PMBOK的44个过程输入输出

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1、PMBOK的44个过程输入输出知识领域过程依据（输入）工具与技术成果（输出）4.整体管理1.1制定项目章程（髙项P85：3包含：组织文化.人力资源库、MIS4包含：过程、规定.经验.历史1.合同（如果适用）2.项目工作说明书3.事业环境因素4.组织过程资产1项目选择方法2.项目管理方法系3.项目管理信息系统4.专家判断1.项目章程1. 2制定项LI初步范圉 说明书1项目章程2.项目工作说明书3.事业环境因素4.组织过程资产1项目管理方法系2.项目管理信息系统3.专家判断1.项目初步范围说明书1.3制定项目管理计划1项目初步范围说明书2.项口管理各过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.项

2、目管理方法系2.项目管理信息系统3.专家判断1.项目管理计划1.4指导与管理项目执 行1.项目管理计划2.批准的纠正措施3.批准的预防措施4.批准的变更请求5.批准的缺陷补救6.确认的缺陷补救1.项目管理方法系2.项目管理信息系统1.可交付成果2.请求的变更3.实施的变更请求4.实施的纠正措施5.实施的预防措施6.实施的缺陷补救1.5监控项目工作1.项目管理计划2.工作绩效信息3.否决的变更请求1.项目管理方法系2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断1.推荐的纠正措施2.推荐的预防措施3.预测4.推荐的缺陷补救5.请求的变更1. 6整体变更控制1.项目管理计划2.请求的变更3.工作绩效信

3、息4.推荐的预防措施5.推荐的纠正措施6.推荐的缺陷补救7.可交付成果1.项目管理方法系2.项目管理信息系统3.专家判断1.批准的变更请求2.否决的变更请求3.项目管理计划（更新）4.项目范围说明书（更新）5.批准的纠正措施6.批准的预防措施7.批准的缺陷补救8.确认的缺陷补救1.7项目收尾1.项目管理计划2.合同文件3.事业环境因素4.组织过程资产5.工作绩效信息1项目管理方法系2.项目管理信息系统3.专家判断1.管理收尾程序2.合同收尾程序3.最终产品、服务或成果4.组织过程资产（更新）5.范围管理2. 1编制范圉管理计划1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目章程4.项目初步范围说明书5

4、.项目管理计划1.专家判断2.模板、表格与标准1.项目范围管理计划2. 2范圉定义2. 3创建工作分解结构1.组织过程资产2.项目章程3.项H初步范围说明书4.项L1范围管理计划5.批准的变更请求1.组织过程资产2.项H范围说明书3.项L1范围管理计划4.批准的变更请求2. 4范围确认2. 5范围控制1项忖范圉说明书2.工作分解结构词汇表3.项目范围管理计划4.可交付成果1项目范围说明书-2.工作分解结构3.工作分解结构词汇表4.项LI范围管理汁划5.绩效报告6.批准的变更请求7.工作绩效信息1产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断4.利害关系者分析1.项目范围说明书2.请求的变更3.项

5、目范围管理计划（更新）1.工作分解结构模板2.分解1.项目范圉说明书（更新）2.工作分解结构3.工作分解结构词汇表4.范围基准5.项目范围管理计划（更新）1.检查1.验收的可交付成果2.请求的变更3.推荐的纠正措施1.变更控制系统2.偏差分析1项目范围说明书（更新）2.工作分解结构（更新）3.补充规划3工作分解结构词汇表（更 新）4.配置管理系统4.范围基准（更新）5.请求的变更6.推荐的纠正措施7组织过程资产（更新）6.时间管理3. 1活动定义1.事业环境因素2.组织过程资产3.项LI范围说明书4.工作分解结构5.工作分解结构词汇表3. 2活动排序1项目范围说明书2.活动清单3.活动属性4.

6、里程碑清单3. 3活动资源估算1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动属性5.资源可利用惜况3.4活动持续时间估算1.事业环境因素2.组织过程资产3.项口范围说明书4.活动清单5.活动属性8.项口范围管理计划（更新）1分解2.模板3.滚动式规则4.专家判断5.规划组成部分1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.请求的变更1.紧前关系绘图法（PDM）2.箭线绘图法（ADM）3.进度网络模板4确定依赖关系5.利用时间提前量与滞后量1.项目进度网络图2.活动清单（更新）3.活动属性（更新）4.请求的变更1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算1.活动

7、资源要求2.活动属性（更新）3.资源分解结构4.资源日历（更新）5.请求的变更1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析1.活动持续时间估算2.活动属性（更新）6.活动资源要求7.资源日历8项H管理计划：风险登记册、活动费用估算3. 5制定进度表1.组织过程资产2.项目范围说明书3.活动清单4.活动属性5.项目进度网络图6.活动资源要求7.资源日历8.活动持续时间估算9.项口管理计划： 风险登 记册1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链法7.项目管理软件8.应用日历9.调整时间提前与滞后量1.项目进度表2.进度模型数据3.进度基准4.

8、资源要求（更新）5.活动属性（更新）6.项目日历（更新）7.请求的变更8.项目管理计划（更新）：进度管理计划（更新）3. 6进度控制1.进度管理计划2.进度基准3.绩效报告4.批准的变更请求1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进度比较横道图1进度模型数据（更新）2.进度基准（更新）3.绩效衡量4.请求的变更5.推荐的纠正措施6.组织过程资产（更新）7.活动清单（更新）4. 1成本估算1事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构5.工作分解结构词汇表6项目管理计划：进度管 理计划、人员配备管理计 划、风险登记册7.费用管理4. 2成本预

9、算1项目范围说明书2.工作分解结构3.工作分解结构词汇表4.活动费用估算5.活动费用佔算支持细节6.项目进度7.资源日历4. 3成本控制1.费用基准2.项目资金需求3.绩效报告4.工作绩效信息5.批准的变更申请6.项目管理计划1.活动费用佔算2.活动费用佔算支持细节3.请求的变更4.费用管理计划（更新）6.供应商投标分析7.应急准备金分析8.质量成本1.费用汇总2.管理应急准备金3.参加估算4.资金限制平衡1.费用变更控制系统2.绩效衡量分析3.预测4.项口绩效审核5.项目管理软件6.偏差管理1费用佔算（更新）2.费用基准（更新）1.类比佔算2.确定资源费率3.自下而上佔算4.参数估算5.项目

10、管理软件1.费用基准2.项目资金要求3.项LI管理计划（更新）4.请求的变更3.绩效衡量4.预测完工5.请求的变更6.推荐的纠正措施9.人力资源管6.1人力资源规划1事业环境因素8质量管理5. 1质量规划5. 2实施质量保证5 3实施质量控制1事业环境因素2.组织过程资产3.项忖范圉说明书4项IJ管理计划1质量管理汁划2.质量测量指标3.过程改进计划4.工作绩效信息5.变更请求6.质量控制衡量1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.组织过程资产5.工作绩效信息6.批准的变更请求7.可交付成果7组织过程资产（更新）8.项目管理计划（更新）1.成本效益分析2.基准对照3.实验设计4.质量

11、成本（COQ）5.其他质量规划工具1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量对照表4.过程改进计划5.质量基准1.质量规划工具与技术2.质量审计3.过程分析4.质量控制工具与技术请求的变更1推荐的纠正措施2.组织过程资产（更新）3.项目管理计划（更新）1.因果图2.控制图3.流程图4.直方图5.帕雷托图6.趋势图7.直方图8.统计抽样9.检查10.缺陷补救审查1.质量控制衡量2.确认的缺陷补救3.质量基准（更新）4.推荐的纠正措施5.推荐的预防措施6.请求的变更7.推荐的缺陷补救8.组织过程资产（更新）9.确认的可交付成果10项目管理计划（更新）1组织机构图和岗位描述1角色与职责理2.组织过程资

12、产3.项日管理计划 （活动资 源需求）6. 2项目团队组建1.事业环境因素2.组织过程资产3.角色与职责4.项目组织图5.人员配备管理计划6. 3项目团队建设1.项目人员分派2.人员配备管理计划3.资源可利用情况6.4项日团队管理1.组织过程资产2.项目人员分派3.角色与职责4.项目组织图5.人员配备管理计划6.团队绩效评估7.工作绩效信息10.沟通管理7. 1沟通规划1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书2.交际3.组织理论4.人力资源管理模板2.项目组织图3.人员配备管理计划1.预分派1.项目人员分配到位2.谈判2.资源可利用情况3.招募4.虚拟团队3.人员配备管理计划1.通用

13、管理技能2.培训3.团队建设活动4.规则5.集中办公1.团队效力评估1观察与交流1.请求的变更2.项目绩效考核2.推荐的纠正措施3.冲突管理3.推荐的预防措施4.问题登记簿4.组织过程资产（更新）5.项目管理计划（更新）1.沟通需求分析2.沟通技术1.沟通管理计划4项目管理计划7. 2信息发布1.沟通管理计划7. 3绩效报告1.工作绩效信息2.绩效衡量3.完工预测4.质量控制衡量5.项目管理计划6.批准的变更请求7.4利害关系者管理1.沟通管理计划2.组织过程资产11.风险管理8. 1风险管理规划1.事业环境因素2.组织过程资产3.项LI范围说明书4.项目管理计划8. 2风险识别1.事业环境因

14、素2.组织过程资产3.项LI范围说明书4.风险管理计划1.沟通技能2.信息收集和检索系统3.信息发布系统4.经验教训总结过程1.组织过程资产（更新）2.请求的变更1.信息演示工具2.绩效信息收集和汇总3.状态审查会4.工时汇报系统5.费用汇报系统1.报告2.预测3.请求的变更4.推荐的纠正措施5.组织过程资产（更新）1.沟通方法2.问题登记簿1.问题得以解决2.批准的变更请求3.批准的纠正措施4.组织过程资产（更新）5.项目管理计划（更新）1.规划会议和分析1.风险管理计划1.文件审查2.信息收集技术3.核对表分析4.假设分析1.风险登记册5项目管理计划8. 3定性风险分析1.组织过程资产2.

15、项口范围说明书3.风险管理计划4.风险登记册8. 4定量风险分析1.组织过程资产2.项口范围说明书3.风险管理计划4.风险登记册5.项目管理计划8. 5风险应对规划1.风险管理计划2.风险登记册8. 6风险监控1.风险管理计划2.风险登记册3.批准的变更请求4.工作绩效信息5.绩效报告12.采购管理9. 1釆购规划1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构和字典5.图解技术1.风险概率与影响评估2.概率和影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估1风险登记册（更新）1.数据收集和表示技术2.定量风险分析和模型技术1风险登记册（更新）1消极风险或威胁的应对

16、策略2.积极风险或机会的应对策略3.威胁或机会的应对策略1.风险登记册（更新）2.项目管理计划（更新）3.与风险相关的合同协议1.风险再评估2.风险审计划3.变更和趋势分析4.技术绩效报告衡量5.储备金分析1.风险登记册（更新）2.请求的变更3.推荐的纠正措施4.推荐的预防措施5.组织过程资产（更新）1.自制或外购分析2.专家判断3.合同类型1.采购管理计划2.合同工作说明书3.自制或外购决策4.请求的变更5.项目管理计划6项目章程7风险记录9. 2编制合同1.采购管理计划2.合同工作说明书3.自制或外购决策4.项目管理计划1.标准表格2.专家判断1.采购文件2.评估标准3.合同工作说明书（更

17、新）9. 3询价（或称招标）9. 4卖方选择1.组织过程资产2.采购管理计划3.采购文件1.组织过程资产2.采购管理计划3.评估标准4.采购文件包5.建议书1.招标人会议2.刊登广告3.制定合格卖方清单1.加权系统2.独立估算3.筛选系统4.合同谈判5.卖方评级系统1.合格卖方清单2.采购文件包3.建议书1.选中的卖方2.合同3.合同管理计划4.资源可利用情况5.采购管理计划（更新）9. 5合同管理1.合同2.合同管理计划3.选中的卖方4.绩效报告5.批准的变更请求6.工作绩效信息1合同变更控制系统2.卖方进行的绩效审核3.检验和审计4.绩效报告5.支付系统6.索赔管理7.合同档案管理系统1.

18、采购管理计划2.合同文件3.请求的变更4.推荐的纠正措施5.组织过程资产（更新）6.项目管理计划（更新）表3.1项H管理过程图解（V3版本,P54）过程组知识领域启动规划执行监控收尾过程数项目整合管理1.1制定项H章程1.2制定项H初步范圉说明 书1.3制定项目管理计划1.4指导与管理 项目执行1.5监控项目工作1. 6整体变更控制1.7项目 收尾7项目范围管理2. 1编制范围管理计划2. 2范围定义2. 3创建工作分解结构2. 4范围确认2. 5范围控制59.6合同收尾1.采购管理计划2.合同管理计划3.合同收尾4.合同收尾程序1采购审计2.合同档案管理系统1合同收尾2.组织过程资产（更新）

19、项忖时间管理（进度管理）3. 1活动定义3. 2活动 排序3. 3活动资源估算3 4活动持续时间佔算3 5制定进度表3. 6进度控制6项忖费用管理（成本管理）4. 1成本估算4. 2成本预算4. 3成本控制3项目质量管理5. 1质量规划5.2实施质量保 证5. 3实施质量控制3项目人力资源管理6. 1人力资源规划6. 2组建团队6.3团队建设6. 4项目团队管理4项目沟通管理7. 1沟通规划7. 2信息发布7. 3绩效报告7.4利害关系者管 理4项目风险管理8. 1风险管理规划8. 2风险识别8. 3定性风险分析8. 4定量风险分析& 5风险应对规划8. 6风险监控6项目采购管理9. 1采购规划9. 2编制合同9. 3询价9. 4卖方选择9. 5合同管理12.6合同收尾6过程数221712244