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1、中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）一般（6分）极差（良好（8分）较差（4分）2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难 度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值 比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作 的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内 工作、上级交办工作及自主性 工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安
2、排分配的合理性、有效性。36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛 盾，说服他人，以及人际交往 的能力。7.应变力应对变化，米取措施或行动的 主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指 导、培训情况，对本部门的管 理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考 虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作熟练程度。工作态12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己 与否，遵守制度纪律情况。度14.工作态度工作自觉
3、性、积极性；对工作 的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查 跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I（1s4项平均分）X4 +（5s11平均分）X3 +（12s16项平均分）X3 =分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0.2=分川处罚：警告次X1+小过次X3 +大过次X9 =分W奖励：表扬次X1+小功次x3 +大功次x9 =分总分I分-n分-川分+ w分=分评价等级A.90分以上 口B.70s89分 口C.40s69分D.40分以下评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价评价者管理者签字
中层管理人员绩效评价表
