某公司员工绩效考核实施细则

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1、某公司员工绩效考核实施细则（试行）第一章总则第 01 条 为规范员工工作行 为，提升员工工作效果，提高员工能力素质，促进员工自我改进，建立自我激励和自我 约束的员工自我管理机制，根据公司相关 规定，结合公司实际，制订本细则。第 02 条 员工绩效考核是指按照工作行 为和工作效果 对员工所从事工作进行考核，并根据考核反 馈结果持续改进的过程。第 03条 员工绩效考核遵循的原 则：（1）考核指标科学适用的原 则；（2）公平公正公开的原则；（3）效率优先、兼顾 公平的原 则；（4）方法简单操作易行的原 则。第 04 条 本细则适用于与公司建立正式 劳动关系、公司管理的在岗职工， 其它在岗位用工形式参

2、照 执行。第二章考核体系第 05 条实行全员绩效考核制度，职责分工如下：（1）薪酬管理委员会和公司领导班子：负责科学决策、统 筹策划绩效考核工作；（2）人力资源部：负责员工绩效考核体系建 设，并牵头组织绩 效考核工作；（3（其它职能部门和项目部：负责执行本机构的 员工绩效考核工作；（4（全体员工：积极参与绩效考核，并根据考核反 馈结果持续改进，自我管理。第 06 条 绩效考核周期 为一个年度，半年进行一次预考核。第三章 机构绩效考核第 07 条采用逐级绩效考核方式，公司对所属机构进行绩效考核，所属机构逐级向下进行绩效考核，直到每位员工。（1）职能部室由纪检监察部根据管理责任制进行考核；（2）所

3、属项目部由工程管理部根据项目责任制进 行考核；（3）尾工项目由尾工小 组根据尾工责任制进 行考核；（4）项目部参照公司 职能部门管理责任制对 所属部门进行考核或另行制定考核 细则。第 08 条 公司领导班子机构考核 结果根据职能部室考核 结果，其中分管业务部门考核得分 权重占 70%，其他部门考核均分权重占30%,由纪检监察部考核。第四章员工绩效考核第 09条员工绩效考核指 标分为工作行为考核指标和工作效果考核指标两个大类：（1）工作行为考核指标：主要考核员工的工作实力和工作表 现（详见附件 1）；（2）工作效果考核指标：主要考核员工的工作业绩和工作贡献第 10 条采取 360 度的绩效考核方

4、法 对员工工作行 为进行考核（考核权重详见附件 3）。第 11条 员工工作效果采取目 标管理法和突出 贡献进行考核。（1）工作业绩：采取目标管理法进行考核（详见附件 2）；（2）工作贡献：对做出突出贡献（超出工作业绩考核范畴）或造成重大损失的，直接按加减分进行考评。突出贡 献或重大 损失考评得分不得超过工作业绩指标权重的 20%（详见表 1）；表 ：突出贡献/重大损失得分表1名称申报类别考核内容得分标准得分合计领导 班子兼任项目经理12 分/个项目经理兼任项目经理4 分/个财务人员兼管项目财务3 分/个在岗人员兼管尾工3 分/个1-4 岗 12分突出贡献增效3 分/100%5-6 岗 14分尾

5、工项目7-11 岗 16分减亏3 分/100%提前关 闭3 分/月其它突出 贡献根据 实际工作分析 贡献大小（附相关材料）重大损失根据实际 造成的 损失扣 12-16 分（3（突出贡献申报人员比例控制在在 岗人员的 10%以内，超过10%择优选取；申报人员填写突出贡 献申请表（详见附件 4），并提交材料，与增效、减亏、节 支等相关的材料，需商 务法务部、财务 管理部、尾工工作组 等相关部门出具意见。（4（工作贡献得分不 计入工作效果考 评得分，每一年从工资总额中提取 0.5%-1%，作为超出工作 业绩范围进行的额外绩效工资。第 12 条调动人员根据行政工 资关系，由原所在单位和现所在单位分别按

6、在本单位实际工作时间进行考核。第 13条 员工绩效考评得分 =工作行为考评得分 +工作效果考 评得分；员工绩效考核得分 =员工绩效考评得分 /同机构员工绩效考评得分平均值。注意：同机构最终绩效考核得分平均 值必须为 100 分（1）公司班子成员最终绩效考核得分平均 值为 100 分；（2）职能部门所有主任最 终绩效考核得分平均 值为 100 分；（3）所有项目经理/书记最终员工绩效考核得分平均 值为 100 分；（4）职能部门（不包括主任）最终绩效考核得分平均 值为 100 分；（5）项目部（不包括项目经理、书记 ）最终绩效考核得分平均 值为100 分；（6）项目部参照上述原 则执行。第 14

7、条考核结果评定与比例控制（1）得分为 105 分以上为优秀、 100-105 分之间为良好、 90-100 分之间为有待改进、 90 分以下为急需改进。（2）同机构内，考核为优秀的额度应20%、考核为 良好的额度应 65%、考核为 有待改进的额度应 10%，考核为急需改进的额度 5%，考核为“优秀”的和 “急需改进”的需提供相关 证明材料。（3）本着“效率优先、兼顾 公平 ”的原则，最终考核成绩高于 120 分的按 120 分核算绩效工资，低于90 分的按 90 分核算绩效工资（不含造成重大 损失）。第五章员工绩效考核体系管理第 15 条公司成立薪酬管理委 员会，负责员工定岗位定级、晋岗晋级、

8、绩效考核评定和争议处理等，薪酬管理委员会办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核日常管理工作。第 16 条 在建自营项目应根据本细则制定相应的考核细则，报公司审批后实施；管理型项目和尾工项目部参照本 细则执行。第 17 条 对绩效考核为“急需改进”人员，由相应机构组织面谈，并填写员 工绩效面谈记录表（详见附件 6），报人力资源部存档备查。第 18 条 员工对绩效考核结果存在异 议，可填写员 工绩效考核申诉表（详见附件 7），所在部门提出意见，报人力资源部。人力资 源部应及时进行调查、复审 ，提出意见，并报总经理审批，将最终审批意见反馈给申诉人。第六章附则第 19 条 本细则与公司相关 规章制度相

9、抵触 时，以公司相关规章制度为准。第 20 条 本细则 2016年 1 月 1 日起执行,由公司人力 资源部负责解释。附件 1员工工作行为考核权重评分表序号1234567职务总经 理 /党工委 书记副经理职能部门主任职能部门副主任项目经理/书记三类项目项目副经理四类项目三类正职项目部门项目副职负责四类正职人项目副职上级考评考核人总部总经理总经 理/党工委 书记领导班子/上级业务 主管部 门职能部 门主任领导 班子 /分管业务 副经理项目经理项目经理/其它副 经理权重40%40%30%/10%40%各 20% 40%40%同级互评考核人副经理其他副 经理其他 职能部 门主任部门员工职能部门主任其

10、他项目副经理其他 项目部 门负责人权重20%20%20%20%20%20%20%下级考评考核人权重职能部门主任/各 10%项目经理职能部门主任 /各 20%项目经理部门员工/20%项目部对口部门项目部对口部门20%项目副经理20%项目部门负责人20%部门员工20%自我考评考核人权重自我考 评20%自我考 评20%自我考 评20%自我考 评20%自我考 评20%自我考 评20%自我考 评20%适用考核表1-4 岗评 分表5-6 岗评 分表7-11 岗评 分表5-6 岗评 分表8员工部门负责 人40%部门其他员工40%自我考 评20%7-11 岗评 分表附件 2考核人：序号内容统筹决策能力工领导能

11、力作实沟通力协调11-4 岗能力分析总结能力工作工责任作感表工作现实效性组织管理员工工作行为考核指标一览表被考核人：考核时间：年月日分值考核标准对三公司的 发展战略非常了解，根据公司 实际 做出正确的决策10 对三公司的 发展战略基本了解，根据公司 实际 做出正确的决策对三公司的 发展战略不太了解，可能影响 对公司实际做出正确的决策能自 觉领导 和指导下级人员，能自如的指 挥调 度下属，受人信 赖，带领 下属共同工作10 能留心关 怀下属的成 长，大多情况下能有效 领导团队 ，率领下属完成任 务注意到下属人 员出错，工作上不近人意 时，不耐心指导，或放任自流或 训斥苛刻能够创 建和谐的工作 环

12、境，说服别人接受自己 观点，能自如指 挥调 度下属，协调好各方面关系5 与人相 处融洽，与集体 团结协 作，群众基础好，能够指挥调 度下属，协调能力 强能与大多数人和 谐工作，有时协调 性差，群众基 础尚可，协调能力一般善于 总结，能够及时发现问题 症结所在，对所做决策有良好的 权衡和判断 评估5对问题 有一定的分析与 总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果对事物有大概的判断和 评估，但缺乏分析判断方法和手段， 结果不能十分可信具有高度 责任心，作风严谨 ，以公司为家5工作比 较负责 ，认真对待本 职工作工作服从安排，基本无失 误，责任心一般能迅速理解并把握出 现的新情况

13、、新问题 ，明确关键问题 ，找到解决办法，并及时解决5 问题发 生后，能够分辨关 键问题 ，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决 办法，但有时抓不住关 键对下属人 员的特点了如指掌，能 够根据他人特点合理安排工作，所管理工作出色的完成10较好的完成对下属人 员的特点基本了解，能 够根据他人特点合理安排工作，所管理工作得分小计8-105-71-48-105-71-453-41-253-41-253-41-253-41-28-105-7序号23内容能力工沟通作协调实能力力分析5-6 岗总结能力工作工责任作感表工作现实效性贯彻工执行作能力实专业力技术7-11水平岗工作工积极作性表工作现实效

14、性分值55555555考核标准对下属人 员的特点基本了解， 给他人安排工作具有随意性，所管理工作完成一般能够创 建和谐的工作 环境，说服别人接受自己 观点，协调好各方面关系与人相 处融洽，群众基 础好，协调 能力 强能与大多数人和谐工作，有时协调 性差，群众基 础尚可，协调能力一般善于 总结，能够及时发现问题 症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断 评估对问题 有一定的分析与总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果对事物有大概的判断和评估，但缺乏分析判断方法和手段，结果不能十分可信具有高度 责任心，作风严谨 ，以公司为家工作比 较负责 ，认真对待本 职工作工作服从安排，基本

15、无失误，责任心一般能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题 ，找到解决办法，并及时解决问题发 生后，能够分辨关 键问题 ，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决 办法，但有时抓不住关 键能够非常顺利地完成上 级交办的各 项工作，并且经常有创新能够顺 利地完成上 级交办的各 项工作，有时能够有一定的 创新能够完成上 级交办的各项工作，但结果不是很 圆满知识广博，具备扎实的本 岗位专业 知识，熟练掌握本 职工作的技 术技巧，经验 丰富具备本岗位专业知识，对相关知 识有一定了解，基本掌握本职工作的技 术技巧有一定 岗位专业知识，对相关知 识了解不 够爱岗 敬业，经常提出有效建 议，

16、主动承担本 职外的工作，努力提高自己能力能够研究自身的工作，且有一定效果，能够要求提高自己，效果尚可工作 热情一般，推一推、动一动，偶尔能主 动学习，效果不明显能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题 ，找到解决办法，并及时解决问题发 生后，能够分辨关 键问题 ，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决 办法，但有时抓不住关 键得分小计1-453-41-253-41-253-41-253-41-253-41-253-41-253-41-253-41-2附件 3员工工作效果考核指 标一览表考核人：序号11-4 岗25-6 岗内容岗位工作工作工作分配职责团队建设工作计划制定计划工作

17、计任务划完成工作计划调整临时临时工任务作安排岗位工作工作工作分职责配团队被考核人：考核时间：分值工作目标能够制定本 单位（部门）工作规划和年度工作 计划15能够根据工作 规划，组织实 施本 单位（部门 ）年度工作计划能够合理分解工作 规划和年度工作 计划10能够合理、有效的分配工作，做到人尽其责，保证工作出色完成能够建立高效的管理团队10能够指导、培养、并选拔公司的 优秀人才能够制定切实可行的工作 计划8能够根据公司 实际情况的 变化，调整工作 计划能够出色有效的完成年度工作 计划7能够指导下属有效完成工作计划能够根据公司 实际情况的 变化，及时调整工作 计划5能够围绕调 整的工作 计划及 时

18、调整本单位（部门）工作能够按时、保质 保量的完成上 级下达的 临时任务5能够指导下属有效的完成临时 任务能够高效的完成本部门工作10能够出色的完成本 岗位工作能够有效地分解上 级单位下 发的各项工作10能够合理有效的分配本部门工作，做到人尽其 责，保证工作出色完成5 协助建立高效的管理 团队年月 日分值自评上级加权得分评分得分8755554443323255553序号25-6 岗37-11 岗内容建设工作计计划划制定任务工作计划完成工作计划调整临时临时 工任务作安排工作岗位职责工作工作计划制定计划工作计任务划完成工作计划调整临时临时工任务作安排分值工作目标能够指导、培养本部门下属根据上 级的工

19、作安排合理制定本部门的工作 计划，确保工作任 务按时完15 成根据自身工作任 务制定合理的工作 计划，确保各项工作按 时完成能够出色、高效的完成本部门工作计划15能够出色、高效的完成自身工作计划能够根据公司生 产经营计 划的 变动 ，重新拟定和调整工作 计划10能够根据实际 情况的 变化，及时调 整工作 计划，确保各项工作顺利完成能够按时、保质 保量的完成上 级下达的 临时任务5能够协助他人有效的完成临时 任务协助同事高效完成本部门工作15能够出色的完成本 岗位工作根据本部 门的工作 计划，确保工作任 务按时完成20根据自身工作任 务制定合理的工作 计划，确保各项工作按 时完成能够出色、高效的

20、完成本部门 工作计划30能够出色、高效的完成自身工作计划能够根据部门工作计划调整，重新拟定和调整工作计划10调整后的工作 计划稳妥有效，能够按时完成能够按时、保质 保量的完成上 级下达的 临时任务5能够协助他人有效的完成临时 任务分值28787553287101015155532自评上级加权得分评分得分附件 4突出贡献申请表申请人所在部门岗位公司领导兼任项目经理项目经理兼任 项目经理财务 人员兼管 项目财务在岗人员兼管任尾工 项目 突出 贡献内容尾工 项目：增 效减亏 提前关 闭其他突出 贡献：根据实际工作内容填写（附相关材料）所在单位意见：签字：日期：相关业务部门意见：签字：日期：人力资源部

21、意见：签字：日期：总经理审批意见：签字：日期：附件 5员工绩效考核得分 统计表单位：统计时间：年月日序工作行为工作效果员工绩效员工绩效考核得分突出 贡献得分考评得分考评得分考评得分姓名号=+ = /同机构员工绩效考评得分平均 值工绩效考 评附件 6员工绩效面谈记录表被面谈人所在部门岗位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈绩效考核 见面会议绩效面谈内容一、一起回顾 考核期内的 绩效情况。（告知员 工本考核期内考核绩效分数）二、考核期内取得的成绩。三、考核期内存在的不足。四、双方沟通工作计划及目 标是否达成一致？是否五、对 于上一考核期内工作中相对薄弱的 环节，被面谈人计划采取什么方式或行动弥补？六、在下一考核期内完成既定的工作目标有哪些困 难或需要 协调 的事项？面谈人被面谈人签字签字附件 7员工绩效考核申诉表申诉人岗位部门直接上级申诉事件：申诉理由（可以附页）申诉人所在部 门意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：总经理审批意见：签名：日期：注：1、人力资 源部在接到申 诉的 3 个工作日内 给以予反 馈；2、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申 诉人所在部 门，一份交申 诉人。