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1、会计学1九点领导力知识九点领导力知识第1页/共57页人WHY因何WHAT用何HOW如何知识技术(外)信念心态心态(内)因因术道道生命计划生命计划九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧第2页/共57页形而上者谓之道形而上者谓之道 形而下者谓之器。形而下者谓之器。 易传易传. .系辞系辞因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存在和行动。术是使用的方法和工具。缺一不平!第3页/共57页第4页/共57页人WHY因何WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态心态信念(内)因因术道道生命计划生命计划九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧生命计划：愿景-价值-目标-成果 九点领导力：激情、承
2、诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通 创新思维第5页/共57页第6页/共57页第7页/共57页第8页/共57页第9页/共57页第10页/共57页第11页/共57页第12页/共57页激情激情承诺承诺负责任负责任共赢共赢感召感召欣赏欣赏信任信任付出付出可能性可能性第13页/共57页人真我价值真我价值活出真我活出真我自由选择自由选择真我价值是一个人最本真的追求。代替价值取代了真我价值来引导我们的行为。人们不知道什么是自己人生中最重要的，迷失方向，并且把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心冲突
3、常常让人活有混沌中。甘地的故事。自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个人态度 的能力-不能被剥夺。弗兰克。成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因素使然。自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择自己的心态活出真我是人最直接的表达，真实的状态，发自内心的开心，达到心境的平和。第14页/共57页第15页/共57页人自律诚信聚集承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个
4、人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。用何？聚集于承诺的目标。制心一处，无事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。P=p-i第16页/共57页第17页/共57页人无分别心愿意主动负责任是一种对待生命或事物的心态。自已是负责任的主体。个人的一切都是主动的选择的结果，应该对存在和行为负完全责任。负责任将能够使你自由。推卸责任-否定自己的重要性。负责任VS受害者第18页/共57页第19页/共57页第20页/共57页第21页/共57页第22页/共57页人爱珍惜接纳欣赏：真心、随时、无分别地看到他人的优点和事情的好处。激发别人的激情，引发团队的向心力，促进别人成长，提升自他的自信心。因
5、为爱，我们才去欣赏。爱是我们的内在的体验，是我们固有的本性，是一种自由的选择，是一颗感恩的心。爱自己不是爱别人，消极依赖不是爱，爱是主动的。喜欢不是爱。如何欣赏？珍惜你所拥有的、你所看到的，而不是去评判对错好坏。珍惜才能欣赏，人们拒绝欣赏是因为人或事有缺点，可那正是完整的事物真相不可缺少的部分。用什么欣赏：接纳。海纳百川，有容乃大。接纳其全部特点。第23页/共57页人自私无我喜悦付出VS索取付出：是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样，是一种心态。索取：是一种事事为我的封闭心态：1、出发点是满足我的需要；2、我的需要永无止境；我不足够。3
6、、我有能量，但不愿意拿出来，或者先要搞清楚“我将得到什么”。投资与回报：交易：心态、感情、精神可以交易吗？付出的深层原因是隐含着很深的自私；出发点是为了获得内心的喜悦；表现形式是“无我”。第24页/共57页第25页/共57页第26页/共57页第27页/共57页人创造放弃控制无惧信任的价值是创造。当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，并且经常有超值回报的表现和成果。信任可以极大地影响人与人之间、群体与群体之间的行为。在团队中，它可以减少或避免因猜疑而带来的内耗，增强凝聚力。信任是创造的前提。可以降低交易成本。 人们互相信任是因为创造，敢于信任是因为无惧，信任的表现方式是放
7、弃控制。无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自信的人没有安全感，不敢相信别人，自弃，被弃，形成恶性循环。信任是体验。同负责任、付出一样，信任不等于一定要做什么。不信任的特点是控制，只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。第28页/共57页人气度体谅尊重共赢：我赢，你赢，大家赢。共赢是一种心态，是一种价值取向。心中有气度的人，才会有共赢的心态；以尊重为出发点，才可能实现共赢，对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。气度：站高一线看全局，系统思考定方向。尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、合作内容、利益分配机制。体谅：体谅人的差别，站在
8、别人的角度考虑问题。博弈论，囚徒困境博弈论，囚徒困境第29页/共57页第30页/共57页人理想印证启发印证：证明与事实相符。人们愿意去做某些事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人身上，他们渴望去拥有。其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。启发：开导其心，使之领悟。是开放式沟通得人心者得天下第31页/共57页第32页/共57页第33页/共57页第34页/共57页第35页/共57页人空谦虚探询是什么让人判断可能与不可能？杯弓蛇影的启示：1、人们以为看到了真相并以此为实指导自己的心态、方向和行为，向假象的方向发展；2、冻结人的是人的看法和心态，固困于过去的经验、知识、信念和心态，看
9、不到现在，更看不到未来；3、事情有多种可能性，只要你放下固有的信念，从另外角度去看，才会产生新的可能性。可能性是空。是无所住。可能性首先产生在信念和心态上。只要突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才会出现。放下!第36页/共57页九点领导力可能性人空谦虚探询世上之事分四类，我知道的，我不知道的，我知道我不知道的，我不知道我不知道的。人们对“自己是对的”毫不谦虚。明知道自己错了，第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的。谦虚：是一种心灵环保。可以排除杂物，保持心灵空明。杯子空了才可以用。“三十幅，共一毂，当其无，有车之用。”用探询可以不断发现可能性。缘起性空缘起性空第
10、37页/共57页团队建设挖掘愿景有效授权贯彻执行积极沟通设定目标创新思维整全资源制订策略第38页/共57页第39页/共57页第40页/共57页第41页/共57页第42页/共57页第43页/共57页第44页/共57页第45页/共57页第46页/共57页第47页/共57页第48页/共57页第49页/共57页第50页/共57页第51页/共57页第52页/共57页第53页/共57页第54页/共57页九点领导力VS九点领导技巧，道术相通激情激情VSVS挖掘愿景挖掘愿景承诺承诺VSVS设定目标设定目标负责任负责任VSVS制定策略制定策略共赢共赢VSVS团队建设团队建设感召感召VSVS积极沟通积极沟通欣赏欣赏VSVS资源整合资源整合信任信任VSVS授权授权付出付出VSVS贯彻执行贯彻执行可能性可能性VSVS创新思维创新思维第55页/共57页第56页/共57页
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