南开大学2021年12月《生产运营管理》期末考核试题库及答案参考100

上传人:住在山****ck 文档编号:85047031 上传时间:2022-05-05 格式:DOCX 页数:13 大小:14.21KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学2021年12月《生产运营管理》期末考核试题库及答案参考100_第1页
第1页 / 共13页
南开大学2021年12月《生产运营管理》期末考核试题库及答案参考100_第2页
第2页 / 共13页
南开大学2021年12月《生产运营管理》期末考核试题库及答案参考100_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《南开大学2021年12月《生产运营管理》期末考核试题库及答案参考100》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学2021年12月《生产运营管理》期末考核试题库及答案参考100(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学2021年12月生产运营管理期末考核试题库及答案参考1. 对于连续性的批量生产来说,比较理想的控制工具是( )。A.进度坐标图B.甘特图C.横道图D.流动数曲线图参考答案:A2. 一般认为在工作人员不多的房间中,空气流通的最佳速度约为_米/秒。A.0.3B.0.4C.0.5D.1-2参考答案:A3. 生产运作战略属于组织内部的( )。A.公司层战略B.部门层战略C.职能层战略D.以上均不是参考答案:C4. 制定计划应遵守的原则不包括( )。A.承诺原则B.准确原则C.弹性原则D.滚动原则参考答案:B5. 可以通过计算折线角度大小来预测进度,对网络图进行分析调整的是( )。A.进度坐标图

2、B.甘特图C.前锋线图D.流动数曲线图参考答案:C6. 不属于网络计划调整过程的是( )。A.使参与项目的人数最少B.综合考虑工期与费用的关系C.设法找出一个缩短项目周期的方案D.使完成项目所需的总费用最低参考答案:A7. 以下( )不是5S活动的内容。A.整理B.整顿C.清扫D.训练参考答案:D8. 防止缺货造成的损失而设置的一定数量的库存,称为( )。A.周转库存B.安全库存C.调节库存D.在途库存参考答案:B9. 消除浪费是通过改善实现的。( )A.正确B.错误参考答案:B10. 绘制网络图的难点在于为满足这些规则正确地引入( )。A.作业B.虚作业C.路线D.关键路线参考答案:B11.

3、 关键路线指的是( )。A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线参考答案:B12. 库存控制模型不应考虑的费用有( )A.库存物资的价值B.库房折旧C.销售成本D.研发费用参考答案:D13. 干式自动喷洒灭火系统可用于室内温度高于( )的建筑物内。A.50B.60C.70D.100参考答案:C14. 拉式生产系统是由计划驱动的。( )A.正确B.错误参考答案:B15. 根据产品产值指标包括的具体内容和作用不同,它进一步分为( )。A.商品产值B.总产值C.工业销售产值D.工业增加值E.农业产值参考答案:ABCD16. 在优先准则

4、中,可使平均流程时间最短,从而减少在制品数量的是( )。A.先到先服务准则B.最短加工时间优先准则C.后到先服务准则D.临界比最小准则参考答案:B17. 运作经理不需要对运作系统设计负责。( )A.错误B.正确参考答案:A18. 计划期长度一般为3-5年属于( )。A.短期计划B.近期计划C.长期计划D.中期计划参考答案:C19. 以下战略不属于职能战略的是( )。A.营销战略B.财务战略C.科技战略D.目标战略参考答案:D20. 浮球阀的作用是控制水箱水位。( )A.正确B.错误参考答案:A21. 典型生产计划与控制系统常用的应对方法不包括( )。A.MRPB.JITC.跨企业的供应链管理D

5、.流水线法参考答案:D22. 假定产品(虚拟产品)是一种实际并不存在的产品,是按各种具体产品产量比重构成的假想产品。( )T.对F.错参考答案:T23. 设备更新时既要考虑设备的( )寿命,也要考虑技术寿命和物质寿命。A.使用B.疲劳C.经济D.物理参考答案:C24. 商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。( )A.正确B.错误参考答案:A25. 航空公司怕顾客过分拥挤而感到不适,试图安排更多的特等舱可视为( )。A.能力优化B.能力分区C.能力调节D.能力缓冲参考答案:D26. 下列不属于生产与运作控制的基本内容的是( )。A.作业进度安排B.时间控制C.能力平衡D

6、.库存控制参考答案:B27. 高层建筑供暖采用异程式采暖系统的优点在于( )。A.易于平衡B.节省管材C.易于调节D.防止近热远冷现象参考答案:B28. 下列不属于统计分析表法中常用图表的是( )。A.缺陷位置调查表B.不良品原因统计表C.不良品项目分类调查表D.相关图法参考答案:D29. 满足需求变化的典型策略有( )。A.跟踪B.均匀C.自制或外购D.转包E.调度参考答案:AB30. 工票可以作为( )的依据。A.统计生产进度B.反映产品质量C.计算工资奖励D.分析定额的执行E.工时利用情况参考答案:ABCDE31. 下列选项中不属于企业实力体现方面的是( )。A.企业技术能力B.市场占有

7、率C.产品销售能力D.市场容量参考答案:D32. 服务型组织的选址,主要考虑的是与市场相关的因素。( )A.正确B.错误参考答案:A33. 是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的主要区别A.基本MRP与闭环MRPB.闭环MRP与MRPC.MRP与ERPD.敏捷制造与传统制造模式参考答案:B34. 轮船制造业属于( )生产类型。A.连续生产B.大量生产C.单件生产D.成批生产参考答案:C35. 制造业选址主要考虑成本。( )A.正确B.错误参考答案:A36. 下列MRP基本逻辑问题中,指的是MRP的计算过程的问题是( )。A.要生产什么产品B.需要哪些组件或成分C.何时需要更多些D.这些物品

8、已在手头的有多少参考答案:C37. 企业资源计划(ERP)运行前期工作主要内容有( )。A.成立ERP项目组织B.软件系统安装、调试C.企业实施ERP的调研、分析D.选择适应需求的ERP软件E.做上ERP的可行性报告参考答案:BCE38. 最低经济规模是可参与行业竞争(产业公认)/实现盈亏平衡(企业自身)的最小的生产量。( )A.正确B.错误参考答案:A39. 企业生产计划与控制系统一般分为( )层次。A.经营规划B.销售与运作计划C.主生产计划D.详细物料计划E.生产作业计划与控制参考答案:ABCDE40. ( )不是雨水斗的作用。A.排泄雨、雪水B.对进水具有整流作用,导流作用,使水流平稳

9、C.增加系统的掺气D.有拦截粗大杂质的作用参考答案:C41. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动,商品的订货数量呈现放大的现象,成为牛鞭效应。( )A.正确B.错误参考答案:A42. 平准化生产带来的好处包括( )。A.降低调整准备时间B.降低成品库存C.缩短了产品制造周期D.对原材料的需求均衡E.减少忙闲不均参考答案:ABCDE43. 基于时间的竞争聚焦于( )。A.将新产品更快地推向市场B.缩短产品的生命周期C.价值工程D.将QFD和产品生命周期管理联系在一起E.设计数据库的可用性参考答案:A44. 在库存控制的方法中,连续检查法的特点不包括( )。A.每次的订货批量固定B.相邻两次

10、的订货时间间隔是固定的C.订货提前期基本固定D.相邻两次订货时间间隔主要取决于需求量的变化情况参考答案:B45. 单件小批生产的期量标准包含( )。A.产品工时结构B.生活周期图表C.产品负荷分布模式D.在制品占用量E.吨工时参考答案:ABCE46. 通过周期性地检查库存水平来实现对库存的补充的独立需求库存监控系统称为( )。A.Q系统B.O系统C.P系统D.T系统参考答案:C47. 当生产管理进入决策层,企业经营决策向生产经营决策转化时,( )。A.企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段B.在企业中,生产管理处于核心地位C.企业的产品质量就会提高到一个新层次D.企业的生产成本会降低参考答案:A

11、48. 室内给水立管管卡安装时,在楼层不超过( )米时,每层需装一个。A.3B.3.5C.4D.5参考答案:C49. 新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。( )A.正确B.错误参考答案:A50. 生产运作管理的内容包括( )与运作管理两个大的方面。A.生产设计B.系统设计C.工作设计D.运行设计参考答案:B51. 精益生产在营销管理上提倡主动销售。( )A.错误B.正确参考答案:B52. 规模经济指通过充分利用已有资源,如人力和设备来提高效率。( )A.正确B.错误参考答案:A53. 年度生产计划是决定企业生产经营活动的重要纲领性计划,很多企业称它为生产计划大纲。( )A.正确B.错

12、误参考答案:A54. 服务业与制造业相比,最大的区别在于服务业( )A.消费与生产分离B.质量易于直接衡量C.不制造有形产品D.制造有形产品参考答案:C55. 考虑成本因素为主的选址方法不包括( )。A.运输模型法B.位置量度法C.线性规划法D.引力模型法参考答案:B56. 质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。( )A.错误B.正确参考答案:A57. 生产运作战略的内容不包括( )。A.产品B.质量C.布局D.项目参考答案:D58. 以下战略不属于职能战略的是( )。A.A 营销战略B.财务战略C.科技战略D.目标战略参考答案:D59. 下列不属于质量标准差距产生原因的是( )。A.企业缺乏市场需求调查研究B.企业计划过程中产生失误C.管理层对计划过程不够重视,管理混乱D.企业没有明确的质量计划参考答案:A60. 市场引力中等,企业实力小的企业应采取的对策是( )。A.维持现状,争取盈利B.适当提高能力,争取盈利C.维持现状,保持稳定D.提高市场占有率,积极投资参考答案:B

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!