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1、如何提升员工归属感和凝聚力课程背景：在互联网的世界里，人人深谙，管理已不再是“指挥和控制”，而应转变为基于透明度、合作 和人人参与的领导力。问题是，怎样才能真正做到？作为一名管理者，你的工作就应当是以 明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情，而不仅仅是天天操心什么传统管理研究，想方 设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队，它一定是由少部分火柴和一堆干柴组 成的，他们只要相遇，必会干柴烈火，火星撞地球。在这样的活力团队中，管理比较省力， 只需要起个催化剂的作用就行了，给火柴营造自燃的空间，给柴火制造点燃的氛围，其他交 给团队。所谓有活也要有序。只活不序，那是野蛮成长，有活有序，才能健康发
2、展。越开放的组织， 越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制，而是内部激活，让大家提高参 与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高 级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市 公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为 资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、 营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理
3、论研究，开发的具有知识产 权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他 的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广 的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众 欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决 问题的能力。擅长领域：战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战 并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学 员认为授课
4、风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意 愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含 企业米购标的），通过 蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创 新型知识课程。蓝草咨询坚定认为卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径但也应是学员快乐的旅程蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标F为剧I
5、机构、t訓学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政 策和手段，恭请致电，了解详情。2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐 Plus大礼包”政策（适用范围）1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的 90%。2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的 80%。3. 学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为嗑草 club ”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询t訓的学员可以自1#加蓝草企业赛草朋友圈”分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的
6、成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书;某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书（学 员承担成本费用）成为蓝草Club ”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培 训课程9折优惠。4. 学员学习期间可以得到“快乐 Plus大礼包”免费中午营养午餐可获课件（ PDF版）及教材培训期间学习态度认頁的f膈现优异可有机会获得奖学金来临授课城市外地学员享受当地旅游观光费用补贴（价值100元）蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！未尽事宜，恭请致电，了解详情。课程收益：帮助学员在思维意识层面的转变有针对性且操之可行的改善方案协助学员快速激活团队解放管理课程特色：结合行业职场背景实用
7、实效实战讲授与讨论相结合的互动式教学大量的互动练习带动启发式学习引导学员进行深层次的思想触动课程时间：2天，6小时/天课程对象：各层级管理者培训方式：老师讲授，提问互动：体验听的学问案例分享，情景剧场：体验看的精彩角色扮演，实景演练：体验动的快乐课程行动，管理工具：体验培训成果课程大纲开放空间：在企业如何提升员工归属感和凝聚力第一讲：管理一个开放式组织1 从众包到开源2 开放式组织3 管理开放式组织4 我如何学会管理一个开放式组织第二讲：构建充满热情的工作环境1 .一切源于目标2 .重新审视情感因素在工作环境中的作用3 .管理者的角色：带领热情似火的组织第三讲：提升员工参与度1 .参与的力量2 . 360度全方位的责任心3 .管理者的作用：提升员工参与度4. 如何衡量参与度5. 如何鼓励有益的争辩和正向的发展6. 如何吸引并留住“社交网络一代”的员工7 .管理者的作用：做出透明的决定第四讲：精英制度优于民主制度1 .关于民主的误读2.影响力非朝夕之功3 .培育思想领袖4 .管理者的角色：让你手下的超级巨星听从他们热情的指向第五讲：让思想的火花飞扬1 .超越头脑风暴2 .坦诚相见3 .脸皮要厚4. 管理者的作用：扫除合作的障碍5. 管理者的角色：利用非正式演讲的机会
如何提升员工归属感和凝聚力
