现和解决问题，局部方案无法完成审核公司应缴税款，完成公司税务筹划工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审核及时、准确、无过失；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、

4、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务筹划工作；无过失公司应缴税款审核准确、极少出现过失；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务筹划工作；过失率不超过1%公司应缴税款审核根本准确、偶尔出现过失；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务筹划工作有待提高；过失率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现过失；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务筹划工作存在问题；过失率超过2%业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无过失统计报表审核准确；所报送的报表中极

5、少出现过失统计报表审核根本准确；所报送的报表中偶尔出现过失统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现过失提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有本钱分析报告平均分数* 本项权重20%与银行部门沟通，取得信用援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷与银行部门沟通缺乏，未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进展沟通

6、，关系差，无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进展评分百分制本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分百分制*本项权重系数10%部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务

7、部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%指标二：是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监视和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算工作给

8、予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大过失，或一般性过失不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大过失，或一般过失超过5次，但不超过10次能答复本室有关工作中的问题；监视和检查本室人员的有关工作；本室有关工作根本按时完成，有少数错误出现；有1次重大过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室局部工作未按时完成或经常出现过失；有重大过失出现，且造成

9、经济损失，或一般过失超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录业绩指标提交生产材料资金方案表有关报表直接上级20%优良中差提交生产

10、材料资金方案表及时、准确；无过失提交生产材料资金方案表准确；过失额不超过10万提交生产材料资金方案表根本及时、准确；过失额超过10万，但不超过50万提交生产材料资金方案表根本不及时、不准确；过失额超过50万提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有工作报告平均分数* 本项权重10%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全

11、部10分，扣完为止财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：方案和组织权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部生产核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供各类本钱核算明细表有关报表直接上级30%优良中

12、差各类本钱核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类本钱核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类本钱核算明细表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类本钱核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不

13、准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提交本钱分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交本钱分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有本钱分析报告平均分数* 本项权重20%完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次局部凭证填写不准确；制证不够及时，

14、局部凭证缺失；发生错误超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室本钱核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学

15、，要求上进权重：20%财务部生产核算室质量本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量本钱报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量本钱报表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类质量本钱报表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类质量本钱报表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类质量本钱报表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次

16、，或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供各类本钱核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类本钱核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类本钱核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类本钱核算明细表提交根本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类本钱核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提交本钱分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交本钱分析报告；由直接上

17、级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有本钱分析报告平均分数* 本项权重10%业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次局部凭证填写不准确；制证不够及时，局部凭证缺失；发生错误超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位

18、违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室质量本钱核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评

19、人权重考评标准业绩指标对各种本钱、费用、税款及收入进展核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；过失率不超过1%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；过失率超过1%，但不超过2%各类核算根本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；过失率超过2%，但不超过3%核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现过失，过失率超过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有

20、本钱分析报告平均分数* 本项权重10%完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规，保存完好；过失率不超过1%有关凭证填写完整、准确；制证规，保存完好；过失率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超过2%，但不超过3%局部凭证填写不准确；制证不够及时，局部凭证缺失，过失率超过3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%

21、指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标核算材料采购本钱、发出本钱有关报表直接上级40%优良中差各类材料本钱核算及时，数据准确，计算正确；过失率不超过1%各类材料本钱核算准确；过失率超过1

22、%，但不超过2%各类材料本钱核算结果提交根本及时、准确；过失率超过2%，但不超过3%各类材料本钱核算结果提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现过失；过失率超过3%管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据、发表及时、准确；期末盘点全面、准确，帐帐相符，催促库管员帐实相符，并查明有关原因；过失率不超过1%提供出入库单据、发表准确；期末盘点准确，经查实后帐帐相符，帐实相符；过失率超过1%，但不超过2%提供出入库单据、发表根本准确；期末盘点时帐帐根本相符，帐实根本相符，存在少数过失；过失率超过2%，但不超过3%提供出入库单据、发表不准

23、确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些过失；过失率超过3%提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有本钱分析报告平均分数* 本项权重20%完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规，保存完好；过失率不超过1%有关凭证填写完整、准确；制证规，保存完好；过失率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超过2%，但不超过3%局部凭证填

24、写不准确；制证不够及时，局部凭证缺失；过失率超过3%业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：

25、20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监视和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大过失，或一般性过失不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大过失，或一般过失超过5次，但不超过10次能答复本室有关工作中的问题；监视和检查本室人员的有关工作；本室有关工作根本按时

26、完成，有少数错误出现；有1次重大过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室局部工作未按时完成或经常出现过失；有重大过失出现，且造成经济损失，或一般过失超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留

27、存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录业绩指标对驻外会计进展管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给予积极的指导和监视，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月10日之前出通报对驻外会计的工作给予指导和监视，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15日前出通报对驻外会计的工作未给予有效的指导和监视，未能及时解决工作中出现的问题；每月15日后出通报对驻外会计的工作未给予指导和监视，未能解决工作中出现的问题；无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关报告

28、直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有分析报告平均分数* 本项权重10%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：方案和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一

29、：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核算明细表及有关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大过失销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟现象，极少出现过失；出现过失，但未造成经济损失或影响，发生次数不超过2次销售核算明细表及有关报表提交根本及时、准确；偶尔出现延迟现

30、象，偶尔出现过失；出现过失，但未造成经济损失或影响，发生次数超过2次，但不超过4次，或出现一次造成经济损失或影响的过失销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现过失；出现过失，但未造成经济损失或影响，发生次数超过4次，或出现一次以上造成经济损失或影响的过失开具销售单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；无延迟，过失率不超过1%开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现过失；过失率超过1%，但不超过2%开具销售单根本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现过失；过失率超过2%，但不超过3%开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟现象

31、，经常出现过失；过失率超过3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结算及时、准确；无延迟、无过失运费支付、结算准确；极少出现延迟现象，极少出现过失运费支付、结算根本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现过失运费支付、结算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现过失业绩指标开具、邮寄发票有关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄发票及时、清晰、准确、符合要求；无延迟、无过失开具、邮寄发票准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现过失开具、邮寄发票根本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现过失开具、邮寄发票不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现过失核对帐务有关帐务直接上级20%优良

32、中差每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进展处理和调整，分析帐务中存在问题，改良有关工作每月核对往来帐务，对对帐结果进展处理和调整核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结果处理不及时未对往来帐务进展核对保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完

33、成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种本钱、费用、税款及收入进展核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；过失率不超过1%各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；过失率超过1%，但不超过2%各类核算根本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；过失率超过2%，但不超过3%核算不及时、

34、不准确；经常出现延迟现象，经常出现过失，过失率超过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有本钱分析报告平均分数* 本项权重10%完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规，保存完好；过失率不超过1%有关凭证填写完整、准确；制证规，保存完好；过失率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；过失率超过2%，但不超过3%局部凭证填写不准确；制证不够

35、及时，局部凭证缺失，过失率超过3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好

36、学，要求上进权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区合同管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售合同及时进展整理，上报给公司总部；无延迟现象，无过失；每月5日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部；极少出现延迟现象，极少出现过失；每月8日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部根本及时；偶尔出现延迟现象，偶尔出现过失；每月10日前上报总部对有关销售合同进展整理，上报给公司总部不及时；经常出现延迟现象，经常出现过失；每月10日后上报总部片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台帐登记及时、准确

37、、细致、清晰；无过失；取得客户对帐函到达95%以上片区有关台帐登记准确；极少出现过失；取得客户对帐函到达80%以上片区有关台帐登记根本及时、准确；偶尔出现过失；取得客户对帐函到达70%以上片区有关台帐登记不及时、不准确；经常出现过失；取得客户对帐函未到达70%片区配件管理直接上级直接上级20%优良中差定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助解决发现的问题；协助制订合理的配件方案；每月5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发现的问题；协助制订配件方案；每月10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部根本做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未及时上报发现的问题

38、；未积极参与配件方案；每月10日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部未做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未上报发现的问题；未参与配件方案，未进展配件盘存，未将配件收款情况上报总部业绩指标整理、上报片区各种财务数据直接上级直接上级20%优良中差片区各种财务数据整理、上报及时、准确；无过失片区各种财务数据整理、上报准确；极少出现过失片区各种财务数据整理、上报根本及时、准确；偶尔出现过失片区各种财务数据整理、上报不及时、不准确；经常出现过失完成办事处交办的其它工作直接上级直接上级10%优良中差积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情完成办事处交办的其它工作，工作态度好能够完成办事处交办的大

39、局部任务，工作态度一般对办事处交办的有关任务不认真对待，不能及时完成，工作态度差保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承

40、当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监视和检查本室有关核算工作直接上级直接上级20%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大过失，或一般性过失不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大过失，或一般过失超过5次，但不超过10次能答复本室有关工作中的问题；监视和检查本室人员的有关工作；本

41、室有关工作根本按时完成，有少数错误出现；有1次重大过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室局部工作未按时完成或经常出现过失；有重大过失出现，且造成经济损失，或一般过失超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效

42、检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时20分，容全面20分，报告数据准确20分，问题分析20分，建议合理20分本项得分为：考评期所有本钱分析报告平均分数* 本项权重10%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核

43、算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：方案和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成财务会计报表的编报工作有关报表直接上级40%优良中差及时提交有关财务会计报表，数据

44、准确，格式规，容完整；每月10日以前上交，无迟交现象，无过失提交有关财务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现过失；主要指标无过失少数财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；对外披露报表主要经济指标过失不超过2处局部财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；对外披露报表主要经济指标过失超过2处完成证监会有关财务资料的编报工作有关材料直接上级30%优良中差及时提交证监会有关财务资料的编报工作，资料附和有关规定，数据准确，格式规，容完整，有关说明充清楚了；无迟交现象，无过失提交证监会有关财务资料的编报工作，资料附和有关规定，数据准确；极少出现过失，过失不超过1处少数证监会

45、有关财务资料的编报工作未及时完成，提交的资料中存在少数过失，过失超过1处，但不超过3处局部证监会有关财务资料的编报工作未及时完成，提交的资料中存在一些过失，过失超过3处完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规，保存完好；出现过失不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规，保存完好；出现过失超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；出现过失超过10次，但不超过15次局部凭证填写不准确；制证不够及时，局部凭证缺失；出现过失超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本

46、项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制对外统计报表有关

47、报表直接上级50%优良中差及时提交有关对外统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明；无迟交现象，无过失提交有关对外统计报表，数据准确，分析指标有解释说明；极少出现迟交现象，极少出现过失；迟交1次，或过失率不超过1%统计报表中的分析指标缺少局部解释说明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；迟交2次，或过失率超过1%，但不超过2%没有对统计报表中的分析指标进展解释说明；局部统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；迟交3次，或过失率超过2%为公司提供部统计数据有关凭证直接上级40%优良中差及时提交有关统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明；无迟交现象，无过失提交

48、有关统计报表，数据准确，分析指标有解释说明；极少出现迟交现象，极少出现过失；迟交1次，或过失率不超过1%统计报表中的分析指标缺少局部解释说明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；迟交2次，或过失率超过1%，但不超过2%没有对统计报表中的分析指标进展解释说明；局部统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；迟交3次，或过失率超过2%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重

49、：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成税务报表的编报工作有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，容完整，格式规；无迟交现象，无过失提交有关税务会计报表，数据准确；极少出现

50、迟交现象，极少出现过失；迟交1次，或过失率不超过1%少数税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数过失；迟交2次，或过失率超过1%，但不超过2%局部税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些过失；迟交3次，或过失率超过2%负责公司专用增殖税发票的填开直接上级直接上级20%优良中差填开准确，无过失、附和有关规定；无过失填开准确，极少出现过失；发生错误不超过5次填开根本准确，出现少数过失；发生错误超过5次，但不超过10次填开不准确，出现一些过失；发生错误超过10次对税收政策的学习掌握直接上级直接上级40%优良中差及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规；及时汇报，并能够提出可行性分析方案；能及时

51、准确答复有关税务政策的咨询了解、掌握有关政策；能够答复有关税务政策的咨询，但不够全面对税务政策理解不透彻；答复有关税务政策的咨询不及时，不清楚未对税务政策进展学习，或理解有偏差；不能答复有关税务政策的咨询保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：

52、30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标审核现金及银行存款有关记录直接上级30%优良中差对现金及银行存款的审核及时、认真负责、细致准确；确保有关记录准确，现金平安，无过失；督察日清月结，督察每周现金盘点，督察每月银行存款对帐无误，催促每月10日前编制调节表对现金及银行存款的审核细致；确保有关记录准确，现金平安，无过失；督察每10日盘点一次，催促每月15日前编制调节表对

53、现金及银行存款进展审核；少数过失漏查；督察每半月盘点一次，催促每月20日前编制调节表对现金及银行存款审核不及时、不准确；局部过失漏查；月末未完成调节表，每月进展1次盘点审核出纳填写的支票并签章有关凭证直接上级30%优良中差对出纳填写的支票审核及时、认真负责、细致准确；按有关规定签章，及时、清晰；无过失对出纳填写的支票审核细致；按有关规定签章；发生未审核出支票填写错误，但未造成经济损失的情况不超过10次对出纳填写的支票进展审核并签章；发生未审核出支票填写错误，但未造成经济损失的情况超过10次，但未超过20次对出纳填写的支票审核不及时，不细致；签章不符合有关程序；发生未审核出支票填写错误，但未造成

54、经济损失的情况超过20次，或发生未审核出支票填写错误且造成经济损失的情况业绩指标对原始凭证进展审核，并协助完成有关报销工作针对银行利息收支的审核有关凭证直接上级直接上级30%优良中差对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作；效劳热情对原始凭证的审核细致准确；按有关规定协助及时完成有关报销工作；效劳态度良好对原始凭证的进展审核；未及时按有关规定完成有关报销工作；效劳态度一般对原始凭证的审核不细致，存在问题；未按有关规定完成有关报销工作；效劳态度差保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关

55、规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：方案和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成现金收付工作有关帐目直接上级30%优良中差及

56、时、准确的完成现金收付和报帐工作，效劳热情；做到日清月结，现金收付无过失准确的完成现金收付和报帐工作，效劳态度良好；3日盘点一次，现金收付过失不超过5次完成现金收付和报帐工作，效劳态度一般；5日盘点一次，现金收付过失超过5次，但不超过10次对现金收付和报帐工作不认真负责，效劳态度差；5日以上盘点一次，现金收付过失超过10次签发、填写支票、汇款单有关凭证直接上级20%优良中差签发、填写支票、汇款单及时、严密，效劳热情；无过失签发、填写支票、汇款单严密，效劳态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次签发、填写支票、汇款单，效劳态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但

57、不超过20次签发、填写支票、汇款单不及时，效劳态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况登记现金日记帐有关帐目直接上级20%优良中差现金日记帐登记及时、准确；当日登记，过失率不超过2%现金日记帐登记准确；极少出现过失，过失率超过2%，但不超过5%现金日记帐登记根本及时、准确；偶尔出现过失，过失率超过5%，但不超过8%现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现过失，过失率超过8%业绩指标票据保管有关票据直接上级20%优良中差票据保管平安、完整、及时，登记准确无误票据保管平安、完整，登记中出现错误不超过5次票据保管平安、完整，登记中出现的错误超过5次存在票据缺失现象保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关规定的行为本项得分为：发生违反有关规定的行为扣掉全部10分，扣完为止