项目施工合同

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1、项目施工合同 项目施工合同 1 关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。1 合同管理作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中

2、约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范

3、围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。1.2 合同履行期工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权

4、益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。(3)有效控制合同风险一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影

5、响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。(4)抓好分包合同的管理工作有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合

6、主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。2 成本管理公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用

7、公司项目经理部施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。2.1 公司成本管理公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。(2)分析检查根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完

8、成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。2.2 项目经理部成本管理公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干，上

9、下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。2.2.1 工程直接成本控制工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。(1)人工费管理人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工

10、资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 0003 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 0005 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度

11、计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。(2)材料费管理一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。并视具体情况，采取相应的改进措施。二是严把材料进货关，确保材料质量，

12、并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。(3)施工机械使用费管理施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费

13、、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿

14、车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。2.2.2 管理费控制项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。3 经济效果公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等

15、各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。4 结 语建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。

16、项目施工合同 2 一、建筑施工项目合同后评估管理的内涵及现状项目合同的后评估管理是项目合同管理的一个特殊环节，其具体评估时点，是签订合同之后及合同履行之前，即合同签订和执行之间的特定时段;其评估基础是项目中标合同，其评估目的是优化施工组织设计，其评估前提是编制成本预算，其具体行为内容是：对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面地分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施。项目合同的后评估管理是连接所签订合同及合同执行两个环节的关键纽带，也是提升项目经营质量确保获得最大效益的重要保证，同

17、时还是寻找合法合理索赔点的基础，在项目合同管理过程中具有重要的地位。不过，在实务层面，项目合同的后评估管理却是最容易忽视的环节。对此，笔者以建筑施工项目为关照范围，发现在公司制度章程、一线人员及研究等三个层面均不如人意。在公司的制度章程层面，只有极少数公司厘定有项目合同后评估管理方面的细则，另外有少量公司的制度规程中提及到合同后评估问题，不过大多数公司的规章制度没有这方面的内容;在一线人员层面，只有少数财务或合同管理人员表示曾涉及该项工作，甚至有部分人员的思想意识中没有合同后评估这个概念;在研究层面，虽然建筑施工项目合同管理是研究热点之一，但在阐述合同管理各环节的时候，合同后评估往往被忽略掉。

18、二、推进建筑施工项目合同的后评估管理的主要要点项目合同的后评估本身是一个比较复杂的事项，建筑施工项目的特殊性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推进建筑施工项目合同后评估管理的时候应该沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。具体而言，笔者认为主要有如下几点：首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不可能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，需要有一个稳定的组织主体推进和工作机制支撑。对此，主要应该有三方面内容，一是确定领导组织，一般应该有诸如总经理等岗位的主要领导担任组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工

19、程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参与其中，确保有人牵头协调;二是根据特定企业组织建筑施工项目情况及相关部门的设置情况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责;三是根据特定企业组织信息系统构建情况及具体工作机制的完善情况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参与方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推进。其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估实际上是将实际预期发生情况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之

20、后，第二个重点应该是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是研究所签订合同及相关文件资料，熟悉施工图纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，掌握工程概况及业主的要求条件，通过合同熟悉相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获取建筑材料、施工条件、水土人情、工程辅助企业、当地行情等各方面的情况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石)、拌合站、轨料场等材料厂的调查。需要注意的是，这里的调查一定是现场进行的，坚持获取一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。再

21、次，强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中，需要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量对照表;二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研讨论证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估)算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。最后，优化调整策划索

22、赔。在对审核重心进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应该从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。三、建筑施工项目合同的后评估管理过程中的注意事项在推进建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应该注意如下几方面事项，一应该认识到位，建筑施工项目合同的后评估实际上是合同签订后，根据合同关照预期实务的一种评估，实际上依旧是项目评估，虽然可以考虑根据合同索赔

23、，但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应该实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输能力及状况、劳动力市场等各方面的情况的相关信息都应该确保真实，并且信息范围尽量全面，避免虚假或片面;三应该合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应该正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应该尽量准确精细，建筑施工项目合同的后评估实际上是基于既定合同对施工项目推进的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续

24、环节也就是合同执行环节发挥作用，为了确保这一点应该尽量准确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。 项目施工合同 3 发包方（甲方）：承包方（乙方）：按照中华人民共和国合同法、华人民共和国建筑法等法律法规相关规定，结合本项目的具体情况，为明确双方权利、义务，本着平等互利的原则，经双方协商一致，签订本合同：第一条：工程概况1、工程名称：2、工程地点3、承包范围：4、承包方式：包工包部分料。5、施工图确认流程：发包人向承包人提供结构、装饰图纸承包人依据结构、装饰图纸深化设计施工图纸 承包人作为本合同附件予以执行。第二条：合同工期1、开工日期：计划开工日期：年月日如甲方另行发出开工通知对本条约定日

25、期有所调整的，则以甲方的书面通知开工日期为准，总工期固定不变。2、竣工日期：自开工之日起计算，年月日之前或如接到甲方另具开工通知的，从开工通知之日起 个日历天以内竣工并交付验收。实际竣工日期应在交付手续中写明。3、合同工期总日历天数：可能出现的自然灾害（如下雨、大风、高低温天气）、8小时以内停水、8小时以内停电、节假日因素对工期的影响后保证能实现的工期，乙方不得以前述理由要求甲方顺延工期 ，不可抗力因素除外（如地震 泥石流 国家政策等）。另若因甲方未按合同约定支付工程款，设计变更，工程项目增加等乙方有权要求工期顺延。第三条：关于工程价款及结算的约定1、合同暂定包干总价款：￥）2、本工程采用工程

26、清单项目价款包干方式。3、工程结算时若工程项目没增加或减少则包干总价不变，若有工程项目增加或减少则按实际增减项目价款计入总价。4、工程项目变更后的计价（1）工程中增加或减少工程项目按合同清单计价相同或类似的综合单价执行。（2）因甲方原因造成的返工、拆除等签证项目、甲乙双方现场认价后计入总价。第四条：工程款支付方式1、本合同生效后，乙方进场并进行施工，甲方向乙方支付合同暂定总价的30%作为预付款。预付款在支付进度款时抵扣。2、乙方进场后按施工进度付款。3、合同范围全部工程竣工并经过甲方验收合格且书面签认后，乙方提交结算资料、结算书和工程验收报告后，甲乙双方办理结算。双方在办理完毕结算并对结算金额

27、无异议，出具经甲乙双方签字的结算报告7天以内，甲方向乙方以转账方式支付扣除质保金后的结算工程款，即支付至结算总价的95%，结算总价的5%作为质保金由甲方留存。4、本工程质保金为工程结算造价的5，1年质保期满再支付，质保金不计利息。乙方有义务在质保期内对甲方因质量问题引起的损坏进行免费维修及更换。第五条：关于材料供应的约定1、本工程所有装饰面材必须为优等品或一等品，经过甲方确认并封样后由乙方自行采购，乙方必须严格按甲方所列的材料品牌、规格、编号购买。2、凡由乙方采购的材料，材料进场时提交材料报审表并通知甲方现场验收，得到甲方指定人员签字认可才可以用于本工程。第六条：甲方工作1、协调本工程施工过程

28、中各方面的关系。甲方应提前指定可供乙方搭设临设的场地，乙方仅可在指定的位置和范围内搭设临设场地，且费用由乙方自理。2、甲方指派安全文明施工等进行全面监督管理。3、乙方在施工过程中如在质量，进度，安全，文明施工，配合等方面达不到甲方要求的，甲方有权对乙方进行警告或经济处罚，处罚的额度在100至500之间，由甲方根据实际情况自行确定，对此乙方不得提出任何异议。第七条：乙方工作1、协助甲方办理施工所涉及的各种申请，批件等手续。报建过程中各项规定由甲方缴纳的费用由甲方负责，由乙方缴纳的费用由乙方负责缴纳。2、乙方应在合同签订后，列出主要的材料清单并由甲方签字认可。乙方保证使用的材料符合甲方的要求，并向

29、甲方提供所使用材料的合格证及相关资料。4、乙方指派（联系电话：），为乙方项目经理及驻工地代表，负责合同的履行。按甲方要求组织施工，保质、保量，按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。甲方任何合理要求、通知、建议等到达乙方代表时视为乙方已经知晓。5、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。6、严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录，参加竣工验收。未经甲方书面同意，乙方不得随意提出对原设计进行修改或变更，若因特殊情况须对原设计进行变更或修改，乙方应尽到通知义务并提前与甲方协商一致，否则，由此造成的一切损失由乙方承担。7、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管

30、理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物，设备管线，古树名木不受损害，给甲方权益造成损害的，乙方应据实赔偿。8、施工中未经甲方书面同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线。否则，乙方应负责赔偿。造成事故的，乙方担相应责任。9、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品、半成品进行保护、交付之前发生的一切污损、毁坏均由乙方自行负责，乙方应始终维持施工现场清洁。10、施工过程中应做到工完料清，做好现场文明施工。11、工程竣工验收后，乙方应当及时进行现场清理。第八条：关于工程质量及验收的约定。1、本工程以施工图纸，做法说明，设计变更和建筑装饰工程及验收规范（JGJ73-91

31、），建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。2、本工程质量应达到成都市质量评定基本优良标准。3、甲，乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。乙方应提前24小时通知甲方验收，甲方在接到通知24小时内进行验收。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。4、非甲方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。5、工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工报告书和竣工资料并通知甲方验收。甲方自接到验收通知5日内组织验收，验收合格后及时办理验收、移交手续，甲方应就验收合格与否向乙方出具书面凭证，乙方根据甲方出具

32、的验收合格凭证办理结算。6，保修期内，乙方在接到通知之日起24小时内到场维修并在2日内解决完毕存在的质量问题，承担所发生的一切费用，不能在2日内修复的，须向甲方进行书面说明并承诺修复时间。第九条：有关安全生产和防火的约定1、乙方所使用的内装施工用材应符合中华人民共和国消防管理条例和有关防火规范及国家强制性规范的要求。2、乙方应加强施工作业安全管理，特别应加强易燃易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理。在施工过程中应严格按照有关安全操作规程、消防条例，作业规范进行施工及现场管理，若发生安全或火灾事故，由乙方独立承担由此产生的一切经济损失和法律责任。3、乙方在施工期间应严格遵守建筑

33、安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中华人民共和国消防管理条例和其它相关的法规、规范。第十条：违约责任1、由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方向支付甲方￥由乙方自行调节解决，不作为工期延期的理由。2、未经甲方书面同意，乙方擅自拆改原建筑结构或设备管线发生事故的，由乙方负责承担全部责任，并承担本合同暂定总价1%的违约金，违约金不足以弥补由此造成的甲方损失的，乙方另行补足。3、除本合同另有约定外，因一方原因合同无法继续履行，应书面通知并通过特快专递或公证方式送达对方，经双方协商一致可解除本合同，协商不一致或未经协商而擅自终止履行合同的，提出解约一方应向对方支付合同暂定总额的10违约

34、金，该违约金不足于弥补损失的，还应赔偿损失。4、工程竣工后不能达到验收规范要求的，甲方有权要求乙方继续整改至验收合格为止。由此造成的返工费用由乙方承担全部责任。5、乙方擅自转包或分包视为乙方严重违约，甲方有权单方面解除合同，并要求乙方承担合同总价10违约金.6、凡本合同中所约定乙方应承担的违约金或赔偿金，甲方有权直接从应支付的合同款中予以扣除。第十一条：不可抗力合同当事人因不可抗力不能履行合同的，应当在不可抗力发生之日或通讯阻碍排除之日起10天内书面通知对方并提交当地商会或其它权威机构出具的不可抗力证明文件方可解除合同。合同解除后的三天内，乙方应全部撤离施工场地。已经订货的材料、设备由订货方负

35、责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由双方协商承担方式，因未及时退货而造成的损失由责任方承担。第十二条：争议或纠纷处理1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。2、当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由项目所在地人民法院解决。第十三条：其它约定1、本合同一式四份份，甲方执二份，乙方执二份，具有同等法律效力。2、本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。3、本合同自双方签订之日起生效。4、本合同违约金由甲乙双方根据一方违约可能

36、导致对方损失进行评估而自愿设定，非经双方协商一致，任一方不得以违约金过高而要求法院予以削减。甲方：（盖章）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）签订日期：乙方：（盖章） 法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字） 项目施工合同 4 建设单位（以下简称甲方）_地址：_邮码：_电话：_法定代表人：_职务：_拆迁户（以下简称乙方）_地址：_邮码：_电话：_法定代表人：_职务：_根据_建筑安装工程的建设需要，经规划部门和拆迁房屋主管机关批准。拆迁乙方现有住房。为了明确甲乙双方的权利义务，保证拆迁工作的顺利进行，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方遵守执行。第一条乙方在甲方用地范围内共有_结构的

37、住房_幢_间，共_平方米（原住房面积的数量，私有房屋以产权证标明自住的数量为准。租住公房以承租数量为准，单位公用房屋以拆除房屋的建筑面积为准），全部交给甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方应付给乙方拆除费）甲方负责于_年_月_日以前为乙方安排住房（拆除单位的公用房屋，一般由甲方拨给相应的投资、材料，由其挖掘土地潜力自行迁建，或由甲方在城市规划管理部门批准的地区内进行迁建）_平方米（安置房屋原则上不超过原住房面积。乙方原住房过宽或有出租的房屋，在对其安置时应适当压缩，但对压缩面积应按房地产管理部门的规定作价补偿；乙方原住房严重拥挤不便的，应按其家庭人口情况给予适当照顾）第二条乙方应于_年_月_日以前搬

38、往甲方安置的住房或周转房（或乙方自找的周转房），甲方于乙方搬迁后_日内一次付给乙方搬迁费_元。第三条甲方对乙方在临时周转期间按下列情况给予补助：1.乙方自行找房周转，每人每月补助_元；2.由乙方所在工作单位解决乙方周转房致使家庭人口分散居住的，每人每月_元；3.乙方用甲方的简易房周转的，周转期间免收房租。简易周转房没有取暖装置的，取暖季节每人每月补助_元取暖费，并按规定补助增加的公共交通月票费用。第四条甲方安置乙方的住房位于_，共_套_间，_层_号，配有_等装备。第五条乙方家庭的全部成员（18岁以上者）_等_人一致签同意_作为乙方代表人。授权他（她）在合同文本和其他文件上签。甲方付给乙方的各项

39、费用，一律由乙方代表人_领取。甲方对乙方家庭成员中发生与拆迁房屋有关的分家析产、继承纠纷等，一律不负责任。第六条甲方如不按合同规定的日期向乙方交付各种费用，逾期一日，应按所欠款额的_%向乙方偿付违约金（如不按时按量向乙方单位拨给相应的投资、材料和迁建用地，每逾期一日，应向乙方偿付_元违约金）；甲方如不按合同规定的地点和面积、层次给乙方安置住房，应向乙方偿付_元的违约金，乙方可以向有管辖权的法院起诉，要求甲方按合同履行义务。乙方如经甲方按合同规定安置住房后，仍拒不搬迁的，由甲方申请当地房地产管理部门对乙方限期搬出，如逾期仍不搬迁的，每逾期一日，应向甲方偿付违约金_元，甲方并可向有管辖权的人民法院

40、起诉。乙方如遇阴雨天或其他不可抗力原因不能按时搬迁，时间顺延，但必须告知甲方情况。第七条其他约定：_.本合同自甲乙双方签之日起生效，合同生效后，甲乙双方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，经双方协商仍不能解决的，可提请当地房产管理部门调解，调解不成的，可向人民法院起诉。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式_份，交_市（县）房地产管理局、建设银行、建委、计委_等单位各留存一份。建设（甲方）_（公章） 拆迁户（乙方）_（公章）代表人：_ 代表人：_年_月_日 _年_月_日 项目施工合同 5

41、甲方：四川成蜀电力建设工程公司乙方：中国对外西北建设工程集团有限公司达州分公司甲方将东柳、清溪中山煤业35kV线路工程基础爆破项目委托乙方作爆破设计与施工，经双方协商达成如下协议：一、工程名称：东柳、清溪中山煤业35kV线路工程二、工作地点：大竹县东柳、清溪中山煤业35kV线路工程三、付款方式：包工包料爆破石头每立方米 32 元人民币结算，甲方安乙方工作量的 70 预支作为购买炸药及xx，余款在施工完工后三天内付清。四、甲乙双方责任：（一）、甲方责任1、甲方负责清理爆破作业面原有松石，浮土，以方便乙方钻眼作业；2、乙方负责打炮眼洞、放炮、购买炸药。（包括乙方办理手续费和安全费用由乙方自行负责）

42、3、甲方必须听从乙方把已放好炮的基础的松石清理完后，乙方好便于进行下一步放爆施工。4、督促乙方严格按照爆破安全规程（GB6722-20xx）的规定进行爆破作业。5、计算方式：按实际放炮量计算。土量不计算。6、乙方进场后，甲方支付一万元给乙方购买炸药及xx。（二）、乙方责任：1、乙方应具有规定的爆破施工有关资质，向甲方提供爆破作业单位许可证、爆破作业人员许可证、爆破作业人员上岗证等资料复印件各一份。2、乙方负责到政府各有关部门办理有关爆破施工手续。3、负责整个爆破过程的安全工作，对甲方工程项目造成不良好影响及破坏的，由乙方承担全部责任。4、负责爆破作业施工全过程的现场安全警戒，现场安全管理工作。

43、5、乙方必须听从甲方指挥和时间安排来施工。好便于按期完成。6、乙方在进行民用爆物品运输，储存、配送爆破作业时，应严格按照民用爆炸物品安全管理条例（国务院466号令）等相关规定的要求和程序进行，严格按照爆破安全规程组织施工。五、违约责任：1、乙方在施工中加强安全管理工作，对爆破施工的安全承担全部责任。六、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。本合同一式二份，双方各一份。甲方：（签字、盖章） 乙方（签字、盖章） 日期： 日期： 项目施工合同 6 发包方(以下简称甲方)：_承包方(以下简称乙方)：_根据中华人民共和国经济合同法，中华人民共和国建筑法，建筑工程质量管理条例及其他有关法律、行政法规及_省颁布

44、的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定，结合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。一、工程概况(一)工程名称：_(二)工程地点：_二、工程承包范围安全维护及整改三、合同工期_天四、工程造价工程造价为：_元整五、质量标准5.1质量标准：达到现行国家或专业的质量评定的合格标准。5.2使用标准、规范(包括但不限于以下内容)5.2.1本工程的技术标准与规范应按照国家、部颁、地方的施工技术(验收)规程和规范。5.2.2本工程适用的地方标准、规程必须符合_省标准规程。六、承包方式按本合同第2条承包范围所列工作内容包工包料、包质

45、量、包工期、包安全大包干。七、工程计价7.1本工程计算编制原则：按_省住房和城乡建设厅文件_号建设工程工程量清单计价规范(gb50500-20_(请自填)，_省建设工程造价管理办法(省人民政府令第_号)，_省建设工程计价办法，_省修缮定额、_省建筑装饰装修工程量消耗标准、_省安装工程消耗标准及工程消耗标准动态调整统一解释进行编制。7.2人工、材料价格的确定：人工工资按_省住房和城乡建设厅文件_号文件综合工资单价计取，材料价格按照施工同期_建设造价预算价，信息价及市场价格执行。7.3具体工程量以甲方签证单为准。八、工期有下列情况者，工期经核实签证后可顺延。8.1不可抗力因素引起的停工，不可抗力包

46、括：国家政策调整、战争、动乱、空中飞行物体坠落或者其他非甲乙方责任找出的爆炸、火灾，以及洪水、地震等自然灾害，工程所在地量小时降雨200mm或200mm以上(以_市气象局报告为准)，一次停水、停电8小时以上。8.2因非乙方原因造成乙方关键工序延误的工期，工期可以按实际情况顺延。8.3因乙方原因造成的工期延误，合同工期不能顺延，费用由乙方承担。8.4因甲方原因造成的工程延误，合同工期顺延，费用由甲方承担。九、工程款的支付9.1工程完工后，甲方在_内向乙方支付工程预算价的_%.9.2在工程结算办理完毕后，甲方支付至结算总价的_%，工程保修金留结算总价的_%，自工程验收之日起满一年后如无质量问题_天

47、内全额返还，保修金不计利息。十、违约责任10.1违约方案本合同约定的形式承担违约责任，合同没有约定的，案合同法及相关法规执行。10.2因违约方违约造成对方损失的，违约方承担违约责任后仍不足以弥补对方损失的，还应承担赔偿责任。十一、安全生产和文明施工认真执行国家及当地有关建筑施工安全生产条例和规定及建设单位的有关管理要求，并做好安全管理工作，杜绝重大安全事故的发生，同时做好社会综合治理工作。十二、争议的解决本合同在履行过程中发生的争议，双方当事人协商解决，也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由原告所在地人民法院解决，但诉讼期间不得中断施工。十三、其他乙方应按国家有关规定及时

48、支付民工工资，如乙方承建的该工程项目在施工过程中出现拖欠民工工资等而被政府处理，甲方有权直接从工程款中支付民工工资。本合同一式_份，甲乙双方各执_份。双方签字盖章后生效。甲方(公章)_乙方(公章)_法定代表人(签字)_法定代表人(签字)_日期：_年_月_日日期：_年_月_日 项目施工合同 7 甲方：_装饰工程有限公司乙方：根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：一、工程概况分包范围：工程分包方式：工期： 年 月 日年 月 日（共 天）。工程质量：本工程严格按照设计图纸、国家相关规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准。合同价款（暂定）￥

49、二、甲方责任：1）由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作。2）协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。三、乙方责任：1）乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费_元，_元押金（押金可退还）。如有丢失工队全部承担，费用_元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚_元。安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本_

50、元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。2）乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁。工作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套_元，公司每套补助_元。工队每套承担_元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款_元。（实行单价包死据实结算）。3）乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切损失由乙方负责。4）施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购（接单三天内到场），材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力

51、上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙方承担。5）乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的一切事情，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款_元以上。6）材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。7）材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等

52、辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。8）乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，钻头等）均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。10）乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。11）每天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队负责人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款_元，无故不到者罚款_元。12）乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设

53、一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。13）乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款_元，并通报处理。14）乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款_元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查。15）乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的安全生产管理办法、安全用电管理办法、工地现场施工管理办法、文明卫生管理办法、如有违反，按相关规定处罚或处理。16）乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，

54、如墙体维护，地面覆盖等（材料由甲方供应）。四、工期约定1）因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。2）因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款_元。3）因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上（累计一周计算）工期顺延。五、工程质量及验收的约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范（电器安装施工验收规范gb5030320_）要求细致进行质量验收。本工程应达到国家规范质量评定合格标准。甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道

55、环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。六、价款及决算的约定本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为：施工期间甲方按现场实际发生工程量（随甲方进度款支付总款70%）本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的70%。待决算完毕后付完总价。留结算总价的5%作为质量保证金。七、奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品。如造成损失，应照价赔偿。未经

56、甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量一次验收达不到合格率100%，乙方愿意承担违约金_元。八、争议和纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时，可向当地仲裁机关或人民法院起诉。九、附件本合同一式三份，甲方两份，乙方一份。本合同内容完成后自动终止。十、补充条款乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全

57、事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。十一、单价约定：单价见后附表甲方： 乙方：法定代表人： 法定代理人：代理人： 代理人：电话： 电话：年 月 日 年 月 日 项目施工合同 8 甲方：乙方：依照中华人民共和国合同法以及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经双方协商一致，特订立本合同，共同遵照执

58、行。第一条：工程项目一、工程名称：二、工程地点：三、承包方式：包工包料、包质量，包工期，包安全生产。四、工程范围及单价：（一）科技活动室（按图纸施工）（1）填方2142，合同单价25元/，合价53550元（2）科技活动室主体砖混结构一层总计90，合同单价 860元/，合价 77400 元（含基础包干施工，阳台部分单价430元/）。（3）深3m，直径0.8m,基桩8颗，合同单价600元/颗，合价4800元。（4）公厕（18平方米，男3女2，砖木带10立方化粪池），合价7500元。五、项目工程实施期限： 年 月 日 开始动工，至 年 月 日前所有项目全部竣工六、相关要求说明：1、乙方在施工过程中，

59、涉及的水、电及材料搬运费，全部由乙方负责；2、路基调平及砂石铺好后，通知甲方相关人员进行验收；3、浇砼路面时，必须通知甲方相关人员到场监督浇砼路面；4、乙方在施工工程中，必须严格遵守安全生产操作过程，如施工过程中发生安全生产事故，由乙方承担全部责任，甲方概不负责；5、乙方在施工中，必须严格按照甲方提供的道路施工图纸或在甲方指定的技术员指导下进行施工，如有工程变更增减的必须有管理人员签字双方认可的记录，凡涉及增减的工程量按报价单价结算，涉及报价及合同未界定的分项内容，由双方认可的单价结算。原定工程量不准确的按实际发生工程量和单价结算。第二条、工程验收、结算及工程款支付一、竣工验收：乙方在工程具备竣工验收条件前 5 天通知甲方组织竣工验收。甲方在收到通知后及时组织有关单位进行验收，并在验收后2天内给予认可或提出整改意见。乙方按要求整改，并承担自身原因造成整改的费用。二、工程结算：本工程