08.11.09练习题含问题详解

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1、word试题1：(20分)海珠软件公司是一家开发财务软件的专业公司，近年来由于市场竞争加剧，为了进一步开拓市场，该公司决定调集公司各方面的力量，在2008年初投入450万元，开发一种满足新会计准如此需要的新型智能化财务软件。结合公司实力和软件开发根底，该财务管理软件开发和售前准备与宣传需要半年时间，2008年下半年即可实现小批量销售，预计销量未300套，生产和销售等固定本钱为40万元，预计2009年销量为500套，以后每年在前一年销量的根底上增加250套，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该财务管理软件2009年与 以后每年的生产和销售等固定本钱为60万元/年。该财务管理软件每套的销售价格为

2、2800元/套，每套软件的销售本钱为120元/套。119分为了计算方便，假设该项目实施过程中投资收入、收入和本钱等均发生在年末，项目的折现率按10%计算，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据小数点后只保存三位有效数字。表1 现金流量表单位：万元年度20082009201020112012投入450销售收入84140210280280本钱66697272净现金流量74141208208累计净现金流量折现系数(折现率10%)现值累计现值124分根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当年起计算的投资回收期。要求列算式，小数点后保存三位投资回收=累计出现正值的年

3、份-1+前一年累计现值的绝对值 当年现值 63.18 T静 = 4-1+ 208 = 3.93年 134分请写出折现系数的计算公式。143分项目论证是由浅与深、由粗到细的分析过程，请说明项目论证一般分为哪几个阶段？1、机会研究阶段， 2、 初步可行性研究阶段 3、 详细可行性研究阶段试题2：20分假设该财务管理软件产品开发项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进展，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进展管理。215分优胜基准学习法是项目团队学习的一种方法，请说明如何进展优胜基准。答：先做“优胜基准计划，组建“优胜基准小组， 信息收集，差距分析，采取改良行动 。上

4、册P160 225分项目实施过程中需要进展人力资源管理，请说明 项目人力资源管理的主要容有哪些？上册P123 或讲义2-17235分项目实施过程中需要进展绩效评估，请说明常用的绩效评估方法有哪些？ 描述法、比拟法、量表法 上册P138242分为了保证项目的成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程中的责任，在项目管理中责任的分派一般用责任分配矩阵进展表示。253分假设你被选聘为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。目标1：开发一套新型智能化财务管理软件目标2：工期半年 从2008年1月1日到2008年6月30日目标3：费用 450万元试题3：20分

5、财务管理软件产品开发项目的实施过程需要分解为多个子项目进展管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解明确下述问题：3.13分请说明对项目资源进展优化的方法有哪两种，并说明其主要思路。1、资源有限，工期最短 2、工期一定，资源均衡 3.27分请说明质量管理体系的八项质量管理原如此是什么？1、以客户为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理体系方法6、持续改良 7、机遇事实的决策方法 8、 与共方互利的关系3.32分项目实施过程中需要进展合同管理，请说明项目合同的履行形式有哪些？1、 实际履行 2、 适当履行3.38分为了对项目的工作围进展有效管理，需要用工作分解

6、结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2所示的工作分解表。表2 财务管理软件产品开发项目工作分解表软件产品开发总体设计模块单元测试系统分析详细设计功能测试系统设计数据库开发联调测试系统开发用户功能界面开发产品化准备需求分析程序代码开发 修改完善与产品化方案分析系统测试销售策划请将表2所列的各项作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表2中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进展编码。15 / 15软件产品开发100系统分析110需求分析111方案分析112系统设计120 总体设计121详细设计 122系统开发130数据库开发131用

7、户功能界面开发 132程序代码开 133系统测试140模块单元141功能测试 142联调测试 143产品化准备150 修改完善与产品化 151销售策划 152 项目管理160图1 财务管理软件产品开发项目工作分解结构图试题4：35分 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对财务管理软件产品开发项目的进度进展计划和动态管理。由于该项目涉与的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各局部的实施过程中均采用网络计划技术的管理方法，其中“系统设计子项目经过详细分解得到一明确工作先后关系与每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。表3 “系统设计子项目工作列表工作序号紧后工作工作时

8、间周A、C、D6BEC、D、EHF12GHI4.111分依据表3在图2位置处绘制“系统设计子项目实施的双代号网络计划网。4.22分依据表3绘制的“系统设计子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充两个约束关系：B工作完成2周后E工作便可开始；E工作开始4后周H工作便可开始。4.38分根据图3计算“系统设计子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。注：不进展日历转换4.48分根据图3计算“系统设计子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4.54分根据图3计算“系统设计子项目各项工作的总时差和自由时差,并将计算结果标注在图3中。4.6

9、2分根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 30周 ；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。E H B A F C ID G 图2 “系统设计子项目双代号网络计划图661481202026030H426030164261022630641010414006A600630030完毕3003014026F1214026ESTFEFNOTLSFFLF6014601418624I624630图例:14618G420024ES=最早开始时间EF=最早完毕时间LS=最迟开始时间LF=最迟完毕时间TF=总时差FF=自由时差T=工作时间NO=工作代号 图3 “系统设计子项目单代号网络计划图试

10、题5：25分为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了财务管理产品开发项目的详细进度计划。其中“系统测试子项目各项目工作的工作时间、所需要的人力资源类型与其相应的工作量估计如表4所示。表4 “系统测试子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间天人力资源类型工作量估计工时平均每天工作量工时每天需安排人数A10工程师240243B10测试人员400405C5工程师160324D15测试人员720486E10测试人员480486F5工程师160324G20测试人员960486H10测试人员400405I15工程师360243

11、J10测试人员400405K5测试人员240486L5工程师120243M60管理人员1440243516分根据表4计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所有的公式，并填入表4中。每天8小时制，每周按照 5个工作日计算平均每天工作量 = 工作量估计/工作时间每天需要安排人数 = 平均每天工作量 / 8528分根据表4制定“系统测试子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图与表4在图5中绘制该子项目实施期间测试人员负荷图。536分假设“系统测试子项目的工期超过了要求的工期，需要进展工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？答：1、强制缩短法顺序法、加权平均法、 选择

12、法 2、调整工作关系法 3、关键路径转移法代号123456789101112A41B66C 40D108E 114F 64G 89H90I36J 79K104L36M123456789101112 0 5 5 6 6 18 17 11 6 5 11 0566655659 125 84 166 126 329 375 233 143 133 201 54 59 184 268 434 560 889 1264 1497 1640 1773 1974 2028 图4 “系统设计子项目工作计划甘特图人数 201510501234567891011图 5 “系统测试子项目测试人员负荷图试题6：25分请

13、依据在试题5中确定的“系统测试子项目工作进度计划图4和人力资源计划表4，制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用材料、设备与其它两个局部，其中每项工作的固定费用估计值已经在表5中给出。各类人员的工作量本钱为：工程师：100元/小时 测试员:150元/小时 管理员：100元/小时表5“系统测试子项目的费用估计表序号人力费用千元固定费用千元总费用千元平均周费用千元A24588241B607213266C16244040D108216324108E72156228114F16486464G14421235689H6012018090I367210836J609815879K3

14、668104104L12243636M1447221618合计788124020286.19分请计算各项工作的人力费用、总费用与平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表5。人力费用 = 工作量本钱 * 工作量估计 总费用 = 人力费用 + 固定费用平均周费用 = 总费用 / 工作时间 6.22分“系统测试子项目预算的总费用为 2028 千元 。6.36分假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算“系统测试子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表6。表 6 “系统测试子项目周费用预算表时间周123456费用千元5912584166126329时间周78910111

15、2费用千元375233143133201546.44分根据费用预算在图6位置绘制“系统测试子项目的费用负荷曲线。6.54分根据费用预算在图7位置绘制“系统测试子项目的费用累积曲线千元 400350300250200150100500123456789101112周图6 “系统测试子项目预算费用负荷曲线图59 184 268 434 560 889 1264 1497 1640 1773 1974 2028千元周试题7：20分为了更好的进展项目控制，在财务管理软件产品开发项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进展控制管理。在“系统测试子项目实施到第40个工作日完毕时，你对前40个工作日的

16、实施情况进展了总结，发现前40个工作日完成了该子项目总工作量的70%，实施已支付本钱1470千元。7.14分计算“系统测试子项目截止第40个工作日的挣值。要求列算式BCWP = 已完成工作量 预算本钱 = 2028 7.24分计算该子项目第40个工作日末的计划本钱。要求列算式第40 工作日，即 第8周 BCWS = 14977.34分假设该子项目目前的状态不能反映未来，未来净按计划执行，请预测该子项目完毕时的总本钱。要求列算式 ACWP 1470EAC = 总预算 = 2028 = 2100 BCWP 1419.6 7.44分请分析该子项目截止第40个工作日的进展状态。要求列算式CV = BCWP - ACWP = 1419.6 1470 = - 50.4 0SV = BCWP - BCWS = 1419.6 - 1497 = - 77.4 07.54分该子项目出现了超支，你通过深入分析发现，I工作还没有开始，但其固定费用已经全部支付；H工作已经完成，但该工作的一半人力费用还没有支付，假设项目目前的状态可以反映未来，请根据这一情况再次预测项目完毕时的总本钱。要求列算式ACWP = 1470 - 72 60 50 % = 1470 - 42 = 1428 ACWP 1428EAC = 总预算 BCWP = 2028 1419.6 = 2040