做事工作中常规方法

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1、会计学1做事工作中常规方法做事工作中常规方法2第1页/共25页3第2页/共25页4第3页/共25页What 做什么？事项清单？Why 为什么做？目的是？Who 谁去做？联系谁？Where 何地做？When何时做？何时完成？How 怎样做？实施战术？How much所需资源？需多大代价？5第4页/共25页序号序号NO事项名称事项名称What目的目的Why相关人相关人Who地点地点Where完场时限完场时限When怎样做怎样做How所需资源所需资源How much备注备注6日期：第5页/共25页7第6页/共25页8第7页/共25页：what 做什么工作内容？做什么工作内容？9第8页/共25页：wh

2、en 什么时间做，什么时间完成什么时间做，什么时间完成？10第9页/共25页：where 在哪做？从何处开始做？在哪做？从何处开始做？11第10页/共25页：why 为什么做？目的是什么？为什么做？目的是什么？12第11页/共25页：who 由谁来做？由谁来监督？由谁来做？由谁来监督？13第12页/共25页H：how 怎么做？过程怎么控制？怎么做？过程怎么控制？14第13页/共25页H：how much 做多少？花费多少做多少？花费多少？15第14页/共25页16第15页/共25页17第16页/共25页 召开召开3 3月质量例会月质量例会whywhy汇报三月份的质量状况，布置下一阶段质量改进工

3、作汇报三月份的质量状况，布置下一阶段质量改进工作whatwhat开开3 3月质量例会月质量例会wherewhere公司会议室公司会议室whenwhen4 4月月2525日下午日下午1414：00001717：0000whowho公司及各单位领导参加，质量部主持（具体名单见通知）公司及各单位领导参加，质量部主持（具体名单见通知）howhow质量部汇报三月份质量运行情况，各单位提出需要解决的质量部汇报三月份质量运行情况，各单位提出需要解决的问题，总经理提出要求问题，总经理提出要求HowHowmuchmuch会上只汇报两周内的重大质量问题和急需解决的质量问题会上只汇报两周内的重大质量问题和急需解决的

4、质量问题18第17页/共25页 ：去领取三个文件框：去领取三个文件框whywhy新入职人员配置办公用品新入职人员配置办公用品whatwhat领取文件框领取文件框wherewhere总办办公室（二楼）总办办公室（二楼）whenwhen下午下午3 3：0000以后去，以后去，5 5：0000前领回前领回whowho张三去领，领回后给交给经理张三去领，领回后给交给经理howhow先填申请单，总办签字，然后去领取先填申请单，总办签字，然后去领取HowHowmuchmuch领三个，然后组装好领三个，然后组装好19第18页/共25页培训计划可根据培训计划可根据5W2H5W2H来思考及制定：来思考及制定：

5、铸造车间机械线造型工艺培训计划铸造车间机械线造型工艺培训计划whywhy为何培训：为何培训： whatwhat培训什么？培训哪些内容？培训什么？培训哪些内容？wherewhere培训地点培训地点whenwhen培训时间培训时间whowho哪些人该培训？谁来培训？哪些人该培训？谁来培训？howhow如何进行？如何检验成果？如何进行？如何检验成果？HowHowmuchmuch花费多少？先作预算。花费多少？先作预算。20第19页/共25页21第20页/共25页 复印调查报告复印调查报告 WHO WHO（执行者）（执行者）张小姐张小姐 WHAT WHAT（做什么）（做什么）复印调查报告复印调查报告 H

6、OW HOW（怎么做）（怎么做）复印品质好的副本复印品质好的副本 WHEN WHEN（时间）（时间）下班前下班前 WHERE WHERE（地点）（地点）总经理室总经理室 HOW MANY HOW MANY（工作量（工作量）2 2份份 WHY WHY（为什么）（为什么）要给客户做参考要给客户做参考22第21页/共25页23第22页/共25页24第23页/共25页所以，“计划没有变化快”这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。以备选择。正所谓：计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。同时，考虑到未来的变化，计划的制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化，辅以备选的多套计划。25第24页/共25页