执行之道之术之势课件

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1、1执执 行行之道、之术、之势之道、之术、之势第一页，共六十五页。2为什么学习(xux)本课程第二页，共六十五页。3通过本课程(kchng)我们将认识到第三页，共六十五页。4通过本课程通过本课程(kchng)我们将掌握我们将掌握第四页，共六十五页。5执行执行(zhxng)的四个问号的四个问号第五页，共六十五页。6目标是什么目标是什么(shn me)？（方向）？（方向） 第六页，共六十五页。7为什么要干？（目的为什么要干？（目的(md)） 第七页，共六十五页。8请回答请回答(hud)两句话两句话第八页，共六十五页。9人的主观能动性发挥人的主观能动性发挥(fhu)与效与效率率第九页，共六十五页。10

2、“执行执行(zhxng)”为什么为什么“不力不力”？第十页，共六十五页。11执行执行(zhxng)面对的面对的6大类常见大类常见问题问题嘴高手低，只知其理，不善其行嘴高手低，只知其理，不善其行虎头蛇尾，不善始善终虎头蛇尾，不善始善终敷衍、拖沓敷衍、拖沓(tut)、松散、马虎、松散、马虎做无用工和负效劳动做无用工和负效劳动做事不到位，做事总是欠缺一点做事不到位，做事总是欠缺一点“三胡三胡”现象现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说 第十一页，共六十五页。12自 我 塑 造 法则(fz)优秀者，自己雕塑自己优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我卓越者，不仅仅自己能雕塑自

3、己，他影响着人们的自我(zw)塑造塑造第十二页，共六十五页。13如何如何(rh)干？（途径）干？（途径） 第十三页，共六十五页。14执行执行有力有力(yul) 4步骤步骤 一一计划(jhu)环环讲细步步落实事事到位如何干好？（办法）如何干好？（办法） 第十四页，共六十五页。15执行执行有力有力(yul)4意识意识 全力以赴(qun l y f)专家意识细节功夫到位理念第十五页，共六十五页。16第二部分第二部分 如何彻底消灭如何彻底消灭(xiomi)执行不力的执行经执行不力的执行经理理 第十六页，共六十五页。17第十七页，共六十五页。18企业如何走向企业如何走向(zuxing)灾难的？灾难的？第

4、十八页，共六十五页。19第十九页，共六十五页。20问题问题数数人人观念观念树立正确树立正确(zhngqu)的观念的观念 复审复审敢于面对敢于面对(min du)问题的本质问题的本质有事就找人有事就找人 没有不对的事没有不对的事只有不对的人只有不对的人第二十页，共六十五页。21第二十一页，共六十五页。22 找不到具体责任人不放过 找不到问题(wnt)的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过发现发现(fxin)问题三不放过问题三不放过第二十二页，共六十五页。23解决问题三种解决问题三种(sn zhn)措施措施 紧急措施紧急措施 过渡过渡(gud)措施措施 根治措施根治措施第二十三页，共六十五页。2

5、4执行经理执行经理(jngl)的的5大问题意识大问题意识第二十四页，共六十五页。256大常见问题只知其理，不善其行，嘴高手低只知其理，不善其行，嘴高手低不善始善终、虎头蛇尾不善始善终、虎头蛇尾敷衍、拖沓、松散、马虎敷衍、拖沓、松散、马虎无事生非，做无用工和负效劳动无事生非，做无用工和负效劳动做不到位做不到位(do wi)，做事总是欠缺一点，做事总是欠缺一点“三胡三胡”现象现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说 第二十五页，共六十五页。26每天每天5个必须个必须(bx)与个机制与个机制每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。每天必须去发现、研究、解决问题，做

6、不到就是每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是(jish)(jish)失职。失职。 每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天管理日志必须做，并且要做到位。每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典非典”机制机制“狼羊狼羊”机制机制“道场道场”机制机制第二十六页，共六十五页。27人本激励人本激励(jl)法法-10/10法则法则第二十七页，共六十五页。28第二十八页，共六十五页。29无论是天之娇子，还是豪门无论是天之娇子，还是豪门(homn)权贵，权贵，都要被制造成枪膛里的都要

7、被制造成枪膛里的“一颗子弹一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！门！脱胎换骨脱胎换骨(tu ti hun g)的的“重塑手术重塑手术”第二十九页，共六十五页。30西典军校的荣誉准则 每个学员(xuyun)绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。第三十页，共六十五页。31爱爱心心与与低低能能第三十一页，共六十五页。32第三部分第三部分颠覆管理悖论颠覆管理悖论回归回归(hugu)执行真谛执行真谛 第三十二页，共六十五页。33案案例例(n l)分分析析法法这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。它这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情

8、况描述出来。它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。 第三十三页，共六十五页。34高效执行的高效执行的7大思维大思维(swi)流程流程第三十四页，共六十五页。35要抓影响要抓影响(yngxing)发展趋势的小事发展趋势的小事 第三十五页，共六十五页。36第三十六页，共六十五页。37挖掘潜力挖掘潜力第三十七页，共六十五页。38“做做”与与“管管”的哲学的哲学(zhxu)变人的劣根性为积极性的魔方变人的劣根性为积极性的魔方(m fn)第三

9、十八页，共六十五页。39 效果效果(xiogu)效率效率AB第三十九页，共六十五页。40执行经理执行经理(jngl)如何将自己的愚蠢合理化的？如何将自己的愚蠢合理化的？第四十页，共六十五页。41人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化 我们我们(w men)今天就要今天就要重塑人的本性第四十一页，共六十五页。42“麻将麻将”是一个变态是一个变态(binti)哲哲学家学家“玩人玩人”的工具的工具第四十二页，共六十五页。43心理(xnl)结构与行为的力量机制最大力量最大力量本身无力本身无力原始力量原始力量第四十三页，共六十五页。44企业企业(qy)文化建设不是锦上添花文化建设不是锦

10、上添花而必须、并且是强势文化而必须、并且是强势文化第四十四页，共六十五页。45强势强势(qin sh)企业文化企业文化强势文化的第一强势文化的第一(dy)表现是：表现是： 创新已经成为成员的习惯和传统创新已经成为成员的习惯和传统第四十五页，共六十五页。46文文如何如何(rh)化？化？训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚第四十六页，共六十五页。47强势型企业强势型企业(qy)文化文化第四十七页，共六十五页。48西点军校西点军校(x din jn xio)案例案例第四十八页，共六十五页。49兵随将转，无不兵随将转，无不(w b)可用之才可用之才第四十

11、九页，共六十五页。50优秀是卓越优秀是卓越(zhuyu)的大敌的大敌第五十页，共六十五页。51优秀是卓越优秀是卓越(zhuyu)的大敌的大敌第五十一页，共六十五页。52案例案例(n l)分析分析互动内容：1、您给这个总经理打多少分？为什么？2、假如您是这个总经理您怎样处理？3、假如您是这个秘书您该怎样处理？第五十二页，共六十五页。53智者与善者自错误智者与善者自错误(cuw)中获得智慧中获得智慧第五十三页，共六十五页。54在管理在管理(gunl)推进中：错比对更重要推进中：错比对更重要第五十四页，共六十五页。55只因为优秀，所以难得只因为优秀，所以难得(nnd)卓卓越越优秀是卓越的大敌优秀是卓

12、越的大敌十年树木，百年树人十年树木，百年树人第五十五页，共六十五页。56责任责任修炼修炼(xilin)无限心无限心力力责任(zrn)情力动力压力创新能力无限心力精神毅力人格能力压力动力情力逆境商智商情商可以使弱者变强，也可以使强者更强。没有动力，智商的价值难以正常实现。决定人潜力，决定能动性力量的发挥。挑战精神超越自我追求卓越责任产生压力创造动力提升情力是决定认真经历自己的根本动力。责任需要与能力匹配责任需要与能力匹配第五十六页，共六十五页。57责任意识责任意识=卓越卓越(zhuyu)意识意识德德是自我管理能力的概念是自我管理能力的概念第五十七页，共六十五页。58负责任、尽义务是成熟负责任、尽

13、义务是成熟(chngsh)的标的标志志第五十八页，共六十五页。59第五十九页，共六十五页。60要将责任根植要将责任根植(n zh)于内心于内心第六十页，共六十五页。61提升提升(tshng)执行力管理思想的执行力管理思想的9大改变大改变第六十一页，共六十五页。62人才(rnci)人财管人经营(jngyng)人改变用人哲学改变用人哲学人材用人第六十二页，共六十五页。63战无不胜战无不胜(zhn w b shng)的三法则的三法则第六十三页，共六十五页。64谁是 最可怕(k p)的人？第六十四页，共六十五页。执行之道之术之势内容(nirng)总结1。做事不到位，做事总是欠缺一点。每天5个必须与个机制。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。人本激励法-10/10法则。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口。社会理想等，不跟社会冲撞。本能需要 制造需要。企业文化建设不是锦上添花而必须、并且是强势文化。校长命令：您带领您学员班的全体人员，在学院门前树立(shl)起三面旗来。2、假如您是这个总经理您怎样处理。64第六十五页，共六十五页。