《企业精益管理知识精益化布局PPT学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业精益管理知识精益化布局PPT学习教案（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、会计学1企业精益管理知识精益化布局企业精益管理知识精益化布局工作台装配精益化布局传统布局产品一批批的下线；没有固定的流动方向；对员工技能要求很高；所需资源非常多；按照自己的想法生产；质量难以监控；第1页/共25页第2页/共25页第3页/共25页按T.T（节拍）生产 所谓.，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一 个或一件产品的目标时间值。 它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间 、设备能力、作业人数等无关。其计算公式如下：T.T= 1日的需要生产量1日的生产时间（定时）第4页/共25页第5页/共25页安东物料配送空箱回收生产管理日报成品放置标识作业要领书站立操作物品单件传输第6页/共2
2、5页第7页/共25页第8页/共25页第9页/共25页第10页/共25页张三李四刘二王五姓名工位第11页/共25页占用空间最少；人员走动距离减少；出口、入口位于同一位置，容易发现问题；便于管理物品流动方向为U型！第12页/共25页配送数量配送频次成反比；节拍成正比；使用数量成正比第13页/共25页第14页/共25页654123零件货店零件配送第15页/共25页JIT（准时化生产）缩短制造周期减少停滞小批量生产工序流动化按节拍生产拉动生产l快速换产l人员多技能l整流化l按工序摆放设备l物品一个流l标准作业自働化l看板l改善物流第16页/共25页AA完成品库按工艺调整生产布局；作业按节拍划分；一个流
3、生产；标准作业；改变现场质量管理方式；常规产品采用后补充方式；非常规产品采用订单拉动外协库第17页/共25页作业按节拍重新划分，提高平衡率；物料由专人定时或定量配送；分装和总装工位排在一起；严格控制在制品，一个流；提高班组管理水平；品质控制改善；分装线定时或定量配送能否将1条装配线拆成2条装配线？人员能力是否满足？物流配送的工具？分装和总装位置？前后包装材料存放区包装材料存放区第18页/共25页作业按节拍重新划分，提高平衡率；物料由专人定时或定量配送；分装和总装工位排在一起；严格控制在制品，一个流；能否实行看板管理；提高班组管理水平；品质控制改善；分装线按计划生产包装材料放区域外协库定时或定量
4、配送人员能力是否满足？物流配送的工具？分装和总装位置？前后第19页/共25页产品方向T.T=10S包装盒库房包装物架包装物架包装物架包装物架包装物架包装物架包装物架包装物架包装盒完成品完成品完成品完成品1.节拍在10S左右2.每条线所需56人，共需人员 35人左右（包括班组长，清洗、灌装等） 3.站立作业4.严格按照一个流生产5.安排12名物流人员进行包装物的搬运6.需要硬件准备：工作台（800*1200）7.货架准备（按需进行）8.标准作业改善9.其他问题改善第20页/共25页1.节拍在10S左右2.每条线所需56人，共需人员 35人左右（包括班组长，清洗、灌装等） 3.站立作业4.严格按照一个流生产5.安排12名物流人员进行包装物的搬运6.需要硬件准备：工作台（800*1200）7.货架准备（按需进行）8.标准作业改善9.其他问题改善第21页/共25页线边货架2线边货架1装配工位装配工位装配工位线边货架2线边货架2线边货架2线边货架1线边货架1线边货架1装配线回收层进货层进货层装配线线边货架2回收层进货层进货层H线边货架设计思路第22页/共25页第23页/共25页第24页/共25页
企业精益管理知识精益化布局PPT学习教案
