宝马公司供应链管理案例分析PPT学习教案

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1、会计学1宝马公司供应链管理案例分析宝马公司供应链管理案例分析 概念车（Concept Car）可以理解为未来汽车，汽车设计师利用概念车向人们展示新颖、独特、超前的构思，反映着人类对先进汽车的梦想与追求。概念车（包括自行车）往往只是处在创意、试验阶段，也许永不投产。与大批量生产的商品车不同，每一辆概念车都可以摆脱生产制造工艺的束缚，尽情地夸张地展示自己的独特魅力。随着时代的进步，概念车已经从高科技、强动力走向低耗能、求环保，例如标榜零消耗、零污染的叶子概念车。第1页/共25页第2页/共25页第3页/共25页第4页/共25页第5页/共25页第6页/共25页第7页/共25页第8页/共25页第9页/共

2、25页第10页/共25页NEXT 今日内容.第11页/共25页第12页/共25页第13页/共25页二、汽车制造工业之难点二、汽车制造工业之难点第14页/共25页1.作为世界豪华轿车数一数二的品牌，宝马最关键的部件（如轴承和发动机）是在自己的工厂里制造，而其他的多数全球统一采购的零部件也要在这里包装发运，以确保所有BMW用户得到的都是同一品质的原版正宗配件。2.BMW公司针对顾客个别需求生产多样车型，其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂，每天装配所需的零件高达4万个运输容器，供货商上千家。面对如此庞大的供应链，非有一套锦囊妙计不可为之。第15页/共25页第16页/共25页第17页/共25页( (一一) )、定单方面、定单方面 第18页/共25页( (一一) )、定单方面、定单方面 第19页/共25页第20页/共25页第21页/共25页( (三三) )、供应链方面、供应链方面第22页/共25页五、总结五、总结第23页/共25页 THE ENDTHANK YOU！第24页/共25页