房地产工程管理表格1

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1、word工 程 变 更 通 知 单2014年 月 日 _建 设 单 位施工单位监 理 单 位设计单位单位工程名称变更部位变 更 内 容变 更 附 件序号变更附件名称页数说 明会签栏设计单位监理单位房产公司工程部施工单位工 程 签 证 单 2014年 月 日 _建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签 证 内 容(后附详图)附 件明细序号附件名称页数说 明预算审查会 签 栏施工单位监理单位房产公司有关人员施工单位盖章盖章项目经理：总工：超出3000元本钱管理部：分管经理：建设单位(盖章): 工 期 顺 延 签 证 单 2014年 月 日 _建设单位施工单位监理单位设计单位签证名称签 证 内 容

2、签证原因与见证性资料会 签 栏施工单位监理单位房产公司有关人员施工单位盖章盖章项目经理：盖章总工：盖章建设单位(盖章): 工程款支付申请表工程名称： 编号：致：我方已完成了 按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款。共大写小写：，现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附：1、工程量清单：2、计算方法。承包单位章：项目经理：日期：施工单位填写报监理公司工程款支付证书工程名称： 编号：致：根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共大写小写：，请按合同规定与时付款。其中：1、承包单位申报款为：2、经审核承包单位应得款为：3、本期

3、应扣款为：4、本期应付款为：附件：1、承包单位的工程付款申请表与附件：2、项目监理机构审查记录。项目监理机构：总监理工程师：日期：监理公司填写报项目公司工 程 项 目 用 款 拨 付 会 签 表2014年 月 日编号：工 程 名 称施 工 单 位监 理 单 位合 同 名 称编号工程形象进度合 同 总 额万元已累计付款不含本次付款万元追加合同额万元应 扣 款 甲方供材万元 施工水电费万元 其他万元 保修金万元本 次 付 款预付款进度款结算款保修款本次应付款万元已付款合同额比例1、甲方工地代表、预算员年 月 日2、工程技术部经理年 月 日3、工程管理部经理年 月 日4、项目公司经理年 月 日5、总

4、 经 理年 月 日6、财务部经理年 月 日注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：采购部。报结算审计部备案。工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：项目公司。报结算审计部备案。设计款：第2、3、4、5、6项签控。流程主体：项目公司。报结算审计部备案。监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。流程主体：项目公司。报结算审计部备案。经办人：工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称：甲方建设单位全称：乙方施工单位全称：工程项目需求计划编号：土建 号/安装 号 年 月 日序号材料/设备名称规格型号与技术要求参数计量单位数量供货时间施工单位意见：盖章签字： 年 月 日监理单位意见

5、：盖章签字： 年 月 日项目公司意见：签字：年 月 日采购部订货意见：签字：年 月 日事业部总经理意见签字：年 月 日 上述三单位/部室会签后，报公司采购部或招标办。 建设单位盖章：项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。工程建设项目议价材甲指乙供计划单工程名称：甲方建设单位全称：乙方施工单位全称：工程项目需求计划编号：土建 号/安装 号 年 月 日序号材料/设备名称规格型号与技术要求参数计量单位数量供货时间施工单位意见：签字：盖章年 月 日监理单位意见：签字： 盖章年 月 日项目公司意见：签字： 采购部订货意见：签字： 盖章年 月 日事业部总经理意见签字： 盖章年 月 日上

6、述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。 建设单位盖章： 项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称：甲方建设单位全称：乙方施工单位全称：工程项目需求计划编号：土建 号/安装 号 年 月 日序号材料/设备名称规格型号与技术要求参数计量单位数量到货时间验收意见：施工单位意见：盖章签字：年月日监理单位意见：盖章签字： 年 月 日项目公司意见：盖章签字：年 月 日采购部意见盖章签字：年 月 日事业部总经理意见：盖章签字：年 月 日上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。 建设单位盖章：项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公

7、司自定。工程竣工报验单工程名称：致： 监理单位 我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位章 项目经理日 期审查意见：经初步验收，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；2、符合/不符合我国现行工程建设标准；3、符合/不符合设计文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构 总监理工程师日 期施工单位填写报监理公司单位子单位工程质量竣工验收记录表暨决算通知书工程名称项目名称专项指标建设单位监理单位设计单位施工单位项目经理技术负责人开工日期合同竣工日期竣工日期序号项 目验收记录验收结论1分部

8、工程2质量控制资料核查3安全和主要使用功能核查与抽查结果4观感质量验收5综合验收结果参加验收部室单位施工单位总、分包监理单位设计单位建设单位现场代表工程技术部工程管理部项目总经理总工程师填表说明1、本表适用于甲方甩项工程。2、施工单位先填写工程竣工报验单，由监理公司批准后，填写该表。3、严格按照要求，提报各项资料。4、经签批完成后，将该表转预算部进展决算。批 价 单工程名称：联系人：联系：厂家名称：厂家地址：品 名单 价规格型号品 牌经办人：该价格通过比价确认，请执行该批价。签字负责人：签字由集团采购部审批，发给项目公司和预算部。两万元价款以上局部使用该表工程款拨付登记表日期：2014年 月

9、日 编号：项目名称承包单位合同名称编号工程合同总额已付工程款累计值不含本次付款本次应付款合 计实际付款说 明财务负责人项目公司由财务部付款前填写该表，转项目公司登记。经办人：工程款拨付登记表日期： 年 月 日 编号：项目名称承包单位合同名称编号工程合同总额已付工程款累计值不含本次付款本次应付款合 计实际付款说 明财务负责人项目公司由财务部付款前填写该表，转项目公司登记。经办人：房地产事业部材料比价会签单材料名称：经销生产单位单 价数 量总价元品 牌备 注推荐使用单位联系人电 话材料比价会签意见材料员意见：年 月 日项目公司意见：年 月 日结算审计部意见：年 月 日总经理： 年 月 日 集团采购

10、部、招标办备案意见:年 月 日两万元以下局部材料，由项目部在采购部协助下组织会签该表，并转发施工单位/项目公司预算员。报总公司采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。如本次批价属于延用总公司已批价或备案项目，在“材料员意见栏中注明。该表中所涉数量为批价参考量，结算数量按定额或有关规定执行，超报数量由施工单位或直接当事人负责。严禁项目部拆分材料量。47 / 47使 用 资 金 计 划 表单位：万元序号项目名称相关业务单位合同价合同编号签订日期本次付款金额经办人付款比例保修金%备注由各项目公司在每月26日前账目提报下月25日前的使用资金计划表报预算部， 由预算部在每月30日前会签，转财

11、务部流程主体：项目公司。 项目经理经办人： 总经理工 程 月 度 进 度 计 划 表项目 楼 2014年 月份序号日期分项24681012141618202224262830310102030405060708091011121314151617说明：每月30日前，由项目公司根据监理公司审批的施工单位计划，在满足康大房地产事业部总体目标的前提下，提报该计划给工程管理部进展汇总。会签栏施工单位项目工程技术部监理单位项目经理甲方代表工程管理部汇总人： 提报时间：工 程 月 度 进 度 完 成 表项目 楼 2014年 月份序号日期分项246810121416182022242628303101020

12、30405060708091011121314151617会签栏施工单位项目公司说明：每月30日前，经过现场核查后填写该表，报工程管理部汇总；该表可做为各部门每月核查的局部鉴证资料；该表可做为各项目的拨付款参考依据。监理公司工程管理部汇总人： 提报时间：月 度 完 成 工 程 资 金 拨 付 情 况 汇 总 表2014年 月份序号项目名称相关业务单 位合同编号合同价款实际完成价款本 月付款额已 付款 额已付款比 例保修金应付款额经办人备注备注于每月25日前由财务部核发给各项目公司与有关部室；各用款单位于每月5日前报本月使用资金计划给财务部。财 务 部：汇 总 人：工 程 材 料 计 划数量、时

13、间汇 总 表2005年 月份序号项目名称材料名称楼 号用 于部 位技术要求简述或索引备注建筑名称内 容数量时间数量时间数量时间数量时间数量时间说明：每月25日前由各项目公司等根据监理审校的施工单位计划提报该表二个月内所使用材料，报集团采购部和招标办。填报时间为材料进场时间。涉与到存在重大变更的项目，应由总工签发的变更资料，由预算部标注不找差价的材料。会签栏项目公司甲方代表项 目 经 理“时间为计划进场时间项目工程技术部工程管理部提报时间： 甩 项 工 程 项 目 招 标 计 划 汇 总 表2005年 月份序号项目名称材料名称楼 号用 于部 位技术要求简述或索引备注建筑面积内 容数量时间数量时间

14、数量时间数量时间说明：每月25日前由各项目公司等根据监理审校的施工单位计划提报该计划汇总表二个月内所使用材料，报集团招标办和采购部。填报时间为材料进场时间。涉与到存在重大变更的项目，应由总工签发的变更资料会签栏项目公司甲方代表预 算 部“时间为计划进场时间项目工程技术部工程管理部项 目 经 理提报时间： 授 权 书公司授权同志对工程项目行驶如下职权：1、负责工程项目甲供材料设备需求计划、供货订单、议价材料报价单的提报并报监理公司、建设单位审核批准。2、负责甲供材料设备验收确认，并在验收单据上签字盖章。3、确保所提供计划、订单的详实性、合理性以与验收单的准确性。4、5、6、该同志在工程项目的相关

15、所有单据上签字即代表我公司所应行驶的如上职权。被授权人签名样本本人签字：注：附某某复印件和相片。单位公章合同主体单位盖章：授权人签字：授权日期：说明：本授权书原件一式三份，建设、监理、供给商各持一份。负 激 励 通 知 单编号：被负激励单位负激励金额小写 元大写 元负激励依据负激励原因负激励原由提报单位签章监理单位审查意见签章建设单位项目意见建设单位领导批准注：1、本违约处罚单一式六份，违约被处罚单位、违约处罚提报单位、监理单位、建设单位项目部、设单位工程管理部、建设单位预算部各执一份。2、本违约处罚单一经建设单位领导批准，即由建设单位财务部将违约处罚金从被处罚的违约单位当期工程款中扣除。工

16、作 联 系 单日期：编号：号FORM：TO：主题：拟 单：批 准： 日 期：签收部门签收人员签收时间建设工程决结算核定单 编号：工 程 名 称建筑面积需说明事项原中标大包造价工程决算总造价工程变更送审造价单位造价审定造价退扣保修金5%核增减额应退甲方供料款备注应扣甲方外包项结算应扣费退甲方预付款侍付款建设单位：负 责 人：年 月 日审核单位：审 核 人：复 核 人：年 月 日施工单位：负 责 人： 年 月 日监视单位：负 责 人： 年 月 日工程招标申请集团招标办：经研究决定我单位于年月日上午下午时分举行开标会议，地点为我公司楼室，请届时参加，当否。请批复。公司章2014年月日内容简述：1、项

17、目名称：2、参与投标单位：3、拟需中标单位数量：经办人部门负责人批复意见：签批人：2014年月日分局部项工程月度进度计划表 工程分局部项 2014年 月份楼号日期#楼#楼#楼#楼#楼备注31302928272625242322212019181716151413121110987654321会签栏施工单位(分包)甲方代表专业工程师施工单位(总包)项目工程技术部监理公司项目经理汇总人： 提报时间：分局部项工程月度进度完成表 工程分局部项 2014年 月份楼号日期#楼#楼#楼#楼#楼备注31302928272625242322212019181716151413121110987654321会签栏

18、施工单位(分包)甲方代表专业工程师施工单位(总包)项目工程技术部监理公司项目经理汇总人： 提报时间：房地产事业部工程比价会签单工 程 名 称：分部工程名称：施工单位报价元总价元评分备 注推荐单位联系人电 话比价会签意见项目部意见：年 月 日结算审计部意见：年 月 日总工意见：年 月 日总经理： 年 月 日 总公司采购部、招标办备案意见:年 月 日五万元以下分包工程，由项目公司在采购部、招标办协助下会签该表，并转发施工单位总包/监理公司。报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。严禁项目公司拆分工程量。中标通知书公司:工程，经邀请/公开招标，根据各投标单位的投标意见，经评定，由你

19、公司中标，承当这项工程的施工/供给任务。中标价为：元。工期自年月日至月日工程竣工验收完毕。 工程/材料质量等级达到标准。从通知下达之日期，决标意见就正式生效，任何一方都不得随意改变，否如此要承当经济责任，希立约实施。其他说明事项：1、保修期年。2、。3、。 招标单位公章： 代表签字郎溪金鹰置业某某签章 标底编制单位签章请监管、工程、预算、财务等部门以本通知书按规定予以监视管理。2014年 年 月 日项目工程投/中标方台帐5万元以上标的名称： 2014年 月 日序号投标单位联系人投标报价元付款条件得分中标单位中标价格01020304招标报告：年月日由组织，在集团公司招标办直接参与下对 工程进展了

20、招标，招标小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组成：招标小组按规定程序进展，作如下汇总：1、本工程在同等质量下低价中标；2、质量比拟由高到底依次排列为：。价格由低到高依次排列为：。 在最终综合评定下确定投标单位“为中标单位。 3. 详情见招标会议纪要。招标评比人签字：项目公司： 房地产事业部： 招标办公室：郎溪金鹰置业某某项目部 2014年 月 日项目工程比价台帐5万元以下标的名称： 2014年 月 日序号投标单位联系人投标报价元付款条件得分中标单位中标价格01020304招标报告：年月日由组织，在集团公司招标办指导下对 工程进展了比价，比价小组由集团招标办和采购部、郎溪金鹰置

21、业某某和项目部组成：比价小组按规定程序进展，作如下汇总：1、本工程在同等质量下低价中标；2、质量比拟由高到底依次排列为：。价格由低到高依次排列为：。 在最终综合评定下确定投标单位“为中标单位。 3. 详情见招标会议纪要。招标评比人签字：项目公司： 房地产公司： 招标办公室：郎溪金鹰置业某某项目公司 2014年 月 日项目材料投/中标方台帐2万元以上标的名称： 年 月 日序号投标单位联系人投标报价元付款条件得分中标单位中标价格01020304招标报告：年月日由组织，在集团公司招标办直接领导下对 -工程进展了招标，招标小组由集团招标办和采购部、康大房地产事业部和项目公司组成：招标小组按规定程序进展

22、，作如下汇总：1、本工程在同等质量下低价中标；2、质量比拟由高到底依次排列为：。价格由低到高依次排列为：， ，。 在最终综合评定下确定投标单位“为中标单位。 3. 详情见招标会议纪要。招标评比人签字：项目公司： 房地产事业部： 招标办公室：郎溪金鹰置业某某2014年 月 日项目材料比价台帐2万元以下标的名称： 2014年 月 日序号投标单位联系人投标报价元付款条件得分中标单位中标价格01020304招标报告：年月日由组织，在集团公司招标办指导下对 程进展了比价，比价小组由集团招标办和采购部、郎溪金鹰置业某某和项目部组成：比价小组按规定程序进展，作如下汇总：1、本工程在同等质量下低价中标； 2、

23、质量比拟由高到底依次排列为：。价格由低到高依次排列为：，。 在最终综合评定下确定投标单位“为中标单位。 3. 详情见招标会议纪要。招标评比人签字：项目公司： 房地产事业部： 招标办公室：郎溪金鹰置业某某 年 月 日 招 标 会 议 纪 要编写单位:名 称召集人时 间2014年 月 日地 点参加人员部门议 题议 程1、招标价格评比。 2、选择施工/材料 单位 。第会议摘要：合同审批/会签单 编号： 合同主体甲方： 乙方：合同标的合同价款元合同编号质 保 金%违约责任详见合同条款合 同 会 签会签部门人员/日期会 签 意 见会 签 结 论项目公司有关人员同意签订本合同工程管理部法律顾问意见：总工意

24、见：集团相关部门意见:总经理意见：招标文件审批/会签单 编号：标书名称标的价款招标文件会签会签部门人员/日期会签意见会签结论项目公司有关人员工程管理部总工意见： 公司相关部门意见：总经理意见：备注：印章启用通知书我公司自2014年月日起，启用印章，代表我公司对工程项目承当如下责任：1、负责工程项目甲供材料设备需求计划、供货订单、议价材报价单的提报签章。2、在甲供材料设备验收单据上签章。3、工程项目往来文件。4、5、6、该印章签章之后，即代表我公司所应承当的如上责任。启用印章样本签章：单位公章合同主体单位盖章：授权人签字：授权日期：说明：本授权书原件一式三份，建设、监理、供给商各持一份。房地产公

25、司工程比价申请公司招标办：经研究决定房地产事业部 项目公司于年月日上午下午时分举行开标会议，地点为 楼室，请届时参加，当否。请批复。公司章年月日内容简述1、项目名称：2、参与投标单位：3、拟需中标单位数量：经办人部门负责人批复意见： 签批人：年月日会 议 纪 要会议名称召 集 人会议时间2014年 月 日 会议地点参会人员附会议签到表会议内容备注：呈 批 报 告 单2014年月日 平件急件呈 报：*项目公司 呈 自：房地产公司主 题： 关于*项目公司专业人员印制名片事宜请批示 请批准 请签字 请阅知 请下发 请面谈请指示下一步 信息仅供参考内容简述时间、数量、建议等准确、简明扼要：尊敬的事业部

26、领导：因我项目部人员有大量的外协工作，为满足工作需要，保持公司的形象和进一步提高企业的知名度，特申请印刷个人名片。特此呈报。 电 话： ：附： * 水暖工城师 * 土建工程师 * 土建工程师 * 电气工程师 部门：* ：*地址：*呈报人：联系：申请批复时限： 前部门经理：签字： 年 月 日相关部门经理：签字： 年 月 日分管经理：签字： 年 月 日事业部总经理：签字： 年 月 日 2014年月份考察工作计划呈批表呈报日期：2014年月日序号考察项目考察内容考察项目单位地址起止日期约需天数考察小组组成负责人备注批准人：单位负责人：制表人：常用物资询价月报表询价物资类别：物资名称规格/型号/品牌询

27、价时间受询单位地址联系人联系单位单价数量金额实际采购价格备注询价人： 汇总人： 日期： 2014年 月 日2014年月份物资项目招标工作计划书呈报单位：类别：呈报日期：2014年月日序号项目名称估算总造价合格供方确认日期计划招标日期计划开标日期备注单位负责人：部门负责人：制表人：注：1、类别指工程、物资、设备集团招标办样表200年月份采购工作评价表项 目招标日期品 名数 量评 价备注 进货与时度质 量售后服务价 格合同履行结果上期招标本期供货本期招标本期供货评价标准好90分以上： 进货与时， 质量良好， 售后服务良好，价格适中， 完全履行合同；较好70-90分：进货不与时但未窝工，质量合格，

28、售后服务一般，价格适中， 履行合同经过协商双方满意；一般60-70分 进货轻微影响施工， 质量处于合格与不合格之间，售后服务较差，价格偏高， 合同履行协商不力；不好60分以下 进货影响施工， 质量不合格， 售后服务差， 价格偏高严重， 合同出现诉讼。评价部门主要负责人分管负责人相关部门2014年 月工程材料招标概况汇总呈报单位： 编制日期：2014年 月 日序号工程材料名称参与投标单位中标单位中标单价中标总金额开标日期备注合计注：详情见中标台帐单位负责人： 部门负责人： 制表人：2014年 月工程材料比价概况汇总呈报单位： 编制日期：2014年 月 日序号工程材料名称参与比价单位比价选择单位认可单价认可总金额比价日期备注