城镇管理所工作总结范文(2篇)

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1、城镇管理所工作总结范文水库管理所上半年工作总结今年上半年，水库管理所在县委、县政府以及水电口党委的正确领导下，以_为指导，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，牢固树立_。按照年初制定的工作目标和要求，着力加大了重点项目衔接力度；进一步健全了目标管理责任机制，切实抓好了防汛抗旱、生产经营、内部管理、队伍建设等基础工作。各项工作成效明显，为实现全年工作目标和任务打下了坚实的基础。现将上半年以来的工作总结如下：一、夯实水利基础，抓好了工程项目建设为确保水库安全渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。一是加大了重点

2、项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，_水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子”。二是抓好了汛前险工险段的整修。为增强水库枢纽渠系的抗洪能力，汛前，我所_技术人员对水库枢纽渠系和水利基础设施存在的问题进行了认真检查，科学合理地制定了水库及干渠除险保安、堵漏补漏、防渗加固等水利建设计划，并针对存在的问题，采取了一处隐患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入资金_万元，投入劳动工日_个，完成堵漏补漏_处。土石方开挖_m3，浆砌石_m3，砼_m3，拌面_m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段

3、因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的安全运行。二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。(一)重抓防汛基础。全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。一是汛前检查到位。在_月中旬和_月上旬，我所由_牵头_技术人员，深入七个渠道管理站进行了两次汛前大检查制定了切实可行的水库度汛计划；进入主汛期后，再次深入各病险渠段现场和部分新老山体滑坡重点区进行了严密细致的安全督查，对查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到

4、对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以_为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行_小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在_月下旬就_技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主

5、体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作，真正做到了有备无患。(二)强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农”服务意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水_万m3；杨梅垅引洪_万m3；长安水库产水_万m3，分别完成年初计划的46.1；70；62.1，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。三、强化内部管理，抓好了电站生产经营电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。一方面进行了内部改革。针对管理所停薪人员多，在岗人

6、员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节性、临时性工作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。另一方面加强了安全生产。上半年，我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，抓好电站生产经营。首先，_健全。成立了安全生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗位人员亲自做的安全管理体系。逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣

7、传。其次，加大投入。上半年在电站安全生产上投入_万元，其中，安全用具配备_万元，电力设备检修、改造_万元，对技术人员培训投入_万元。再次，奖惩分明。层层落实安全责任制，签定安全责任书。开展定期或不定期的安全检查、发现隐患及时整改，严格执行奖惩措施；年终统一考核，实行安全工作一票否决制。由于安全工作抓得严、抓得紧、抓得及时，半年没有出现任何安全责任事故，设备完好率达100，电度回收率达92以上，电站发电量达_万度。四、健全责任机制，加大了机关管理力度。管理出效益。今年我所在抓中心工作、项目建设的同时，坚持用制度管人，努力向管理要效益。一是健全完善了内部管理方案。年初，我们通过调查研究及时制定并出

8、台了_年内部管理方案，并充分发挥职工代表监管力度，对涉及职工切身利益的相关福利待遇等敏感性问题都一一提交职代会讨论研究，并请县委、政府、水电口等领导作了重要批示，使我所内部管理方案更加完善，操作性进一步增强。二是建立了全员目标管理考核机制。为增强全所工作人员的紧迫感和责任心，针对管理上存在的弊端，前阶段，我所及时制定了目标管理考核细则，实行全员百分制目标考核，层层签订责任书，明确工作任务，强化职能职责，将责任考核结果与评优评先、提拔任用、年终奖金直接挂钩，全所干部职工工作作风进一步务实，工作干劲进一步增强。三是加强了综合治理力度。为保单位和灌区稳定，我们优先考虑了综治经费投入，健全了综治制度，

9、制定了综治措施，并积极配合政法部门开展各项严打整治活动。半年来，全所未发生过大小刑事案件，无“黄、赌、毒”事件，无“_”、“_”分子，无违反计划生育行为，单位治安形势良好。对内做到按时发放工资，及时投缴养老保险、医保、住房公积金，坚持所务公开、加强党风廉政建设；对外，协调各方关系，妥善缓解各种水事纠纷，从而实现了水库管理所对单位和灌区的稳定。五、夯实_基础，加强了职工队伍建设。为抓好职工队伍建设，我所加强了对干部职工的教育与管理力度。一方面，我们以召开_会、观看电教片等形式引导干部职工大力倡导“_”荣辱观、发挥_员先进性，增强了全所干部职工的政治意识、大局意识和廉洁意识，较好地发挥了支部的战斗

10、保垒作用。另一方面按照_工作要求，认真执行_制度，坚持“一推二票三公示”作好_发展工作，严格把好“入口”关，上半年，共培养_名入党积极分子，_名预备党员预备期考察合格，按期转为正式党员，确定了_名发展对象；其次，对工青妇群团_给予大力支持和高度重视，在水库经济比较困难的情况下，挤出资金让他们开展丰富多彩的各项活动，充分调动了职工的积极性存在的问题：1、水库经济环境差，经济效益往往体现在社会效益的基础上，企业发展无后劲。2、水费收缴难度本身比较大，而今农村税费改革给农业灌溉水费的收缴又带来了新的冲击。3、要进一步加强执法力度，保护水利基础设施应有功能的发挥，使依法治水工作落到实处。下半年工作重点

11、：1、抓目标责任制管理和年初确定的目标任务。2、加强两个重点项目建设的衔接跟踪力度。3、继续深化管理体制和运行机制改革。城镇管理所工作总结范文（二）开通以来，巴东管理所在管理处党委的正确领导下，深刻领会贯彻_精神，紧紧围绕“抓住一个中心，加强两大建设，开展三项活动，塑造四种形象，树立五种意识。”即抓通行费征收为中心，突出加强员工队伍建设和规范化管理所两大建设；通过开展三项主题活动，塑造了依法征费、爱岗敬业、优质服务、务实高效四种形象，树立了大局、创新、服务、发展、形象五种意识。通过全体员工同心同德，顺利完成全年工作。(一)积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能

12、理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。(二)大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。(三)广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，

13、如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；截止_月_日共征收通行费_元，日均_元，车流量_辆，日均_辆，其中入口车流量_辆，日均_辆，出口车流量_辆，日均_辆，ic卡内部抽查遗失率控制在_%以内，车牌抽查误输率控制在_%以内，入口误判率控制在_%以内，实现全年无安全责任事故，较好完成全年目标。二、树立创新意识，全面落实_，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；管理所确定了“人文气息

14、浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过_岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立_沪渝高速公路的品牌形象；通过

15、以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展“学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所_%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业

16、务技能。五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展一是丰富生活。工会精心_每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。当前的形势：1、明年是_五规划实施的关键的一年，也是我党提出_，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。2、_要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态

17、旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。6、明年的目标任务。尚在测算中。摆在我们面前的问题：1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、

18、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。明年工作打算：一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成_年度收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月_一次业务考试，迅速提

19、高员工业务操作技能。三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。七

20、是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交

21、流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等明年工作思路：深入贯彻党的_，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再_阶。实现两个平稳过渡。(1)实现二级公路转岗员工向规范化管理的平稳过渡，在用人机制上采用激励机制，把爱岗敬业、业务能力强的人员选调到班长、票管监控岗位；(2)实现制度建设的平稳起步，抓好制度的制定和汇编，实现工作程序的规范化管理，特别加强高速公路政策性文件的学习和考核。光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。第12页共12页