海归就业麦肯锡vs.BCGvs.Bain超全对比这三家咨询巨头有何不同

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1、海归求职网海归求职网（ ）-专注留学生海归求职培训辅导服务海归求职网海归求职网（ ）-专注留学生海归求职培训辅导服务【海归就业】麦肯锡 vs. BCG vs. Bain超全对比：这三家咨询巨头，有何不同?McKi nsey （麦肯锡）、Ba in （贝恩）、BCG，统称为MBB，是世界顶级的管理咨询公 司。相信很多小伙伴都憧憬着有一天能进入MBB，但是他们三者之间最大的区别到底在哪里？面试的时候你又要怎么回答Why Bain but not BCG or McKi nsey?这篇文章给你答案!1 薪酬对比：BCG胜胜出原因：丰厚的 bonus如果工资是你非常关心的一个问题，那么你应该选择BCG

2、。根据Glassdoor的统计的第一年入职 Analyst数据显示，虽然 BCG Salary 水平和其他两家差不多，但 BCG的 Bon us平均值达到$20,000。Work-life Bala nee:BCG胜胜出原因：有效政策禁止员工休息期间工作如果你选择了咨询行业，那么你将会工作很长时间。根据哈佛的统计报告指出，在咨询 行业工作的人一天平均工作16个小时，睡眠时间大概在5个小时以内，总之，除了工作，就是睡觉。咨询还有一句行内话：Co nsulta nt不是在出差的路上就是在出差的路上。据不完全统计，Consultant 平均一年乘坐120次飞机，也就是说，每3天就飞一次。BCG vs

3、. McKi nsey在确保员工 Work-life Bala nee 方面，BCG是做的最好的。BCG的“ PredictableTime Off Program就是为了保证员工获得充分休息而制定的。Co nsulta nt会被提前告知一个“ Predictable Time- off Period ，而在这个阶段中，Consultant 是禁止（注意是禁止） 查Email以及进行与工作有关的任何活动。McKinsey认为，只是推出一套固定的方案是不能很好地帮助到每一位员工的，因为每 个人的需求不一样。所以McKinsey在努力营造一个轻松、而大家又互相尊重的工作环境来 鼓励员工提出他们的需

4、要。在每一个Project 开始的时候，团队会先一起讨论他们的需求，例如每周二晚上要上瑜伽课等等。在Project进行的过程中，Team Barometers会去衡量每一位成员的需求是否被满足，队员之间是否愿意互相帮助、分担，使对方的Work-lifeBala nee得到保障。McKinsey 也有推出叫做 Take time和Pace的政策。Take time 让员工在除了年假 之外，可以有放五周到十周假期的选择权。而Pace，则让员工可以更好地掌控自己的职业规划。3 Training Program : McKinsey 胜胜出原因：每年花费约 $1亿，多个Program大型的咨询公司愿意

5、花大量的资本去培训自己的员工。McKi nsey每年总共花费大约$100,000,000。而 BCG 每年花费约 $200,000 培训每一位 Co nsulta nt 。虽然 Ba in 没 有给出一个具体数字，但他们强调培训员工是值得花费大量资本的。McKi nsey vs. Bain针对不同 Level不同背景的人才，McKi nsey设有不同的 Trai ning Program 。如果你刚走出大学校门，你会参加一个叫“ Embark的培训课程，专门为新人而设。如果你拥有MBA学位加入，你会参加一个叫“ MinMBA ”的培训课程。而如果你成为他们的经理，你将会前往英国参加他们的“ E

6、ngagement Manager College Program ” 。在 Ba in，你将会与来自世界各地的New Hires 一起参加 “ New Con sulti ng Trai ning ，并被分到一个4-6人的小组进行受训。4 全球工作机会：McKinsey胜胜出原因：全球 100+ offices ，鼓励员工走向全球如果你渴望能有机会前往不同的国家工作，那McKi nsey 基本上就是你唯一的选择。在 MBB 之中， McKinsey 是规模最大的， 拥有超过10,000名 Consultants ，在60多个 国家设有100多个 Offices 。McKi nsey vs.

7、BCG更重要的是，为了鼓励员工前往不同国家工作，McKinsey 提供3种方案让员工自由选择：“ Engagement Loan 让员工可以 Relocate 到其他 Office工作6个月甚至更短的时 间；“ Shortterm Transfer 让员工在其他 Office 工作一年的时间；“ Longterm Transfer ”让员工在其他 Office工作至少2年时间。除了以上提到的这三种方案之外，McKinsey 独有“ Global Rotations Program 让员工在 6-12个月内到两个不同国家的Office 工作。至于BCG ，虽然在全球46个国家设有80多个Offi

8、ces，但只有大约 25%的员工会 有机会前往不同 Office工作；而 Bain则更少。5 职业发展：McKinsey胜胜出原因：灵活/人性化的Career Path咨询公司的 Career Path大同小异：从 Busi ness An alyst开始，然后晋升为Consultant，然后是 Engagement Manager 运，你会升为Part ner。虽然大多数咨询公司基本上都是这个套路, 上添加了一些灵活性，让整个体系更加人性化。，再到 Associate Part ner ，最后，如果你够幸 但McKinsey在这个Career Path 的基础Con sulta nt 可以与

9、他们的Professio nalDevelopme nt Man ager方向为培训重点。探讨自身的能力与需求，选择一个最适合他们发展的方向，并以此6 方法论：BCG生胜出原因：闻名的 BCG矩阵，一个问题一套方案MBB中的每一家都有自己的方法，但是要数BCG的名气以及声望最高。BCG vs. McKi nsey vs. Bain著名的 BCG 矩阵，由Bruce Henderson 发明与1970年代。与其他咨询公司不同的 是，BCG不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究，而是一个问题一套方案；换 句话说，BCG将每一个问题都用不同的角度去看待并制定独特的解决方案(而不是套公式)Bai

10、n最闻名的是 Bala need Scorecard ，此方法侧重于想方设法 Clie nt将他们的能力 最大化，而不是直接告诉他们该怎样做。这是一个倾向于大量协作、沟通而并非专注于报告的方法。McKi nsey 最闻名的则是 McKi nsey Way,“ Mutually Exclusive, CollectivelyExhaustive ” ( MECE )，很深奥，看不懂对吧？下面来简单解释一下：首先你需要列出所 有你需要解决的问题来源。每一个来源之间是不是没有联系(Is it mutually exclusive ) ?是不是每一个问题的方方面面都源自于这些来源，你是否已经考虑了所有

11、的因素？( Is itcollectively exhaustive )？7 企业文化：McKinsey胜胜出原因：几乎不存在阶级制度的文化氛围McKinsey 向以Strangely Flat Hierarchy(平等阶级制度)、晋升女性而受到外界好评。除了 McKinsey ,好像很难找到一个提倡平等阶级制度，而又同样规模的公司。在一个会议中，即使是刚入职的新人，提出的意见同样会备受重视。一个经验丰富的Director提出的意见，会受到不同的职位的人都点评，甚至是抨击。8 声望及前景：McKinsey胜胜出原因：大量 500强 CEO 曾是 McKinsey 员工在Vault公布的最具声望Consulting Firm 排名中，McKinsey 排行榜首，然后是Bain 和 BCG。而根据统计， 有70%的500强公司前任或现任CEO 都曾经在 McKinsey 工作。九大投行之一的Credit Suisse 现任 CEO Tidjane Thiam以及 Morgan Stanley 现任CEO James Gorma n 也曾经是 McKi nsey 的员工。